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文档简介
公司部门改制方案背景CompanyABC成立已有十年之久，不断发展壮大。在经历了多次策略调整、管理优化之后，公司发现原有的组织架构已不再适应公司目前的发展需要。因此，公司决定进行一次全面的部门改制，以提高管理效率，促进公司的可持续发展。改制目的配置合理的人力资源，提高工作效率和企业竞争力；优化组织架构，提高业务部门的协调性；更好地平衡各个岗位的工作负荷，提高员工满意度和减少员工流失率。改制计划改制分三步走：第一步：作业实地考察由公司高层领导和人力资源部门联合组成的考察小组，从公司的业务板块、人员情况、工作流程等进行了全面考察，并向各部门负责人征求了意见和建议。第二步：整合项目策划在考察的基础上，由公司人力资源部门起草了部门改制方案，针对原有组织架构、招聘、培训、人员调动等进行了详细规划，并将方案内容向各部门负责人进行了汇报和说明，征求他们的意见和建议。第三步：实施和调整将改制方案落实到各个部门，根据实际情况进行适当调整。在实施中，将逐步分配工作任务，调整人员数量和工作范围，加强部门之间的沟通协调，并根据实际情况及时修正方案。改制方案改制方案具体内容如下：一、组织架构调整撤销原有部门，并新设立三个业务部门；确定新的部门职责和岗位职责，使各个部门在策略目标下分工明确、协调高效；升级人力资源部，将其转变成为企业战略管理部门，制定和管控企业策略目标，负责员工招聘、培训、发展等事宜。二、人员调整通过内部调动和招募外部员工，重新安排部门人员，确保各个部门有足够的人力支持；重新规划员工的职责和工作范围，调整各个部门岗位工作量的不平衡，提高效率；加强员工培训和晋升机制，提高员工的专业素养和职业素质，帮助员工更好地处理各种工作。三、流程优化重新梳理各个业务部门之间的工作流程，消除不必要的环节和重复劳动；加强部门之间的沟通协调，确保关键工作的协同完成；优化考核指标，建立科学有效的考核体系，提高员工工作积极性和创造性。改制后的效益预
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