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第7页共7页经典的地产销售经理岗位职责经典版房地产销售主管(岗位职责)职位描述岗位职责:1、负责年度、半年度、月度销售指标的执行工作;2、负责协助案场策划完成楼盘案场的市场调研工作;3、负责协助案场行政完成楼盘案场的客户档案工作;4、负责协助项目管理人员完成楼盘置业顾问的带教工作;5、负责协助项目管理人员完成楼盘案场销售突发事件及购房客户投诉事件的处理工作任职要求:1、房地产及经营管理、市场营销、管理类优先;2、两年以上房地产项目销售管理经验;3、对房地产行业、客户和媒体有较深刻的理解和控制本事,熟悉各种销售模式和售后服务管理,有商业地产、写字楼项目全程操盘及成功案例者优先;4、具有组织、方案执行和团队协调本事,具备较强的人际沟通、谈判技巧、创新精神。经典的地产销售经理岗位职责经典版(二)职位概述房地产销售主管是房地产销售经理的左右手,配合经理做好日常管理工作,在销售人员无法解决客户的问题时,负责解决客户提出的疑难问题,同时,也负责日常销售统计工作等。房地产销售主管岗位职责1.负责市场调研和需求分析;2.负责年度销售的预测,目标的制定及分解;3.确定销售部门目标体系和销售配额;4.制定销售计划和销售预算;5.负责销售渠道和客户的管理6.在销售经理的带领下,负责具体销售谈判工作,完成公司下达的销售目标;____组建销售队伍,培训销售人员;8.评估销售业绩,建设销售团队。房地产销售主管任职条件____具有丰富的客户资源和客户关系,业绩优秀;____具备较强的市场分析、营销、推广本事;____具有良好的人际沟通、协调本事,分析和解决问题的本事;4.有良好的市场确定本事和开拓本事,有极强的组织管理本事;5.熟悉当地房地产市场及相关政策法规,有工作活力和进取精神;____具有较强谈判本事,出色的营销技巧、销售技能与说服本事;7.刻苦耐劳,进取乐观,诚信务实。经典的地产销售经理岗位职责经典版(三)职位概述房地产销售主管是房地产销售经理的左右手,配合经理做好日常管理工作,在销售人员无法解决客户的问题时,负责解决客户提出的疑难问题,同时,也负责日常销售统计工作等。房地产销售主管岗位职责1.负责市场调研和需求分析;2.负责年度销售的预测,目标的制定及分解;3.确定销售部门目标体系和销售配额;4.制定销售计划和销售预算;5.负责销售渠道和客户的管理6.在销售经理的带领下,负责具体销售谈判工作,完成公司下达的销售目标;____组建销售队伍,培训销售人员;8.评估销售业绩,建设销售团队。房地产销售主管任职条件____具有丰富的客户资源和客户关系,业绩优秀;____具备较强的市场分析、营销、推广本事;____具有良好的人际沟通、协调本事,分析和解决问题的本事;4.有良好的市场确定本事和开拓本事,有极强的组织管理本事;5.熟悉当地房地产市场及相关政策法规,有工作活力和进取精神;____具有较强谈判本事,出色的营销技巧、销售技能与说服本事;7.刻苦耐劳,进取乐观,诚信务实。经典的地产销售经理岗位职责经典版(四)1、主持售楼中心的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的决议,负责完成公司下达的销售任务。2、制定阶段性销售计划,组织实施售楼部年度工作和销售计划,并完成销售计划。3、协助和参与项目销售策划。4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。5、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。6、培训销售人员,指挥协调现场人员,营造销售气氛,辅助成交。7、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案。8、对销售现场的整体监督、管理与控制。9、制定售楼中心员工的具体管理规章。10、提请聘任或者解聘本部门员工。11、及时提交销售报表,汇报所收集的信息、意见及出现的问题。12、制定员工的招聘、教育与培训计划。13、定期对本部员工进行考核、考查,对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘。14、负责本部门各项业务(如销售、合同、按揭、催款)的完成。15、(及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前和售后的各项服务工作。16、负责售出单位认购书的签收与审核。17.参与项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。18、行使公司和上级授予的其他权利。经典的地产销售经理岗位职责经典版(五)负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系,清除部门工作障碍,为本部门工作开展挖掘资源,提高效率,保证销售进度;(1)协助营销部经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行;(2)通过创造良好的推销环境,树立良好的企业形象;(3)根据公司要求,充分调动销售现场各员工的积极性,营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围;(4)了解本部门每一位员工的个性及优劣势,帮助员工认识到业务成长过程中的障碍,培养员工个人发展能力;(5)将部门工作与任务分解成每位员工的工作,并督促其完成;(6)评定现场销售人员的资信及其业绩表现,并负责销售人员的招聘、培训、奖惩及调配。2、业务管理(1)参与前期项目策划思路的确定;(2)根据公司整体经营目标,参与制定销售计划;(3)根据销售计划,参与制定和调整销售方案(策略)、宣传推广方案(策略),并负责具体销售方案实施;(4)做好对销售节奏及进程的控制工作;(5)销售现场日常管理工作;3、考虑并制定现场销售工作流程和标准,组织员工研究确定;4、将部门工作和任务分解到每位员工,并进行指导实施。据此建立考核指标体系,并建立薪酬体系;5、督促员工加强学习,组织销售培训,支持员工对新的工作方法或流程的实践;6、负责组织销售人员及时总结交流营销经验,加强业务修养,不断
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