RISC-V成为第三大处理器架构

RISC-V成为第三大处理器架构？虽然当前的经济和活动业务并不强劲，但RISC-V峰会本周吸引了大约1,000人前往加利福尼亚州圣何塞，以听取开源处理器的最新消息。RISC-VInternational首席执行官CalistaRedmond表示，这一数字比去年有所下降，但她将部分原因归因于经济低迷打击的会议出席预算以及挥之不去的COVID担忧。这个非营利组织的成员一直在稳步增长，从一群精力充沛的学者到谷歌和Nvidia等一些最大的科技公司。在过去十年中，该组织已将RISC-V打造成专有Arm和基于英特尔的处理器的可行替代方案。去年，德勤预测RISC-V芯片收入将从2021年的4亿美元增长到2024年的10亿美元。RISC-VInternational的会员数量同比增长超过26%，在70个国家/地区拥有超过3,180名会员。RISC-V社区在过去一年批准了六项扩展和规范，预计在未来120天内将批准另外10项规范和扩展。RISC-V国际现在有81个技术组。仅2022年就增加了30多个这样的团队，专注于RISC-V的快速增长市场，例如安全、片上系统基础设施、汽车和AI/ML。RISC-V的优势之一是它免于制裁。作为一个开源平台，RISC-V不受出口限制的影响。德勤表示，这使得它对那些已经受到或担心受到这些限制影响的公司具有吸引力，尤其是在中国。德勤表示，多家公司正计划将其用于不同的存储、图形和机器学习应用程序。甚至英特尔也在与RISC-V玩家SiFive合作。Arm声称它具有更多功能，并为开发人员提供更多支持选项。但雷德蒙指出，竞争对手的价格可能更高。Redmond指出，由于RISC-V是免版税的，因此要进行核算并计算出已发货的RISC-V芯片的确切数量并不容易。但据估计，市场上大约有100亿个内核。与x86和Arm相比，它很小，但它正在快速增长，RISC-V机会也在蔓延。Redmond指出，Ventana、SiFive和Andes都有雄心壮志，试图用RISC-V处理器渗透到世界数据中心，这些处理器可以处理其他处理器无法完成的特殊任务。以下是经过编辑的采访记录：VentureBeat：这周有多少人来？CalistaRedmond：我们有一千多人。我们还没有最终数字。VentureBeat：这与过去很相似吗？Redmond：在构图方面，我觉得有些相似。我们看到的比我们希望的要低一些，但我认为这主要是由于公司在进入第四季度时遇到的一些预算限制，以及可能对COVID的一些担忧和谨慎。我们要求每个人都接种疫苗来参加我们的活动。我们正在尝试以这种方式维护很多协议。VentureBeat：有没有一年你取消了活动？Redmond：我们线上举办了一年。去年我们与DAC在一起，然后前一年我们是线上会议的。2019年是我们在这里举办的最后一次独立活动。我认为我们的数字与业内其他人在面对面活动以及面对面和虚拟的分布等方面所看到的非常一致。VentureBeat：就大主题而言，RISC-V是否仍在其他[芯片架构]上取得进展？Redmond：哦，当然。绝对地。它是许多新领域、未知领域和绿色领域的结合。对其中一些现有工作负载给予了更多考虑。今年，您看到了很多跨越计算频谱更深层次性能端的公告，而不仅仅是一端。以及在一些行业的进一步进军。汽车一直在起飞。在HPC中，我们看到了很大的吸引力。很多人对数据中心感到兴奋。数据中心是一个难以攻克的领域。这也是一个既有现有工作负载又有一些新功能被引入数据中心的领域。超大规模，其他大型实施，带来加速。AI、ML，这些类型的能力，以及IOT和其他类型端点技术的不断扩展和协调。VentureBeat：Ventana、SiFive，他们似乎有意挑战大佬，挑战哪些最大的处理器。Redmond：我们的很多成员都专注于获得其中一些高性能方面。你已经命名了其中的一些。Andes也在该名单上。他们现在有一些更高性能的东西。我不知道所有那些表现出色的人都在挑战现任者，但机会如此之多。每个人都有空间。VentureBeat：我看到了DavidPatterson关于谬误的帖子。那很不错。他非常有能力解释这些事情。中立的瑞士论点似乎仍然非常重要。Redmond：我们还在那里。我不认为这是这些天最重要的事情。我们已经在那里待了几年了。VentureBeat：但是架构是中立的概念Redmond：我不知道这与瑞士有什么关系。当您考虑全球标准时，它实际上是无处不在的公共领域，无论其背后的任何合并实体如何。某些标准甚至可能没有其背后的合并实体。在RISC-V，我们是这一特定全球标准及其相关扩展和规范的管理者。一旦你将某物带入公共领域，它就不再由任何一家公司或国家持有。作为全球标准的公共领域的RISC-V不属于瑞士。就RISC-V实体而言，人们喜欢瑞士，但它与技术可交付成果没有任何关系。VentureBeat：但是你引起了人们的注意，因为与其他封闭架构相关的问题太多了，这些问题有一些非常地理上的问题。Redmond：专有架构由单一公司持有。RISC-V不是——该架构不由一家公司持有。RISC-V架构贡献于公共领域。它类似于知识共享或其他全球标准，如以太网。任何地方的任何人都可以将他们的设计描述为以太网。这与瑞士无关。这是关于我们如何在公共领域与命运与特定公司联系在一起的专有架构。VentureBeat：这似乎解释了其背后势头的一个原因。但是，还有很多其他的事情也可以解释一些势头，为什么它会增长吗？Redmond：巨大的机会。如果您就战略性的去向制定业务案例，那么您希望拥有到达那里的设计灵活性和自由度。这个巨大的机会正在实现。市场上已经有超过100亿个核心。这些实施，其中很多都是在绿色领域的机会。这是新增机会吗？是否有机会采用现有设计并进入相邻市场？当您构建业务案例时，它是关于高增长空间中的巨大机会。我们在半导体中看到了这一点。是时候上市了。你能加速这条道路吗？嗯，你已经加速超越了很多进入障碍。当您从像RISC-V这样的开放全球标准开始时，进入该领域的初始投资成本会更容易克服。那是其中一个领域。业务案例中要考虑的下一个领域是，您能否实现差异化？与同龄人相比，您能否变得极具竞争力？好吧，如果你被锁定在专有约束中，你就不能这样做。您可以利用在RISC-V中获得的设计灵活性和自由度来做到这一点。顺便说一句，除了能够做你想做的事之外，它也是为此而设计的。它的设计让您将软件加速放在首位，您可以严格控制功耗、代码大小和各种设计元素。Vector是我们引入的一个很好的例子，它是一个非常有竞争力的差异化因素，你可以在RISC-V上做一些你在其他地方做不到的事情。如果您正在寻求抓住一些爆炸式的机会，那么您会希望速度快，并且尽可能具有竞争力。VentureBeat：对于开源标准化的东西，人们经常说这条路比较慢，使用已知和专有的东西可以加快你进入市场的速度。听起来你会认为这是一个谬论。从某种意义上说，没有人拥有它可能是没有人承担责任的良方。雷蒙德：不，这是每个人的既得利益。按照它的运作方式，您不会坐等社区来开发您的产品。您正在加速并参与对您至关重要的难题。所有这些构建块都在那里。你把那些，作为一个独立的组织或实体或公司或研究人员，或者你有什么，然后说，“好吧，我会拿走这个金块，并通过我的竞争差异化来增加它，然后我要去市场。”您不必花费数百万美元谈判数年才能获得该基础构件。架构许可证可能会成为进入新领域的障碍。我不确定这是一条较慢的路径，除非有一块您正在等待的基础金块。现在，这并不是说我们100%完成了所有元素。我们正在进行大量工作。对于那些对您具有战略重要性的元素，这是一个机会，您可以自己开始并支持它直到永恒，或者参与一个工作组来获得批准的扩展或规范，以模块化地构建到您的设计中。你可以两者兼顾。您可以暂时制定自己的专有扩展，然后在您的下一代中回来并引入另一部分。但您可能还会欣赏的是，您希望设计具有长期战略耐久性。这意味着您不希望您的产品或解决方案在下一代中过时。正是这种兼容性和互操作性以及您希望随着时间的推移而持续存在的所有其他强大功能，因为您也不仅仅是孤立地使用您的产品。您还试图融入更大的生态系统。Profiles是我们对如何将这些通用构建块组合起来的答案，这些构建块的组合可以确保兼容性达到该级别，以帮助生态系统，而不是生态系统不得不说，“让我编写一个设计。那将如何工作？有一些现成的基础设计。这就是我们的Profiles。类似于参考设计，但不是实现。这是一个积极的形象。它正在加速生态系统，使入口变得更容易和更快，VentureBeat：成员们给出了什么样的反馈？你会着手实施他们建议的一些事情吗？Redmond：我们非常受会员驱动。当我们遇到这些优先事项时，第一步是，这对多人来说重要吗？我们试图将这些努力结合起来。有一个完整的结构化治理流程。这并不意味着它很慢。我们的流程有纪律说，“好吧，让我们把它放在一起。让我们组建一个工作组。让我们找一些主席和副主席，让我们完成工作。让我们让它通过审查和批准程序。”我们确保这不是一个单一驱动的组织，其可交付成果仅由一个组织组合或批准。这是为了社区的利益。VentureBeat：看看区块链，如果你要给RISC-V带来一些新东西，你必须召集专家来评估它是否会影响架构？Redmond：深入了解的成员很快就会聚在一起。这并不是说有人有想法但周围没有人可以从中寻找智慧。VentureBeat：科技界的热门话题，是人工智能、区块链和元宇宙。我不知道它是否会下降到RISC-V的水平，至于人们是否正在讨论这些事情，是否他们将不得不让他们未来的处理器针对他们执行。Redmond：我还没有听到很多关于metaverse主题的参与。我不确定我们是否可以向您推荐这方面的人。我们现在有大约85个不同的小组在运作，这就是为什么我们需要对这些小组进行大量纪律。我们需要和谐相处。这是带来的好处的一部分——如果你有六家公司都在处理同一块拼图，那就把它放在这个组里。让我们发明一次，而不是多次，一旦我们一起完成，你们就可以一起研究你们更具差异化的东西。VentureBeat：那85个群体，他们有某种构成吗？它们是应用程序驱动的吗？Redmond：这些小组是不同的技术交付工作组。我们有委员会负责监督这些在不同领域内的团体的组合。有软件、安全和其他属于横向委员会的事情。我们有关于事物的私有和非私有实现的垂直领域。然后我们也有围绕特定行业、行业领域的特殊兴趣小组。Android或汽车或数据中心，诸如此类。他们聚在一起说，“让我们就我们的产出的优先顺序达成一致。”或者他们需要采取的战略方向，即在您培养这些新变量时可以做出的战略决策。他们在设定这些优先级时都考虑了最终实用程序或应用程序。VentureBeat：你计算架构附带的芯片吗？哪里是？Redmond：我们的许可模型实际上并没有绑定到所有单独的实现。作为开放许可证，您没有那种可见性。我们没有关于此类信息的详细信息。但我们正在研究轨迹在哪里，我们在整个市场上看到和理解的是什么，以了解RISC-V的投资在哪里站稳脚跟并开始增长。到目前为止，我相信您已经看过我们关于我们成长的演讲。昨天的高通数字，仅来自他们，是6.5亿个内核。但这只是我们在市场上估计的100亿个内核中的一小部分，只是基于我们从许多较大的选民那里听到的轶事信息。VentureBeat：DavidPatterson认为它是目前的第三个主要架构，第三个竞争者的建议是可以支持的。Redmond：我们喜欢认为有偶数三个。选择你最喜欢的。仅此而已。选择鼓励并促成创新和竞争。它避免了锁定。VentureBeat：有趣的是，整个生态系统的这一部分正朝着那个方向发展。我没有看到生态系统的其他部分解锁。每个人都这样称呼BigTech是有原因的。他们似乎都垄断了自己的行业。Redmond：这是个好故事。曾几何时，数据中心几乎是一种单一的标志投资。你选择了你的服务器，你将获得匹配的网络协议和一切。然后出现了以太网。搅乱了那整个空间。谁想到那会是那里的破坏？很快您就可以在该数据中心内随心所欲地即插即用。半导体正在为相同的方程式、相同的设计点创建基本标准方法。您已经在操作系统中看到了这一点。曾几何时，微软掌管着一切。随之而来的是Linux。没有它，飞机很快就会从天上掉下来。现在，Linux支撑着世界上大多数主要系统。无论是全球标准还是其他进入公共领域的东西，例如软件，都激发了商业中的大量创造力。如果您的重点更多地放在硬件方面，还有其他一些全球标准已经确立的例子。不同的外设互连和不同系统的东西，或者在系统本身中有开放计算项目这样的东西，你已经在超大规模中看到了。但这创造了更广泛的利益相关者可以参与的共同配方或共同足迹。你不再是一个单一的供应商店。你有供应商多样性，诸如此类。开放协作在硬件领域并不新鲜。它只是味道略有不同，方向略有不同。但我确实认为还有更多的空间。VentureBeat：你有没有看到很多分叉的威胁，人们在某些事情上存在分歧？Redmond：人们表面上认为这是一个问题，但它没有任何价值。当你想到反对分叉的纯粹力量时，没有人会真正做到这一点。目前还没有足够富有的国家或公司真正围绕另一个ISA建立自己的生态系统。如果你要这样做，把它拿走，然后把它叉到杂草中，那么它就在你的肩上，然后永远支持它。即使使用RISC-V，也没有人愿意这样做，因为RISC-V在全球范围内获得了如此多的支持。每个人都能够在同一个基础模型上工作的全球重要性非常重要。在这一点上，反对碎片化或分叉的力量非常重要。这不仅取决于成本，还取决于公司想要采取的长期战略重要性和路径。如果你要分叉或分割，你只是增加了难以置信的成本和开发时间以及其他资源来支持你需要构建的生态系统。VentureBeat：重用已开发的不同部分是否可以很好地衡量生态系统的进步？Redmond：对于生态系统，一直以来都有能够在多种架构上工作的历史。你看看像Canonical这样的组织。他们在所有架构上工作。他们以在所有架构上工作为荣。许多软件组织都有。它只具有商业意义。你不想成为一个单一的商业利益。您希望拥有多种商业利益。这就是让您的应用程序能够跨多种架构有效运行的重要之处。安卓就是这么说的。现在是时候了。我们走吧。让我们在RISC-V以及其他架构上执行此操作。但是你已经看到历史重演了。企业表示，参与这个领域是一项很好的业务。VentureBeat：一些最大的公司是否有希望朝这个方向发展？有趣的是，有些人已经悄悄地做到了。Nvidia现在有一堆RISC-V。Redmond：你甚至可以回顾一下Jensen的评论。在了解ARM收购的早期，甚至在那个时候他就说过，无论ARM交易走向何方——我没有直接引用他的话，因为我不完全记得他的话——他们致力于RISC-V在他们的战略前进道路上。RISC-V提供了替代架构所没有的东西。Nvidia一直是该组织的重要成员。我们的董事会中有来自Nvidia的人。我想说，我们还有其他相当多的利益相关者参与社区，无论是高通和他们已经出货的6.5亿个内核，还是英特尔。英特尔就是一个很好的例子。