如何写战略规划项目建议书

西高所公司

战略规划咨询项目建议书陕西易知行管理咨询有限公司2007年2月7日说明：本项目建议书由陕西易知行管理咨询公司在对西高所公司咨询需求初步了解的基础上制作，所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次咨询活动人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。陕西易知行管理咨询有限公司愿秉持专业精神，为西高所公司的发展贡献智慧，提供长期服务。

目录项目工作思路和内容项目组织和时间安排咨询费用易知行公司简介通过我们对西高所公司的基本了解，我们认为，西高所公司战略规划项目中需回答如下几个基本问题西高所公司的核心优势是什么？如何通过提升核心竞争力促使其公司业务持续稳定增长？公司的愿景与战略目标是什么？公司各业务单元（检测、研发、制造子公司等）如何扩张和发展？公司层面和各业务单元层面应该建立什么样的职能管理体系才能够更好地适应战略发展的需要？公司战略管理机制与制度如何建立与运行，以保障发展战略得到有效实施？围绕上述问题，我们设计了如下的项目咨询建议。一、项目工作思路

紧密合作：项目一经确立，即由西高所公司和易知行咨询公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立合作机制，共同推动项目的运行。信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。知识转移：西高所公司内部相关人员对咨询项目方案的掌握和深刻的理解，是今后项目得以成功实施的关键条件。为此，易知行公司在整个项目设计实施的过程中将高度重视知识转移、和理念灌输，通过有针对性的培训辅导工作，强化相关人员对战略管理知识和咨询方案的理解，提升相关人员的战略管理能力，确保项目未来实施得以顺利进行。理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决战略管理面临的具体问题，提出实效性的解决方案。

1、咨询原则2、战略咨询工作基本思路2-1西高所公司战略层面思考的根本问题是什么？今天的西高所意味着什么——公司使命西高所之路该如何走——

战略规划与实施西高所公司包括什么——核心资源能力西高所公司需要干什么——战略定位从哪里来？到哪里去？路怎么走？西高所公司存在的意义西高所公司对国家电力设备制造业的贡献西高所公司对社会经济发展的推动西高所公司对行业标准发展的贡献西高所公司对试验检测技术与能力的提升西高所公司对产品研发技术创新的贡献西高所公司对员工权益的关注今天的西高所意味着什么——公司使命西高所之路该如何走——

战略规划与实施西高所公司包括什么——核心资源能力西高所公司需要干什么——战略定位从哪里来？到哪里去？路怎么走？西高所的核心资源能力西高所公司的行业标准资源西高所公司的试验检测资源西高所公司的产品技术研发资源西高所公司的人力资源西高所公司品牌资源今天的西高所意味着什么——公司使命西高所之路该如何走——战略规划与实施西高所公司包括什么——核心资源能力西高所公司需要干什么——战略定位从哪里来？到哪里去？路怎么走？西高所公司的战略定位西高所公司的战略定位西高所公司的战略描述今天的西高所意味着什么——公司使命西高所之路该如何走——

战略实施西高所公司包括什么——核心资源能力西高所公司需要干什么——战略定位从哪里来？到哪里去？路怎么走？西高所公司的战略规划西高所公司的业务战略西高所公司的职能战略西高所公司分阶段实施战略规划西高所公司战略管理机制与制度今天的西高所意味着什么——公司使命西高所之路该如何走——

战略规划与实施西高所公司包括什么——核心资源能力西高所公司需要干什么——战略定位从哪里来？到哪里去？路怎么走？对企业的长远发展和未来业务结构有一个清晰的认识。将企业的战略愿景转化为具体的战略目标，落实到财务与其它各项指标。对公司战略有一个清晰准确的描述与阐释；明确各业务单元如何发展，以及其发展策略与措施将企业总体目标分解落实到每一项具体业务单元，明确各业务单元在各领域发展的具体财务目标和战略目标。围绕公司战略，确定各职能战略，以合理配置资源，保障战略实施；建立有竞争力的与战略相适应的机制与制度，制定分阶段实施计划，保证战略实施落实到位。愿景总体战略目标业务发展目标业务战略职能战略管理实施公司战略咨询内容咨询目的2-2战略规划咨询总体思路2-3战略项目具体步骤战略目标制定企业战略定位业务组合战略企业战略目标步骤三步骤四战略方案制定核心竞争力战略人力资源战略组织管理战略各业务发展战略技术创新战略资本运营战略外部环境分析行业趋势分析竞争对手分析行业结构分析成功要素分析步骤二内部能力分析项目启动经营现状分析价值链分析现有资源评估步骤一步骤五战略管理与实施分阶段实施计划战略管理制度设计战略实施与评估1、内部能力调研分析阶段主要工作公司战略、经营计划、科研规划等相关资料收集公司高管访谈职能管理部门主要领导访谈各业务单元主要领导访谈公司各项内部资源状况评估对西高所公司内部优势与劣势作出分析对西高所公司的核心竞争能力作出分析2、外部环境调研分析阶段主要工作国家宏观经济与行业相关政策研究国家“十一五”期间关于电力设备制造业方面的规划研究行业发展趋势分析国际、国内同行业调研分析对西高所公司面临的外部机遇与风险作出分析对西高所公司所处行业生命周期作出分析3、战略目标制定阶段主要工作明确西高所公司战略定位制定各业务单元的战略定位与战略目标制定西高所公司发展战略目标4、战略方案规划制定阶段主要工作制定西高所公司核心竞争力战略制定西高所公司技术创新战略制定西高所公司组织管理战略制定西高所公司人力资源战略制定西高所公司资本运营战略制定西高所公司各项业务发展战略5、战略管理与实施阶段主要工作制定分阶段实施计划制定西高所公司战略管理制度建立西高所公司战略评估与运行机制二、项目组织和时间安排本项目小组将在叶道猛研究员的直接领导下进行。易知行公司将派出经验丰富的专业顾问组成项目小组。项目小组将由四人组成,充分利用易知行以往的项目经验、易知行资料库。易知行项目组将得到内部支持人员的协助，以提高专业顾问的工作效率,保证项目的高质量。1、咨询项目小组构成总体项目把握在各阶段讨论主要建议及方案讨论项目进程组织内部沟通清除项目进程中遇到的障碍决策按项目安排访谈安排根据需要安排随机沟通主要责任沟通时间人员安排西高所公司公司决策层易知行总主持人、项目经理具体制定工作计划领导项目进展日常工作的协调内部沟通

按项目安排访谈安排根据需要随时沟通非正式沟通西高所公司项目经理易知行项目经理收集数据资料及数据分析相关人员访谈提出建议及方案制作相关报告文件项目具体实施访谈安排根据项目需要随时沟通西高所公司相关部门人员易知行咨询顾问项目经理2人项目成员4人项目指导委员会项目的组织安排项目总主持人：易知行公司关于西高所战略研究项目咨询团队简介：叶道猛：