管理中心主任岗位职责

管理中心主任岗位职责一.管理中心主任在总经理领导下，负责组织、安排物业管理中心的各项工作，定期及不定期主持召开管理中心工作例会，提出问题及改进意见，并负责改进工作之落实。

二.负责跟进落实管理中心工作中有关重大业主投诉等事项，并向总经理汇报。

三.执行政府部门有关政策、法规及本小区管理规则，如《业主公约》、《住户手册》、《装修手册》等规定，并督促业主/住户遵守执行。

四.负责做好社区文化的推广工作计划，并跟进落实有关活动的开展事项。

五.不定期巡视小区内各区域，并对公共设施、设备之维修和治安等有关部门提出改进意见。

六.负责指导、监督下属员工的工作，并向领导提出下属员工职位的升、降建议。

七.跟进、落实领导安排的各项工作。

八.定期向总经理汇报本部门工作情况。

九.完成总经理临时安排的其它工作。

篇2：物业公司质量、环境、安全管理委员会注册安全主任职责

物业公司质量、环境、安全管理委员会注册安全主任职责1、认真宣传党的安全生产方针、政策和国家劳动安全卫生法律、法规、公司的安全生产的规章制度的执行情况实行经常性的监督检查。

2、编制公司安全生产规划和劳动保护措施、计划，并监督、检查劳动保护措施经费的合理使用和劳动保护措施计划完成情况。

3、定期组织安全生产检查，提出整改意见，督促有关部门及时解决不安全、不卫生问题，有权制止违章操作、违章作业。

4、督促、协助有关部门制定和贯彻安全管理制度和安全技术规程，审批危险作业的安全方案、检查安全技术规程的执行情况。

5、负责伤亡事故统计、分析，参加事故调查，提出防止伤亡事故的措施。

6、协助有关部门对员工进行安全生产的宣传、培训、教育工作。

7、根据公司的安全情况，在向公司领导报告工作的同时，也向劳动行政部门和上级安全机构反映情况。

篇3：物业全面质量管理主任岗位职责

1、熟悉物业管理行业的最新动态和相关法律法规,掌握公司各项管理制度和物业集团ISO9001:2000质量管理体系文件。

2、全面统筹本部门的日常管理工作,带领本部门促进属下物业集团属下各单位的管理质量、工作质量和服务质量的提高。

3、负责制定落实物业集团全面质量管理制度及岗位工作规范。

4、根据集团整体发展目标、节点工作计划、会议决议事项等内容,编制本部门工作计划,组织检查各项工作的落实情况。

5、负责对属下各单位ISO9001:2000质量管理体系运作、公司规章制度的执行情况进行有效监督。

6、定期对各楼盘管理服务质量进行调研,形成质量评估报告,为各楼盘提高管理服务质量提出建设性的意见和建议。

7、负责物业集团总经理信箱总经理热线转来的业户投诉,从管理上分析原因,总结存在不足,促进各楼盘工作。

8、负责对各楼盘人、财、物重大问题、严重不合格项目及重大投诉的确定及调查取证工作。

9、负责对属下各单位管理质量、工作质量和服务质量的月度考评审批工作。

10、负责本部门员工的工作分配、指导监督、培训和考核。

11、负责本部门固定资产和办公设备、设施的管理。

12、及时完成公司领导交办其它工作任务。

篇4：物业公司质量、环境、安全管委会副主任职责

物业公司质量、环境、安全管委会副主任职责

1、协助管委会主任管理好公司的安全生产工作.

2、组织编制/审查和实施安全生产规划和劳动保护措施计划。

3、组织开展安全生产检查、落实整改措施，实施整改方案。

4、主持召开安全生产工作会议。部署安全生产工作，审批重大危险作亚的安全技术措施方案。

5、按国家规定权限组织本公司伤亡事故的调查，分析和处理。

篇5：管理处主任岗位职责

管理处主任岗位职责

在总经理直接领导下，贯彻执行公司各项方针、政策，全面负责管理处的日常事务和管理工作。

1、建立、健全各项规章制度，检查督促岗位责任制的执行情况，不断提高服务质量，落实奖惩制度;

2、安排和调整各部门人员工作，制订并监督、指导、检查本管理处的年度计划及执行情况，按月向经理室上报工作计划和工作总结，并组织编写管理报告和各种通知、公函;

3、负责传达公司文件、通知及会议精神;

4、检查监督本辖区工程维修、保安清洁卫生人员以及管理员工作情况并进行考核，按员工手册的要求抓好管理;

5、熟悉国家有关法规和物业管理规定，掌握各业主情况，检查督促各责任区管理的实际*作;

6、随时掌握租金、管理费、水电费等交纳情况，及时做好物业管理费催交的组织工作，并组织解决好有关投诉，不断改进服务质量;

7、加强部门间的团结合作，树立整体思想，密切与各部门的联系，互相沟通、协调;主持日常和定期工作会议，研究拟定下一步工作计划;

8、负责小区的治安消防工作，落实对保