2023年关于竞聘科长演讲稿集锦6篇

2023年关于竞聘科长演讲稿集锦6篇竞聘科长演讲稿篇1

胜利学大师卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担当这个或那个职务。”我信任，凭借多年的工作阅历，也凭借大家的支持，我会把财务科长职务作好！我叫XXX，现任XXXX职务。今日，我站在这庄重的讲台上，参与财务科科长职务的竞聘。首先感谢大家对我过去工作的帮助和支持，感谢大家！

个人简历

本人于XX年毕业于湖南省长沙交通学院，学历本科，所学专业是工程财务会计，自参与工作以来始终在本公司从事财务工作，先后担当过项目财务主管、公司监察审计科长副科长以及财务科科长职务，竞聘前任职财务科科长，政治面貌为中共预备党员，专业职称为高级会计师，并于20xx年获得国际注册内部审计师的执业资格。

主要业绩

自参与工作以来，历经财务各个岗位的工作，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践阅历，特殊是经验过长期专业实践之后，养成了严谨、仔细、细致的工作作风，为人正直，主动向上，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有较好的语言表达实力和肯定的组织协调实力，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个缘由是因为我酷爱财务工作，因为酷爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因而也取得了一些成果，主持审计工作时，我处审计工作多次被局审计处评为先进，主持财务科工作三年来，在总会的领导下，包括“财务总监委派”、“内部资金市场”、“网上银行”、“预算管理方法”等在内的一系列财务管理方法的出台在局内各兄弟公司也是居于前列的，会计基础工作近三年都被局财务处评为先进单位第一名，并得到了相应的物资嘉奖，工程处内部也曾获得两个年度的“文明科室”称号，虽然这些成果是过去的，不能代表一切，但是在这里，我仍旧可以自信地说：我是财务管理科科长职位的人选。！

工作设想

财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效运用的管理工作，这次机构改革，特意将原有的财务科更名为财务管理科，突出“管理”二字，领导的意图是不言而喻的，因此假如这次竞聘胜利的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，所以此次报名与上次相比，我更慎重一些，假如我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、强化资金管理工作。资金管理是财务管理的核心，近两年来，我处财务始终在做主动的尝试，包括“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市场”、“工程款支付审批”等措施的出台和实施，取得了肯定的成效，但我想，廊坊资金一天不能回位，我处资金惊慌的压力便难以得到有效缓解，因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务科今后较长一段时期内的重点工作。其次、突出财务管理的三项职能，即费用限制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务科还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参加、全过程、全方位”的预算管理格局，达到严格按预算限制支出的目的；强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策供应更加全面、更为系统的会计信息资料；费用限制职能须要结合预算管理工作来做，不再多说，而对项目的成本管理工作，我处于去年推行的“效益清算制度”，其主动效果较为明显，今后财务科还将进一步加大此项工作的力度。第三：提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务科日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩方法也是确保业务质量提高的强有力措施。第四；主动应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的学问结构和专业视野，提高个人综合素养，为科室其他成员做好榜样。总之，假如这次竞聘胜利，我肯定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素养的同时，带领财务科全体同事，将我处财务管理水平提升到一个新的高度。

沟通协调实力也是我的强项。首先，与人相处，我会专心去体会不同人的内心需求是什么，主动帮助他，帮助他，诚信待人，具有很强的亲和力，和我深化接触过的人都情愿和我沟通沟通。再有，我能容忍下属的错误，但我会告知他，错在何处！帮助他改进。宽容，对任何人不存要求，不抱希望，让人感觉与我相处有轻松感。同时我还有较强的分析推断实力，能从各种相关信息中分析出自己单位所面临的问题及相应解决方案的实力。另外，我还知人善任，具有较强的用人实力，能有效地培育和运用骨干，借助于骨干的力气，使一人的才智和才能变成众人的才智和才能。

竞聘科长演讲稿篇2

大家好！今日我竞聘的职位是妇幼保健院护理科科长。我已在医护工作岗位上工作了多年，我的主要工作成就是：

1、组织护理礼仪队分别参与了“3.8”妇女节、“争创巾帼文明岗，优质服务迎全运”、“祝愿祖国”等大型活动的文艺汇演，呈现了中区妇幼的护士风采，取得了良好的社会影响。

2、庆祝5.12国际护士节，护理部组织全院护士举办了“感动病人，从我做起”演讲、学问竞赛等丰富多彩的庆祝活动。

3、举办了护士长多媒体课件竞赛，促进了信息系统的普及，提高了护士长的工作效率。

当然，这些工作都是我应当做的，这也得益于医院领导对我多年的培育和厚爱。目前的工作还存在着许多不足，假如我能接着当选这个职位，我将从以下几个方面加强自身实力和管理水平的提高：

一、做好分管院长的助手。

刚好了解院长的工作思路，明确目标，拟订安排，抓好落实。

二、做好护理管理工作。

1、加强护理质量管理，做到规范操作，确爱护理平安。重点抓六个关键：

（1）抓关键的制度，如三查七对制度、消毒隔离制度、交接班制度等。

（2）抓关键的部门，如手术室、产房、注射室、抢救室、供应室、治疗室、换药室等。

（3）抓关键的人员，如护士长，护理骨干，思想波动人员，责任心不强、技术差、新上岗的护理人员等。

（4）抓关键的病人，如危重病人、疑难病人、手术病人、新入院病人等。

（5）抓关键的环节，如危重抢救、护患沟通、临床发药、输血、基础护理和院内感染等。

（6）抓关键的时间，如交接班、早晚班、夜班、节假日及其他非正常上班时间，特殊繁忙和发困易疲惫的时间等。

2、落实好连续性服务过程，使服务质量得到持续改进。护理部将以“预防为主、持续改进”的管理目标，定期检查评估，做到“写我说的，做我写的，记录做的，改进不足”，降低护理服务风险。

3、在“三基三严”的基础上分层次培训和学习，在高、中、低年资的护士中根据不同学历、不同职称分别培训不同的内容，切实做到缺什么补什么、用什么学什么，学有所用，用有所长，以提高临床护理的整体水平。

三、加强护理队伍的培育：

（1）常常各项开展活动，如演讲竞赛、礼仪表演、护理记录范文展示等。

（2）定期组织思想素养、业务技能培训。

（3）主动激励护理人员注意科研工作，撰写论文等。

（4）引导护理人员的价值观取向,强化道德修养，维护护理队伍的稳定性。

竞聘科长演讲稿篇3

敬重的各位领导、同事们：

大家上午(下午、晚上)好！

我是来自市场部渠道管理科的xx，云南省曲靖市人，生于1968年3月，1986年在云南省边防团石丫口35547部队74分队特种作战模范连服役，1991年考入湖北省荆州市人民警察学校1994年专科毕业，1999年由当地基层派出所调入云南省昆明市司法警官学校任教官，20xx年正式加入xx空调公司并任职于市场渠道管理科负责人的工作。

我今日竞聘演讲的主题是：铸盾与领跑！

为什么要用“铸盾”与“领跑”作为我演讲的专项题目呢？这是我在静思06年度的工作总结与07年度的规划后确立的！

自20xx年度本部市场部渠道管理科成立以来，在领导的信任与悉心指导帮助下，我有幸担负起科室负责人这个角色，带领着科室团队在“渠道管理”这个领域摸索学习了一年，勤勤恳恳，不断进取：沉淀了较为丰富的管理阅历，具备了较强的组织协调与专业实力。因此，我今日充溢信念的走上这竞聘讲台！

今日，我竞聘的是渠道管理科科长一职，正是希望能通过个人职业生涯上的历练和提升从而能促进自己在这个领域的工作不断深化开展！

06年渠道管理的重点工作就是“铸盾”，当然，这里的“盾”并不只是一个狭义的范畴，而是一个完整的体系，是一个由内而外再由外而内的健全的专业管理体系。那么如何完善和构建这个体系呢？06年度在渠道管理科这个团队的共同努力与协作下我带领科室团队重点开展了以下工作：

1、联动物流、客服、销售支持等职能部门，对市场窜货等市场问题建立一个完备流畅的处理程序。较好地扮演了“检察院”这个分析、认定及协调处理的角色。

2、不断优化商家队伍，提高经销商的整体经营管理水平，同时协同驻外产品管理中心做好遗留问题的处理工作。确保一支健康、有潜能和核心竞争力的经销商队伍。

3、将国内全部客户资料导入sap系统，由原来简洁的电子表格管理升级到系统管理，并连同物流部，营销财务部实行统筹管理，使得客户管理工作更加科学化、精确化、精细化。

4、做好经销商的培训工作，通过协作各产管中心开展一系列行之有效的培训课程，从经营意识、市场维护意识、企业文化等多个方面提高了整个经销商队伍的素养和凝合向心力。

通过一年的实践工作让我意识到，06年度我所铸就的这个“盾”并不是一个理论层面上的虚拟意识，而是一个由厂商共建的利益实体，只有将彼此的利益都坚固地牵连在一起，并依此形成统一的思维方式与意识，这个“盾”才是坚不行摧的！

诚然，06年度的渠道管理工作还存在着诸多的不足，在后期的工作中还有许多须要完善、急待改进的方面。07年度被冠以“渠道年”，由此可见渠道管理工作的重要性，也正是基于此，我将07年度的渠道管理工作规划命名为“领跑”！

07年度，渠道建设需遵循“四化”原则，即标准化、模块化、差异化、流程化。这也就要求了我们的渠道管理工作必需在07年度领跑先足于其他相关的职能工作。

如何“领跑”呢？这就须要我们做好以下的工作：

1、建立健全一套完备的客户探望制度。

2、客户的分类管理，将会在旺季来临之前组织公司的vip客户与公司高层进行一次沟通座谈会。

3、经销商大会的组织与筹备，这是年度性的重点工作。这也是全年渠道工作的关键点之一，对加强渠道商家的凝合力，提升团队向心力和整体核心竞争力都有不行估量的作用。

4、信息沟通平台的筹建，同样也是一项在年度起先就须要完成的工作。信息的导航作用已不容忽视，通过信息考核机制的确立，渠道信息采集员队伍的组建等相关配套工作围绕这一主线快速绽开，由点及面，从而延展为信息体系的全面建立。

5、渠道优化与拓展，这是一个涵盖面特别广的工作。包括合同目标任务量的分解、客户考核评估工作等。作为年度开盘的首要工作之一，只有高效、优质地完成这些工作，方能在开盘之初，将本年度的渠道发展主体思路，切实地贯彻执行下去。

6、核心形象店的建立，作为在旺季公演的“大戏”。我将会作为在淡季期间的一项重要工作。以期在渠道重心接着下移的大前提下，通过在渠道零售终端里找寻一批更具实力、发展潜力强势的分销商，使之成为我们的核心分销商，同时建立一批核心形象店，进行专项授牌，成为渠道终端的中坚力气，影响并支撑渠道的中层结构，从而确保整体终端网络的稳步发展。

7、我特将淡季经销商培训将作为在07年度提升志高经销商经营素养的主体工作，将会制定一套整体指引性教案，指导各分部结合当地人文风貌、市场特性等参照执行的方式进行经销商培训。同时，我将会在10月底、11月中旬、3月中旬这几个时间段，针对重点区域开展专项培训，实地让渠道管理工作与商家之间绽开互动，使商家切身体会到渠道管理工作与其自身经营发展的关联、重要性和紧密程度。

我深知，假如我有幸能够竞聘胜利，那么我必需引领自己的团队领跑每一分钟。尽管是前所未有过的挑战，但我酷爱现在的工作，我信任，我能够把现在的工作做得更好。靠着这份专注、热忱和执著我坚信我所既定的“领跑”肯定能实现！我自20xx年幸运地进入到志高这个大家庭以来，连续三年被评为营销中心及公司的优秀员工。从一名一般的导购员工资审核员到部长助理再到综合管理科负责人，到现在的渠道管理科负责人，每前进一步我的内心都充溢了感动，每前进一步我也都心存感谢，因为每前进一步，我都感受到每一位领导、每一位同事对我的帮助和支持，在这些真诚的关怀面前，任何的言语都显得苍白，我用自己最辛勤的工作，不菲的工作业绩，尽自己最大的努力来回馈他们。最终，再次感谢全部帮助过我的领导和同事们，正是有了你们一如既往的支持与帮助，今日的我才能站在这里体会这个奇妙的过程。这里仅以此即兴所做之小诗送予在座的各位领导和同事：

“遥指苍穹项问天，翻身跨马勇向前，砺剑铸盾今尔敢，吾当气胜必当先”！

我的竞聘演讲就到这里，感谢领导和同事们的激励和支持，感谢！

竞聘科长演讲稿篇4

我在过去的一年中，在院领导的培育指导和全院同志的支持帮助下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。

通过一年来的工作实践，使我进一步相识到了财务工作的重要性、证策性、专业性、困难性：财务管理是全院管理系统的一个重要组成部分，财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存发展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室，但其工作不是简洁的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必需刚好把握全院的财务状态并作出推断和分析，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和得力管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作常常涉及到的法律、法规和政策性文件有

二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等

六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的发展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算紧密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。作为财务科负责人必需以身作则，团结全科同志，耐性细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心服务。日常财务要日清月结，杜绝差错，并按规定严把收支关，大力增收节支。根据以上要求，今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带领下做了大量工作，取得了肯定成果，主要是：

1.仔细贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部门的考核检查。

2.按规定对单位各项经济往来进行了会计核算，提出了财务分析报告，为领导决策供应了参考。

3.增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格限制了支出，与上级主管部门保持了亲密的联系，各项拨款刚好到位。，全院各项收入-***,比上一年度增加**,支出***，比上一年度削减***。

4.除财务科的日常工作外，还协作其他科室完成了职工五大基本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。

5.财务人员素养有所提高。电脑网络是现代管理不行少的工具，今年我院新上电脑网络后，财务科是主要运用部门。通过学习实践，现在本人已能娴熟运用，科里多数同志也能正常操作。

20xx年对我院将是充溢机遇和面临挑战的一年。假如我能连任财务科主任，我准备从以下方面努力，使财务科的工作再上新的台阶：

我院财务工作的核心，我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨，必需在以下方面改革、改进。首先在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，许多病人已看不起病。建议我院限制大处方、贵药品的运用，适当下浮部分珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降，但社会效益提高了，就可以吸引更多的人来我院就珍，总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到，以价格战提高市场份额，获得高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位，有打价格战的空间，在这方面可以进行有效尝试，其次是节支。假如说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。我认为，节支主要在于限制医疗成本。众所周知，成本可分为固定成本和变动成本。在固定成本方面，一是要进一步做好固定资产管理工作，严格安照程序进行出、入库登记，对实物有专人负责建账、卡管理。要盘活库存，避开闲置，做到物竟其用。二是要在领导的主持下，与一线科室一起制定安排，做到按需购买，按安排购买，按标准购买，大型珍贵设备要实行招标。在变动成本方面，对各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准，科室要责任到人，避开丢失奢侈。对其他开支，财务科要在院领导审批的前提下严格把关，做到会计原始凭证张张合法，杜绝虚支冒领现象。

此外，在日常工作中除坚持今年行之有效的方法外，还要加强主动性，领悟上级领导意图，把工作做在前面；要增加工作的条理性，进一步提高工作效力；要以身作则，加强学习，提高自身和全科同志的综合素养。

本人从事会计工作虽已有---年，在同龄人中也可算“老会计”了，但作为科室负责人时间不长，阅历不多，工作中还有不少缺点。但有各位领导的指引把关，有同志们的支持帮助，我有信念有决心通过学习和实践，不断提高自身素养，履行好岗位职责，为我院的发展作出大的贡献。

感谢大家！

竞聘科长演讲稿篇5

我竞争的职位是文体产业与新闻出版管理科科长，理由有：我具有永不懈怠，锐意进取的工作激情。这是几年来我始终保持的工作状态，也是我不会安于现状、前来竞争文体产业与新闻出版管理科科长一职的内在动力。我信任，在这种状态下，我能够更充分发挥特长，调动工作主动性，激发内在潜能，努力推动工作更上一层楼，为我市的文化体育和新闻出版事业作出更大的贡献。

回顾工作经验，总结竞争优势，我深深感受到个人的顺当成长，当然有自己的一份努力，但重要的是要归功于上级领导的细心指导，归功于领导的言传身教，归功于同事们的支持，归功于老同志的关切和爱惜，我信任，在你们的大力支持下，我有信念竞岗胜利，假如竞岗胜利，我将从以下三个方面来开展工作：

一、胸怀大局，把准工作方向。不谋全局者，不足以谋一域。因此，我将自觉地树立大局意识，努力做到“三不”，确保工作有方向，有活力、有实效。一是始终坚持正确的政治方向不偏离，紧紧围绕文体工作大局，谋划科室工作思路。二是始终紧跟时代步伐不落伍。精确把握我市创建公共行政体制的改革的要求，与时俱进，依法行政，文明执法，诚信为民，勤政敬业，遵纪遵守法律，求真务实，作风正派，团结同志，做先进文化的实践者和传播者。三是始终着眼实际不盲目。一方面把主动贯彻“三贴近”的要求作为开展工作的立足点和动身点。另一方面针对文化及新闻出版市场的特点推动工作，力求简洁有效，力戒形式主义。

二、不断加强科室自身建设，筑牢工作基础。一是抓学习，不断提高科室人员的理论政策业务水平；二是抓合力，明确科室职位设置和职责区分的基础上，强调主动协作，相互协作支持，以发挥科室整体的最大工作效能。三是抓制度，严格纪律制度，确保各项工作规范、有序、高效地进行。

三、明确工作目标和任务，努力开创工作新局面。一是持之以恒地抓好扫黄打非工作，净化文化和新闻出版市场。二是加大网吧和嬉戏机市场的管理力度，扶持绿色网吧，提倡文明上网、健康上网。三是接着整顿和规范文化和新闻出版市场经营秩序，爱护合法经营。四是着力培育、开发文体产业，引导、规范文化体育消费。五是抓好公众消遣聚集场所消防平安工作，切实维护人民群众生命财产平安。

各位领导，各位评委，各位同事，古人曾经说过：“不行以一时之得意，而自夸其能；亦不行以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上下，我都将以这句话自勉，一如既往，诚恳为人，勤奋学习，努力工作。

感谢大家！

竞聘科长演讲稿篇6

主要业绩：

一、融洽自己与手下人的关系

将自己和本部门的人员都融入到这个小集体中。我认为，每个人都有很强的集体主义感，只有给他们创建了让他们为集体奉献的环境，并让他们在适当的时候感受到创建价值实现自我的华蜜感和成就感，在D1项目试验室，我和我的同事们达到了一种特别舒适的管理和适应管理的境界，那就是默契和谐。在工作之余，我们共同享受我们的爱好，甚至相互影响彼此的好恶感觉，我们共同应付监理和业主，但是给监理与业主很良好的感受：敬重他们，适时表现自己的特性。我们共同干体力活，在干活时，我招呼一下，立刻他们都会响应，从没有让我在该谁干这件事上犯难过，而且特别主动，我想这是在我们共同的劳动过程中培育出来的酷爱本职工作和酷爱我们这个集体的感情。

二、提高自己的.业务水平

多给别人创建表现的机会。我负责过试验室，在此之前，我基本没接触过此方面的工作，接手后，我靠着极大的压力感和自己的要干一些事的责任感，连续加班加点，也仗着手下的兄弟们帮助，我很快摸到了门路，并进入角色。负责工程部之前，我也只是做过一些资料整理方面的事，对于生产经营是模模糊糊，刚起先，我真是无所适从不知从哪里下手，渐渐地经过自己的领悟和别人的帮助，我也将此项工作做得绘声绘色。对同事，我给他们明确的工作任务，并适当给他们压力让他们独立解决问题，其时这很重要，有些人喜爱依靠的感觉，有些人喜爱被依靠的感觉，这让他们有轻松感和责任感。每个人都尽量独立地完成任务，日久他们都会产生一种成就感，这有利于他们的主动进取，不断进步。在这几年的实践中，我积累了学问，也领悟了许多为人处事的道理，得到了别人的认可，我得到过三次处优秀共产党员的称号，二次局优秀共产党员的称号。一次优秀工程部长的荣誉。

工作设想：

平安质量是企业生存的两大基础，只有基础坚固，才能有其他的经营成果的好坏，我认为平安质量科涉及的工作应当有：

一、平安方面

原有的平安管理涉及的内容比较多，比较杂，是日常工作，应当将原有的工作做细，做深化。比如：施工平安，许多经营成果功亏一篑，完全凭借运气的好坏，不能将主动权驾驭在手中。许多施工平安中的隐患始终存在，事实上每天我们的经营者都在心惊胆战，在这一方面，应当不只停留在检查扣分上面，我想应当将项目上的平安员切实地利用起来，现在的状况是，项目平安员大多在跑外交，跑征地拆迁或办公室的工作，平安作为附属了，这事实上是舍本逐末了，项目平安员不能满意于月末填几张报表，而起不到真正预防的作用，这是很可怕的。我们要将项目的平安人员很好地组织起来，培训并真正发挥作用。根据我们局里规范项目管理方法中“项目经理部施工生产平安设施标准”中规定，在项目成立之初，就将这些处于危急边缘地带的锅炉房、变电室、易燃易爆物品仓库、龙门吊架、预制厂张拉台座等细致考虑到，并给他们以合适的位置；在施工中，对分包队伍的用电、爆破、钻孔或挖孔、吊装、高空作业等都要赐予充分的关注，不仅制订操作规范，执行平安技术交底工作，而且要多跑腿，勤检查，抓落实。真正做到“平安第一，预防为主”。除了原有的工作外，我认为在“职工的职业健康”和“环境爱护”两方面应当增加涉及的范围，职工是企业存在的缘由和发展的动力，我们的企业要依靠职工，所以，企业职工的身体健康是我们的经营者常常挂在心中的大事，现在状况是由于我们的施工条件比较艰苦，大多数一线施工职工的健康受到影响，尤其是机械操作人员，现在我们进行的QHSE管理体系认证工作就在这一方面加强了管理，使我们的职工尽可能地回避这些对身体健康有害的环境，或者创建一个良好的环境，职工为企业生存不计较环境的恶劣，但作为有情管理，我们不能不管职工的健康，所以平安质量科有义务在此方面充分考虑，使职工们更有资本为企业奉献。环境问题是一个“与时俱进”的问题，随着时代的发展，它越来越受到人们的普遍关注，随着环境意识地增加，我们这一行业也无疑受到环境的考验，所以我们应当及早着手在此方面有肯定的探究，我们不行能做到完全限制，但我们信任持续发展，只要我们实行了有效的方法，我们的施工环境会越来越好，我们应当提一个口号“平安是质量，环境是质量”，这是企业实现可持续发展的保证。

二、质量方面

质量经营是一个战略问题，它要求企业经营者树立质量经营战略思想，站在战略的