连锁公司总结

Word第第页连锁公司总结连锁公司行政人员年终个人总结

2023年，在公司领导及全体同事们的深切关心、支持协作下，圆满地完成了公司领导交办的各项工作和任务。为了更好的为公司、领导服务好，并充分发挥好行政、人事的管理的职能，现将2023年个人的年度工作总结如下，以便于发觉自己工作中的缺乏，并能够准时得到大家的关心和指正。同时初步做好了新年的打算，力争在2023年的工作中“百尺竿头，更进一步”，为公司实现目标献上自己的一份绵薄之力。[找文章到☆--一站在手，写作无忧！]

一、仔细做好本职工作

1、加强与各部门及员工的沟通。作为总经理的直隶部门，我深深懂得：既要充分地发挥好相关的管理与监督职能，准时地将有关的信息反馈到领导层，为领导的决策做好参谋，也要做好与部门、员工的沟通与沟通，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。从走进讯时的第一天开头，半年来，我坚持做到了一周少则二次多则五次的走访。通过常常走访店铺，加强了与各店铺人员的思想沟通与看法交换，胜利调解多起员工之间的冲突，从而也对稳定各店铺经营管理也起到了肯定的促进作用。再一方面，深化了解员工的需求，倾听各店铺人员的心声，并准时地做好他们思想稳定工作。并多次与大家就工作与生活，前程与理想，抱负与价值观等方面进行沟通，使得大家感受到在讯时这个大家庭的的暖和与进展热忱。

2、坚持培训工作两手抓。“一手抓打算，一手抓落实”。通过制订公司年度培训打算，确立公司培训的总体目标，催促各部按时、按要求完成各项培训。同时加强了对公司聘请的新员工，实行店铺内工作引导的形式，进行了企业认知、管理规范、工作技能技巧的培训，使得他们能够快速、较好地进入工作状态，从“低力量、高意愿”向“高力量、高意愿”阶段进展过渡。

3、严格把好人员聘请与管理关。我们通过查找与当地的人才市场和劳务市场建立良好的关系，基本上满意了公司日常人员、技术管理人员的需要，对求职人员的身份、简历、资料等真实性进行严格审查，在择才任用的时候坚持做到了不选高能干不了实事的，只选合适于公司及岗位的；在员工日常管理工作方面，主要通过调查、了解、走访、询问等多种形式，准时把握员工的思想动态和需求，对于违背公司规章制度的员工，做到了对事不对人，心慈手不软的处理。

4、行政事务管理工作。遵循了敏捷、一切行悦耳指挥的原则。依据公司及领导的要求，不折不扣地完成了上级下达的指令和任务，妥当地处理了对外和对内的协调性工作，发挥出了后勤、保障的职能。并加强了对各店铺及员工的考核，根据公司考核管理制度，准时收集和汇总出了各连锁店铺经营与考核状况，并且有针对性地对各店铺人员，特殊是经理的考勤、排班、请假、补休状况进行了一一的核实；对各店铺申请的费用，实行了电话沟通、现场了解的形式，逐笔审核了各店铺申请费用的合理性。

5、文书、日常报表、档案的管理工作。加强了对总部人员、各店铺主管/助理出勤状况的考核与管理，准时起草和下发了公司有关管理规章制度，有效保证了日常工作的开展。

二、不断学习，提高个人综合素养力量

为了培育自身的综合力量，取人之长、补己之短。学习各种与工作相关的法规、制度、专业技术、专业学问等。时刻保持着一颗永攀高峰的进取之心，使自己的学问与与社会、公司的进展同步。工作之余，通过报纸、杂志、书籍等主动学习专业理论学问，并加强个人品德素养修养、职业道德情操及管理水平的提高。

三、工作中存在的缺乏

行政人事工作是一项比较繁杂的工作，我必需仔细对待公司里的每一项“杂工”，事无巨细。在工作中遇到的不少问题，但都在经理的关心下得到了有效解决。如何更好地开展今后的工作，我想还必需得结合公司的详细状况和进展战略目标，逐步完善公司的组织规划、聘请与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系，从而增添公司的人力竞争力，让我们讯时通讯公司与时俱进，蒸蒸日上。

当然我本身阅历缺乏，做事常马虎大意，对企业的了解也不够深化，所以，有什么不合理的地方，做的不好的地方，还请多多包涵与指教。如何做好一个合格的行政助理，我看了相关的资料要求，比方博学多才，学问广博，处世阅历丰富。处世细心，擅长察言观色，了解行为心理学等。如今的自己远远不够。如何让自己的工作有一个更大的提高与进步？这是我所迫切寻求的，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。新的一年，新的形式、新的要求、新的方案，全新的开头，全新的一年，全新的将来！愿各位领导在今后的工作中多给我指示，感谢。

四、新

年的工作打算

为了更好地发挥人力资源管理的成效，有利于明年的工作的开展。现结合本人工作岗位，对于今后工作的开展提出以下建议：

1、公司应当制订出相应的人才战略规划，并将其纳入公司年度目标及人力部门的的业绩考核；

2、在聘请时，对于外地户口人员供应不了担保人的，根据公司规定没有进行录用，但是本人认为这与公司重视人才的理念不符，不利于公司聘请新人员时的优中选优，也不利于公司形象与口碑，公司能否实行多种担保形式，以转变这种不利于公司任用人才的因素。

3、人才培育观，要加强，不光是人力部门要加强，而是上至公司领导下至部门负责人，都要对员工培育、激励方法等人