事业单位企业化管理的探索-以张家港市融媒体中心（传媒集团）为例

事业单位企业化管理的探索——以张家港市融媒体中心（传媒集团）为例事业单位企业化管理的探索——以张家港市融媒体中心（传媒集团）为例

近年来，随着改革开放的深入推进和市场经济的快速发展，我国的事业单位面临着巨大的改革和发展的压力。对于媒体事业单位来说，更是如此。在这个大背景下，为了适应时代的发展，提高服务质量，进一步推进事业单位企业化管理势在必行。本文将以张家港市融媒体中心（传媒集团）为例，探讨其在事业单位企业化管理方面的经验和探索。

一、背景介绍

张家港市融媒体中心（传媒集团），作为一家事业单位，是张家港市委、市政府统一领导和管理的新闻单位，承担着提供及时准确的新闻、信息服务，推动经济社会发展的重要责任。然而，随着时代的变迁和媒体竞争的激烈，传统的事业单位管理模式已无法满足现代化管理的需求。

二、探索过程

为了促进事业单位企业化管理，张家港市融媒体中心（传媒集团）展开了一系列的改革和探索。

1.强化市场导向

以传媒集团化为目标，张家港市融媒体中心积极转变传统的计划经济思维，更加注重市场化运作。引入市场竞争机制，通过合理的调动利益关系，激发员工的积极性和创造力。制定了以市场为导向的目标责任制和绩效考核机制，激发了员工的竞争意识和责任感，提高了工作效率和服务质量。

2.建立现代化运营模式

为了提高核心业务的运营效率，张家港市融媒体中心积极引进先进的管理理念和技术手段，建立了现代化的运营模式。从传统的新闻采编到综合整合运营，实现了信息的共享和协同办公，提高了工作效率和反应速度。同时，通过建立信息化数据库和智能化的数据处理系统，实现了信息的准确收集、分析和利用，为企业决策提供科学依据。

3.建立市场化的人力资源管理机制

为了适应市场竞争的需要，张家港市融媒体中心建立了一套市场化的人力资源管理机制。除了基本的薪酬福利外，更加注重人才的培养和激励。通过建立岗位职责和能力要求的标准，实施岗位职责和能力与薪酬的关联，鼓励员工不断提高自身的能力和素质，并在一定程度上加大了培训和进修的力度。

4.加强内外部沟通

传统的事业单位管理体制通常存在着上下级之间的命令与执行的关系，对于信息的传递和沟通存在一定的局限性。为此，张家港市融媒体中心积极加强内外部的沟通和协作。通过定期组织部门内部和跨部门的沟通会议，建立了信息共享的平台。同时，加强了与社会各界的交流与合作，积极参与社会公益活动，树立了良好的企业形象。

三、取得的成效

经过多年的探索与努力，张家港市融媒体中心在事业单位企业化管理方面取得了显著的成效。

首先，工作效率得到了极大提升。市场化的运营模式和现代化的信息化系统，使得信息采集、加工和发布更加高效，大大缩短了新闻传播的周期和时间，提高了服务质量。

其次，企业形象和影响力得到了提升。通过加强与社会各界的交流与合作，张家港市融媒体中心扩大了影响力和传播渠道，树立了良好的企业形象，赢得了更多的信任和支持。

最后，员工的积极性和创造力得到了充分调动。市场化的绩效考核机制和薪酬激励机制，使得员工在工作中更加主动和积极，有效地提高了工作效率和业绩。

四、面临的挑战和应对措施

在事业单位企业化管理的过程中，张家港市融媒体中心也面临着一系列的挑战。

首先，要推动改革需要克服旧有的思维和利益固化。事业单位的管理体制和员工的思维习惯是传统的计划经济思维，这需要通过培训和引进更先进的管理理念来改变。

其次，推行市场化管理需要克服内外部的阻力。外部是指市场竞争和用户需求的不确定性，内部是指机构内部部门之间的利益关系和矛盾。这需要通过加强内外部协调和沟通，制定合理的利益分配机制，化解矛盾。

最后，推行市场化管理需要建立完善的法律和制度保障。制度的设计和法律的完善是事业单位企业化管理的前提，需要通过法律的支持和制度的倒逼来推动事业单位企业化管理的实施。

总之，事业单位企业化管理是时代发展的必然要求，也是提高服务质量和增强市场竞争力的重要手段。张家港市融媒体中心在事业单位企业化管理方面的探索和实践，为其他事业单位提供了有益的经验和启示。随着改革的深入推进，我们相信，在不久的将来，事业单位企业化管理将成为事业单位的一种常态，推动中国传媒事业迈向更加繁荣的新时代综上所述，张家港市融媒体中心在事业单位企业化管理方面的探索和实践取得了显著的成效，有效提高了工作效率和业绩。然而，在推行市场化管理过程中，仍然面临着一系列挑战，如克服旧