安全设备管理和检修维修制度

Word第第页安全设备管理和检修维修制度设施设备平安修理保养管理制度

一、目的

为作好设备设施的修理保养平安管理工作,对设备设施进行有效管理,消退物的担心全状态,确保设备设施平安运行,防止事故发生,制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司生产的生产设备、压力容器、消防设施及其它机械设备。

三、定义

1.检修前各单位要成立检修指挥部,对检修实行统一领导,统一指导,各种机具的调配,其成员明确分工,各负其责。

2.停工检修项目应做到五定,即定检修方案、定检修人员、定平安措施、定检修质量、定检修进度。

3.具体检查检修所用施工机具、材料、设备是否符合平安技术要求,平安保险装置是否齐全完好,灵敏牢靠,并做好种类机具、材料、设备的摆放布局。

4.装置停工检修必需制订停工、检修、开工方案,及其平安技术措施。重大技术措施、平安措施及检修项目需有主管平安经理签发的平安检修方案。

5.凡进入现场检修的人员,检修前要进行平安教育,做到组织、思想、措施三落实,特殊对外来工、新工人、临时工、民工要进行重点教育,进入项目作业时,单位要进行其次次平安教育,并做记录,造册登记。

6.生产装置停工前拟定有关停工检修平安管理工作的措施,制定管理制度,落实停工检修平安措施。

7.聘请外单位检修项目在签订合同时,必需同时签订平安施工措施保证书,规定施工单位对承包检修项目平安工作负全责。严格执行所在单位平安管理规定。接受所在单位平安技术部门的统一监督检查。

8.聘请外单位检修的项目,发包单位必需指定专人负责向外来施工单位各类人员做好检修项目平安措施技术交底。

9.动火票审批人必需亲临现场,逐项落实防火措施,方可签发动火票,一张动火票只限一点,每张动火票不准超过24小时。

10.动火前防火监护人,动火人要逐条落实动火票上的措施,确信无误方可动火,动火时监护人不得离开动火点。

11.生产装置停工检修必需做到:

11.1吹扫管线,并做记录;

11.2专人负责加设盲板,并做记录;

11.3将检修现场划分成区域,专人负责防火;

11.4专人负责排污检查;

11.5区域防火负责人负责各种下水井、明沟堵盖工作。

12.工作现场严禁吸烟,严禁用汽油、香焦水等清洗零件及污物,严禁穿不符要求的服装进入现场。

13.下水井、电缆沟等要有平安标志,夜间要设平安灯。

14.检修现场临时照明不得随便架设,必需有平安部门批示,专人架设。

特种设备平安责任制考核制度

为了加强特种设备的平安管理,防止和削减事故,保障企业职工生命和财产平安,保障本企业正常生产,对特种设备管理部门责任人考核如下:

1、公司成立由主要领导任组长,分管领导任副组长。有关部门、车间负责人参与的考核领导小组,负责公司的特种设备平安管理责任制考核工作,并明确安保部详细组织,实施考核工作。

2、考核工作实行百分制,平常监督检查占50分,每季度定期检查占50分,平常监督检查实行扣分制,定期检查实行打分制进行(平常监督检查扣分规定和定期检查打分规定另行制定),平常监督检查50分扣完为止。

3、对年度考核不满70分或发生责任事故的实行一票拒绝。

4、各职能部门各车间、班组要仔细落实本公司特种设备岗位平安责任制度和平安管理制度等规定。

5、各责任人要仔细履行职责,对本部门特种设备进行全方位管理,发觉隐患准时上报,准时整改。

6、公司对全年无事故或考核分数在90分以上的部门责任人,赐予将2000元考核奖。其他职工也要嘉奖。

7、对平安票拒绝的有关部门责任人,取消平安考核奖、年度奖、评优资格,依据事故情节轻重再作处理。

8、特种设备操作人员的奖罚措施根据本企业《内保条例》执行。

设备平安活动制度

一、坚决贯彻“平安第一、预防为主、综合治理、总体推动”的方针。

二、每月协同有关部门组织进行一次全厂设备平安大检查，对检查发觉的担心全隐患，要制定“四定”措施，对不能解决的设备平安隐患，要准时汇报厂主管领导。

三、各生产车间也要搞好本车间的设备平安自检，并协作厂搞好每月一次的机电设备平安大检查，对查出的问题以及担心全隐患准时处理，限期整改。

四、厂职校要有打算、有措施地定期进行平安培训，提高机电职工平安意识和业务工作素养。

五、全厂各部门负责人要对本部门职工进行平安生产的宣扬教育，搞好本部门平安活动的布置、检查、总结工作。

特种设备平安管理责任制考核制度

为了加强特种设备的平安管理，防止和削减事故，保障企业职工生命和财产平安，保障本企业正常生产，对特种设备管理部门责任人考核如下：

1、公司成立由主要领导任组长，分管领导任副组长。有关部门、车间负责人参与的考核领导小组，负责公司的特种设备平安管理责任制考核工作，并明确安保部详细组织，实施考核工作。

2、考核工作实行百分制，平常监督检查占50分，每季度定期检查占50分，平常监督检查实行扣分制，定期检查实行打分制进行〔平常监督检查扣分规定和定期检查打分规定另行制定〕，平常监督检查50分扣完为止。

3、对年度考核不满70分或发生责任事故的实行一票拒绝。

4、各职能部门各车间、班组要仔细落实本公司特种设备岗位平安责任制度和平安管理制度等规定。

5、各责任人要仔细履行职责，对本部门特种设备进行全方位管理，发觉隐患准时上报，准时整改。

6、公司对全年无事故或考核分数在90分以上的部门责任人，赐予将2000元考核奖。其他职工也要嘉奖。

7、对平安票拒绝的有关部门责任人，取消平安考核奖、年度奖、评优资格，依据事故情节轻重再作处理。

8、特种设备操作人员的奖罚措施根据本企业《内保条例》执行。

特种设备平安管理维护制度

第一条特种设备使用平安制度

1.特种设备的管理和使用,应当严格执行国务院公布现行的《特种设备平安监察条例》。

2.特种设备必需符合国家对特种设备使用平安规定的要求,具有完好、齐全的平安装置、防护设施,并取得国家有关部门核发的平安合格证、使用答应证和年度检验合格证方可投入使用。

3.特种设备应落实专人负责管理,加强对设备的修理和保养工作,做到按月检查,确保设备平安正常运转,并按规定对平安附件进行检测,取得检测合格证后方可使用。

4.项目机电部门要建立特种设备平安技术档案,主要内容包括:

特种设备的设计文件、制造单位、产品质量、合格证明、使用维护说明等文件及安装技术文件的资料;

特种设备的定期检验和定期自行检查的记录;

特种设备的日常使用状况记录;

特种设备及其平安附件、平安爱护装置、测量调检装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录。

5.每年要对特种设备进行年度检验,在有效期期满前一个月向特种设备检验检测机构提出定期检验的要求,接到定期检验的通知后,要做好迎检工作。

6.特种设备操作人员对特种设备要进行常常性日常维护保养,并定期自行检查,至少每月一次,并作好记录,发觉状况准时处理。平安爱护装置、测量调整装置、有关附属仪器仪表要进行定期校验、检修,并作出记录。

7.特种设备消失故障或发生异样状况时,设备操作人员应马上报告项目设备部门负责人,由设备部门负责人组织对故障设备全面检查,消退事故隐患后,方可重新投入使用。

8.由设备部门牵头,平安部门、工程部门等相关部门参加,结合现场实际,具体编制好特种设备事故的应急救援预案,定期培训演练并修改。

9.特种设备作业人员的上岗资格和有关要求参照《特种作业人员管理制度》

10.特种设备作业人员,在作业过程中发觉事故隐患或者其它担心全因素,应当马上向架子队长、现场平安员和项目设备部门负责人报告。

11.项目设备部门对特种设备的使用应定期组织专业性的平安检查和常常性的平安检查,检查内容和要求详见《平安生产检查制度》。

12.对特种设备管理不严、违背平安管理制度和发生责任事故的,除依据工区项目部《平安生产管理方法》和相关制度执行惩罚外,情节严峻的,还必需承当法律责任。

其次条特种设备维护保养制度。

1.特种设备的维护与保养必需做到正确使用,细心维护和坚持日常保养。

2.严格执行操作规程,操作人员不得擅自撤除和损坏特种设备平安附件。

3.操作人员在正常操作状态下发觉异样状况,应马上查明缘由,实行有效的处理措施并准时汇报机电部门负责人。

4.在岗人员应仔细进行巡回检查,准时填写操作记录,严格执行交接班制度,保持特种设备干净和四周环境的清洁卫生。

5.工区应坚持开展“完好设备”及“无泄漏”活动,实行日常维护和日常保养的双包责任制。

第三条特种设备事故报告制度。

1.特种设备发生事故时,必需按国家《锅炉压力容器压力管道特种设备事故处理规定》进行处理。

2.特种设备发生事故后,应马上根据规定程序上报,并按《特种设备事故应急救援预案》开呈现场救援,爱护好事故现场,实行措施抢救伤员和防止事故扩大。

3.事故报告应包括以下内容:

事故发生单位、联系人、联系电话;

事故发生地点;

事故发生时间;

事故设备名称;

事故类别;

人员伤亡、经济损失以及事故概况。

设备点检平安管理制度

1.严格遵守《曲沃县闽光焦化有限责任公司平安生产作业指导书》的有关规定。

2.电器点检员必需严格遵守电工平安操作规程和《挂牌制度及操作票制度》。

3.机械点检员必需严格遵守钳工平安操作规程和《挂牌制度及操作票制度》。

4.仪表点检员必需严格遵守仪表工安操作规程和《挂牌制度及操作票制度》。

5.静态点检前,要与所到岗位的操作工打招呼,并在设备操作开关部位悬挂点检牌,同时要确认操作手柄归零位,才可点检。

6.动态点检前,必需将点检牌交给操作工,并与操作工协调、确认好平安留意事项,保证平安,才能进行动态点检。点检时,操作工依点检员指令按规程进行操作。

7.点检员和岗位操必需在记录本上具体记录点检开头和结束时间,同时签上双方的姓名。

8、点检员对设备点检需要停电时,应交上被检单位电器人员切断电源实行平安措施,并悬挂点检牌。

9、点检人员到岗位点检,必需2人以上(含2人)同行,相互协作、相互进行平安监护。

10、操作工不准自行摘掉点检牌,擅自开动设备,做到谁挂牌,谁摘牌。

11、操作工必需按规定做好点检协作工作。

12、遵守本单位制订的有关点检的平安规定和所到单位制订的有关平安规章制度。

平安检测和计量仪器设备管理制度

一、目的

为确保公司平安检测和计量仪器设备正常顺当运行，使计量监测管理工作科学化、规范化、程序化和标准化。

二、适用范围

适用于公司各种易燃易爆、有毒有害、防静电检测和各种压力表、温度计、液位计等指示指标的监测工作。

三、引用文件

无

四、术语定义

无

五、职责

5.1、平安环保部负责本制度的制订。

5.2、计量管理部负责本细则的监督、检查、落实，平安环保部负责监督该制度的执行状况，并对执行不到位者赐予考核。

六、要求

6.1、计量管理部内部分工规定

计量管理部下设设备管理、技术管理、平安管理、卫生管理、纪律管理、仪表修理、检定、司衡室。

6.2、设备综合管理规定

6.2.1、巡检或检修现场仪表时，个人工具必需整套配带齐全，检查中不配带个人工具的扣20分，每少带一件个人工具的扣2分。

6.2.2、依据修理有用性，钟表启子1套、个人成套工具配带为手钳1把、尖嘴钳1把、平口螺丝刀1把、梅花螺丝刀1把、电工刀1把、活头扳手1把〔8或12〕、电工包1个、电工腰带1条。

6.2.3、个人工具到期应准时领取，通过部门出具证明，实行以旧换新的方式到设备部开领料单。

6.2.4、个人工具因没到期而丢失或损坏的，通过部门出具证明到设备管理部开取领料单，月底通过个人奖金扣除和工具等值的费用。

6.2.5、班组公用工具由班组长管理，应妥当保管和使用，对丢失和有意损坏公用工具的，班组长应准时查出责任人，内部组织赔偿处理，否则由班组长承当和工具等值考核费用。

6.2.6、检查时发觉缺少的班组公用工具，限期15日内自行解决，没有落实的班组，将考核该班组长，把班组公用工具补齐。

6.2.7、部门公用工具内部人员借用，出具借条并注明日期，不允许借出外用，使用完准时归还，逾期不还者，考核5分。借出的工具丢失或有意损坏的要按原价赔偿。

6.2.8、部门公用工具不得任凭外借，特别状况时经部门负责人批准，出具借条，并注明归还日期后方可借出。

6.2.9、各类测量设备和自控设备故障引起停车事故，当班人应尽快修复，故障处理结束后，由班组长组织相关责任人写出事故经过、处理措施。以书面形式向部门负责人汇报，生产部组织开事故分析会，并做好记录，报调度室、生产管理部、设备各一份、部门留存一份。

6.2.10、事故分析报告应在24小时内上报，违背上述规定的，根据生产部门有关规定处理外，部门赐予该班组长10分/次的处理。

6.2.11、考核状况待生产部门下发事故处理通报暂定，视事故状况实行层层分解的方式进行考核。〔情节严峻的，加倍考核〕

6.2.12、每月20日前交材料打算，申请材料打算应有打算性，不允许盲目的追求数量，规格型号要精确、数据要具体。不能造成库存积压，对违背上述规定的，根据设备管理部惩罚规定考核相应班组长。

6.2.13、每月22日之前组织一次材料打算会，由部门负责人和相应的分管领导参与，无故不到者考核5分。

6.2.14、每月25日10点前交设备总结，逾期不交者考核班组长5分。总结内容应尽量详细，不应模糊不清。

6.2.15、班组内部备用急需备件，不应消失空白，如因备用备件消失空白而延误现场故障处理的，考核班组长10分/次。

6.2.16、仪表的接线要规范，接线端子要紧固、接线不能松动，布线要整齐、美观。检查中发觉上述现象的，敷衍了事造成的接线不紧，布线零乱的每处考核班组5分。

6.2.17、生产现场全部在用测量设备都必需密封处理，保证仪表不被腐蚀。检查中发觉无密封或密封不严的每次扣班组5分；造成仪表损坏时，视情节每次考核班组至少50分/次。

6.2.18、仪表的可动部分都必需紧固，防止因振动损坏仪表检查中发觉可动部分未紧固的每次考核班组10分/次。

6.2.19、现场仪表要保证完好无缺的运行，特别状况以书面形式汇报计量管理部。检查中发觉缺少零件而没有向部门以书面形式汇报的考核班组10分/次。

6.2.20、掌握室内、现场仪表柜、盘后线缆、管线布置应合理，保持干净美观。检查中发觉现场线缆零乱、不整齐；新安装仪表设备布局不合理的，每次考核班组10分。

6.2.21、生产系统中备用、闲置、封存的自控设备，要做到帐物相符，并且定期维护，保证备用的自控设备随时可投入使用，检查中没按上属规定处理的或开车时不能准时开车，考核相应班组20-50分/次。〔情节严峻的按公司惩罚规定执行〕

6.2.22、有故障的自控设备要准时处理，要做到"小事不过班，大事不过天'，不准推诿扯皮，敷衍了事，对部门下达的指令无条件听从，不符合要求的考核50分/次。

6.2.23、各类仪表阀、仪表管道、现场仪表部分，不应有跑冒滴漏现象，巡检过程中发觉上属状况应准时处理，因特别状况不能处理的，要挂停车待修标识牌，在生产记录上具体记录，并以书面形式向部门汇报，不按上述规定执行，考核相应班组10分/次。

6.2.24、现场停用仪表的信号线、电源线，要实行适当的绝缘处理措施，并通知相关班组断开信号和电源线。没有通知的考核10分/次，通知后没有准时处理的考核10分/次。

6.2.25、需要周期校验的仪表，检定班准时校验并做好记录，对于因联锁或其他缘由而无法按期校验的仪表，可调整利用大修期间进行校验，没按上述规定的考核班组10分/次。

6.2.26、对现场仪表设备的维护、检修时肯定要严格根据仪表的使用说明、仪表维护、仪表检修规程进行操作，严禁违章操作。不按上述规定造成仪表损坏或其它事故的，性质轻者惩罚50分/次并且通报批判〔连带班组长和分管领导〕，性质恶劣的按原价赔偿损失或上交公司处理。

6.2.27、巡检要严格执行巡检制度，对发觉的问题做好巡检记录，没做巡检记录或违背巡检制度的，按巡检制度进行考核。

6.2.28、现场仪表柜、端子柜、供电箱内要保持清洁无物。检查中发觉上述地方脏、乱、差的每次考核班组10分。

6.2.29、在现场检修时，需要短接查线的或和dcs通道有关的线路时，应通知相关班组并取得同意，做好防范措施后，方可进行此项操作。没按上述规定造成通道损坏或其它事故的，考核相关班组至少20分/次。

6.2.30、维护、检修现场仪表时应有始有终，离开现场时要做到工完、料净、场地清。掌握室布线要整齐，fta板子盖要盖好，因上述缘由造成车间投诉或检查中发觉的考核相关班组10分。

6.2.31、接到检修通知后5分钟赶到现场，夜间值班10分种内赶到现场，赶到现场后问明缘由尽快解决问题，不允许推诿扯皮，因处理问题不当，造成车间投诉的，考核相关责任人20分/次，〔连带班组长5分/次〕，情节严峻的加倍，生产如有考核同时落实到个人。

6.2.32、需要拆回检定的仪表，应把仪表外表卫生清理洁净，再送检定室检定，否则检定室有权拒绝检定，对检定的仪表首先进行内部灰尘清理，再进行绝缘等级试验后方可检定。对违背上述规定的扣相关班组10分。

6.2.33、班组送检仪表时，应做好送检记录，记录检定前的运行状况，经检定不合格又无修复价值的仪表，经部门负责人组织相关人员认定后方可进行报废，并做好报废记录，没按上述规定的扣班组10分。

6.2.34、对送检前仪表运行较好，检定后仪表消失故障或不能正常使用的，扣相关班组10分。

6.2.35、对于违背设备管理规定或没有完成设备管理规定内容要求的，根据设备管理规定考核细则进行考核。〔以上管理规定如和设备管理部下发的《设备管理规定》相抵触的，依设备管理部的为准〕

6.2.36、对于提前一天接到检修通知的班组，应以书面形式做好检修打算交到计量管理部，内容要具体详细，并做好检修前的预备工作，假如消失不符合以上规定的，考核班组长20分/次。

6.2.37、各班组建立一个隐患记录台帐，班组成员发觉设备隐患后做好具体记录，班组长组织班组人员进行商量处理方案，并把处理方案记录到隐患题目的下面，班组成员要进行学习并签字。班组长对巡检中没有发觉隐患的可以直接进行考核，对于现场有隐患而没有进行记录的考核班组长20分/次。

6.2.38、对于巡检中发觉重要设备隐患的，并准时的向有关部门报告,且挽回了设备损坏的经济损失，计量管理部将赐予50元以上的嘉奖.

6.2.39、主动学习业务学问,根据现场设备运行状况,提出合理可行的小改小革的,视效果赐予10-100元的嘉奖.

七、记录

无

设备定期检修平安管理制度

一、定期检修

1、设备投入使用后，使用单位工程技术人员要依据设备使用说明书和其它有关规定，制订出本设备有关部位或整体设备的检修或检查更换周期，同时，使用设备单位要依据本单位设备的特点和使用状况对设备进行定期检修。

2、需要在月末或节日停产期间检修的设备，要提前向修理部申报检修打算，并严格根据节日停产检修制度进行检修组织预备工作。

3、需要大修的设备，各使用单位要在每年五月十五日前将本单位需要大修的设备报修理部设备组，修理部要在每年五月底编制出全矿设备大修打算待审批后组织实施。

4、各单位必需严格遵守检修班次，未经有关矿领导和主管部门批准，任何单位不得私自更改检修班次和缩短检修时间，一经查出私自更改检修班次罚单位000元，随便缩短检修时间，每三非常钟，罚跟班干部或值班队干部100元，依此类推。

5、各单位必需制定日常检修平安措施，并按规定审批后执行，以防在检修过程中发生事故。

6、各单位每日检修班要具体填写检修记录，对检修过程中发觉的问题，实行的措施，消耗零配件以及检修后设备实际运转状况进行具体记录。各单位对每天检修记录要整理归档，修理部不定期抽查，无记录者，罚单位500元，记录不全者，少一份罚单位50元，依此类推。进口设备及大型设备的检修，维护及运行记录必需健全，否则加倍惩罚。

7、若在检修时，需要停电，应提前一天写出停电报告，〔注明停电范围，影响单位及影响时间等〕报修理部主管人员核实签字，经调度会通报批准后，方可停电，严禁擅自停电。

8、检修中需将减速箱内的机油放出时，要使用专用的容器，将润滑油妥当储存，以备检修完后回收。另在加油和放油过程中，应实行有效措施，防止润滑油泄露和污染。

9、检修时要加强对油脂的管理，节省用油，对检修过程中产生的油棉纱等要定点临时放置，最终由本单位按有关规定处置。

10、修理部负责催促检查各单位的检修状况，对不按规定进行检修的单位除罚款处理外，有权令其停电强制检修。

工贸公司设备和设施平安管理制度

一、目的

设备设施平安管理工作必需坚持“平安第一,预防为主”的方针;必需坚持设备与生产全过程的系统管理方式;必需坚持不断更新改造;提新平安技术水平的原则;能准时有效地消退设备运行过程中的担心全因素,确保公司财产和人身平安。

二、适用范围

本制度适用于公司生产设施(含平安设施及特种设备)建设、使用、维护、报废和撤除全过程的平安管理。

三、职责

3.1设备管理部门

生产设施的归口管理部门,负责监督检查生产设施(含平安设施及特种设备)从建设到报废、撤除全过程中本制度的执行。

3.2选购管理部门

负责生产设施(含平安设施及特种设备)选购管理。

3.3平安管理部门门

负责平安设施的管理监督检查。

3.4各部门、车间及使用人员

保障在生产设施(含平安设施及特种设备)的管理中执行本制度。

四、工作程序

4.1设备设施选购

4.1.1必需坚持“平安高于一切”的设备设施选购原则,要求做到设备运行中,在保证自身平安的同时,确保操作工的平安。

4.1.2设备管理人员应依据本企业生产特点,工艺要求广泛搜集信息(包括:国际、国内本行业的生产技术水平,设备平安牢靠程度。价格、售后服务等);经过论证提出初步看法报总经理批准实施。

4.2设备设施使用前的管理工作

4.2.1将设备的各项资料归档,依据使用说明书和设备安装调试人员培训内容制定平安操作规程;

4.2.2制定设备维护保养责任制;

4.2.3安装平安防护装置;

4.2.4员工培训,内容包括设备原理、操作方法、平安留意事项、维护保养学问等,经考验合格后,方可持证上岗。

4.3设备设施使用中的管理工作

4.3.1严格执行《设备平安管理制度》,由公司主管领导和设备管理人员共同落定。

4.3.2设备操作工人须每天对自己所使用机器做好日常保养工作,生产过程中设备发生故障应准时赐予排解。

4.3.3为了便于操作工日常维护保养,有设备管理人员、工程技术人员共同根据技术要求,由部门经理和设备管理人员负责检查实施。

4.3.4预检预修,是确保设备正常运转,避开发生事故的有效措施,设备管理人员依据设备状况和使用寿命,预先制定出平安检修周期和检修内容,落实专人负责实施,将设备质量保持在最好状态,确保设备从本质上的平安性。

4.4设备设施维护保养制度

4.4.1设备运行与维护坚持“实行专人负责,共同管理”的原则,细心养护,保证设备平安,负责人调离,马上配备新人。

4.4.2操作人员要做好以下工作:

4.4.2.1自觉爱惜设备,严格遵守操作规程,不得违规操作;

4.4.2.2管线,阀门做到不渗不漏;

4.4.2.3做好设备班前、班中、班后根据要求常常性的加注润滑油。防止过度磨损;

4.4.2.4设备要定期更换、强制保养、保持技术状况良好;

4.4.2.5建立设备保养卡片,做好设备的运行、维护、养护记录;

4.4.2.6保持设备设施清洁,场所窗明地净,环境卫生好。

4.5设备设施检查制度

4.5.1生技部设备修理人员,每两周对生产设备进行检查一次。

4.5.2每年由使用部门会同修理人员,依据生产需要和设备实际运转状况,制定设备大修打算,设备大修前必需制定修理工时,停留时间,材料消耗,清洗用油及修理费用。

4.5.3设备大修完工后,必需进行质量检查的验收。

4.5.4设备大修后,由公司主管领导、设备管理人员、部门经理、修理人员、操作人员负责,根据事先规定的项目内容进行检查打分,评定出是否完好,能否连续使用,提出责任人的处理看法和改良措施等。

4.6设备设施平安事故及设备平安事故报告和处理

4.6.1设备由于担心全因素造成设备损坏和设备事故,依据设备损坏程度,设备事故分为:

4.6.1.1一般设备平安事故:零部件损坏,经济损失在5000以下。

4.6.1.2重大设备平安事故:设备受损严峻,直接经济损失在5001元至50000元。

4.6.1.3特大设备平安事故:导致设备保费或直接经济损失在50000元以上。

4.6.2设备平安事故报告和处理

4.6.2.1一般设备平安事故发生后,操作使用人员应马上向所在单位负责人报告,查清事故缘由,查明事故责任。

4.6.2.2重大。特大设备事故发生后,操作人员应马上实行爱护现场并报告公司负责人及有关职能部门,公司马上组织有关人员对事故进行检查,分析事故缘由,查清事故责任。

4.6.2.3对各类设备平安事故,坚持“四不放过”的原则,仔细调查准时报告,严厉 处理。

4.6.2.4对玩忽职守,违章指挥,违背设备平安管理规定造成设备平安事故的领导,管理人员和直接责任者,依据情节轻重,责任大小,分别赐予处分、经济惩罚,构成犯罪的交由执法机关处理,追究其法律责任。

4.7设备设施更新改造及报废的管理工作

4.7.1设备报废的基本原则;

4.7.1.1国家或行业规定需要淘汰的设备。

4.7.1.2设备已过正常使用年限或经正常磨损后达不到要求。

4.7.1.3设备发生操作意外事故,造成无法修复或修复不合算。

4.7.1.4设备使用时间不长,但因更合理更经济先进的设备或生产使用时需要更换的。

4.7.1.5从平安、精度、效率等方面,已落后于本行业平均水平,

符合以上状况的设备均可申请报废。

4.7.2.设备报废手续

4.7.2.1由设备使用部门提出报废申请,经技术部门确认并签署看法。

4.7.2.2由使用部门负责人填写报废申请单上交技术部门审核,经总经理批准,移交财务部门结算手续

4.7.3.设备改造的基本要求

4.7.3.1经过技术论证后,实行新技术。新材料。新的零部件就可以提高设备的综合平安技术水平,经济上也是合算得。

4.7.3.2设备改造要持谨慎负责