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文档简介
金科物业项目物业接管验收流程金科物业项目物业接管验收流程
1、目的
确保接管的物业符合设计的使用要求并与物业管理合同中记载的状态相符合。
2、应用范围
本程序适用于公司接管的物业。
3、参考文件
3.1《房屋接管验收标准》
3.2《重庆市物业管理办法》
3.3《现行建筑施工规范大全》
3.4JBJ16《建筑设计防火规范》
4、定义
4.1物业接管小组:由总经理指定的下列部门人员组成:信息中心、护卫部、物业管理处。
5、责任
5.1总经理负责组建物业接管小组并委任组长,审批物业接管计划。
5.2物业接管小组组长负责拟定物业接管计划并组织执行该计划。
5.3物业接管小组成员(以下简称验收责任人)负责物业的接管验收。
6、资格或培训
6.1执行本程序的物业接管小组成员中工程技术人员须经过相关专业的教育或培训,并具有相应专业知识和技能。
7、程序或步骤
7.1物业接管计划的提出
7.1.1总经理在物业管理合同规定的接管日期前,从公司各部门抽调人员,成立物业接管小组,并委任小组组长。
7.1.2小组组长拟定物业接管计划并报总经理审批,物业接管计划应包括以下内容:
a)物业接管验收项目清单。
b)小组人员分工。
c)接管日程安排。
d)其他(如提前介入在建工程验收等)。小组组长拟定接管计划时应注意,图纸资料应至少提前于其他项目七天完成验收。
7.1.3总经理批准的接管计划由小组组长组织执行。
7.2图纸资料的验收
7.2.1负责图纸验收的责任人应按计划规定的时限完成图纸资料的清点和校对工作,认为缺少有关资料时,应向移交单位索取。
7.2.2应予验收的图纸资料一般应包括:
a)全套工程竣工图纸(含小区规划图)。
b)设备、设施清单。
c)机电设备使用说明书。
d)电梯使用许可证。
e)隐蔽工程验收记录(涉及物业管理过程的项目)。
f)供水、供电的指标批文。
g)供气系统验收证明(含指标批)。
h)消防系统验收证明。
i)各类施工、安装合同、设备材料、供货合同复印件。
j)其他资料。
7.2.3验收责任人填写《单项工程验收接管交接表》、《房屋工程整改记录表》和《房屋及公共设施清单》,并与移交单位人员共同核实无误后,双方签字,即完成验收。
7.2.4《单项工程验收接管交接表》、《房屋工程整改记录表》和《房屋及公共设施清单》由验收责任人交接管小组组长审阅。
7.3物业的验收
7.3.1物业单项工程和房屋及分户(层)设施的验收。
7.3.1.1验收责任人根据接管计划的分工对物业单项工程和房屋及分户(层)设施进行验收,验收项目包括不限于:
a)房屋墙、地、门、窗、天棚、地面装修情况。
b)供水、供电情况。
c)有线电、电话、宽带情况。
d)水、电设施,洁具及其他设施(按设计及房屋销售合同规定)。
e)智能化设施、消防设施。
f)室内厨卫,阳台的防水排水情况。
g)烟道排烟情况。
h)其他(按房屋使用功能划分,各功能房屋具有各不同功能设施)。
7.3.1.2验收要求
a)房屋本体和分户(层)设施符合设计要求和具备使用条件。
b)设施项目、数量符合售楼合同、规划建设的规定。
c)房屋本体和分户设施的质量和使用功能必须符合《房屋接管验收标准》的第4.5章的有关规定。
7.3.1.3验收责任人将验收情况记录于《单项工程验收接管交接表》、《房屋工程整改记录表》和《房屋及公共设施清单》,并提交接管小组组长。
7.3.2公共设施验收
7.3.2.1验收责任人根据接管计划的分工对公共设施进行验收,验收项目一般包括不限于
以下内容:
a)给排水系统;
b)电气系统;
c)燃气系统;
d)空调系统;
e)消防系统;
f)通讯系统;
g)
保安、对讲及电监控系统(包括围墙、岗亭等);
h)电梯系统;
i)园林绿化系统;
j)道路、照明系统;
k)管理配套系统(含管理房、停车场、车棚、垃圾房、工具及作业房等)。
7.3.2.2验收要求:
a)公共设施完善,符合小区的规划的记载。
b)给排水系统、电气系统、照明系统、电梯系统、管理配套设施系统的质量和使用功能应
符合《房屋接管验收标准》中第4.5章的规定。
c)对燃气系统,接管小组应索取有关专业公司和监理单位的验收合格证明。
d)对通讯系统,接管小组应索取有关专业公司和监理单位的验收证明。
e)消防系统应符合JBJ16《建筑设计防火规范》的要求并有消防部门检验验收合格证明。
f)保安设施、对讲系统、电监控系统的质量和使用功能应符合设计图、说明书及安装合同的有关规定。
g)园林绿化系统应符合绿化设计方案和绿化保养合同以及市级园林式住宅小区的相关指标要求。
7.3.2.3验收责任人将验收情况记录于《单项工程验收接管交接表》、《房屋工程整改记录表》和《房屋及公共设施清单》,并将记录表提交小组组长。
7.3.3验收责任人进行验收时,应提前至少一天,对新建物业通知开发商、施工队、工程监理单位派员共同参予验收,对其他物业,通知开发商派员共同验收。
7.3.4验收责任人根据《单项工程验收接管交接表》、《房屋工程整改记录表》,将存在的问题填写于《交接问题处理单》,并限期完善,该单由移交单位代表和验收人签字后,正本交移交人,副本由验收责任人和接管小组组长存底备查。
7.3.5验收责任人对自己签发的《交接问题处理单》的执行情况进行监控,并在完善期限满或移交单位要求对存在问题项目重新进行验收时,验收责任人按7.3.3的规定组织人员参与验收,验收合格的,在备注栏内注明,并签字,验收仍不合格的,要求其继续完善。
7.3.6验收责任人在自己签发的《交接问题处理单》全部完成后,将其提交接管小组组长审核。
7.3.7接管小组组长根据物业接管验收项目和验收责任人提交的《单项工程验收接管交接表》、《房屋工程整改记录表》、《交接问题处理单》对物业接管验收工作进行监控,发现有遗漏的应验收项目时,即时要求验收责任人进行验收。
7.4物业预验收
7.4.1对在建大型物业,由于工程期长、工程量大,接管小组组长可指定小组成员适当提前于整体工程的完工进行预验收(中间验收),如隐蔽工程等。
7.4.2对物业进行预验收时,责任人应同时了解工程建设过程,小区规划、工程建设进度、物业交付使用(交房)时间,房屋销售对象(业主)基本情况,房屋结构等,并做好记录。
7.5物业的正式验收接管
7.5.1物业接管小组组长在图纸资料,物业单项工程和房屋及分户(分层)设施和公共设施均完成验收后,制做《单项工程验收接管交接表》、《房屋及公共设施竣工和接管验收资料交接表》和《物业整体移交验收表》,物业即正式接管。
7.5.2对新建保修期内的物业,《单项工程验收接管交接表》、《物业整体移交验收表》应一式三份,由开发商/施工单位、建设单位和物业管理公司三方签章后各执一份。
7.5.3对报修期满的物业,《单项工程验收接管交接表》、《物业整体移交验收表》一式两份,由物业管理公司和开发商双方签章后各执一份。
7.6在物业正式验收接管后又未将物业交付给业主前,在告知业主后,开发商基于任何考虑对物业进行改建、增建,接管小组组长(或管理处主任)均需要求开发商事先提供改建、增建设计资料及委托施工单位的证明、施工计划等,并在施工完毕时对改建、增建部分按7.2~
7.3的要求进行补充验收。涉及到其他业主的应由接管小组组长(或管理处主任)事先征得其他业主同意前提下方可施工。
8、记录
8.1《单项工程验收接管交接表》、《物业整体移交验收表》、《房屋及公共设施竣工和接管验收资料交接表》、《房屋工程整改记录表》和《房屋及公共设施清单》、《交接问题处理单》由管理处永久保存。
9附件
QPI-W*-C-F026《物业整体移交验收表》
QPI-W*-C-F024《房屋及公共设施竣工和接管验收资料交接表》
QPI-GL-C-F001《房屋工程整改记录表》
QPI-W*-C-F025《房屋及公共设施清单》
QPI-W*-C-F027《交接问题处理单》
JK-QP6.3.C-F1《单项工程验收接管交接表》
篇2:新物业接管验收相关内容标准
新物业接管验收相关内容及标准
一、主体结构:
1、外墙不得渗水。
2、屋面排水畅通、无积水、无渗漏;出水口、檐沟、落水管安装牢固,接口严密,不渗漏。
二、楼地面面层与基层粘牢,不空鼓。整体面层平整,无裂缝,无脱皮、起砂;块料面层平整,接缝均匀顺直,无缺棱掉角;粘贴牢固、色泽均匀一致,无明显色差。
三、内墙面:
1、抹灰面平整,面层涂料均匀,无漏刷。无面层剥落,无明显裂缝,无污垢。
2、块料(如地砖)面层:粘贴牢固、无缺棱掉角;面层无裂纹、损伤、色泽均匀一致;对缝砂浆饱满,线条顺直。
3、顶棚抹灰面平整,面层涂料均匀,无漏刷、无脱皮、无裂纹、无霉点、无渗水痕迹,无污垢。
4、阳台、卫生间、厨房地面应低于相邻地面2公分左右,不应有积水、倒泛水和渗漏(做48小时闭水实验)。
四、门、窗
1、门开启自如,无晃动和裂缝,零配件齐全,位置准确,无翘曲变形。
2、门锁、窗销连接牢固,开启灵活。
3、油漆均匀,色泽光亮新鲜、完整。无锈迹。
五、楼梯、扶手:
1、钢木楼梯安装牢固,无锈迹、弯曲,油漆完好,色泽均匀,表面平滑。
2、楼梯无裂缝、无表皮剥落。
六、电器插座安装牢固,符合"左零右火"规定,电源已接通正常。
七、有线电视已开通,收视良好。
八、开关安装牢固、灵活、接触良好。
九、给水设施安装牢固,接口密实,无渗漏、锈迹,流水通畅,有足够的压力。
十、地漏、排水管道牢固,配件齐全,接口密实,无渗漏现象,无堵塞,排水通畅,完好无损。
十一、门铃、对讲电话安装牢固,操作灵活,效果良好。
十二、天台
1、天沟、落水口畅通完好。
2、隔热层、防水层完好。
十三、散水坡无下陷、断裂、与墙体分离;坡度适宜、平整。
十四、屋面避雷设施连接牢固。
十五、路灯、装饰灯、景观灯安装牢固,完好无损,工作正常;灯柱安装牢固,油漆完好。
十六、绿化符合设计要求,不缺株少苗,无死株,无大面积杂草;绿化水管布局合理,阀门开关灵活,安装稳固。
十七、道路
1、路面平整,无水泥块、无起砂、无断裂。
2、路牙石砌整齐、灰缝饱满、无缺角损伤。
3、块料面层拼切整齐、平整牢固、无明显裂缝、缺棱掉角。
4、交通标识线、路牌清楚完好。
十八、室外消防栓
1、消防标识清楚,玻璃完好。
2、消防设施配件齐全(水带、枪头、灭火器)。
3、消防管安装牢固,标识清楚,阀门完好,无渗漏水,水压正常。
十九、楼宇门牌、楼栋号牌安装牢固,标识清楚。
二十、垃圾中转站密封完好,外表装饰完整,油漆完好,使用方便。
二十一、保安亭安装牢固、配件齐全、标识清楚,完好无损。
二十二、道闸安装牢固,开启灵活,标识清楚,完好无损。
二十三、停车场地面平整,照明充足,标识清楚,安全设施良好,排水设施良好。
二十四、明沟、暗沟排水畅通,无积水,无断裂,沟盖板安装牢固、平稳。
二十五、沙井、检查井、化粪池排水通畅,池壁无裂纹,池内无杂物。
二十六、台阶、踏步切筑平实、牢固、无裂缝。
二十七、水池、水箱卫生清洁、无渗漏。
二十八、信报箱安装牢固,完好无损,标识清楚,表面平整光洁。
二十九、雕塑、小品建筑牢固、完好、安全。
三十、招牌、广告牌安装牢固、安全、表面平整光洁。
三十一、机电设备的接管验收
1、电梯设备型号、数量与移交清单相符,运行平稳,安装符合规范;有电梯准运证;机房设置合理,配件安全,标识清楚,表面光洁平整、明亮。
2、变配电设备型号、数量与移交清单相符,工作状态良好,安全防护装置齐全,标识清楚,机房配置齐全,通风、采光良好,设备表面油漆完好、无损伤。
3、发电机型号与移交清单相符,工作状态良好,配件齐全,标识清楚,设备表面完好无损,安装牢固,机房干燥、通风、采光良好。
4、消防监控设备型号与移交清单相符,工作状态良好,反应敏捷,配件齐全,标识清楚,设备表面完好无损,安装牢固,机房干燥、通风、采光良好。
5、给排水设备型号、数量与移交清单相符,工作状态良好,配件齐全,标识清楚,设备表面油漆完好无损,安装牢固,无渗漏现象,机房配置完整。
6、停车场智能控制系统,工作状态良好,反应敏捷,配件齐全,标识清楚,设备表面完好无损,安装牢固。
篇3:新物业接管验收程序
新物业的接管验收程序
一、目的
为了明确交接双方责、权、利关系,确保接管的物业符合设计的使用要求并与物业管理合同、购房合同中记载的状态相符合。
二、应用范围
本程序适用于集团公司开发的新接管的物业。
三、物业接管验收应达到的条件
1.各项工程通过竣工验收,物业满足入住使用条件:
⑴建设工程按照工程合同规定和设计图纸要求已全部/分期施工完毕,达到国家规定的质量标准,能够满足使用要求;
⑵经竣工验收合格,有相关部门验收合格的证明(竣工验收备案);
2.交接验收的房屋达到窗明、地净、水通、灯亮;排水管正常使用,疏通无阻;
3.技术档案资料齐全。
四、职责
1.项目经理负责组建物业接管验收小组并委任组长,审批物业接管验收计划。
2.物业接管验收小组组长负责拟定物业接管验收计划并报项目经理审批。
3.项目经理批准的接管验收计划由小组组长组织执行。
4.物业接管验收小组成员(以下简称验收责任人)负责物业的接管验收。
五、资格或培训
执行本程序的物业接管验收小组成员中工程技术人员须经过相关专业的教育或培训。
六、接管验收的程序
㈠物业接管验收的准备
1.成立物业接管验收小组
成立由开发公司项目经理指定的项目工程部、客服部、施工单位、物业公司负责人、管理处经理以及物业公司各专业人员组成的物业接管验收小组,并委任小组组长。
2.草拟接管验收计划。
由小组组长根据开发公司提供的竣工图纸,按设计及施工要求编制验收计划和验收标准,并报项目经理审批。
3.项目经理在交房前10天,负责组织召开由开发公司、施工方、物业公司三方负责人参加的交房工作协调会,主要是针对以下内容进行协调:
⑴所交付的房屋主体及设施设备是否已经具备交付的条件;各方面的准备工作是否充分;
⑵如果部分房屋主体及设施设备因客观因素不具备交付的条件,共同协商逾期交房所采取的应对措施、三方需相互配合、协调解决的办法;
⑶针对交房时业主提出房屋质量维修整改的问题,指定施工方责任人专人负责具体落实维修整改事宜。
㈡物业的预验收
1.图纸资料的预验收
图纸资料的预验收:应在实物移交七天前完成图纸资料验收和归档工作。负责图纸资料预验收的责任人,应按计划规定的时限完成图纸资料的清点和校对工作,认为缺少有关资料时,应向移交单位索取。
应予验收的图纸资料一般应包括:
⑴物业产权资料
①项目开发批准报告;
②规划许可证;
③投资许可证;
④土地使用合同;
⑤建筑开工许可证;
⑥用地红线图。
⑵综合竣工验收资料(含小区规划图);
所交接的竣工图纸资料必须是经规划部门审批,并盖有审核章。
①竣工图(包括总平面布置图、小区规划图、建筑、结构、水、电、气、设备、附属工程每个专业竣工图及地下管线布置竣工图);
②建设工程竣工验收证书;
③建设消防验收合格证;
④防雷装置竣工验收合格证;
⑤公共配套设施综合验收合格书;
⑥供水合同;
⑦供电协议书、许可证;
⑧供气协议书、许可证;
⑨光纤合格证;
⑩通信设施合格证;
⑩电梯准用证。
⑶施工设计资料
①地质报告书;
②全套设计图纸;
③图纸会审记录;
④设计变更通知单;
⑤隐蔽工程验收记录;
⑥沉降观测记录;
⑦其他可能会影响将来管理的原始记录。
⑷机电设备资料
①机电设备出厂合格证、设备保修卡、保修协议。
②机电设备使用说明书(要求中文)、随机资料、工具等;
③机电设备安装、调试报告;
④机电设备购销合同(复印件);
⑸业主资料
①已购
房业主姓名、位置、面积、联系电话等;
②商品房买卖合同(复印件);
⑹其他资料
2.物业的现场预验收
⑴验收责任人提前介入在建工程、参与工程竣工验收工作,当房屋建筑质量经验收合格后,及时向施工单位领取盖有该单位公章的建筑工程保修书(保修书上注明保修房屋的座落地点、单元房号、保修内容、起止时间、验收等)。
⑵验收责任人依据验收计划、标准,按专业分工进行预验收。
⑶在预验收过程中,检查出未达到验收标准的楼宇、设施、设备,提出书面整改报告返回开发公司,由开发公司督促施工单位进行整改。
⑷对在预验收中未达到验收要求的楼宇、设施、设备,整改实施后,验收责任人进行检查、验证,整改合格后进行正式验收。
㈢物业现场验收
1.钥匙的交接验收
⑴接收钥匙工作人员要提前准备好标签,在现场按照售楼书所定的栋号、房号,采取逐户核实、逐个标识的方法验收,做到清点核对无误。
⑵钥匙核对完成后,进行钥匙交接记录,填写《钥匙交接记录表》,由开发公司和物业公司双方负责交接的工作人员签字确认,贴验讫封条。
⑶接收钥匙的工作人员负责将所接管的钥匙分类、分栋、分户有序存放,并按钥匙管理规定实行管理。
⑷钥匙密封包装破损的不予接收。
⑸已经办理钥匙交接的楼宇、房屋的管理:
楼宇所有钥匙交接验收后,除管理处经理、管理处相关工作人员因工作需要进入外,其他人员一律不准再进入楼宇。若施工单位人员对工程进行收尾工作,必须经管理处批准,凭出入证方能进入。
2.房屋本体及设施的交接验收
⑴交接验收前三天,施工单位必须将所交付的房屋本体、公共设施设备及房屋内外的周边环境打扫干净。
⑵由验收责任人根据接管验收计划,按设计及房屋销售合同规定,逐栋逐户验收房屋本体及其他设施。
⑶验收项目主要包括以下内容:
①房屋墙、地、门、窗装修情况;
②有线电视、网络系统、电话、智能化系统情况;
③水、电、气设施,五金、洁具及其他设施(对卫生间进行24小时闭水试验);
3.公共设备设施验收
⑴设备的实物验收,要做到符合以下几点:
①图纸设计与设备的规格、型号、数量符合。
②主要设备、设施的安装位置与安装质量符合。
③设备与连接整个系统的技术性能,应与设计要求符合,检查结果对应不同类设备记录在设施、设备接管验收清单中。
④对物业的其它配套系统、设施进行验收,验收结果记录在设施、设备接管验收清单相应的表格内。
⑤移交档案、资料验收:根据验收提交档案、资料进行对照检查,并将检查结果填写在楼宇资料交接清单中。
⑵公共设施设备交接验收的原则
设备调试验收合格一项接管一项,经调试仍末达到合格的必须进行重新调试,直至调试合格为止,否则不予签字接管验收。
⑶公共设施设备交接验收的内容
验收责任人根据接管计划的分工对共用设施进行验收,验收项目主要包括以下内容:
①给排水系统;
②电气系统;
③燃气系统;
④消防系统;
⑤通讯系统;
⑥智能化系统;
⑦电梯系统;
⑧防雷系统;
⑨园林绿化系统;
⑩公共配套设施及公共照明系统;
⑩管理配套系统及其他系统(含管理房、停车场、车棚、垃圾房等)。
4.物业交接验收标准(见附件1)
㈣、物业的正式验收接管
1.物业接管小组组长在图纸资料,房屋及公共设备设施均完成验收后,制作《房屋及共用设施接管验收交接表》和《物业整体移交验收表》,物业即正式接管。
2.《物业整体移交验收表》应一式三份,由施工单位、开发公司和物业公司三方签章后各执一份。
3.物业公司同开发公司和保修单位签订三方保修协议,明确保修期限和保修内容:
⑴开发公司、物业公司在质保期间对保修单位进行监督、考核工作;
⑵质保期满,根据开发公司、物业公司双方签订的意见确定质保款项的支付;
4.物业公司各专业部门将收集汇总的基本资料移交资料管理人员与移交资料一并归档。
5.物业工程部依据已移交设备设施着手编制《机电设备、设施接管验收清单》(注:小区变压器的移交是由开发公司直接与供电部门移交)。
㈤接管验收资料的收集整理
1.《房屋及共用设施接管验收交接表》和《物业整体移交验收表》,《图纸资料验收清单》和《机电设备、设施接管验收清单》等表格由验收责任人交接管小组组长审阅后归档。
2.接管验收资料的整理存档:
⑴搭建目录;
⑵将资料分类整理、装订、命名;
⑶将资料存档,一式二份,总部、管理处各一份。
㈥接管验收中存在的问题及遗留问题的处理
1.对遗留问题的登记确认:
⑴对资料验收中发现的资料不全、不真实、不合格等问题,验收责任人应当
将问题逐项记录在《交接问题处理单》中并与开发公司相关人员签字确认;
⑵对资料遗留的问题,验收责任人应当积极同开发公司联系补齐。
⑶对物业设施设备接管验收中发现的不合格等问题,验收责任人应当将问题逐项记录在《交接问题处理单》中,并与移交单位代表确定整改期限,该表由移交单位代表和验收人签字后,副本交移交单位代表并督促整改,正本由验收责任人和接管小组组长存底备查。
2.验收责任人对自己签发的《交接问题处理单》的执行情况及时监督,并在期限届满时知会移交单位重新进行验收,验收合格后,在备注栏内注明,并签字;验收仍不合格的,要求其继续整改。
3.验收责任人在自己签发的《交接问题处理单》全部
完成后,将其提交接管小组组长审核并归档。
4.接管小组组长根据物业接管验收项目和验收责任人提交的《房屋及共用设施接管验收交接表》、《交接问题处理单》对物业接管验收工作进行监督,发现有遗漏项目时,即时要求验收责任人进行验收。
5.对于一些长期解决不了的接管验收中存在的问题,以备忘录的形式将问题登记后交给开发公司进行备案。
㈦开发公司与物业公司签订物业交接验收的协议、报告、备忘录(见附件2)
1.交接验收协议书;
2.物业交接验收报告;
3.物业验收备忘录
篇4:校园项目物业接管验收规程
校园项目物业接管验收规程
根据各项目的施工进度,发展商可视需要要求管理公司对其物业的部分楼层建筑、设备设施和系统进行验收接管,但项目的最终移交是在通过政府有关职能部门和发展商验收基础上以物业管理公司验收通过为准。
一、物业验收条件:
1、提供被验收物业的竣工图(若尚未完成竣工图,必须提供最终的施工图,并附详细的设计修改说明);
2、提供被验收的设备、设施系统的操作说明书、保养手册及其他有关资料;
3、提供与承包商(或供应商)签署承包(供应)合同中有关技术条款;
4、出示政府有关职能部门验收证明;
5、提供承包商、厂商及供应商的地址、联系电话及联系人资料;
6、提供必要的专业技术介绍和培训;
7、提供所有测试、检验和分析报告;
8、清洁被验收的场地、设备和机房。
二、拒绝验收范围:
1、严重违反国家有关法规;
2、未能通过有关政府职能部门的验收;
3、工地与交付物业不能有效隔离;
4、机房不能完全独立封闭;
5、其他可能危及设备正常运行和入住人身安全的物业。
三、物业验收标准
物业验收是在竣工验收合格的基础上进行,以功能验收为主,考虑技术手段、工具及可行性等原因,对隐蔽工程、土建内部结构等专业以施工监理意见及政府部门验收证明为依据,一般不再组织复验。
1、物业验收的分类:
(1)建筑装修验收;
(2)机电设备验收。
2、验收标准:所有验收标准以国家有关验收规范为依据,并结合设计要求、竣工图纸、合同要求、产品说明书及技术标准,可参阅之国家规范如下(部分):
(1)《房屋接管验收标准》(ZBP3001-90)
(2)《屋面工程技术规范》(GB50207-94)
(3)《地面与楼面工程施工的验收规范》(GBJ209-83)
(4)《电气装置安装工程施工及验收规范》(GBJ232-83)
(5)《电气安装工程质量检验评定标准》(GBJ303-88)
(6)《有线电视系统工程技术规范》(GB50200-94)
(7)《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GB50166-92)
(8)《电梯安装验收规范》(GB10060-93)
(9)《玻璃幕墙工程技术规范》(JGJ102-96)
(10)《停车场设计防火规范》(GB50067-97)
(11)《建筑灭火器配置设计规范》(GBJ140-90)
(12)《水喷雾灭火系统设计规范》(GB50219-95)
(13)《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97)
(14)《通风与空调工程施工及验收规范》(GB50243-97)
(15)《供配电系统设计规范》(GB50052-95)
(16)《自动喷水灭火系统施工及验收规范》(GB50261-96)
(17)《民用闭路监视电视系统工程技术规范》(GB50198-94)
(18)《建筑装饰工程施
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