2021年供水公司工作总结及计划

精选d档下载可编辑供划年自水司工总结及划，县委政及主管部的确领下，司真贯落党的七三中会神紧紧绕供水务个中工作抓点求破真抓干不断新努实践三个代表，个文建设得显著果。一、人本，抓队建公司断高干职队伍质做供水工作根保证公司牢住队建不放，终把高部工的质教育在位。司党部把“抓班子带队伍作为建工的中之重，度视班自身设在狠党廉政设同时带公工、、妇并结合“规党支部”创建活动，一步善原有规制度并出“凡是要求工到的领导子员和员部要先到，领导子员和员干部须三个明建中表率用二、产营情况安装程1-0月成工产值34元供水110月水总为54立方水损率达2%，普查用户为651户，水人约98万。维修务站年总入1000元上门修服务500余起其中8小外的维工作50余。三、网更改造况改造育才、临路，丰城区供水管全长装91米其中n10pe管61米，dn90pe管29米dn63pe管281米，投资约92429元。改造高滩片区供水主管全长安装4787米，其中dn108无缝管47米，dn65-80无缝管480米（改安）dn110pe管1360米，dn90pe管370米，dn63pe管230米，dn32pe管1730米，dn20pe管570米，投资约336506元。协助万泰公司第一工程处完成一泵房至二泵房的供水主管安装。四.抓重点，求突破，树立为民服务新形象由于城市建设的不断发展，用水户交费难等历史遗留问题，公司从中看到了改进服务方式的方向。为真正做到从年7月始加大抄表到户作力度并投入大量金购进电软件收系统，并时对各室改进了公环境更加提高职工外服务工效率。精选d档下载可编辑五.完理以建了，特别度部态管理。，签订》180发卡0户40。司关动务工制态本改变诺所户了一发定。带行的争议门并身康的问得时应清处治待步提行定建叫住、传开”知进工。我城断营价格、无公水无大厂，工作太一。高加水。计少。买水样和降水耗问抓高效益点工作1、供管理极的训续派，新司理和。2、好期片的水如不减司的效。3、好护供水消后,抢人员0场,并大修止达1%。完工作失生合城市管供县发准水我县到那设要管有自来公司作总及年工计划精选word档下载可编辑在，通全面提户。计至设条d0高滩条d8家。加善和面正常。继老达标。我嘴给。积老工。在将部续以人；记“众会的点抓服展作作供水己提为**县城的献扩司2*年总及2*年工划2*年XX在导事确下经以供水为、龙效本展、基安障的工路围营任项务建制责任化强训，履职年目务得以落满集的经指取良经济和益将作情如下一要标情）经对比项售装毛销（%费率（%）净利润（万元201年完成201年指标201年完成完成比率备注（二）实现供水总量XX万立方米，较去年供水量X万立方米增加X万立方米，同比增长X。（耗量X万累水为X度/千方较增长X。（实量X万立方米，较去年售水量X万立方米增加XX万立，增长XX%。精选word档下载可编辑（为XX，较去年产销差比升XX分点六收入X其安入X万元，水费收入X万元水增费入XX万元，剔除此因素，水费收入XX，较同费X万元增加了X万元，同比增长X。（向汇金X。（封井作2*年推自工过共展XX西、XX通信、县XX、县X局十一万变电站等自备井，封闭水量约0.8万吨/月。通过与水务局配合执法，依法强制关闭X内井善水同，取良会和应。二点成况水整水整完。XXXXXXXX全面推行阶梯水价，水价执行工作平稳有序。三、日常经营管理及工作完成情况1、强化执行力，提高内部管理和规范工作。公司通过不断完善制度，加强内部管理和管理创新，公司的各项工作平稳有序的进行。年初召开生产经营大会，对各项指标任务分解部署，将工作任务分解并细化到每一位员工，努力完成公司下达的经营指标。公司通过不断完善制度，对全体员工进行《员工手册》培训考核，建立建全切合公司实际的激励约束机制，深化绩效考核管理工作，进一步完善了绩效考核体系，从指标划分、考核内容、考核办法、考核流程等方面做了更详细的规定。员工收入分配与绩效考核紧密结合，实现奖勤罚懒、奖优罚劣、奖罚分明的绩效考核制度，不断促进管理目标的实现和工作任务的落实，对公司各部门加强内部管理起到很好的推进作用。2、措施得力，确保城区供水安全。在内部管理上，公司继续坚持以需定压，以压定的供水模式，根据用户用水需求，及时合理地调节供水量。继续坚持测压点定时监测压力制度，对供水管网进行动态监测，确保了城区供水平稳有序；加强供水调度，加强对供水井的日常巡查，完善供水观测记录，合理调整了供水水压和各井开启时间，及时掌握各井用电情况，根据管网压力及时对供水趋势进行分析。结合用水峰谷的时段分布特点，合理调配水厂的生产运行，将现有供水资源发挥到最大极限，保障供水管网的安全平稳运行；对供水设备及水源井供水设备进行定期检修、保养，确保了重大节日安全供水，无安全事故发生；加大水质监测力度，定期对水源水和出厂水、管网水进行水质检测分析，水质符合国家生活饮用水卫生标准。精选word档下载可编辑3、不水于XX的2眼新水源井于7月中旬开始启用，实现为城区供水管网实施供水补压，补充水源。公司紧跟城市建设发展步伐，克服重重困难，不断拓宽供水领域。新铺设北关工业园区一号路、二号路、东关大桥北段，金海大道、农牧场主管道等主管道工程；实现工业集聚区主管网覆盖，为工业用水的大力拓展夯实坚实基础。做好中汇国际城、兰乔圣菲、阳光花园、益民花园、金海花园四期、张庄一二组、大寺居委会丹桂华庭西家属区等户表及零星户表的安装工程，新增加用水户X换、局管改网XX米设网X米，其中X以网X维网X处，其中DN11MM上管道XX处。4、强化管理，不断提升服务水平。一是在降水损上，提升了水损分析例会质量，建立了水损分析例会专用记录本，对每月水损分析例会都详细记录，以便及时对比分析；提高了测漏治漏工作的时效性，根据供水数据及水压变化分析，分区域对重点地段进行测漏，共测出漏点XX个修DN110mm以主管道X起，及时更换损坏阀门井盖330余套，上门服务用户320余次，大大减少了管网漏失；二是规范用水，加强表务管理。实行按区域划分工作范围，抄表、收费、服务三位一体责任到人的管理模式，增强了抄收人员的责任心。对混合性质的用水户进行彻底复核，严格按照管理程序进行审批更改立户，按系统管理分配权限标准实施水费征收管理；加大抄表督查力度，每月定期召开水量分析会，对跑、冒、滴、漏及抄表过程中发现的问题及时上报，责成相关部门落实解决。员工在抄表的同时要注意发现管网漏点及问题，及时传递漏水信息，加大公表的催收力度及监控服务工作，确保回收率的完成；同时开通银行代缴代扣水费业务，极大方便用户预存及缴费；三是压缩开支，降低办公费用。在实行材料统一采购和总经理与财务审批制度的基础上，同时加强了办公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做到领用有登记、支出有明细，有效地降低了易耗办公用品的数量，在车辆管理等方面都采取了相应措施，降低了供水成本。5、强化服务意识，不断提高服务水平。把企业发展与构建和谐社会的目标相结合，以群众满意和优化发展环境为目标，以优质供水、诚信服务、科学管理、持续发展的管理理念，努力提高服务质量，突以水为本，达善社会主题，树立全员、全过程、全方位服务的观念，塑造供水企业新形象201*年公司再次连续两年被X消为“佳务位；被为“XX消费会理会”员。四在及的法1）降耗生产供耗成低重志，水是生产的径前耗，于水降供水量增水随降升由部管设计精选word档下载可编辑不水。井进行水造整压力低。2）范境加修漏漏损率不调漏方法，相暗损运用法为目的状态、“0户户等极工年处违章缴项近X。3）破的漏发生随市伐快小改加工力对管破发及政部协大的度，使建市规结来协，使管网的降。五、2*年作划2*年行重强管保安善机构立章，安水，有管运行一城水全障水续。全管理，全意保任满根据2*年作完成，司际订20*年度划下1、供量X米划标X时/千立通水源设运及技造低目做源护保作强产备工水、水网进行检确安实区24时水证内重大质和安故。2、销入X其水量XX万立方米，水费回收率不低于98％，通过加大封闭自备井力度、发展工业用水、加强抄收管理、规范供水市场秩序、控制稳定产销差率X以下等完成计划主营目标。3、完成工程收入X紧市展，宽区，做汇二兰二金四期B段、阳关花园西区等户表工程；金海南路、园林路（开源路）、金海路鸿昌一品小区水源井合作项目等主管道工程；通过加快城区旧管网的改造和新管网的铺设，集中发展城区管精选word档下载可编辑网，造程高城到X，工，安表XX户表改造X，工程毛利率达到以完的管设任。4、行区集管设城设水需，扩水，管拓业用保区的。5）水采有用展，源给。着城册户，量日。期供是工作无水豫团XX置业有限公司（鸿昌一品小区）合作开发水源井采暖供冷有偿利用项目可以缓解我公司供水水源紧张的局面。6、继续推进供水设备的节能降耗工作。按集团X号文的通知要求，推进水泵专项节能技术改造工作，实现节能降耗。7、完善绩效考