5组项目式推动作业

美线渠道运营项目第五组-沙拉汇报人1231.0启动阶段2.0计划阶段3.0执行阶段目录2.1分解工作2.2安排顺序2.3指定日程2.4风险计划1.1可行性分析1.2项目声明1.3明确利益1.4组建团队1.5确定范围3.1创造环境3.2监督进度11.0启动阶段可行性分析项目声明明确利益组建团队确定范围1.1可行性分析●品牌知名度高●资深团队●渠道资源稳定●多仓库地址收货S●老客户稳定●多站点揽货●管理流程完善●价格较高●规模较小●仓库设备不全●经营模式传统●定位不清晰●货量上不来●服务细节不好OTW1.2项目声明打造标杆跨境电商美线渠道，让货物出海变得更加简单在2023年5月31日壹美达美线渠道正式发布项目目标项目声明1.3明确利益序号干系人部门在项目中角色需求目标达成1徐总运营部运营经理提供稳定渠道在2023年5月31日壹美达美线渠道正式发布2梁总财务部财务经理维护资金链正常运行3刘总销售部销售经理营销推广开发客户4陈总仓库部仓库经理货物出入库管理5周总操作部操作经理制作项目准确数据6龄总客服部客服经理提供优质服务维护客户1.4组建团队项目团队项目名称《美线渠道运营项目》项目组名第五组组织领导徐总项目经理刘总质量控制陈总/龄总项目文档缪总时间控制徐总项目其他成员梁总1.5确定范围

目标计划编制具体内容S1S3S2S4选取国外供应商T:2022年12月31日Q:三家具有一类进口商抬头代理C:费用低于12万洽谈国内供应商T:2023年1月15日Q:三家主营美线船司及一家稳定拖车行C:费用低于7万渠道运营推广及成本把控T:2022年3月30日Q:控制海运专线有两个稳定运转渠道C:费用低于10万售后服务中心T:2022年4月15日Q：两名专业操作及五名专业客服C:费用低于5万S-范围T-时间Q-质量C-成本22.0计划阶段2.1分解工作2.2安排顺序2.3指定日程2.3风险计划2.1WBS分解工作2.2安排顺序箭头图法A：选取国外供应商12.31B：洽谈国内供应商1.15C:渠道成本分析1.20

D1:渠道运营线上直播推广

2.10-2.20.

D2:参加深圳跨境电商协会3.1-3.3D3:参加深圳跨境电商同行共享会3.6-3.7D4:参加深圳跨境电商展会会3.10-3.13D5：特邀卖家齐聚公司共享电商干货3.19-3.20

E：渠道服务团队搭建2.10-4.15

F：系统及渠道流程模拟4.17-4.20G:正式发布5.31起点结束A20dB15dC5dD25dD1D33d5dD54dD43dE20dF3d25d22dGP1:78daysP2:79daysP3:84days2d2.3指定日程2.4风险计划影响概率航线人员流失渠道经验不善市场低迷期渠道经验不善：调查供应商实力及财务状态，根本其实际情况做好配货计划市场打价格战：提前找好优质清关行，拖车行，派送公司以优质时效补价格短板航线人员流失：提前安排好培训计划及目标和激励匹配方案市场低迷期：用互利共存条件捆绑住稳定出货大卖，提前找好国外有开亚马逊店铺的代理，必要时帮忙售货市场打价格战33.0执行阶段3.1创造环境3.2监督进度3.1创造环境事前准备：各部门对应职能进行做计划，由销售部整合资料最终提交给运营部进行决策。事中进行：项目内部行程周计划，每周五进行进度汇报，每月底根据各项进度及需要做调整部份进行讨论，由运营部给出最终调整方案及风险评估事后总结：项目01版本完善之后，由职能部门进行模拟系统及流程，销售部门进行市场收集信息和宣传效果反馈资金投入：由财务部召开会议将数据公布给到各部门知道资金投入状况盈亏分析：运营部做好投资回报预估表跟销售部和职能部分析，规划出风险把控方案定期沟通销售部门：由运营负责人召开会议和销售部们一起做正负激励方案职能部门：由运营负责人召开会会议设置达目标后奖励奖金包及旅游方案等激励方案风险把控3.2监督进度各岗位涉及人员做好每周的工作计划，按计划进行，周会进行汇报复盘第二步1.月度会议召开：由销售部及运营部汇报渠道搭建和推广进度2.紧急会议召开:进行过程如遇到突然情况项目需要逾期或者暂停，由运营部汇报总经办进