深业坪山发展报告

2023/10/7谨呈：深业南方地产（集团）有限公司深业龙岗坪山项目前期商业发展报告1我们对本项目的理解区域属性：新城区开发商业物业；时间认识：商业的发展是一个不断演变的过程，一个商业项目是短期经济收益效应的平衡和长期商业价值最大化的组合。我们的工作：规划上着眼未来，同时规避现时风险。2本项目基本概况项目地址龙岗区坪山街道中山大道与锦龙大道交汇处占地面积72640.84容积率3.0总建筑面积218086㎡覆盖率≤30％商业面积42736㎡住宅面积172678㎡本案

中山大道锦龙大道坪山河3报告思路模块第一部分项目开发所处的区域环境第二部分项目开发的市场方向第三部分项目价值最大化方案推演第四部分项目的招商策略4

区域环境部分5以发展现代先进制造业为主导的深圳大工业基地，规划人口25万坪山新城的规划定位，是生态型现代先进制造业新城;近期重点建设范围与规模：以大工业区管理范围为近期重点建设范围;面积为39.58平方公里，人口规模约25万人;坪山新城在深圳的位置本项目地块坪山新城规划6目前，本项目处在坪山镇中心的外围，坪山中心区的边缘地带，四周均为待规划开发区域，本项目所处的区域环境是典型的新城区开发物业本项目在坪山新城的位置本项目位置坪山中心区深圳大工业区宝龙工业区锦龙大道中山大道7现阶段，本项目周边人气不足，此时地块的商业价值不高，开发商业风险系数较高。目前，能承受这种商业环境下消费模式，主要有目标性消费和社区配套类消费本项目属于新城区开发物业地块南面工业区地块西面未知用途地块北面市政用地地块东面旧城改造本项目周边现状8再者，坪山镇消费力相对较低，消费市场还没有进入汽车时代，在新城区（郊区）发展商业中心，能吸引的消费者主要集中在有车一族的高端消费群体以及目标性消费群体本项目属于新城区开发物业9四周人气不足坪山汽车没有普及，步行可达性小目前市场支撑不了4.2商业规模如何吸引人气？吸引什么样的人？目前项目开发遇到的难题，没人气就没有商业价值解决问题关键10未来，本项目所在坪山新城的位置11未来，本项目所在坪山新城的住宅集中区域，周边将有大片相对规划高档次的住宅区兴起有人就有商业价值从坪山片区商品房用地供应情况来看，根据相关规划显示：2010年规划居住用地约1000万平方米以上，商业服务业设施用地约100万平方米以上从用地区域分布情况来看，居住用地（黄色块）多分布在坪山镇中心周边范围，其余则在宝龙工业区、龙岗大工业区及坑梓镇中心一带；而商业用地（红色块）则主要集中在坪山镇中心，其它片区仅有少量分布。本项目12但是，周边大量地块的开发指标不够明确，新城区城市化速度难以判断新城区城市化速度发展案例：宝安中心区13宝安中心区发展：住宅建设变化20022003200420052006时间100开发量(万米2)8036少量没有住宅开发程度存在不确定性从曲线图中，可以看出最近几年来宝安中心区在02年以前没有供应量，03年开始有楼盘面世，但03年仅有富通好旺角；04年供应量大幅增加，全年供应量近36万平方米；05年宝安中心区风光无限，供应量跃居全区头把交椅，供应总量近80万平方米；2006年突破了100万的供应量。14楼盘名称总面积住宅户数1好旺角8.8万M2932户2幸福海岸1期8.8万M2595户3尚都新天地21万M21314户4天悦龙庭－西岸新天21万M21180户5深业新岸线1期18万M21163户6丽晶国际－丽晶坊14万M2855户7西城上筑16万M21430户8金泓凯旋城50万M22031户9御景湾7.8万M2497户10君逸世家14万M2863户宝安中心区已落成住宅（2006）指标指数已落成180万户数10860户人口32580人占总规划人口比率19%入住率约60%截止2006年，已建成的住宅开发量占规划总住宅面积的28％，入住率60％15特点：1、沿老城区向海边腹地发展；

2、住宅分布散落在中心区，人气不集中；泰华君逸世家（沃尔玛）好旺角风临洲菁英趣庭西城上筑（华润万家）丽晶国际（苏宁电器）宏发领域金泓凯旋城尚都（赛格电子）天悦龙庭御景湾深业新岸线第五大道幸福海岸金成时代家园发展方向住宅发展分布情况16前期住宅开发量少，没有形成规模开发面临投资，住宅空置率高的风险新城区的发展，它必然是一个集体的开发行为越早进入开发，面临的市场不确定因素压力越大早期进入新城区市场，可能要面临付出培育市场的成本新城区前期住宅开发问题住宅面临问题17沃尔玛华润万家苏宁电器赛格电子华美居装饰市场简爱家居城已落成的主力店分布：从老城区向腹地发展，紧跟住宅开发节奏宝安中心区的商业发展18宝安中心区现有主力店发展特点主力店名称面积商业类型沃尔玛1.4万超市华润万家1.2万平方米超市苏宁电器6000平方米电器赛格电子市场3.5万平方米数码、电子元件华美居装饰材料城５万平方米建材家居简爱家居8000平方米建材家居1、建材家居营业面积占据了半壁江山：从宝安中心区现阶段主力店业态面积比例看，宝安中心区商业仍处在商圈发展的初级阶段；2、居住人口不断增多主要商业业态也从单一性的建材家居类逐渐发展到有超市、电器和数码电子类多元化商业形态。19宝安中心区主力业态和零售商家发展脉络商家业态进驻时间天虹百货2002年苏宁电器2006年赛格数码2007年（招商中）华润万家综合超市2007年欧麦德家居已签约，还未开业沃尔玛超市已签约，还未开业商家20022006天虹（老城区与宝安中心区交汇处）苏宁沃尔玛欧麦德T/年从表可以看出，商家是逐渐进驻宝安中心区，有一个时间过程华润万家赛格200720市中心区主力业态和零售商家进驻脉络商家业态进驻时间好百年家居1999年岗厦食街餐饮1999年新一佳超市2000年世纪中心建材、家私2003年金海马世博中心家居2004年天虹百货2004年cocopark购物中心2006年怡景中心城购物中心2007年吉之岛超市2007年T/年商家19992000200320042006好百年新一佳天虹世纪中心金海马cocopark吉之岛怡景中心城岗厦食街200721从上表分析来看，在新开发建设的中心区，消费者对如下业态有较多的需求：需求层次逐渐提升家电＋数码休闲娱乐＋百货超市＋餐饮＋建材装饰＋家居＋社区服务商业业态进场顺序22对于市场环境还不成熟的新开发区域，能够适应这种新区开发需求的商业业态十分有限，下表是各种商业业态对于新开发区市场适应情况：商家选址关键指标消费力竞争消费需求面积昭示性交通超市*********************************社区服务*********************************家居装饰*********************************家电********************************餐饮*********************************数码******************************百货******************************休闲娱乐******************************专卖店*******************************表示对应业态在该指标上的契合度，*越多，契合度越高，可行性越高；新城区业态发展契合度23新城区城市化速度发展案例：宝安中心区启示1如果说，坪山新城城市化速度跟宝安中心区同样快，那么，进入第四年时，主流零售商家进驻可能性更高（如宝安中心区的华润万家）家居类商业业态是新城区初期相对较容易存活的业态，但是同样取决与住宅开发的速度224主流零售商家对坪山新城的看法1同时，主流超市商家积极关注新城区城市化速度，要视城市化速度才能进驻看好大片住宅新城区，主流商家表示，进驻新城区既是抢占市场份额，也是战略布局策略主流餐饮品牌进驻新城区态度相对比较积极，进驻新城区主要考虑交通便利以及停车位，并看好大工业区的中高档餐饮市场23主流零售商家访谈要点详见附录二25通过对区域商业价值分析、案例研究以及商家访谈，本部分得出的核心结论：1现阶段，人流少，人气不足，开发商业的风险相当高2吸引人气的办法：寻求目标性消费业态3本项目现阶段的目标消费群体是有车一族的高端消费人群，而非普通打工人群4本项目未来处在坪山新城住宅集中区，项目商业价值更多体现在住宅区成熟后5吸引家居类、超市类主力商家，要视城市化发展速度而定26

市场机会部分27商业中心区商业形态主要以中低档次百货、超市及商业步行街为主，其中主要中型超市百货类业态经营面积约有6.2万平米，主要零售品牌以本地为主，缺市场主流零售商家；而沿深汕公路两侧所分布商业多为家居家私专业卖场与临街小商铺为主。本项目地块商业项目位置规模（平方米）经营状况泰华商城镇中心约13000现正重新规划和招商民乐福镇中心约18000人气较旺，商业氛围浓国惠康镇中心约13000人气旺，经营状况良好万福佳镇中心约8000经营状况良好，商业氛围浓三和购物广场镇中心约10000旧改项目，即将拆迁富之岛家居深汕路－经营尚可国泰家具城深汕路约10000经营尚可嘉豪何室深汕路－经营尚可坪山国际电脑城深汕路约10000一层仍有余铺，二层预备整体招商总计－8.2万－坪山零售市场高端消费场所比较缺乏，商业服务对象以工业区普通打工一族为主，整体坪山商业处在工业时代的消费市场28消费者购物考虑的因素从消费者购物所考虑的因素来看，良好的购物气氛与人气、商品的种类和质量最为消费者所看重，而这也恰恰是目前坪山片区商业市场最为缺乏的方面。同时，调查还显示出消费者有就近购物的倾向一处有知名零售商家进驻，购物环境愉悦、交通出行可达性高的商业中心将赢得坪山消费者的青睐2930坪山商业各业态店铺分布比例中，属于目的性消费业态的如家居家私、餐饮、娱乐休闲所占比例比较少。随着，城市化发展成熟，未来坪山将会由工业期时代商业发展模式向宜商、宜居和工业混合时代模式发展，餐饮业发展空间很大。31坪山消费者认为，坪山较为缺乏的商业业态是大型购物中心（23％），特色专卖店（23％）和娱乐餐饮中心（19％）大型购物中心在汽车没有普及时代，出现在市中心区的机会要大于郊区特色专卖店则更多选择的繁华商业区域，出现在郊区几率很少娱乐餐饮中心与前两类相比之下，具有目的性消费特征，出现在郊区可能性更高成功在郊区运营的餐饮中心案例：万科城32万科城位于深圳市龙岗区布吉镇坂雪岗高新产业园区，周边以大型高新技术企业及本地农民房为主坂田万科城项目地址万科城项目位置周边商圈万科城位于深圳市龙岗区布吉镇坂雪岗高新产业园区，处于深圳中部生活轴线北部，紧邻包括华为技术、新天下软件城、富士康等大型高新技术企业在内的高科技产业园区其中的“泛社区”，包括本项目、华为、新天下、中海等众多住宅、坂田村、和勘村、坂雪岗企业及万科坂田城其他邻近项目•规模：占地面积约40万、总建筑面积约53万平方米，商业面积建筑面积约3万平方米•定位：集休闲娱乐、餐饮、社区配套为一体的西班牙风情步行街•开业时间：2005年8月•停车位：4000个33万科城商业定位，以美食街为核心，形成集美食、社区购物、社区休闲、社区文化于一体的能满足“泛社区”居民“一站式”消费的商业街区。•定位:极具异国风情的体验式美食休闲之都•业态组合:{11000m2国际美食坊+休闲娱乐}

{20000m2社区购物中心}•经营状况:通过添补市场空白业态，引进品牌商家满足高薪消费群体需要的主力租户，并实现人气的大幅提升。•主力商家：丹桂轩、华润万家、KFC、湘江老厨等、于2004年8月签约万科城•出租率:总体出租率为90%左右•租金：40---120元/平方米评价:新的市场定位满足了市场需求空缺；通过强化异国风情美食之都概念，在缺乏整体商业氛围情况下，有效吸引了的高薪工业区内足够消费人流，成功聚集人气34突出餐饮和娱乐功能业态是万科城商业街通过定位以提升聚客能力的主要手段各种业态比例图35数量众多、风味各异的各式餐饮组合对吸引客流发挥重要作用各式餐厅36坪山零售市场给以本项目的市场机会1高端消费场所比较缺乏2发展目的性消费特点的中高档餐饮，是符合本项目现阶段的商业条件3坪山公务员、富有居民以及工业区的高端消费人群是项目的主要目标消费群体37报告思路模块第一部分项目开发所处的区域环境第二部分项目开发的市场方向第三部分项目价值最大化方案推演第四部分项目的招商策略38家居/家电等专业市场含超市、家居、家电、餐饮等综合性购物广场（视城市化速度随时应变）通过对区域商业环境分析、商家访谈以及市场机会分析，慧通行认为本项目的定位方向如下中高档餐饮为主的生活中心可以适应现时阶段的定位方案39目标消费群体定位驾车前来本项目的，期望获得中高档餐饮消费场所体验的消费高端群体40拟引进餐饮品牌示意41报告思路模块第一部分项目开发所处的区域环境第二部分项目开发的市场方向第三部分项目价值最大化方案推演第四部分项目的招商策略42根据退红线要求，项目预计各项长度如图退红线后地块中山大道200米锦龙路350米以下规划方案中对项目面积的估算以退红线后地块尺度为准项目地块基本尺度估算为计算方便，本次方案计算参数为退红线尺度取整(存在误差在10%-20%)43选择策略一街铺价值最大化方案44方案一——街铺价值最大化街铺开发分析：1、可卖可租，短期可卖，长期可持有收租，变向空间大，可实现资金收入平衡，同时受主力店商业价值的支撑，升值空间较大；2、街铺可零散性经营，人流量不集中的商业环境下，项目启动可能性相对较大；3、未来城市住宅往高容积率发展，造成居住空间的压抑，而街区放松、休闲的生活方式对未来城市人的吸引力更强；4、街区可分期开发，便于资金运转、筹备，然后开发主力店；5、街区不足之处是住宅很受限制，对住宅的朝向、户型等规划不利。451、考虑到锦龙大道和中山大道路交汇是商业高价值带，可把主力店放在靠十字路口面，此规划既可使招商易实现，也可令两边商业的增值。2、商场层楼价值随着楼层数越高，价值越低，本项目主力店规划5层，一般情况下，5层是人流垂直流动的极限，太高楼层难以吸引到消费者；3、考虑到主力店的租金收益不高以及单层经营面积合适度，建议规划主力店面积尺度为50米*50米，单层面积大约2500平方米；主力店规划461、临靠主力店两边是商业价值比较大的区域，街铺沿锦龙大道和中山大道展开，同时在地块东端规划裙楼底商。北端是靠近坪山河，阻断了商业人流，因此不规划商业；2、充分利用主力店价值，在主力店北侧和东侧对应尺度上，规划街铺通道，这样就形成主力店两边的街区都有两条内街人流通道；3、主力店两边商铺规划有二层，二楼商铺可规划直接连通主力店，共享主力店人流。部分二楼可连成一起，形成大型餐饮、娱乐项目或经济型酒店。在街铺收益最大化原则下，规划街铺2层街区2层街区1层底商24m10m90m90m90m24m10m65m65m10m90m90m90m47东莞万科运河东一号街区规划参考48参考案例万科运河1号49面积规划主力店:边长50*50米单层面积2500平米总面积12500平米街区:总占地面积约13000平米街区总面积约27000平米(第一层面积13500,第二层面积13500)住宅底商:占地面积约2700总面积约2700平米50商业形态面积租金售价估算值主力店12500均价40—年收益600万元街区第一层13500—250003.3亿元第二层13500—80001.08亿元住宅底商2700—250006750万元总计5.115元获利能力估算以上推算过程，租金（不含管理费）是以商业开业后的前3－5年租金标准计算，售价则是目前坪山商铺市场平均售价（市场是变化的，以上价格并不代表项目今后市场价格，推算结果，均为理论值）街铺（街区、底商）均以出售考虑目前坪山街铺售价详见附录一51选择策略二集中商业价值最大化方案52方案二——集中商业价值最大化方案开发分析：1、此方案关注到了主流零售商家倾向承租较大面积物业,以提高未来零售市场的竞争能力,2、商场物业持有，收取租金便于公司其他项目启动；3、商业规模效应显著，商业市场竞争力强；4、规划部分具有租售弹性空间的街铺，便于资金运转。此规划方案跟本项目现阶段的餐饮定位产生冲突；如，采用此方案，可选目的消费业态种类，如家居建材（也是受城市化速度影响较大）、娱乐类，底商街铺商业价值大打折扣。依据政府条令限制，群楼底商禁止经营餐饮业态140m60m200m10m集中商业140m140m140m10m50m53集中商业(主力店)价值最大化规划位于锦龙大道和中山大道交汇处本项目集中商业规划3层规划集中商业面积尺度为200米*60米，单层面积大约12000平方米；集中商业总面积36000平方米集中商业业态层次较为丰富；商业综合力强，聚客能力强；主力店规模相对较大，利于打造商业档次，保持持续竞争力；140m60m200m10m集中商业140m140m140m10m50m54沿锦龙大道和中山大道沿街各规划1街铺,给物业保留租售弹性空间,应变市场风险街铺总占地面积约6000平米街铺总商业面积约6000平米街铺规划(蓝色块)街铺规划(蓝色块)140m60m200m10m集中商业140m140m140m10m50m55商业形态面积租金售价估算值主力店36000均价40—年收益1728万元街铺6000—250001.5亿元总计1.673亿元获利能力估算以上推算过程，租金（不含管理费）是以商业开业后的前3－5年租金标准计算，售价则是目前坪山商铺市场平均售价（市场是变化的，以上价格并不代表项目今后市场价格，推算结果，均为理论值）街铺（街区、底商）均以出售考虑56选择策略三兼顾集中商业和街区价值最大化方案57商场于街区共赢开发分析：1、给以主力店适中承租面积,在保证主力店规模效应不受影响情况下,既能发挥主力店聚客能力又能给以更多街区发展空间;2、规划街区，便于资金运作;3、商场具备规模效应，同时街区规划，易于营造休闲商业气氛；方案三——兼顾集中商业和街区价值最大化方案集中商业街区锦龙大道中山大道58集中商业(主力店)规划位于锦龙大道和中山大道交汇处本项目集中商业规划4层集中商业总面积约34000平方米集中商业规划视城市化速度快慢，考虑风险因素，可适当的减少部分面积，所减少的面积可转移到街区，或者项目东面地块住宅底商集中商业街区59街铺规划(蓝色块)街铺规划1、街区总规划面积：约8000平方米2、沿锦龙大道规划一层街区（约7000平米）,部分可考虑二层约1000平米（街区二楼可承接部分集中商业面积转移）3、规划的二楼商铺可规划直接连通主力店，共享主力店人流4、部分二楼可连成一起，形成大型餐饮中心，吸引目的性消费人群集中商业街区60开发模式订单式地产运作开发模式建筑面积约34000平方米；采用集中商业+步行街的模式集中商业引进了天虹商场，共四层，总面积约16700平方米；街铺产权分散出售；格澜郡1期2006年11月入伙；天虹商场2007年4月26日开业；

2007年下半年格兰云天酒店动工。商业开发模式格澜郡商业是中航集团以订单式地产运作开发模式来提升街铺以及住宅售价规划参考案例：中航格澜郡61商业整体发展规划示意图商业街分3个区：▲

A区为集中商业，引进了天虹商场，共四层，总面积约16700米；▲

B区为步行街商铺，共二层，二楼通过连廊与A区联接，规划为集购物、娱乐、休闲、文化、保健、家居日用等为一体的复合功能街区；▲

C区商铺主要规划为餐饮专区。整个步行街商铺的业态与天虹商场的业态互补，从而避免内部竞争，达到项目商业价值最大化。62商业形态总面积租金售价估算值主力店34000均价40—年收益1632万元街区第一层7000—250001.75亿元第二层1000—8000800万元总计2亿元获利能力估算以上推算过程，租金（不含管理费）是以商业开业后的前3－5年租金标准计算，售价则是目前坪山商铺市场平均售价（市场是变化的，以上价格并不代表项目今后市场价格，推算结果，均为理论值）街铺（街区、底商）均以出售考虑63建筑可视性交通便利性短期聚客能力对住宅良性影响短期获利能力总体评价得分方案一＋＋＋＋＋＋＋＋＋9方案二＋＋＋＋＋＋＋＋＋9方案三＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋10商业开发方案优劣势评价注：”+“代表一般；”++“代表较好；”+++“代表很好以上开发方案均有不同的侧重点，根据不同的开发目的寻求适合的开发方案64通过以上各种因素的分析，结合多年运作商业经验，慧通行建议商业的发展是一个不断演变的过程，一个商业项目是短期经济收益效应的平衡和长期商业价值最大化的组合本项目开发采用兼顾集中商业和街区价值最大化方案街区解决现阶段所遇到的问题，实现短期内经济收益平衡集中商业视城市化速度而定，可实现商业长期增值12365报告思路模块第一部分项目开发所处的区域环境第二部分项目开发的市场方向第三部分项目价值最大化方案推演第四部分项目的招商策略66招商策略建议67总体招商策略建议集中商业招商缓后，视坪山城市化速度采取相应措施以部分街区面积来引进主力餐饮品牌形象店和各社区配套类品牌商家；其余部分街区面积可考虑出售变现。集中商业部分街区、底商部分68报告结束谢谢！Theend!Thanks69附录一：坪山街铺售价70坪山镇中心临街商铺租金每平方米在30-160元/月之间不等，其中以建设路为繁华地段,租金100-160元/月之间铺面面积多为30-60平方米左右，大部分商铺进深约在12-15米间，部分商铺为挑高层设计坪山在售商业物业,售价在0.8-2.8万元/㎡之间，外街价值最高，第二层商铺价值较低商铺类型均价销售方式商业形式规模盈百富金领域街铺14800直接销售社区配套商业共4000㎡其中街铺2000㎡金田风华苑步行街街铺街铺28000元/㎡内铺15000元/㎡直接销售+部分返租10年（年8%）二层以上百货、一层部分自营、部分统一管理共28000其中街铺5000㎡泰富华庭商业街街铺一层内铺外铺25000元/㎡内14000元/㎡二层内8000元/㎡直接销售+部分返租10年（年8%）一层自营、二层以上集中性百货超市共13300㎡左右街铺约3000㎡左右从投资角度来看，商铺租金收益分布以建设路为龙头，租金范围跨度较大商铺售价收益看，最近有百货主力店价值支撑的街铺售价为28000元/平米71附录二：主流零售商家访谈以及选址要求72广东吉之岛天贸百货有限公司（以下简称“JUSCO”）1996年在广东省广州市天河城广场开设首家店铺，现已在珠江三角洲共有6家店铺。作为进入广东市场的首家日资百货公司，它率先引进了国外先进的GMS——综合百货超市零售经营模式。永旺在中国市场有标准超市、超市加百货、购物中心三中形态，主推购物中心；对本项目有意向近年计划开拓珠三角区，重点深圳、广州；层高要求6米，楼层不高于3层，租期15-20年；吉之岛731984年开设首间分店，成为首家登陆中国的对外零售商，其业务发展迅速，至今已拥有32家分店，遍及珠江三角洲、上海、北京等地。目前深圳各区共设有分店17间对东部新城片有拓展意向公司近年重点拓展深圳市场,很关注关外各新区的发展,,承租面积视项目定,3000户以下的社区,所需面积在2000平方米,10万平米的大社区所需面积7000平米的,其他条件看具体项目定，租期10-15年.百佳74华润万家主营大型综合超市、生活超市、便利超市三种业态。拥有门店超过2148家，员工总人数超过4万人。对肯定在东部新城选址,但具体项目过2年在深入了解；计划未来深圳各片区都有意向开设分店,需求面积约100-30,000平米不等，位于2层以下，纯租金交付形式,租金视项目而定。华润万佳75目前已发展连锁店达90多家，是一个集管理规范化、产品多样化、生产集约化、营销网络化为一体的综合性餐饮连锁民营企业。品牌有一定的号召力，只要1.2公里半径内没有新店，都可考虑看设新店。要求面积600-800平米，层高4.5以上，租赁年期8年以上，租金视项目定。深圳市山基餐饮管理有限公司是从事大、中型餐饮开发、经营、管理的餐饮连锁专业性公司，经营开发了数个知名餐饮品牌，如：日本的“吉野家”、台湾的“永和大王”、传统香辣蟹、漓江又一轩、毛家酒楼以及“六千馆”等。对项目初步意向，近年开好新区发展。需求面积看项目情况定，社区店要求500平米左右，区域型店需求5000平米，位置好的，租金100以内都可接受，租期为10年。小肥羊六千馆76商家名称广东吉之岛天贸百货有限公司商家概况JUSCO是AEON旗下包括AEONCo.Ltd.(前称JUSCOCo.,Ltd.)及112间附属公司及35间联营公司。包括：超级店铺、超级市场、折扣店、百货店、专卖店、便利店以及财务服务、餐厅和购物中心发展商。直营店数7家目前业务区域拓展泛珠三角；2010年达到50家拓展要求选址要求1公里人口20万停车场数量1000个需求面（㎡）20000-80000楼板承重500kg/㎡经营楼层选择原则上小于5层柱间距12米，最低10米单层面（㎡）10000呈矩形物业纵深60米以上层高要（M）7米，净高5米以上中央空调室内温度达到24℃±1℃标准租赁年限20年以上免租期视情况定租金承受范围视情况定物业标准正门至少提供2个主出入口；

地下车库与商场有电梯连接

要有一定面积的门前广场。交付租金形式视情况定发展要求包括综合百货和超市两种形式的ＧＭＳ业态和单纯的超市形式。吉之岛单店面积都在20000平方米左右，其中广州两间、深圳一间、东莞一间、中山一间，目前还有已签约的深圳龙岗店、珠海店等77商家名称华润万家有限公司商家概况华润万家拥有门店超过480家，形成了华东、华南、华北、香港四大业务发展区域，主营大型综合超市、生活超市、便利超市三种业态。以103亿元的销售额名列全国零售百强第九位，在广东省同行业排名蝉联第一超市店数35家目前业务区域全国；珠三角拓展港铁4号线沿线、广珠轻轨沿线商业设施项目拓展要求选址区域社区、商业区停车场数量地上和地下不小于200个需求面（㎡）2000-20000楼板承重500kg/㎡经营楼层选择原则上小于5层柱间距视情况定单层面（㎡）2000物业标准视情况定层高要（M）5.5中央空调视情况定租赁年限10-15免租期视情况定租金承受范围视情况定给排水/排油/排污/烟道交付租金形式视情况定发展要求大型综合性超市平均面积约1.5万平方米，商品品种齐全，最大程度地满足消费者“一站式”的购物需求。综合超市是新型业态，面积在4000到6000平方米，主要经营快速消费品。标准超市面积在2000平方米以下,以社区居民为依托，强调便利功能。78商家名称深圳好又多量贩百货有限公司

商家概况好又多是由台湾诚达集团投资创办，去年年底，经国家经贸委、外经贸部、工商总局批准，好又多与内地公司合资，成为中外合资商业连锁企业。销售额已突破80亿元，是内地第一家分店最多的中外合资商业连锁企业。直营店数105家目前业务区域华东、华南、华北、华西四大事业部拓展要求选址区域周边1公里无同行停车场数量地上和地下不小于200个需求面（㎡）1万平米以上楼板承重500kg/㎡经营楼层选择原则上小于5层柱间距视情况定单层面（㎡）5000物业标准视情况定层高要（M）5.5中央空调视情况定租赁年限10-15免租期视情况定租金承受范围视情况定给排水/排油/排污/烟道交付租金形式视情况定发展要求依据商圈