2023年仓库制度管理制度

2023年仓库制度管理制度仓库制度管理制度1

为保证仓库管理工作的正常化，促进生产发展，保障职工的身体健康和公司财产物资的平安，特制定本仓库管理制度：

一节仓库管理制度通则

一条、库内应保持良好通风，必要时可安装通风设备。

二条、同一库内不得乱放相互起作用或相互影响的产品，应放置性质相同的产品。

三条、各库的照明系统，须按时联系有关部门刚好作好技术检查，检修，以免失效。

四条、仓库用的一切防火设备要常常检查，保证完整好用。其数量按规定配备。

五条、仓库内部和四周，严禁烟火。

六条、仓库管理人员，应熟识本仓库所存放物质的性质，保管方法及留意事项，并会正确地运用本仓库的平安设施及消防器材。

七条、仓库负责人应常常向管理人员进行平安技术管理方面的教化。

八条、各仓库的结构必需符合要求，不得随意修改，门窗一律向外开。

九条、库内存放的产品要按规定排列整齐，不得紊乱。入库时按产品日期分别挂牌标明，决不允许因保管不善造成意外事故和损失。

十条、库内产品不得擅自积累太高，应规定库内平安容量。

十一条、仓库保管员每天上下班时，对库内外要巡察一次，门窗是否坚固，是否有其它异状发生，如有可疑状况应刚好向有关部门报告以便追查处理。

十二条、仓库四周和内部，不得有垃圾或易燃物品积存，以免引起火灾。

十三条、外来人员未经仓库主管领导批准不得擅自进入仓库，平安检查人员凭证件可进入检查。

十四条、惩罚

(1)对本规定执行不力的当班人员、管理人员分别处元、元罚款，造成事故的，依据事故轻重和损失大小处-元罚款，特殊严峻的解除劳动合同，

(2)对违反规定，在仓库抽烟动火人员处元罚款，并责令其参与平安教化。当班人员不刚好制止的，处元罚款。

二节药品试剂仓库管理制度

十五条、仓库管理人员必需对全部存放药品试剂的.性质，保管方法及平安留意事项精通熟识，并会正确地运用本库的平安及消防设施。

十六条、仓库主管领导须常常对仓库管理员进行业务，平安及消防学问教化，并定期进行考试。

十七条、仓库四周要保持清洁。不得存放易燃易爆物品，道路要保持畅通无阻。

十八条、仓库的电气设备及照明必需是防爆型，并定期检查，保证完整无损。

十九条、库必需备用足够，合适的消防设备。

二十条、仓库存放的药品试剂，要排列整齐分类保管，不得将性质不同的和有抵触的药品试剂混放在一起。

二十一条、仓库存放的药品试剂必需贴有明显的品名标号，以防领错。

二十二条、搬动药品、试剂时，必需轻拿轻放，禁止摔打和撞击，如包装有破捐损的应马上处理。

二十三条、库内严禁烟火及携带引火物。

二十四条、非本库人员不得随意入库，如因工作须要必需入库时，应在登记簿上登记，经仓库主管领导同意后方可进入。

二十五条、惩罚

(1)对本仓库管理制度执行不力的当班人员、管理人员分别处元、元罚款，造成事故的，依据事故轻重和损失大小处-元罚款，特殊严峻的解除劳动合同，

(2)对违反规定，在药品试剂仓库抽烟动火人员处元罚款，并责令其参与平安教化。当班人员不刚好制止的，处元罚款。

三节油类仓库管理制度

二十六条、油库管理人员必需精通仓库各种油类平安存放的学问及有关留意事项，并会正确运用该油库的平安设施及消防器材。

仓库制度管理制度2

第一章仓库管理规定

为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、平安、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较精确做好各工程项目成本决算。特制定本管理制度。

1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品(板房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库都必需先入库后才能从仓库领出，禁止不入库干脆交工地的做法。没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。

2、仓库全部物品进行分类建立帐册。可分为:五金交电水暖类、化工(油漆铝钢材类、板(木材建材(包括瓷砖类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。

3、仓库全部物品必需依据材料的属性和类型支配固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。

4、仓库必需建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。全部帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。

5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必需严格按《仓库管理作业流程》进行办理各种业务，禁止发生各工地主管干脆将材料报选购 员购买的现象，公司干脆授权给选购 员购买的工程项目所需材料物品除外(购买回来必需仓库进行验收入帐后再按手续领出。

6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点状况(包括产生盈亏状况说明上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。

7、仓库对全部机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理方法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废状况登记造表上报公司。特殊是由于运用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要刚好上报公司财务部销帐。

8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方运用后，仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。

9、做好仓库的平安防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款100元。非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。不听劝说者赐予经济惩罚。

10、做好仓库物品的平安爱护工作。依据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要常常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危急的物品要刚好处理并上报公司。

11、做好材料价格的爱护工作。禁止私自将公司的材料底价和材料供应商有意图告知竞争对手或与公司不相关的人员。

12、严把材料预定和报买关。材料员要仔细审查仓库所交之要购买的材料，具体注明所需材料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限(必要的也可提交样品、示意图和材料店名等交选购 员，防止选购 员误买、错买、多买、少买，以至造成公司损失。

13、仔细做好材料选购 工作。选购 员要仔细批阅选购 单的选购 要求(不明白问清晰材料员，严格按选购 要求按时将材料购回仓库，避开工程材料长时间不到位而延误工程进度。购买材料尽可能面对代理商，有利于做好退货工作以减低公司损失。购买材料的总体原则为:货比三家，同等材料优质价便服务好者中标。

14、严把材料验收标准关。仓管员要细致比照选购 定单及参考样品仔细核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或货不对板应当不予验收签名，并将状况刚好通报选购 员。

15、仓库人员、材料员及选购 员必需定期总结材料工作方面的问题。涉及材料价格问题应将状况刚好通报设计师和预算员或公司，预防公司向准客户报工程预算价时严峻底于市场致使公司受损。

16、第

12、

13、14条的相关人员要有高度的工作责任心，造成公司严峻损失者，公司将追究当事人责任。

17、仓库人员应刚好将公司办理材料退货的具体状况报给公司财务部，避开公司遭遇经济损失的现象发生。

18、仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服务工作。

其次章仓库管理作业流程

1、各工地主管(水电和油漆主管接新工地图纸后仔细批阅，依据工地工程预算状况和实际工程进展需求，提前5天列出材料需求安排单，此单注明材料的品牌、规格、型号、数量，包括性能、状态、颜色(假如是特别用的材料，需设计师供应样板或材料选购 的店名等提交仓库。

2、仓库接各工地材料需求安排单后，马上核查库存状况，确定是否购买或购买量。如需购买，开出订购单，报材料员审核。

3、材料员依据订购单仔细审核(包括到工地实际测量数量等并与工地沟通后，提交订购单给选购 员进行选购 或通知供应商送货。

4、选购 员(供应商在接单2天内必需按订购单的要求将材料购回送到仓库。

5、材料到仓库后，仓管员必需严格按定单要求点数验收、入库、入帐。如不能确定验收标准的材料，应刚好通知材料员和工地主管到场验收以确保材料有效。

6、材料进仓时，仓管员要按规定放好并刚好通知工地到仓库领材料。仓管员依据各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好项目帐目。

第三章仓管员工作职责

1、精确地做好材料进出仓库的`帐务工作。

2、严格根据材质的验收要求做好材料验收工作。

3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。

4、仔细做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。

5、仔细做好仓库材料的分类摆放和保管工作。

6、仔细做好仓库平安防范及仓库卫生工作。

7、仔细做好仓库发料工作。发料原则:凭工地主管签名的领料单进行发放;材料必需送至仓库门口交接(重物品除外;先进仓的料先发，旧废料依据实际状况合理利用。

8、仔细做好退料工作。退料原则:不合要求材料刚好通知选购 员退回供货商并报财务;工地完工的剩余材料刚好回收仓库保管。

9、仔细做好各工地材料运用的监控工作。避开重复领料和材料奢侈。

10、仔细做好手动工具和机具的借收登记工作。

11、有责任提出仓库管理的合理建议。

12、仔细协作各工地做好各项材料管理和爱护工作。

产品进仓管理流程

1、依据已审核的《选购 订单》内容打算产品收货。

2、厂家送货到达后，厂家供应《送货单》给收货仓库管理员，《送货单》应清楚显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、选购 订单号。收

货仓库管理员将《送货单》和对应的《选购 订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓库管理员以《送货单》和《选购 订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。

3、仓库管理员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。

4、仓库管理员在电脑上开具《选购 单》，并由仓库主管审核生效。将《选购 单》打印一式三联，经仓库主管和仓库管理员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，其次联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。

5、返修品回仓，以对应的《选购 退货单》为依据收货，仓库管理员核实货单无误后在电脑上开具《选购 退返单》，注明原《选购 退货单》号，并经仓库主管审核生效。

产品出仓管理流程

1、仓库主管依据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格产品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的产品分类放到相应的仓库存放区域。

2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。

3、仓库管理员依据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》(对于批发商或《转仓单》(对于加盟商发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓库管理员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。

营销部业务流程

1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存状况。若须要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《选购 订单》并审核。若仓库有货不须要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。

2、收到仓库传来的未审核《销售单》后(由《装箱单》汇总而成，由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此《销售单》(已审核《销售单》会自动生成《出仓单》(对于批发客户或《转仓单》(对于加盟商传给仓库，仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。

3、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，其次联财务联交财务，第三联对方联交客户。

4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。

5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售状况，若须要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若须要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。

6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。

7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。

8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。

9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。

10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。仓库盘点流程

1、盘点打算

仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。

营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。

仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以产品区、辅料区、产品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存状况。

2、盘点进行

仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担当组长，2人协作。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查缘由。

仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印供应给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发觉差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。

3、盘点后期工作

仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的缘由，并将《库存盘点汇总表》和差异缘由

查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。

4、盘点其他规定

盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最终2天。头天晚上8时起先至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。

参与盘点工作的人员必需仔细负责，货品磅码、单位必需规范统一;名称、货号、规格必需明确;数量肯定是实物数量，真实精确;肯定不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。

对于盘点结果发觉属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要担当经济赔偿责任。

仓库制度管理制度3

一、工作职责：

仓库设有仓库管理员，负责保管酒店的各类经营物品，主要为经营所需的耐用品和非消耗品。并做好各类物品的登记，物品的明细帐册及验收进仓物品和出仓物品的发放工作，保管好所管的全部物品。，保管好所管的`全部物品。

二、工作标准：

1、仓库管理员对进仓物品必需要严格检查物料的规格、质量和数量，发觉与发票名不符，以及规格、质量不符合运用要求的应拒绝接收，并马上向选购 人员或上级领导递交物品验收报告和反映状况说明。

2、全部进仓的物料，必需填制验收单，物料阅历收合格，办理进仓接收手续后，所发生的一切物料短缺、损坏、变质、变形、变烂等问题，均由仓库负责处理。

3、领用物料必需填写《领料单》，经运用岗位领班签名再交由仓库核实后，方可发放其物品。

4、物料出库，必需办理出库手续，并验明物料的规格、数量、物品发放的岗位、审批、仓库应刚好记帐及送财务部一份便于做帐统一计算成本。

5、仓库对任何岗位均应依据领料单发货，严禁先出货后补手续，严禁白条发货。

6、为确保仓库平安，仓库发货必需在仓库办公地方发货，原则上不得让领货人员进库选择货物。（为保证营业的正常进行，仓库必需保证每日8：00——17：00必需在酒店，每天所需经营物品补充集中在此时间内领取，除特别状况以外其它时间内不领货）。

7、仓库全部物品应分类摆放，分批存放，仓库须做到随时供应物品库存清单，空缺状况，并可依据营业实际消耗状况分析，做到物品提前清购，若仓库未能刚好清购而造成供应短缺，责任由仓库负责，仓库按最低存易提出清购，而选购 员不能按时到货，责任由选购 员负责。

8、除仓库管理员和因业务工作须要的有关人员外，任何人未经批准，不得进入仓库。

9、进仓库人员不的携带火种、背包、手提袋等物件进入仓库，仓库不的存放私人物品或其他单位物品，一经发觉，全部赐予没收处理。

10、任何人员，除验收所需外，不得随意试用已入库的商品物资。

11、仓库因定期检查消防设施，留意放火防盗。

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验证：在接到选购 人员或者售货单位交来的货物后，应先依据来货随单、证书、报告以及合同比照货物就品名、包装、产地、规格、型号、等级、计量、数量以及有效期等一一进行检验；没有固定规格、型号和包装的，以重量记价的要称量检验；须要用感官进行检验的，还要依据不同商品各自的感官特征进行检验；须要借助其它设备进行检验的，要运用相关设备作检验；须要送特地检验机构检验的，送特地检验机构检验。详细要求如下：

一、验收中须具体核对物料申购单：凡未办订购手续的不予受理。首先，核对实收受原料是否与申购单、送货单相符，包括物资入库通知单订货合同；供货单位供应的质量证明书或合格证、装箱单、检测单、发货明细表；运输单位供应的运单，入库或在运输途中发生残损记录等。但比照发票核对食品简单疏忽，还须细致核对其质量和数量，对有怀疑的食品应请运用部门的专业人员来推断。

二、依据送货单（或发票）检查进货：凡送货单（或发票）与实物名称、型号、规格、数量、质量不相符的不验收。数量不符，但与实物名称、型号、规格、质量相符的可按实际验收。发票没有，只有送货单随货物一起送到的原材料，可开具收据验收，注明实收数量。

三、验收并受理货品

1、验收数量：依据供货单位规定的计量方法进行数量检验，或过磅或检测，以精确地测出全部数量。数量检验除规格整齐划一、包装完整者可抽验10%——20%者外，其他应实行全验的方法，以确保入库物资数量的.精确。

2、检查质量：一般只作物资的外形的外观质量的感官鉴别。购进物品已损坏的不收；食品原材料和调料气味不正、腐败变质的不收，型号、规格不相符的不收。

3、检查包装物：基本要求是一般性货物少验，珍贵易碎品多验；包装完整的少验，包装破损的多验；本地产品少验，外地新产品多验；易受潮变质的多验；混装物品全验，以保证入库物品无损坏、无变质。

4、凡自行选购 而又未送交验收员查检的货物，拒绝补签和开验收单。但由于急用而上级批准的另作处理。

5、送库储存：验收后的物品需送入仓库存放。如需急有的要由仓管刚好开具入仓单和出仓单，以便于盘点。

6、填写有关报表。

仓库制度管理制度5

1、没有有效收、发料单据，仓库不得收发物料。详细参照《领（发）料作业横向限制卡》处理；

2、按规定时间收发物料，紧急、特别状况以“服务生产”为原则处理（固定领发料时间）；

3、物料进出仓时应严格计量、计数，不得以估算物料量作为收发依据；

4、未经有效批准不得超量收料（供应商送的备品除外），也不得超量发料或发货；

5、领发物料后（含领、发、退、补料等），应按规定时间完成账务、单据、登卡等处理等工作；

6、仓库备（发）料须遵循“先进先出”原则，并留意于收、发料时实行措施予以保证；

7、物料的进出仓由仓管员主导，其他人不得擅自对物料进行处理，无关人员未经允许不得进入仓库；

8、仓库主管应随时对下属仓管员收发状况进行监控，发觉异样状况刚好处理。

9、研发部取打样板物料时必需办理正常的`领料手续，按《领发料作业横向限制卡》执行。

10、储存应遵循三项基本原则：a、防火、防水、防压；b、定点、定位、定量；c、先进先出；

11、对存在色差的物料应做好标识工作，相像物料要分开区域摆放；

12、不良品与良品必需分仓或分区储存、管理，并做好相应标识；

13、对库存时间超过12个月未动用的物料，制定、参照《呆废料处理作业流程》进行处理。

14、仓库须按公司财务部、PMC部要求进行盘点协作，并负责呈报盘点结果。详细参照《盘点限制卡》执行；对于盘点有误差的物料，仓管员不得私自调账；

15、仓管员在发觉库存出现异样状况时，应对异样物料实施抽查、抽盘作业；

16、仓管员每天必需自查10款以上物料的账物卡状况，仓库主管应随时对仓库物料进行抽查盘点，作为考核下属工作绩效的一种手段。

17、仓库人员不得监守自盗，严禁公物私用；仓库人员不得收受供应商礼金与物品；

18、在仓库范围内严禁抽烟，违反者乐捐200元/次，责任仓管员乐捐50元/次；

19、对于盘点中出现的问题依详细责任划分进行处理、追究；对全部的乐捐纳入员工基金。

20、考核指标：帐物卡相符率，由财务部、PMC物控员每周统计，每月汇总。

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一、仔细贯彻执行国家的经济政策和各项规章制度,遵守财经纪律,任何人不能以权谋私,假公济私,损害国家集体利益。

二、加强安排管理,通过会计核算及正确地反映安排执行状况。每月报安排、由领导批准,方可选购 。库存物资额不得超过10万元,保证全院供应工作,防止积压。

三、一切物资入库时,必需在规定时间办理验收入库手续。入库前,必需检验数量、质量、规格、型号、合格方可入库。入库的物资设备、说明书资料不齐全或质量、数量、规格不符时,不得入库,由选购 人员负责与供货单位联系处理。

四、仓库管理要做到三清、两齐、四号定位和九不,即

1、三清:规格清、材质清、数量清;

2、两齐:库容整齐、摆放整齐;③四号定位:按物类或设备的库号、架号、格号、位号存放;

3、九不:不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变质、不坏、不漏、不爆。

五、定期编制仓库与设备物资库存状况报表:月、季报仓库的'账、卡。一切报表应符合规定,账物相符,并按国家规定的产品书目依次排列好台账。报表要精确,并与财务相符。

六、物资发放须按安排执行,并且有肯定批准手续,不符合手续的不得发放,并保存好原始凭证。

七、各科室运用的一切物资要有专人领取和专人管理,严格物资领用制度,物资出入要有肯定手续,建立台账,做到合理运用,杜绝奢侈。

八、刚好驾驭市场信息,依据医院临床、修理等方面的须要和保质、保量、齐全配套、经济合理、保障供应的原则,做好预料和选购 的决策。

九、选购 工作必需做到坚持原则,驾驭标准、执行制度,严格财经纪律,不允许有损公肥私的现象存在,做到无安排不选购 ,质量规格不明不选购 ,价格不合理不选购 。选购 物资做到刚好、精确、质量高。

十、库存物资必需按国家规定合理损耗。低值易耗物、仓库报废物资必需每月或每季度一报。经财务、审计等部门查看、审核报分管院长审批后报废,由财务科处理账务。如有损耗,查明缘由写出报告,经院长审批后做财务处理。

十一、严格执行仓库岗位责任制,无关人员不准进入库内,库内禁止烟火。因工作玩忽职守造成物资损坏、仓库被盗者,视情节轻重赐予肃穆处理。

十二、物资出入库必需点数、过称、做到账、卡、物相符。物资不得出现损坏、变质、短缺等现象。

仓库制度管理制度7

1、食品仓库必需做到卫生、整齐、整齐、专用，有基本的冷藏、冷冻及保温设施，食品与杂物严格分别，主食和副食分开存放。

2、食品库房四周不能有有毒、有害污染源及蚊蝇孳生地，防止交叉污染。

3、库房内地面平整、硬化，保持良好通风，避开阳光干脆射入，保持所需温度和湿度。

4、库房内有防蝇、防尘、防鼠及防潮设施，防止食品生虫霉变、腐败变质。

5、库房内设立食品垫离板、存放台、存放案，做到全部食品离地离墙10厘米以上。

6、食品库房设专人管理，建立健全食品和原料出入库登记、检查保管制度，做到定期清洗、消毒、换气，常常保持清洁状态，避开尘土、异物污染食品。

7、对进库的'各种食品原料，半成品应进行验收和登记；驾驭食品的进出状态，做到先进先出，尽量缩短贮存时间。

仓库制度管理制度8

第一章总则

第一条为使本公司的库房管理规范化，保x财产工具材料的完好无损，依据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司详细状况，特制订本规定。

其次条库房管理工作职责

1)建立规范的库房账本，做好材料工具的保管工作。

2)做好材料工具出库和入库工作。

3)做好各种防患工作，确保材料工具的平安保管，不出事故。

4)保障各个施工队伍所需材料工具的供应。

第三条库房管理准则

严格遵守库房保管纪律规定:

(1)严禁在库房内吸烟。

(2)严禁无关人员进入库房。

(3)严禁在库房内堆放杂物、废品。

(4)严禁在库房内存放私人物品。

(5)保持库房环境卫生，无灰尘、无蛛网、保持地面的整齐；

(6)保持库房工具定点摆放，工具标识清楚，合理有序，整齐无凌乱、错放现象。

(7)结合库房条件，保x材料工具的进出和盘点便利。

第四条库房账目管理

建立规范的仓库账本，将公司工具材料等物资做具体登记，以便查阅。

其次章库房货品出入管理

第一条库房材料工具的.入库

1、材料工具到货时，库管员必需核对到货来源，确认并签收，做好材料工具来源记录。

2、材料入库前，库管员必需比照订货单仔细清点材料的种类，数量等项目，清点无误后

方可接收。如发觉材料数量、单据等不齐全，以及材料有污损现象，刚好通知主管领

导，确认处理看法后，材料未核实前不得办理入库手续。

3、施工用具入库后，刚好整理上架。刚好登记手工帐本，确保库存账本有据可查。

其次条库房材料工具的运用领取相关规定

1、领取工具材料时，各施工队必需由专人领取，严禁冒领。

2、领取工具材料后，库管员需对领取人领取材料的数量及型号，及工具的种类和质量进行清点确认后并作记录，登记好其所在队伍并由领取人签字确认。

3、库管员应对耗材及施工用具进行分开记录，以便查阅。

4、各施工队伍应对领取工具进行爱惜，严禁有意对工具进行损坏!严禁对耗材等材料进行奢侈!如有发觉必重罚!

5、施工队应刚好主动将已不须要的物品进行归还仓库，以免耽搁其他施工队施工。归还时库管员应对其运用工具进行清点和查看，发觉缺失和损坏的物品应刚好精确的记录归档，便利以后查阅。

第三章库房工具材料的定期盘点查看

定期对公司库房工具比照账本进行盘点查看，刚好联系各个施工队伍将已不需的材料工具交还库房，以免耽搁其他队伍因工具耽搁影响施工。发觉损坏的工具要刚好进行修理和处理，对缺少的工具材料要刚好上报主管领导尽快补齐。

仓库制度管理制度9

为了保证平安生产，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，依据本公司平安防火和仓库平安管理规定，特制订本制度，希望有关人员严格遵守，共同执行。

1、消防设施要严格保管好，存放位置要明显，简单提取，前面不行堆放任何东西。不得将消防器材用于与消防无关方面。

2、物品要整齐，分类堆放，符合定置管理和物资堆放留“五距”（即柱距0。5米，场距0。5米，灯距0。5米，堆距0。5米，顶距0。5米）的`要求，并且有明显标记，设专人专仓管理。甲类易燃液体不能露天存放。不能将原材料堆放在电缆沟、消防设施旁边。

3、严格限制仓库内温度、仓库内的温度应限制在50℃以下。严禁赤热体、高温液体等进入仓库。

４、仓库四周不能堆放杂物，仓库内地面应保持干净，发觉泄漏的易燃物品应刚好处理。

５、禁止携带任何火种进入仓库。

６、装卸车辆应在指定地点停车，戴阻火器，熄灭发动机，司机不能离开现场，不能进行临时修车。

７、装卸作业要轻拿轻放，严禁在地面滚动。

８、仓库内不能进行电气作业，包括不准在仓库内煲开水、运用照明台灯、车辆充气等。

９、危急品仓不能作为办公场所。

10、仓管员负责本公司仓库全部材料之保管分类、标识和进出仓管理。

11、仓管员负责储存环境的管理。每天上下班利用10分钟时间巡查和整理仓库二次，保持物料摆放整齐和地面环境整齐。

12、仓管员要严格执行仓库的平安操作规定，切实做好物料的平安保管工作，对所管材料要做到“十防”：防潮、防霉、防腐、防压、防蹋、防晒、防锈、防盗、防水、防火。

13、进入仓库内不许接打手机。

14、进入仓库配料时，请务必戴好手套、口罩、护目镜等防护用品。

仓库制度管理制度10

人员出入管理规定:

一.本仓库属于重点防火单位，仓库全部场地严禁吸烟，禁止携带火种入内;

二.其他人员必需听从管理人员管理，闲人免入;

物资加工存放管理规定:

一.本仓库物资系易燃物，必需专库专用，严禁存放其他任何物品;

二.存放物资的库房必需做到干燥，通风状况良好;

三.物资入库后必需刚好进行分类加工，按规定打包成型，堆码;

四.物资放于地面上时应垫有枕木(也许高20cm)并保留空间，距离墙壁40cm左右。

电源设备管理规定:

一.严禁在仓库运用其他任何用电设备;

二.对供电设备必需严格根据规程进行操作，严禁违规操作。

车辆出入管理规定:

一.车辆入库必需装上防火筒，停车后马上熄火，不得在仓库内检查解除车辆故障;

二.机动车辆必需在规定位置停放，非本单位的机动车辆一律不得入内。

平安培训的管理:

对新入职员工、实习人员，必需先进行平安生产三级(即公司级、部门级、班组级)教化培训后，才能准其进入操作岗位。

对变更工种的员工，必需重新进行转岗平安教化才能上岗。

对从事电气、起重、车辆(包括叉车)驾驶作业、易燃易爆等特别工种(特种作业)人员，必需进行专业平安技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证(执照)后，才能准其独立操作。

对特别工种的`在岗人员，必需进行常常性的平安教化。

仓库改进措施:

1严格和规范仓库进出(人员、物资)管理

加强门禁（权限、钥匙）管理，并且贯彻始终。合理设置仓库门禁权限，非仓库人员逐步取......其权限；

实行进出登记。建议明确仓库钥匙的管理人，以杜绝进出和吃饭下班不锁门之现象。

仓库物资的进出做到有章可循，单据完整，程序合法。不明不白的物料进出不做（如部分物料入库、回库）;单据不全，不合程序的物料进出不做（如有些借用）；

有物无账的物料发出不做。

任何影响库存变动的业务，肯定要有有效、完整的凭据。

以后发料较多时建议两人一组，既可提高效率，发挥团队作用，又可相互监督，防止发错物料，搞错数量。

2完善相关制度

当前仓库的定位和业务与以前多有不同，仓库程序文件仍沿用以前版本。许多业务牵涉广深两地，沟通协调较以前相对困难。建议发挥大家的力气，集思广益，提出解决方案，以便适应新的形势。

有些流程或规定，仓库程序文件没有进行明确，没有进行细化，使大家操作起来不明就里，或各持已见，导致效率不高或出错。或拿历史、惯例说事儿。建议完善这部分流程。

有些时常发生的业务，仓库程序文件根本没有提及，操作时各自为政，出现问题又相互推诿。建议综合大家的看法，进行一般性的规定。

3明确分工（责任），加强合作（团队）

明确自己的职责，加强能动性，工作按时按质按量完成，力争提前。

充分发挥团队精神，加强合作。发觉漏洞和问题，不论是谁的，马上反馈，及早解决。

工作中相互帮助，相互支持,达到共同提高。

4沟通刚好，确保信息畅通和精确

收料，发料精确刚好。定期盘点和随时抽盘相结合，有差异仔细分析缘由，并提出有效改进措施。

单据刚好入账，日清月结，信息刚好传递，异样刚好向上级反应和跟进。

库存信息（数量、库位、状态）刚好更新，做到电脑精确、尽可能全面地反映出仓库状态。

5完整记录，规范记录

单据和存卡填写规范，工整，完整，存根分类妥当保管，做到查找便利。

6区划明确，标识清楚，摆放整齐

按领导要求做好仓库的区划标记，包括区域线，区间号。

货架，纸箱，物料盒都做好相应库位、编码、状态标识。

每周抽肯定时间进行库容改善，整理物料，检查存卡。逐步达到库房整齐，物料状态清楚，数量精确，摆放整齐、科学、有序。

7有法必依，合理执法

根据公司制度和仓库流程办事，不偷工省事，不违规操作。

敢作敢当，敢说敢为，敢于向不良惯例（违反规定或不符合程序）开刀。

8强化责随意识，提高服务意识，为塑造仓库良好、负责任的形象尽力。

加强自我管理，工作主动、负责;不推诿，敢担当。

事情做对还要做好，工作不以“完成”为目的，以做“做好”为最终目的。

仓库制度管理制度11

一、目的

通过制定仓库的强度制度及操作流程规定，指导和强度仓库人员的浓度工作强度，对体积浓度工作强度起到硬度浓度。

二、适用范围

仓库的所用工作人员

三、职责要求

(一)、工作要求:

1、严格履行出、入库手续，对无效凭单或审批手续不健全的出、入库作业恳求有权拒绝办理，并刚好向上级反映。

2、妥当保管出入库凭单和有关报表、帐簿，不行丢失;做好保密工作。

3、仓管员调动工作时，肯定要办理交接手续，只有当交接手续办妥之后，才能离开工作岗位。移交中的未了事宜及有关凭单，要列出清单写明状况，双方签字，各执一份。

4、做好仓库的强度、防火和硬度浓度，确保仓库和强度平安浓度，库容整齐，通道畅通。

5、做好仓库所运用的强度、设备设施的维护与管理工作。

6、上班检查仓库门锁有无异样，物品有无丢失。下班检查门窗是否已锁好及强度存在浓度担心全隐患。易燃、易爆物品或体积浓度物资是否单独存储、妥当保管。

7、严禁在仓库内吸烟、动用明火。严禁未经财务主管人员同意随意涂改账目、抽换帐页。严禁在仓库堆放杂物。

(二)、日常管理

1、合理设置强度物资的浓度。严格按有关强度规程进行日常操作，对强度发生的业务必需刚好处理，确保物料进出及结存数据正确无误。

2、会同督促所需物资部门填制申购单，刚好选购 所需浓度，使体积物资供应足够刚好，不延误工作为准。物资到达时，首先将申购单及原始强度核对是否浓度(体积、规格、质量浓度是否相符)。其次再与原始强度和实物核对，验收无误后，填制收料单。

3、做好各类物资的强度核查工作定期盘点。库存物资清查盘点中强度问题和差错，应刚好查明缘由，并进行强度处理。如发觉浓度失少或因强度上的硬度(如体积、受潮、生锈、老化、变质或浓度等)须报废处理的.，必需填写特地报告上级主管审核批准后才可进行处理，否则强度不准自行调整。

4、按物资的不同强度、性能、特点和强度分类分区摆放，物资摆放整齐、库容干净整齐。

5、定期进行浓度存货整理，对体积浓度较长，逾期失效等不良存货，上报主管刚好加以处理。

6、依据各种货物的不同强度及其浓度，结合仓库条件货物摆放合理有序，保证货物的进出和盘存便利。对于强度、易爆、剧毒等强度，应跟其他货物区分管理仓库管理制度，并在该区标示警示标语。

7、保管员必需24小时在岗，有事请假，必需有人顶岗。吃住在库，保证物资材料强度库体积浓度。

8、保管员设置两套账，即手工记账和电脑强度相结合，每日终时，依据收料单、领料单记账，核对库存是否一样，紧密协作会计，核对单据，做到帐物相符。

仓库制度管理制度12

仓库管理是现代物流管理的一个重要环节，做好仓库管理工作对于保证刚好供应生产须要、合理储备、加速周转、节约货物运用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此仓库管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分，它主要包括以下几个方面：

一、公司仓库规划管理制度

第一条库位规划

货物管理室应依货物出库状况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。

其次条库位配置

库位配置原则应依下列规定：协作仓库内设备例如：油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源开关等及所运用的储运工具，规划运输通道。依据货物的属性（组别）分区存放，同类货物合格品、待检品、不合格品分区存放以利管理。收发常见的货物应配置于进出便捷的库位。将货物依货物名称、规格批号、数量、存放库位标明于料卡或库位配置图上，并随时显示库存动态。

第三条

货物堆放依据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位规划及堆放层级。

第四条库位标示

库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示：层次类别依依次逐层编订，没有时填库位流水编号；通道类别依依次编订；仓库区位依依次编订，并定立明显标识。第五条库位管理仓库工作人员应驾驭各库位、各产品规格的进出动态，并依“先进先出、按批次出库”的原则制定存放方案，每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮番交替运用，以达先进先出的要求。

二、库存量管理工作细则

第一条平安库存量设定

用量稳定的货物由物流管理人员依据潍柴的月产量，根据省内库存3天、省外库存5至7天的原则，制定相应的库存周转量安排，设定平安库存的上限及下限。若生产安排有重大改变如：开发或取消某一产品的生产、扩建增产安排等应刚好修订库存周转量安排。

其次条库存量查询监控

仓库管理人员每天按安排查询仓库即时库存状况，视状况分类报表输出，并对库存状况进行分析，为提示供货厂家进行货物补货、退货供应依据。

第三条送货通知当货物由于某种缘由低于平安库存时，物流信息员应刚好与潍柴选购 部等部门联系（电话或邮件方式传达信息），请示是否对货物进行补货，确认后刚好通知有关部门及相关人员。第四条退货通知当货物由于某种缘由高于平安库存或长期停用（存放期超过60天）或由于质量缘由被判不合格时，物流信息员应刚好向厂家业务人员反馈，提示其做退货处理。

三、货物储存保管条例

第一条

货物的储存保管原则上应以货物的属性特点和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的用可存放货架（如存放货架者需在料卡上填上仓位编号及货架编号）。

其次条货物堆放的原则是在堆垛合理平安牢靠的前提下，推行五五堆放，依据货物特点必需做到过目有数，检点便利，成行成列，文明整齐。

第三条

仓库保管员对库存货物负有经济责任和法律责任，因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库货物如有损失、变质、报废、盘盈、盘亏等，保管员应刚好报告上级主管，分析缘由查明责任，按规定办理报批手续，未经批准一律不准擅自处理。保管员不得实行盈时多送，亏时克扣的违纪做法。

第四条保管货物要依据其属性考虑储存的场所（仓位），同类货物堆放要考虑先进先出、发货便利、留有回旋余地。

第五条保管货物未经主管同意一律不准擅自借出，配套货物一律不准拆件零发，特别状况应经主管批准。

第六条仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库，仓库严禁烟火，明火作业需经保卫部门批准，保管员要懂得运用消防器材和必要的'防火学问。

第七条仓管人员对于所经管的库存商品应予严密稽核清点，各仓库应得随时接受单位主管或财务部稽核人员的抽检。

第八条每年年终仓管人员应会同财务部门业务部门等共同处理库存盘点，盘点时必需实地查点产品的规格数量是否与账面的记载相符。

第九条盘点后应由盘点人员填具盘存报告表，如有数量短少、品质不符或损毁状况应详加注明后由仓管人员签名负责。

第十条盘点后如有盘盈或不行避开的亏损情形时，应由仓管部门主管呈现总经理核准调整，若为保管责任短少时则由仓库经管人员负责赔偿。

第十一条干脆保管货物的仓管人员变动时应由其所属的部门主管查对库存货物的移交清册后，再由交接双方会同监交人员据实盘存，无误后办理相关手续。

四、公司储存管理方法

第一条账务货物管理部门收到仓库货物及随货名细表后应马上和有关单据、实物核对，如发觉异样应马上办理更正，核对无误后办理入库手续，登记帐册进入库存管理程序。

其次条盘点

1、库存货物应作定期或不定期的盘点，盘点时由信息部微机员将盘点项目依规格类别出具货物盘点表，仓库部门按实际盘点数量填写货物盘点表；

2、信息部微机员出具即时库存表，仓管人员将货物盘点表的盘点数量与账面数量核对，若有差异即填具盘点异样报告单，并计算其盘点盈亏数，仓库主管协同保管员查明缘由，再送分管领导，提出改善措施呈报领导核决；

3、盘点盈亏数量经核决后，由货物管理部门开具调整单，仓库部门留存备档。

第三条消防设备仓库内一律严禁烟火，货物管理部门应于仓库明显处悬挂严禁烟火标记，并依消防平安规定设置消防设备，由仓库部指定专人负责管理并常常检查，如有故障或失效，应马上申请修护补充，并常常组织厂区消防训练以提高应对实力。

第四条库房

平安管理规定

1、仓库内应常常维持清洁并随时留意通风状况；

2、易燃品易爆品或违禁品不得携入仓库，仓库管理部门应随时留意；

3、仓库内不得吸烟，若因工程须要烧焊时应先报备，并有专人负责允许后才可；

4、仓库管理部门对所经管的成品库存及储运设备的平安负责，假如破损应马上反映主管并马上修护；

5、未经仓库管理部门主管核准，有关人员不得进入仓库，搬运完毕后也不得在仓库逗留；

6、货物管理部门员工于下班离开前，应巡察仓库及电源水源是否关闭，以确保仓库的平安。

五、仓库配送管理方法

第一条加强仓库管理，做好货物的收发和保管工作，做到保质保量地完成货物的收发配送任务，保质就是要保证仓库及配送质量，保量就是按安排规定的数量、时间刚好完成收发和配送。做到快收快发，配送准时、精确。

其次条做好仓库管理是加强货物管理的一项重要任务，为此仓库管理人员必需依据储存货物的特点，做好“五无”——无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠；做好“六防”——防潮、防冻、防压、防腐、防火、防盗。

第三条保证货物管理的平安，严防贪污盗窃，严防一切事故发生，严禁无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟。

第四条货物进仓须有严格验收手续，对货物的数量、规格、件号、名称等做到精确无误，同时做好进仓的登记手续。

第五条货物出库发放必需严格执行发料规定，须有领料凭证并且手续完备齐全，严禁先出货后补手续的错误做法，严禁白条发货，否则仓库管理人员有权拒发材料。

第六条开展技术创新，不断改善仓库的货物管理工作，做到科学管理仓库，提高工作效率，使货物尽快地投入生产充分发挥货物的作用。

六、仓库平安管理方法

第一条仓库系货物保管重地，除仓管人员和因业务工作须要的有关人员外任何人未经批准不得进入仓库。

其次条因业务工作须要需进入仓库时，必需先办理入仓登记手续并要有仓库人员陪伴，不得独自进仓，凡进仓人员工作完毕出仓时，仓管人员应对其检查。

第三条一切进仓人员不得携带火种、背包、手提袋等物进仓。

第四条仓库范围及仓库办公地点不准会客，其他部门职工更不准围聚闲聊，不准带亲友到仓库范围参观。

第五条仓库范围不准点火，也不准放易燃易爆物品。

第六条仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位或部门的物品存仓。

第七条任何人员除验收时所须要，不准把仓库商品货物试用。

第八条仓库应定期每月检查防火设施的运用实效，并接受保安部门的监督检查。

仓库制度管理制度13

一、总则

1.公司仓库是物资和商品运转、储存部门，积存着公司大量财产，因此全部工作人员必需有高度的责任感，人人重视平安，关切平安，提高警惕，预防和打击犯罪活动，同一切扰乱破坏平安的行为作斗争。搞好内部治安，维护正常秩序，确保平安生产。

2.切实贯彻“预防为主、防消结合”的平安方针，严格执行国家“消防条例”，公安部“仓库防火平安管理规定”，做好平安管理工作，确保财产平安。

3.仓库管理工作必需坚持：领导负责，依靠群众，分级负责，奖惩分明，保障平安。

二、入库须知

1.与工作无关人员严禁进入仓库。

2.的确工作须要进入仓库人员，必需主动申请，经许可后由库管人员陪伴方可进入。

3.严禁携带火种及其他易燃和易爆品、有害物质进入仓库，违者罚款40元，并同时予以没收。任何人不得在仓库区吸烟，违者每次罚款100元，情节严峻者干脆报告相关部门。

4.非本公司业务人员必需按本公司的程序办事，不得在仓库停滞、喧哗、吵闹。

5.携带领料单物品出库，必需出具本公司库管人员填制主管签发的单据方可出库。

三、夜间平安有报警装置的管理

1.各仓库安装有报警装置，负责全仓库的夜间平安保卫工作，报警装置必需于每天下班前由责任人(物流部指定)开启报警功能定期对设备进行维护确保正常运用。

2.仓库工作人员在每天下班时，必需检查全公司各仓库门窗是否严锁好，仓库电源是否切断。发觉状况刚好向负责人汇报，做好记录，以分清责任。

3.夜间警卫人员是当然的.义务消防员，必需主动参与消防训练，熟识消防学问，驾驭各种消防机具的运用技能。遇有盗警、火警、要机灵英勇，奋力扑救，并留意爱护现场。

4.如因玩忽职守，使公司财产遭遇损失要赐予纪律处理直至追究法律责任。

四、消防平安管理

1.由公司行政管理办公室负责全公司的消防平安工作，坚决贯彻“预防为主，防消结合”的方针。

2.义务消防组织，既是防火灭火组织，又是防汛抢险组织，全体人员要主动参与消防学问的学习和消防训练，常常进行消防演习，驾驭消防技术，提高消防素养。

3.根据仓库、货场布局，配置各种消防设施。不准堵塞消防通道及设施旁边的通道。各种消防工具严禁乱拉乱动。

4.指定专人管理各种消防设施，常常养护修理，保证一切设备有效好用。

5.坚持“四节”(五一、十一、新年、春节)，“三防”(春防、夏防、冬防)的定期检查与平常不定期检查，发觉隐患，刚好解除。

6.要与公安消防部门常常保持亲密联系，与友邻企业、部队搞好联防。

仓库制度管理制度14

一、目的和原则：

1、目的：为规范仓库物资收、发、存等工作的有序进行，规范经营过程中物资入库、出库及领用等管理环节，确保仓库物资平安精确，提高管理效率，特制定本制度。

2、原则：遵循精确、平安、高效的原则。

二、适用范围：

本方法适用于万地快乐城。

三、内容：

(一)物资的验收入库

1.物资到货，库管员依据经审批过的请购单上所列的名称.规格.数量进行核对清点，经运用部门或请购人员(验收人员)对质量检验合格后，方可入库，并刚好将信息反馈给选购 和财务。

2.对入库物资核对.清点后，库管员刚好填写入库单，阅历收人员.选购 人员签字后，库管员持一联做账备查，选购 人员持一联做请购报销凭证。

3.库管员要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库：a未经领导批准的选购 ;b与合同安排或请购单不相符的选购 物资;c质量不合格、不符合运用要求的物资;d其他与要求不符合的选购 物资。

4.因运用急需或其他缘由不能形成入库的物资，库管员要到现场核对检收，刚好上报相关领导并对物资质量检验合格补填入库单。

(二)物资的`领发

1.库管员凭领料人出具的领料单照实领发，若领料单上无经手人签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

2.同规格物资库管员依据进货时间必需遵守“先进先出”的原则领发物资。

3.领料人员所需物资无库存，库管员应刚好通知运用者：仓库常备物资低于经核定的库存量，库管员按常规运用量刚好填写请购单，经部门领导核准审批后交选购 人员刚好选购 。

4.任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和订正其行为。

5.公司及部门之间相互调拨物资的，需办理调拨手续，调入调出部门双方签字确认，刚好做好账务处理。

6.以旧换新的物资一律交旧领新。

(三)物资退库

1.由于各种缘由导致领用的物资退库，应刚好办理退库手续，退库单须经办人员签字确认。

2.废旧物资退库，库管员依据《废品损失报告单》进行查检后，入库做好记录和标识。

(四)物资保管

1.物资摆放要有固定的地点和区域，以便于找寻，消退因混放而造成的差错;物品摆放地点要科学合理。例如，依据物品运用的频率，常常运用的东西应放在易取位置，间或运用或不常运用的东西则应得远些(如集中放在仓库某处)。

2.库房物品存放必需按类别、品种、规格、型号分别建立账卡，常常进行不定期日常盘点，刚好了解物资的误差刚好查明缘由予以订正，保证账实相符。

3.对办公用品