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关于竞聘方案的汇报1.背景介绍近期公司高层决定对管理岗位进行一次竞聘选拔，为此，各个部门经理和骨干员工积极参与，并制定了各自的竞聘方案。本次汇报将对竞聘方案进行汇总和分析，并给出建议。2.竞聘方案汇总共有10个岗位参与竞聘，每个岗位均有不同部门的员工参与。以下是各个岗位参与人数及单位：岗位名称参与人数竞聘单位经理6人力资源部、财务部、市场部、销售部、办公室、技术部主管8人力资源部、财务部、市场部、销售部、办公室、技术部、生产部、质检部督导5市场部、销售部、生产部、质检部、仓储部组长7技术部、生产部、质检部、仓储部副经理4人力资源部、市场部、销售部、技术部副主管6人力资源部、市场部、销售部、办公室、技术部、生产部生产主管3生产部、质检部、仓储部质检主管2生产部、质检部仓储主管3仓储部、办公室、技术部设计师4技术部、销售部、市场部3.竞聘方案分析各个部门制定的竞聘方案中，普遍存在以下问题：缺少具体可执行的实施方案没有提出自己特有的优势和解决问题的能力简单而泛泛的陈述自己能力和经验此外，一些部门在竞聘方案中过于侧重个人能力和经验，而对于岗位需求所具备的关键能力和素质没有明确说明。这些都是导致竞聘方案不能够很好地体现员工素质和公司需求的原因。4.建议鉴于以上问题，我们向各参与部门提出以下建议：制定具体、可行、切实可行的实施方案，细节决定成败，具体的方案能够让浅陋的想法变得有力有深度。在竞聘方案中要更加注重阐明自己所具有的优势和资源，体现出解决企业发展和实际问题的能力。具体阐明自己承担本职工作所具备的关键能力和素质，而不是过多地陈述个人经验和技能。各个部门要重视团队协作能力和协调能力，特别是涉及到多个部门协作的岗位，如经理、主管等，要注重团队能力和领导力的培养。5.结论在本次竞聘方案的制定过程中，各个部门积极参与，但在方案的质量和可实现性方面还需要不断完善和提高。通过本次分析和建议，我们相信各部门制定出的竞聘方案

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