创业计划书 创业计划书案例(4篇)

本文格式为Word版，下载可任意编辑——创业计划书创业计划书案例(4篇)制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。优秀的计划都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

创业计划书创业计划书案例篇一

创业团队：_______________________

团队成员：

队长联系方式：_____________________

电子邮箱：____________________

第一部分摘要………………

其次部分团队成员简介………………

第三部分产品/服务……

第四部分行业及市场状况…………

第五部分组织与管理………………

第六部分营销策略……

第七部分产品制造……

第八部分融资说明……

第九部分财务计划……

第十部分风险评估于防范……………

第十一部分项目实施进度………………

第十二部分其他…………

备查资料清单………………

说明：计划书摘要应当尽量控制在2页纸内完成。

创业×××项目计划书，摘要应当涵盖改计划书的所有要点，浓缩所有精华，并要求简单、可信、一目了然。

1、产品/服务描述（这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他企业同类产品/服务的比较，本企业产品/服务的别致性、先进行和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。）

2、企业现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权等）：

3、专利申请状况：产品商标注册状况：

4、企业是否已签署了有关专利权及其他知识产权转让或授权权许可的协议？假使有，请说明（并附主要条款）：

5、目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。

6、产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。

7、产品标准：详细列明产品执行的标准。

8、详细描述本企业产品/服务的竞争优势（包括性能、服务等方面）

1、行业状况（行业发展历史及趋势，哪里行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预计）:

（1）列表说明各年全行业销售总额：必需注明资料来源。

（2）列表说明各年全行业销售收入预计：必需注明资料来源。

2、目标市场状况

（1）图表说明目标市场容量的发展趋势

（2）本企业与目标市场内五个主要竞争对手的比较：主要描述在主要销售市场中的竞争对手。（可以列表说明）竞争对手市场份额竞争优势竞争劣势

（3）市场销售有无行业管制，企业产品进入市场的难度分析

1、企业基本状况：

拟定的企业名称

预期成立时间

预期注册资本

预期注册地点

2、企业主要股东状况项目计划书封面：列表说明股东的名称及其出资状况。股东名称出资额股份说明出资形式联系人联系电话甲方乙方丙方丁方

3、企业内部部门设置状况：以图形来表示本企业的组织结构，并说明每个部门的责权利、部门与部门之间的关系等等。

4、企业员工的聘请与培训

5、董事会成员名单：（可根据本公司实际状况去决定职位安排）

1、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据：

假使产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本一致但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）：

2、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施：

3、在广告促销方面的策略×××项目计划书与实施：

4、在产品销售价格方面的策略与实施：

5、在建立良好销售队伍方面的策略与实施：

6、产品售后服务方面的策略与实施：

7、在其它方面的策略与实施：

8、对销售队伍采取什么样的鼓舞机制：

（假使是非制造业，则不需要产品制造，可以制定相应的经营计划）

1.产品生产制造方式（企业自建厂生产产品，还要委托生产，或者其它方式，请说明原因）：

2.企业自建厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否便利：

3.现有生产设备状况（专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品销售增长的要求，假使需要增加设备，购买计划，购买周期及安装调试周期）：

创业计划书创业计划书案例篇二

何谓计划？学院派总喜欢为其安上虽泼水不入但冗长且高深的定义；而实战派也忙于“钱〞景，自认为曲高和寡又懒于归纳道明计划的含义！计划是什么？什么是计划？角度不一样观点自然不一样。是“出谋划策〞？是“起点——过程——终点〞？还是……

我不愿意去为“计划〞戴上一个毫无意义的高帽子定义。对于计划，我更喜欢将计划的核心要领归纳成“控制〞二字。控制的目标就是十拿九稳。而对事和物的控制、对他人的控制、对自己的控制等三大方面即组成了低、中、高三种不同计划境界。其中以“对自己的控制〞是计划人最难达到的水平，特别是对自己（或企业）人生或命运的控制！诚然，有的人、有的企业、有的项目脱离了计划也照样成功，也照样风山水起。虽然它成功了，但我反对这种成功，由于它的成功是纯粹出于巧合，出于运气！在太多的不确定风险的前提下，脱离了计划，所有的行为就像一种！你愿意拿你的人生、你的企业去吗？

时时策，事事而策！以“控制〞二字指明计划的效果本质就是充分降低任何计划对象的风险。虽然最好的计划也不能达成“完全控制〞，但好的计划可以加强你作任何事情的信心，预见未知但可测的风险，并有效地进行转化或规避！

在我的观点中，计划不单是一种职业，其更多的是一种思维。

倘若要对“计划〞的本质打个比喻用一个符号来代替归纳，我相信“？〞是最为适当不过了！计划，为解决问题而存在的职业，在商业上其更多的是利用思路和手段去达成自己的市场目标。在面对任何市场难点的时候，只要我们多问明白我是谁，我面对这个难点的真正本质是什么，我可以利用什么，我可应当注意什么等等一系列的认知及策略问题，我们自然而然可以预见该市场难点的对应计划方法及该计划方法的执行要领和执行后的效果预见!

计划，真的不难，难的是你要学会认清问题、提对问题、答对问题及解决问题！当然，上面的几大点问题，你可做到什么深度及直接界定了你的计划水平及项目计划的等级。

创业计划书创业计划书案例篇三

熟悉了自然没什么大不了。然后分开，越来越陌生，看他们在别的领域，果真成了更加厉害的人。而我最厉害的是曾经和他们熟悉。--uumob

苹果祈福，平安相随，远离电脑一夜，享受美好大学。

利用圣诞节及平安夜的“天时〞最大限度地促进平安果的销售。

平安夜吃苹果寓义平安，这在大量年轻人，特别是学生群体中已被普遍接受。就拿我们学校来说，假使每个人吃一个苹果的话，就可以有相当可观的销售量，所以说市场是极为可观的。另外，在学校周边销售苹果的`地方，除了超市就是街边的小摊贩，苹果是有，但是缺乏一种品味，一些重要的附加价值。而学生大多属于比较感性浪漫的群体，假使能把苹果当做一种文化，一种高附加值的商品来买，一定可以大幅度的提高销售量。

综上而言，我们销售的苹果优势在于产品附加值高，更能吸引顾客，刺激购买欲望。劣势在于销售渠道不足够广泛，来自校外的竞争压力大，特别是来自相关礼品店的压力。

总销量三千只左右。

营销战略

1.市场细分

主要针对的是学生。学生消费者可以分为两种：

1.买来自己吃，

2.买来送人。

这两者相比，第一种购买者可能少点，主要是同时出现的情侣及部分单身的人。其次类人群是营销的重点

2.结合社团的力量，可以推出送祈福的活动，即对方写下收祈福人的详细地址，我们负责送。但是送出人缴纳一定的购置(苹果和祈福卡片)费用。

创业计划书创业计划书案例篇四

项目：零售服装店，20平方米左右，走群众化路线，店址位于东莞工业区。

财务状况：准备投入5万元资金，目前拥有2万元闲余创业资金，服装店计划面积20平方米，店面租金1200元/月，店面转让费1万元，装修6000元，员工一名，试用期两月，试用期间工资1300元/月，期满加提成。剩下的资金用来进货。此外，蔡先生还开有一家补习班，每月可以提供资金6000元投入到服装店，假使服装店前期资金还有缺口，计划用贷款补缺。

针对蔡先生的状况，记者采访了成功创业人伍小姐，伍小姐认为，开服装店无非从铺租、装修、进货环节和人力成本来省钱。

包括店面租金和转让费，从蔡先生的状况来看，由于地处东莞工业区，店面租金仅1200元每月，两按一揭，前期也只需要一次性支付3600元，所以，租金并不是一笔很大的支出。转让费才是应当重点考虑之处，不过，无论是铺租还是转让费，都可以通过和原租客进行商讨，争取分期付款，不过，分期付款往往要付利息，对于有能力一次性付清铺租和转让费的经营者，伍小姐不建议进行分期付款。

蔡先生的服装店目标客户是普通老百姓，且店面只有20平方米，因此只需简单的货架、醒目的招牌即可。普通的招牌只需100到200元/块。从店内的整体规划上，到石灰、地砖、灯泡、货架等装修的材料的购买、到店内的装修过程等，最好是亲力亲为、亲自监工，这样既可以降低装修成本，又可避免偷工减料等状况的发生。另外，地板、墙壁、货架等各个装修部分要分别请不同的团队做，比一家装修队一条龙服务能省钱。伍小姐算了一笔账，假设店面需要10盏摄灯，自己配备好灯的话，只需装修团队花上一天的时间或一次性就可以搞定，费用大约只需要100元。

经过初步计算，由于店面只需要简单货架，每月有6000元的资金可以补充，转让费平摊下来按每月xx元计，蔡先生首月尚有13000元左右的剩余资金，在前期投入上并不存在资金紧缺的问题，假使用1万元的资金用来进货，按每件衣服20元的进货成本来计算，可以一次性进货500件，支撑一个20平方米的店面有过之而无不及。她建议，对于没有经验的经营者，首次进货最好拿多几款，每款少拿货，这样虽然拿货的成本可能高一点，但不用承受滞销的风险。经营一段