各项工作承办程序

各项工作承办程序一、物资设备采购工作程序：

1、原则：任何费用的支出，任何材料、工具、设备、物品、燃料的采购都必须获得合法的文件支持，都必须按照程序执行。

2、权限：分公司部室300元以上的采购申请，除了部室经理审批外，必须获得分公司经理的批准；2000元以上固定资产的添置，还须提前报计划得到总公司经理的批准；分公司3000元以上费用支出，报计划时须有使用项目说明，经总公司有关部门审核，总经理批准。

3、公司各部门根据维修、服务、办公等工作需要，呈很需购买物资计划或留长采购申请单，由经理统一安排采购人员选择购置。

4、采购人员按计划或采购清单所列物品，坚持货比三家，本着选优，价格合理的原则进行采购。又采购的物品，按程序验收入库，急需急用，事后及时补办入库出库手续。

6、需领用物品部门，须持领用单，经经理签字批准后，方可领出使用。

7、采购或领用人凭入出库单、购物发票，（必须由经理审批签字、验收、领访；用人签字），附采购计划或清单，呈报财务部可做帐报销。

二、物资设备消耗（领用）程序

1、物品出库，必须办理出库手续，由领用部门填写物品申领单，由使用部门经理签字，方能给予领用。

2、保管员接到领用物品部门提货人送来的申领单，应首先核对所领物资是否属于本部门当月计划内物资，如属计划外的申领物资，必须经财务主管经理批心、准，才能发货。

3、正常情况下，保管员对任何部门，任何人员均应严格按先办手续后提货车；的程序发货，要严禁先发货后补手续或经白条代替手续的作法。

4、紧急情况或一次性由经理统一安排的采购物品，如果紧急抢修，急需的配件、材料，必须请示经理同意后，先购用，后完善结帐手续。

5、保管员发货时，应根据出库手续对出库货物认真核实，并与提货人当面点清，不得弄虚作假，草率发货。

6、月末由采购、保管持经理审批签字后的出入库单转财务作帐报销。

三、大、中、小修项目管理程序

1、大修项目管理工作程序；

（1）确定大修工程项目内容：公司对所辖区域内设施设备，根据使用状况，全按大修工程范围规定，提出大修申请计划，由工程管理部或经营发展部编制详细项目计划上报并实施。

（2）制定大修项目设计方案：以大修工程项目内容鉴定为依据，听取主业的保意见，大修方案设计必须有具备设计资质证书的单位承担。

（3）落实大修项目施工任务：根据公司上报审批后的年度大修计划和季度、供月度施工作业计划落实施工任务。

（4）进行施工组织与准备：根据工程量大小和工程难易等具体情况编制施工料图纸，组织设计、确定施工方案，落实资金、劳力计划、材料供应、工期概预算。质量安全措施等。

（5）大修项目施工中的控制、督促、检查：根据施工计划，按照总进度计划算要求，结合人力、物力、财力情况，下达施工任务计划，按时间落实到班、组及个人，保质保量完成计划，严格按照技术标准和技术经济指标进行施工，确保工程质量，切实对职工人身安全和业主负责，合理使用材料，控制大修成本。

（6）工程实施验收：大修项目工程完工必须符合交验条件和质量检验

评定标准，才能办理施工验收手续。做到大修工程设计方案内容全部完成，水、电、路通、供暖通风恢复，存在的缺陷已消除，竣工图和施工技术资料齐全，并及时收集整理归档保存。

（7）大修工程项目结算：根据大修项目施工合同约定，留质量保证金，符合工程计算条件要求后，根据双方认可签字结算书，有财务进行结算。

2．中修项目管理工作程序

（1）确定中修工程项目内容：公司对所辖区域内设施设备需要维修的状况，．按中修工程范围规定，提出中修申请计划，由工程部或经营发展部编制详细项目计划，由分公司经理审批，报总公司相应部门备案。

（2）落实中修施工任务：根据经理审批项目计划书，按年度、季度、月度实施工作业计划落实施工任务。

（3）进行组织施工

篇2：机关大院办理承办文工作程序

机关大院办理承办文工作程序

为及时准确地完成由区四大办批转和区领导直接交由我局承办的各类文件，制定本工作程序。

一、凡送机关事务管理局的承办文，统一由局办公室收文、登记、传递。且要随到随收即办，做到不耽搁、不漏收、不重收。

二、对不予受理的承办文，由局办公室负责按下列情况处理

(一)由区四大办批转、区有关部门转交我局承办的，但反映内容非我局职权范围的承办文，退回区四大办及区有关部门并提出建议承办单位。

(二)未经批转，直接发文到我局要求承办，但反映内容非我局职权范围的承办文，退来文单位，并告知应受理单位。

三、对应受理的承办文，按下列程序办理

(一)承办文由局办公室负责收文登记，填附“镇海区机关事务管理局文件承办单”，并按承办内容报送职能科室承办，如承办内容涉及两个科室的，一般按主要事由和多数事由分办的原则确定主办科室。

(二)职能科室收到局办公室送达的承办文后，应及时拟办意见，报送分管局长，内容重要的，还应报送局长。

(三)对时间要求紧迫，或领导同志直接批示件，局办公室签收后，可按承办内容直接送分管局长或局长审批，然后根据审批意见，交职能科室承办。

(四)承办文一般应在受理承办之日起七天内办结，办结难度较大，七天内难以办结的，应及时将办理情况告知来文单位，必要时应赴来文单位协调。对区府办直接交办的有关车辆购置的审核应在两天内办结。对紧急事项等特急承办文，要急事急办，特事特办，随到随办，办理期限最长不超过两天。

(五)承办文办结后，局办公室应