2023年关于部门经理竞聘演讲稿

2023年关于部门经理竞聘演讲稿关于部门经理竞聘演讲稿1

各位同事：

大家下午好！

有人演讲说我像一位特地演皇帝的电视明星，其实我谁也不像，我就像我自己。今日很兴奋来到秀丽的杭州，上有天堂，下有演讲苏杭，杭州始终是我憧憬的地方，想不到，在这个火热的夏天我就真的来到了演讲漂亮的西子湖畔！大家说，杭州美不美，那杭州的店长们美不美。好的演讲，大家很有自信念，那我们的营业额就有希望了！那我就觉得上天堂真的很好！我到这里来工作，是希望带领大家欢乐地工作，大家知不知道中国国家足球队曾有个教练叫米卢的，他提倡的是一种欢乐足球，所以他率领的中国队第一次出现在世界杯的舞台上！今日，我带给大家的同样是欢乐零售，所以一年以后，我希望我们杭州的门店单店日均同样能排名全国各分部中的第一名，大家有没有信念！有没有！（有）大家想不想欢乐！想不想！（想）俗话说：新官上任三把火！可是我烧的不是三把火，而是带给大家三个欢乐！工作欢乐、学习欢乐、生活欢乐！大家想一想，只要我们的店长们欢乐了，店里的员工们也就会欢乐，大家都欢乐了，工作就会有激情、学习就会有心情，生活就会有热忱！我们的顾客挚友们也就会欢乐地购物了，那时，我们的营业额想不上升都难！

还有人怕出名，猪怕壮，大家是不是看到我很壮？所以我希望自己瘦下来，所以大家跟着我干是会很辛苦的！门店的营运管理离不开基础管理，营运管理的基础就是抓流程、抓制度、抓过程、抓服务、抓商品、抓激励考核，是要眉毛胡子一把抓（呵呵），我们的业绩才会上来，大家说，是不是会很辛苦？不过，只要我们方法得当，只要我们有一颗主动的心态，大家就不会很辛苦，就会从工作中体会到学习的欢乐、体会到营业额提升的欢乐、体会到杭州分部发展的欢乐！

业绩的提升离不开团队的建设，没有完备的个人，只有完备的团队，我希望各位区域经理能团结在我的四周，店长能团结在区域经理的四周，员工们能团结在店长的四周！我们一起团结在公司老总的四周，这样我们的团队就会无比强大！众志成城，上下一心，我们还会怕我们的业绩不会提升吗？

我提倡总部的员工要一心一意为门店服务，门店的'员工要一心一意为顾客服务，零售就是一项服务性工作，我和大家一样，刚入公司的时候，我在门店做见习药师，三个月后做店长，七个月后做区域经理，一年后做门店部经理，二年后做总经理助理，三年后任副总经理，可是不管我做到什么样的职位，我始终都是一心一意为门店服务，做好门店的忠实仆人。这就是一种服务的心态，心态确定一切，酷爱才会胜利！我希望我们的店长们同样能在我们的公司有一个好的发展！

在以后的工作里，我们将会一起同甘共苦，全力冲刺下半年的营业额。同时我也希望给大家营造一个公允、公开、公正的管理环境，营造一个学习、进步、欢乐的环境！营造一个和谐、团结、主动向上的环境！

大家有没有信念！大家想不想争第一！好！很好！真的很好！

那么让我们一起努力吧！

关于部门经理竞聘演讲稿2

敬重的各位领导、各位同事：

大家好！

首先感谢各位在20xx年度赐予我本人和财务部工作的支持和帮助。今日再次站在这里，再次竞聘财务部经理这一职位，我油然产生一种感慨：职务是短暂的，在工作中不断提高自己的实力和水平，无愧于责任和信任是永恒的。回首悄然而逝的20xx年，酒店无论在经营上还是在管理上都在不断进步和提高，总结自己一年的工作深感出力甚微，业绩甚小，唯一感到欣慰的是职责已尽，原则未失。

20xx年是酒店发展进程中承前启后之年，作为财务部经理我想从以下几个方面着手开展工作：

一、以身作则，铁腕治军。从20xx年起先，选购 工作划归财务部，由此财务部将由会计、机房、选购 、库房、餐饮收银五部分组成，成为全店集权最重之部门。为确保队伍的整体战斗力，将在部门实行如下措施：

（1）合理分工，有协作有制约。

（2）优胜劣汰，以汰逼质，确保人员素养不断提高。

（3）以身作则，严纪律、明赏罚。

（4）事不亲躬，权行其正。

二、倾半身之力，保餐饮、客房利润率指标实现。在酒店整体选购 工作思路引导下，不惧干扰、不惧流言，对酒店的进货渠道、进货方式进行规范、理顺。并尝试进行选购 人员工资与餐饮食品毛利率、客房综合利润率相挂钩的考核方法，确保20xx年餐饮部食品毛利率、客房部综合利润率指标的实现。

三、作宏观之举，尽参谋之责。

作为财务部经理，20xx年度将在完成本部门管理工作的同时，更多的站在宏观角度和酒店决策层面，从财务视角动身，向店领导提出更多的建议和看法，确保酒店决策的科学性和可行性。

四、探究并完善中高层管理人员薪酬激励机制。企业成败之关健在于中高层管理人员，建立健全中高层管理人员薪酬激励机制，将为企业发展奠定动力之基础20xx年酒店将在中层管理人员中进行薪酬考核管理，为此财务部将在20xx年度把工作重心之一放在实际考核阶段。对于考核方法执行中存在问题不断进行总结、完善，适时向店领导提出修订建议。在确保20xx年度经营预算完成的前提下，初步完善中高层管理人员薪酬激励机制。

各位领导，各位同事，职务代表的是一种信任和责任，参与竞聘代表的是一种信念。距离四星级酒店财务部经理职位的.要求，我深知相去甚远，但我信任努力和上进是缩小差距的唯一途径。我将在差距中努力，在阅历中创新，在成果中总结，将职位交给我，定不负各位领导与同仁之信任！

部门经理竞聘演讲稿篇敬重的各位领导、各位评委：

大家好！特别感谢分行党委为我们供应这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理（即党委宣扬部部长）。刚才两位竞聘者做了特别精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。

一是培育职工“精、气、神”，重点放在培育职工的一种朝气、一种凝合力。推行“人性化”的教化和管理机制，组织形式多样的主题活动，培育和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工全神贯注地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热忱，保持剧烈的忠诚度和敬业精神，不是把xx行工作作为一种“职业”，而是把它作为一种“事业”。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教化，重点放在增进员工对xx行的归属感、亲和力上，使xx行企业文化特色深化人心，并成为员工的自觉行动。规范和统一cis形象识别系统的制作和宣扬展示，使得xx行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内外形象标识、宣扬牌、宣扬栏、展板等等与xx行形象有关的硬件设施，整合成一个有视觉冲击力的整体，体现xx行独特的特色文化。

二是抓“心理建设”。着眼于“先解决心情，再去做事情”，弄清员工所思所想，引导他们正确相识自己、正确对待困难，帮助员工确定人生目标。深化基层，调查探讨，摸清动态，建立档案，进行个案分析和归纳总结，对症下药，有针对性地进行思想教化工作。

总之，假如我能够获得大家的信任，走上企业文化部经理这个岗位，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！感谢大家！

关于部门经理竞聘演讲稿3

敬重的各位领导、各位同事：

大家好！

首先感谢行领导为我们创建了这次公允竞争的机会，也感谢同志们对我的理解、信任和支持。参加此次竞聘，内心感到特别忐忑，因为无论资格实力，还是人脉资源等方面，我自认都存在肯定欠缺；假如竞聘胜利，如何快速提升自我的业务实力、管理实力？如何拓展市场营销客户这些接踵而来的问题也使我感到了巨大的压力，但我深深认同只争朝夕、追求卓越的中行企业文化理念，它不但是激发中行员工敢于面对困难、勇于迎接挑战的内在精神动力，也是我竞聘业务发展部副经理的最主要理由。

竞聘理由：

我现年39岁，大专文化程度。20xx年入行以来，先后从事过储蓄、会计、国结、安排、消贷、公司等工作，扎实的金融业务功底以及丰富的前台工作阅历是我的自身优势，同时也是我参加竞聘的另一理由。

业务发展部是我行的关键部门，担当着资产营运、风险防范、业务拓展等重要职责，我醒悟地相识到：业务发展部副经理的岗位对我行业务的健康发展将起着重要作用，面对如此重要的岗位，我信任经过自己近二十年的工作积累，我能够胜任该岗位的工作。

假如竞聘胜利，我将从以下几个方面开展工作：

（一）首先用合格的客户经理标准来严格要求自己。首先要加强学习，娴熟驾驭我行各项金融产品及其基本流程；其次要勇于开拓进取，增加营销意识，充分发挥自身的社会关系资源，主动开拓存款业务，发展优质客户。增加把握市场动态的敏锐度和预见性，并定期对市场走势和客户需求进行分析和探讨，对现有客户要进一步挖掘潜力，同时主动找寻新的存款增长点；第三要带头完成各项任务指标，起到表率作用，带动部门员工完成行里下达的各项指标。

（二）帮助业务发展部经理加强内部管理、改善部门之间的协调机制。尽力确保各项规章制度及任务指标落实到位，刚好发觉漏洞和隐患，做到以制度管人，用业绩服人。加强部门联动，建立起行之有效的内部协调机制，改善服务质量，提高工作效率。

（三）完善公司业务信息网络，培育我行优质客户群。我认为业务发展部的核心工作就是要培育一个优质客户群，并针对其各自特点及需求来推销我行各种金融产品，从而做到银企双赢。

我行优质客户群体可以细分以下几类：

1、存量授信客户，包括消贷的.房地产开发商、汽车经销商及个贷优质客户。

2、行政事业单位。

3、结算量、日均存款相对较大的中小企业。针对不同类别的优质客户群体采纳相应的营销策略，真正做到以客户为中心，为其供应服务。

我行优质客户群体可以细分以下几类：

1、存量授信客户，包括消贷的房地产开发商、汽车经销商及个贷优质客户。

2、行政事业单位。

3、结算量、日均存款相对较大的中小企业。针对不同类别的优质客户群体采纳相应的营销策略，真正做到以客户为中心，为其供应服务。

另外，我们应加强与工商局、招商局、外经委等政府部门的联系和沟通，重点关注北海新区等盖州四大园区的招商引资状况，建立客户信息网络平台，增加捕获客户资源的实力，通过各种资源主动挖掘客户，争取市场主动。

（四）主动协调好人际关系，确保业务发展部各项工作健康有序的进行。常常与同事们沟通推广工作阅历、营销心得等，加深相互之间的了解，做到团结友爱、互助互敬。人的团结是工作能否顺当开展的确定性因素，只有团结才能形成合力，才能共同发挥各自的资源、保证业务的健康发展。

在结束这次演讲前，我想谈一下此时此刻的感想。近几年来，我们都明显感受到了同业竞争的日趋激烈，与同业相比我们中行很多传统优势已不复存在，我们的市场份额也将渐渐被蚕食，面对前所未有的困难，我们是选择坐以待毙，还是选择奋起拼搏？我想我们中行员工肯定会选择后者。因为我们盖州中行员工都有着一种主动进取和永不言败的精神，我信任：在行领导的正确领导下、在全体员工的共同努力下，我们肯定会战胜各种困难、迎来更加美妙的明天！上面阐述的几点工作思路，或许不尽完善，或许说起来简单做起来难，但重要的是我向大家展示了自己的目标和决心，恳请各位领导同事给我一次机会，我肯定会还大家一份精彩！

感谢大家！

关于部门经理竞聘演讲稿4

敬重的评委、公司领导、挚友们：

我们又见面了!

昨天我的答辩未能通过，问题提出雷同的许多，工作安排不能有效支持20xx年的工作，感该领导的宽容，给我再一次的机会，

现在我起先本次其次轮部门经理竞争答辩。

我已是第四次站在了金正大竞争上岗公允公正、肃穆严谨的宽敞舞台。

回顾过去这一年，在公司领导的关切和支持下，我在工作中取得了点滴进步和成果，市场网络初步搭建，销售复合肥50416.35吨，20号王恒光的1080吨没给加，全面实完成总公司下达的销售任务，同时也暴露了一些缺点和不足，借此机会汇报给大家。谨请指导，鞭策。

值得欣慰的几方面是：

第一，管理和用人的才能有所提高。在20xx年度的工作中，感该领导对我的信任，我担当奥格尼公司经理，金正大是一所高校校，我就是奥格尼公司一班之长，就要使奥格尼公司的运行有条不紊，就要多留意，多留心，发觉不足刚好弥补，把奥格尼公司成员拧成一股绳，使我们的团队发挥出最大的潜能。我们胜利的将三个业务部的兵力，划为六个业务部，更大程度的调动了大家的主动性，增加了大家的责任心和竞争意识。新划业务部个个全面完成并超额完成了任务。连续多年担当业务主任的王恒光同志更是顾全大局，主动支持三划六举措，并比原安排超额约两千吨，富有创业激情的年轻的新上升的王全昌主任硬是靠着一腔热忱和吃苦耐劳的干劲，常常独自一人背着重重的行囊，奔波于市场，胜利的开发华中市场并比原安排超额约两千吨，钟声经理也是顾全公司在四月份调整的大局，顶力支持我的工作，团结一样，并兼任四部主任，使这个销售业绩滞后的业务部完成全年任务的84%。

其次，品牌管理和产品开发实力有所提高。奥格尼品牌从始到今只经验了一年的时间。我们奥格尼公司全体同仁同心同德，身兼数职，几位部主任一边跑市场一边提一些奥格尼品牌建设的好方案，并主动协作市场部设计包装和宣扬材料。万总和解总的指导，我们努力将奥格尼作为高端肥料的品牌来塑造，同时奥格尼公司钾宝和奥力威冲施肥深受欢迎，由于冲施肥销售旺季还没到来，在销量上短暂一般，但潜力很大。我们有奥磷丹和硫酸钾复合肥两个包装被多个厂家模防或侵权，这说明我们的产品包装策划是有市场影响力的，为爱护学问产权，已通过北京公司申请了包装专利。

第三，报考了政法学院本科接着教化，努力学习，提高水平，随着公司的高速发展，也给本人带来巨大的压力和挑战，我要仔细学习罗文精神，时时到处以“罗文”的标准严格要求自己。伴随着金正大事业的壮大，我已感觉到长江后浪推前浪的紧迫感。假如不进步，真是前有猛虎后有追兵，只有凭借坚持不懈的`努力学习，才能给自己插上腾飞的翅膀。与金正大公司一起成长，力争为二次创业做出更大贡献。

第四，提高了觉悟，革新了意识。我是公司第一批派往青岛参与FST意识革新训练的学员。期间简洁的几条内容大半天还背不下来，我真正领悟自己曾经是如何眼高手低。摆在我们大家面前的各项工作看似简洁，但真正完整的、扎实的、不折不扣的办好还是要耐下性子，身体力行的去做才能行。

当然，我本人的一点进步还远远跟不上公司前进的步伐，

拓展阅读：

微乎其微的成果也是领导百般吩咐、同事坚韧拼搏精诚合作而取得的。我还有许多缺点和不足有待于改进，主要表现为以下二十个问题：

1、新产品开发缺乏系统性，并且在新产品问世后没有与之配套的宣扬推广方案。比如钾宝就没有制定有力的宣扬方案，甚至连宣扬材料都没有。解决方案是每推出一个新品种先做出方案。

2、对有些区域市场了解不透，没能在适合的季节进行有效的市场开发。比如安徽市场，总公司其他品牌在这里销量很大，而奥格尼产品当时错过了市场开发的黄金时期，客户又少又校解决方案是在20xx销售年度起先之际，召集大家系统探讨分析，广泛询问论证，统一制定全年市场开发方案。

3、没能解决物流瓶颈对销售的影响。没到火车站、铁路局主动主动的找路子，协调缓解车皮压力。解决方案是统计、了解发货涉及的铁路局，找关系协调。

4、对员工管理方式缺乏科学的领导艺术，方式简洁粗暴，指责人不留意场合，影响了自己的形象，损害了员工的感情和自尊心，挫伤了主动性，解决方案：不断加强自身修养，换位思索。

5、在今年3月份发觉个别小厂防制我公司“奥磷丹”包装，没有从法律角度以起诉或打假的方式去解决纠纷。影响了我公司产品的销售，解决方案是向客户搜集材料，激励客户到当地工商部门投诉。案情较大的地方亲自办。

6、审核员工报销单据连续两次出现失误，一次是不仔细查看误将联通公司对帐单当成正式发票签字，一次是姚一富的报销封面没有大写数额就签字，也没看出来。解决方案是：仔细负责，细心工作。

7、对公司内部卫生管理不严，曾两次被罚款。解决方案，留意培育卫生意识。

8、我公司业务二部和业务四部人员常常迟到请假，由于本人有老好人思想，本想拒绝签字不同意，又怕得罪人，就签字同意许多不当理由的请假，致使个别同志失去了改良的机会。解决方案：杜绝老好人思想。

9、原来本人制定的把部分部主任培育成销售经理，把部分业务员培育成部主任的安排没落实，上次答辩瞎吹的承诺，在实际工作中没做。解决方法：仔细去做。

10、对公司规定的周例会制度没有落实，其中还有一次根本没开就编了二个会议记录交到人力资源资部，这种掩耳盗铃的做法是不称职的行为。解决方法：只要不出差，严格仔细组织召开，并让成为提高管理和开展工作的手段。

关于部门经理竞聘演讲稿5

敬重的各位领导、各位评委：

企业文化部（也就是党委宣扬部）是党委的喉舌、是党委联系群众的桥梁和纽带，是xx行精神文明建设的排头兵和方向舵。能在这个岗位上发挥自己的作用，做出自己的贡献，是我很久以来的愿望。假如这次我有幸在竞聘中胜出，我将秉承宣扬部多年以来的优良传统，切实地履行部门职责，努力做好党的'路途、方针、政策，金融工作大政方针和上级行党委决议精神的宣扬教化工作；系统地组织好精神文明建设和职工队伍建设；仔细落实优质服务的组织、督导工作；注意突出和创