BIM具体实施及方案

考试资料考试资料BIM项目具体实it案建立企业BIM中心3.1BIM中。重要性分析企业BIM应用式分#HBIM落实面，有的企业是将BIM落实到杲个坝目，有的是完全依BIM咨询公司，但胡不是长久之计。将BIM落实到杲f顶目，由于在企业层面没有形成整II组织保障，不能立足企业实除去总结、提煤和分析BIM的整体应用相推广，因此在垓项目结東后很难向貝他坝目推广；完全依顿BIM咨胃公司，虽然可以便杲个坝目快速见效，但企业付不具备HI应能力。企业建立BIM中心的亶要性:BIM是企业侑息化的重要组成册分,企业（8息中心在（8息化面的SiUfl实找枳累,可以让BIM更好地落地。广联达軟件股价有限处司在与一些企业信息中心的合作中，对信息中心的工作人员进行培训，便他KJ具备BIM建模能力、BIM軟件使用能力和BIM实施能力。信息中心工作人员高，并具有较强的信息化意识以及较高的软件使用能力，目合作完戒后，即可奴立开展第二个项目的实舱推广。因此建ih企业可U4S考虑BIM中心承担BIM落实和推广的角色。具体到杲个坝目时，if需要项目跚的大力配合，才能使BIM真正落到实处。企业BIM中心筹备建i匕对于11有信息中。的大型企it,可Hue息中心中抽说部分精干成员,与企业枝术am、商务册门、坝目中抽调的册分骨干成员，组成与信息中心平级的企业级一级部门，册门由公司分管技术的总经理或S&IS导，下设BIM中心壬任及貉员。对干没有信息中的大世企业，可以由®IJ导成立BIM中心，中心成员由公司技术部门、商务部门、项目骨干戒员组成，间时也可£1从社会招嗚有经騎的BIM建模人员，起到BIM中JbBIM?t件学习传帮带的形iU3.2企业BIM中。职责1）负责企iLBIM人员培养2）负责企业BIM实施标准规制定3）负责BIM軟件选世员供应商的管理4）负责BIM顶目的推动、支持、跟踪、总结及经验推广3.3企业BIM组织架构及人员嬰求•B1M屮心项目BIM应用组长BIM商务

部部长—1」业务组BIM曲务信息化组企业BIM组级架构图如下:技术研允员BTM壌训员■人员职责及岗位要求人员职责要求岗位能力耍求Aft建议备注BDI中心上任1、 负责金公司BIX!方案的策划、执厅2、 BE的个局推广3、 是公司及项UBIM1耍监督人K资凍项口管理经验2、 对BIM一定的认识有一定的B叮推动执行力1设计工程师K负责模空建進T作2、负责协助项口建立模型3s是模空的上耍负责人K丰富的专业设计经強2、精通多个建模软件•包括广联达算虽软件3^对BIN!有深入的了解51. J儿二—・••J以杆列自•经验的3IM设计师。J丿、・..、•1人模型审核工程师1、 负^BIM屮心模空审核2、 负责项UBIM模空审核工作3、 负责BIM屮心W部BIM知识培训指导K BIM设计&家2.有1飞年现场管理经验1初期设计师可以互审项UBIM应用工程师1丄耍致贵广联达BIM5D"顶LI上的的技术类技术数据箍入工作,项U技术爻3D!应用指导等有参与EIM项U的上劝意愿能按领导耍求完成建模应用工作资深现场经验2初期设计工程师可以苻代项LIBIM商务工程师上耍负责广联达BIM5D征顶U上的的商务类技术数尿输入工作•项U商务类BDI应用指导等（需要具体一些）1、 熟纷操作计算机.5年以卜T.程施工诗浬经验2、 有直务T作方而经验3、 BIM商务应用方而有良好的业2务能力BIH培训发展住员1>负责BIH知识向项L1传递工作2、 负责公司BIM准规范的制定3、 负责收集公司BIMFH关成果肖熟练的BIM实施经验熟悉公司规童制度良好的语占能力.有培训经验13.4BIM中心人员培养1、軟件技术培Ml培训软件参与人员培训时间培训时常掌握程度Revit中心设计部选定试用项目后马上开始参考AUTODESK代理熟练MAGICAD中心i殳计部机电选定试用项目后马上开始中高级培训约7天熟练广联达算量中心设计部选定试用坝目后马上开始自行联系本地免费培训熟练广联达造价中心商务部选定试用项目后马上开始自行联系本地免费培训熟练广联达场地业务组全员实体模型已建立完成一层后自学业务组熟练其他熟悉广联达BIM5D全员实体模型已建立完成一层后K目应用前均町两天标准培训熟练、人才培养组建合理人才结构;建模人员培养，建垃由一到两f经验丰富的建模人员带3-5f建模经验较浅的人员，形应传帮带的学习Sfio业务人员应壬要由有项目经騎的人员组成。2)制定有效的激励政策；公司提供免贾的BIM技术培训,培illl后通过考核办法柑应证书和奖金漁SL稱培il考核作为后绞工资侍谡提升考虑因索。建立可行人才培养案；人才培养式应为公司-项目・公司的培养貳，由公司来壬导培养案和培养节奏。理论技术由公司通过部外illicit来传递，实践经验应将屮心部分业务人员下笊至坝目，做BIM实施落地。顶目结東后，中心实施人员逆回BIM中心做总结及法传递。逋免BIM中心成为企业形象部门。.BIM项目选里5.1试点项目选型原则试点项目选世应考虑项目实际工期，顶目施工准备阶段力BIM实舱最佳阶段，并目顶目工期较为可控为宜。试点项目体量頁接关系到后续BIM实血妣度，建放首f顶目选择结构形衣较为规整，体量为中小塑的坝目，并flJIII专业较全为宜。顶目管讯式的不间，頁接影响BIM屮心对项目BIM实血的管控，建或选择自有顶目，BIM中心对坝目有《|对的控闕权限，并目，顶目与企业之间的管理关系《!对简单透明规化。®0地点建放选择接近BIM中心

5.2试点项RBIM实施目标试点项目应用BDI,坚持实用为主的原则，选择相对成熟管理功能作为木阶段重A应用，貝体主要在以下方面进行便用。序号应用点是否选抒1机电管线三维深化设计2全专业4D模拟3资源曲纟戈模拟1资金曲纟戈模拟5进度管控6质量安全问题f办同处理••工作而展示8合约规划9三算対比10过程提量（单专业）11甲方报量12方案动画交底13碰撞檢杏11形象展示可根据项目特点和企业BIM实施要求,选择相应应用点。

6•企业BIM实舱说程企业BIM实施应由BIM中心壬导，前期选择视点坝目，建模及应用部分应由BIM中心及公司分管顶目之部门合力完成，实际顶目应用人员前期为BIM中心与公司人员，后期顶目作为实施应用flUJLBIM中JbilffW导RP可。公可iliiiBlM中心BIM建模及企业建模规制定8.1通用规剧为了确保不间专业建立的BIM模里可以正确集应并能用干后绞能工，建立符合坝目要求的BIM规具有义。BIM规明确了模型的几位置、不间专业的建模ffi^K深度、属性的要求，是BIM得以成功应用的車要保障。建模规包牯通用规及各专业规。通用规容包KUT容：1） 建模依摒①图Ift等设H文件②总进度廿则③当地«fns«④业壬貝他特定要来⑤模型更新依据⑥）设廿变更单、变更图躱等变更文件⑦当地规和林准⑧哑主貝他特定嬰求2） 建模软件64,确定各专业采用的建模軟件及版本；3）模型整合和数据交换，确定提交软件原始格式模塑、BIM模塑要来、浏览模型要*、BIM模处导出数据标准规等；4） 建模公共信息，包括统一模处原点、竦一单位、度量制、统一模型坐标系、貌一楼层标高等;5） 模型文件命名规定，模里依胞设廿系统的拆分原则，将模塑文件分为工作模里和整合模塑两大类，工作模型指段it人员输人包含建筑容的模塑文件，整合模型指禺据一定的规喇将工作模里整合起来成力建規系统的模里（应果模塑格此或浏览模里格氏）;6）模里枸件顾色规定，模璽构件有统一的顾色规定2） 在通用规的框架下，各专业分包制定专业跚的专业建模标旌。专业建模标准容包牯：1）各专必模型的精细到构件级别的建模ffiB（LOD）；2）机电系竦划什规，确定则分原则以及系锐构件划分表，在本层次的则分表屮，可以是专业级别，具体专业的则分可在各专业建模01P1W定；3）模塑各类构件的分类及细化命吕标准；4）模塑各类构件的关»ift录人要求；5）模里数摇导出标旌等；8.2广联jjBIM建模规顶目应用阶目，咖需应用广iiBIM5D«件作为顶目应用阶段的主要平台，那么建模前应熟贡广朕ii建模《L并完全按照建模规建立bim模里，建模规如T：《01-BIM系统建模规文件-土建、fflffi.安装》《02-Revit土建三维设it模世与造价算量模型交互WV7.0》《03■广联这BIM5D与RevitMEP模塑交互建模规V1.0J<04-rKiiBIM5D与magicad模型交互建模fflVI.O》《05・广联fiBIM5DfflgS建模标准》<06-广联BIM5D与Revit土建、幕墙模塑交互理模規》《07■广联迖BIM5DRevitMEP模里交互建模规》8.3建立企iBIM标准）BIM标准制定在实施BIM的过桿中，需要制定技术标;堆和应用标准。技术S«0牯建模标准和数据交互标准；应用标准是BIM全生命期中各f坏节的BIM应用诡相规和数据交付标准。保障各个实胞坝目能遵備统一的实血标准至关亜要，否呱大家各自E后很难将数据和经騎统一规整进行普及应用。通过不斷的BIM实找，基于BIM技术所牵涉的ft!关贯涌、业务jtfL阶段节点、实施交付物等的定义相规，逐步形成一套完整的企业BIM实tssii系。企业规禺据应用怖况不撕filiSfio）企业RevitM库旅的闊念：族是一彳、包含通用属性（称作参数）集和相关图形表示的图元组。属于一个肢的不间图元的部分或全部参数可能有不冋的值，但是参数（瑕名林与含义）的集合是柑同的。族中的逆些变体林作放类里或类世。欣可次看做是一种参数化的组件。蕨库的阀念：王嬰用来存储已有放文件，并对耳管理相分类的数据库。它主要分为2D相3D族库，具有测览、上传、下裁、编辑等劝能在建模过桿中逐步建立企业庶库，通过企业就库的枳累，可Jlftlt设it案，拓展业务围企业族库t«6Revit培i|结東之后开始考虑。3） 建立建模规建立企业级的建模规标准，在后续项目中推广应用。22应用及推广案在向下推广BIM的过f?屮，需要分阶段，分类别逐步推广。整个ilfft体可£1分为四个步9,具体容如下第四步规模化+顶目営理J■■BIM5D各业隽应用BIM5D潍废应用・顶目吞板-STZ的单项目协同-数輕到项目管理项出梏埋・页目勞理汞统无鏗对接3D建筷及单点应用・三细BIM算至•竝深化设计・钩沟深化设II・场地化百•纲茄下科■姻臬成■A兄展示施工模拟・物资过程提盂曰方腿・爲呈安令BIM中心主导项目应用成果BIM中心推动项目全程参与BIM中心'辅助项目全程主导BIM中心协助公司钛于BIM作战空的佶愿化勢琐口爸控第一步详细啊述如下:第一步：BIM中心壬导整Mill的前期目标及后期实施。以卑目应用为住，例如应用magicad专注三维深化设廿、管线综合、空洞预留等。第二步:BIM中心主导推朋坝目应用，坝目全f?参与配台。第二步应用冷第一步中的成熟应用以业务我的式串联起来，MftD«magicad模塑导人广联迖BIM5D屮他4D模拥，第二步应用壬要针对模一个部门的杲个人，当应用顺岫并形成价值之后，开始深人应用。第三步：当进行到第三步时，項目单点单专业的应用应垓较力戒熟，项目BIM实血人员檢立能力应培养完成，此时开始UHB1人员为壬导，BIM中心为MIDI11f?把控，此时应用开始由业务线应用逐渝拓宽，增大应用围，增加乡部门怵间工作;IO：土建和机电册门休同配合完成机电预留洞，或者机电后开洞位置通过现场務动采集貳传递给土建公章。第四步：第四步应在项目成劝并总结法后，开始施行，此时BIM中心作为法培训、实脳備助力壬要任务，顶目按自身特目选择BIM屮心提触的不间的案及经射，此时全局多个项目间事应用BIM技术，址模化来源于BIM中心的法论，集团对坝目的管控来溫干坝目BIM平台与集01顶目管理平台的有机结合，BIM实施保Bffila）BIM实施的组织保障在BIM实能前需要建立企业级的BIM中心，主要枸成如下：1）管卑组。以BIM的实脳为工作車心，轩别是师着BIM实血的逐步深人，信息贾澹的不撕枳累，需要制定相关的制度和政第进行相应的管理和利用;2） 业务组。各业务跚门的业务专家需要担任诸如BIM顶目经卑一类的角色，因此垓团从是一个围绕业务为核心的组织式，他们是最能淮确提出BIM应用需求的人，量终对BIM的实施效果也能做出有效的总结利评价。3） 信息化组。0IJBIM技术支持、BIM贾谏管卑和人员培养三面"枝术支持壬要负责企业软硬件、网络资滦的维护以及BIM枝术的研究与应用开发；贯源管理需雯完成企业BIM贾瀾的整休规划,数据管理与维护、权限管理等工作,以ii到企业的bim资溫能高度共享和車用的目的。人员培养需要利用良好的培训机制和激励柄制，吸引人才，保因人才，通过BIM项目锻炼，发展人才址大人才。b） BIM实施制度保障BIM相关的制度包牯軟便件管卑制度、应用组织嗣度、项目实施管理制度、应用塡效管理制度、数摒维护制度、培训管理制度等一系列保障箱聞。1）软復件管理和度便件面包括规设备购置、管理、应用、维护、维修及报废等面的工作;而软件面则包括系统的采购、权限分配、运行信息系竦安全等面。需要注意的是,BIM的应用系统柱往对硬件系统有较高的雯求，软硬件的配合需IgM®好分折准备。另一面，BIM軟件种类繁多，需要根据BIM规划所提岀的具14应用需求进斤选型搭配，遐免造成资金的浪费。2）应用组织制度该軸度需要明确规定企业级的BIM管理团臥相坝目级的BIM实施团臥戒员构戒和岗位观责。酬度中对于各类岗位的知识结构和能力要求要有明确的规定。c） 项目实施管理制度该軸度的主要容是制定B