班组员工安全权益维护制度范本VIP

Word第第页班组员工安全权益维护制度范本班组员工劳动纪律制度

一、职工每月按班组所支配的轮休表休息,不得乱休,凡造成当班无法正常生产者,损失由责任人赔偿,并对责任人惩罚100元/次。

二、职工确因有事,不能按时上班者,必需与本班同工种休息人员调班,并经班长同意后方可有效。班长、副班长不得同时休息。

三、职工因有事不能调班者,必需在排班前四个小时内将请假手续批好,并于当班前交队值班人员签字后方可有效。除特别、特殊重大状况外,任何人员严禁电话请假或口头请假。凡未履行任何手续不按时上班者一律按旷工处理,旷工按200元/天计算,造成的生产损失另行清算。

四、凡未按正休、乱休、未调班者一律按旷工处理。

五、全队职工都必需听从队、班组的正确支配,凡不听从支配者一律按旷工处理,对影响生产造成损失者并追究经济赔偿责任,后果特殊严峻者报请矿解除劳动合同。

六、凡发觉在井下睡觉者每查获一次罚款200元,造成损失一切后果自负。

七、凡是在井下打架者每人处以罚款1000元/次,地面打架处以每人罚款500元,并一律按“三违”论处,情节严峻者交矿处理。

八、严禁酗酒闹事,凡因酗酒闹事影响他人休息和工作的,每人次罚款100元,并追究同闹事者一起饮酒者的连带责任。

九、凡无故纠缠领导影响工作的,赐予罚款200元/次,情节严峻者一律报矿解除劳动合同。

十、电钳工入井工作,有对当天工作完成之外的供电、供风、供水、运输的设备检查、检修的义务,并填写检查、检修记录。值班电钳工应在次日班前会上,主动向分管副队长和班长汇报当天晚上所处理的问题、时间、地点及处理方案和处理结果,若晚上未处理任何故障,则次日正常上班。若当晚处理故障且下井的,则依据当晚处理故障的工作内容,酌情赐予补休。凡是当晚未入井处理故障,次日不上班者,按100元/次惩罚。当晚的工作内容由调度室和队值班领导的记录为准。

十一、因违章被查获者,除承当全部惩罚外,队上将依据事故情节处以50—200元罚款,并承当有关平安文件的相关惩罚。

十二、因工分、出勤、工资等有误应先向队反映,连队未解决或解决不合理,可向工会或上级反映、处理,不得先行越级反映。

十三、消失撕毁考勤、工分表、工资表或把各种表拿走,影响工资计算,对撕毁者处以100元/次的罚款,情节严峻的报矿解除劳动合同。

十四、因工作或工作外其他缘由,无理与班长、副班长或值班人员争吵的罚款50—200元/次。

十五、如发觉私自乱改出勤、工分和考勤表、假分者,处以罚款100元/次,并取消所改出勤、工分。

十六、凡考勤未上班者,一经查出每天处以200元罚款,并收取所得工资两倍的赔偿金,由于考勤未上班造成的一切后果由责任人承当。

十七、凡是队、矿的任何惩罚,只要属实,不讲任何客观缘由一律按规定执行。

十八、队支配班组及其员工的临时工作,必需按质按量完成,否则,不予计资,如因工作任务未完成而造成损失的由责任者全额承当赔偿,并对责任者赐予50—200元的惩罚。

十九、各班组、全队职工要团结协作,互相支持,为全队的平安生产制造有利条件,不得互相制约,阻碍生产,凡消失人为设置不利于平安生产因素的将进行追查,并依据情节进行惩罚直至解除劳动合同。

二十、对出工不出力,完成任务差,不讲工作质量的职工每次赐予100元的罚款,并按班组管理制度惩罚。

二十一、凡私藏工具,或擅自撬其他班组工具箱者,对责任人处以200元罚款。对有意损坏工器具、丢失材料者一律照价赔偿,并视情节处以50-100%的罚款。

二十二、对无故停产的班组每班次处以1000元罚款,责任人罚款200元。对影响未汇报或汇报不清,造成下一班无法正常生产的责任人,视情节赔偿所造成影响损失的10%-100%。

班组群众平安监督员工作管理制度

为高度发挥群众平安监督员对工作的主动性,坚固树立矿井“生命至高无上、平安生产第一”的思想,特制定班组群众平安监督员工作管理方法。

一、做好劳动平安和职业卫生法律法规及企业规章制度的帮助监督,对“三违”人员进行劝说教育,看到担心全因素应阻拦。

二、对看到的当班生产场所、防护设施等担心全因素,应快速向跟班队长或班长及值班队长汇报。

三、如发觉的平安隐患得不到准时整改的,必需马上汇报值班队长,由队部值班队进步行落实。

四、主动帮助队、班组开好班前会及各种平安活动,劝导身边职工坚固树立“自主保安”意识,自觉遵守“三大规程”。

五、工作现场消失危及职工生命平安的紧急状况时,有权停止作业,组织职工准时实行必要避险措施,并向有关领导汇报。

六、奖惩罚法

1、不对“三违”人员进行劝说教育,看到担心全因素应阻拦,罚款50元。

2、对看到的当班生产场所、防护设施等担心全因素,应快速向跟班队长或班长及值班队长汇报,不汇报的罚款50元。

3、如发觉的平安隐患得不到准时整改的,又不回报队部的罚款50元。

4、工作现场消失危及职工生命平安的紧急状况时,有权停止作业,组织职工准时实行必要避险措施,并向有关领导汇报,否则罚款100元。

未尽事宜且按有关制度执行

煤矿班组员工:平安权益维护制度

煤矿班组员工平安权益维护制度

1、参加平安生产管理权

通过职工大会、职工代表大会,煤矿工人有权参加企业有关平安生产规划、管理制度、管理方法、平安技术措施和规章的制定;对不符合和国家平安生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改看法。

2.平安生产监督权

职工有权对企业贯彻、执行和国家平安生产方针状况,有关平安生产法规、平安生产管理制度执行状况,管理干部平安行为,作业现场平安状况,平安技术措施专项费用使用状况进行监督。

3.平安生产知情权

职工有权了解企业平安状况,作业现场平安状况;有权了解作业规程和平安技术措施制定执行状况;有权要求班前讲平安及平安生产留意事项;有权要求交接班交待作业地点平安状况;进入工作面前,有权要求跟班干部或带班班长检查工作面,制定详细平安措施。

4.参加事故隐患整改权

职工发觉事故隐患,有权要求有关部门组织整改,并主动提出整改措施、建议和参加整改。

5.担心全状况停止作业权

当作业现场发觉重大事故隐患,可能危及工人生命平安并无法准时排解时,工人有权停止作业。

6.接受平安教育培训权

工人未经平安培训、教育,特别工种作业人员未取得操作资格证书,有权拒绝上岗作业。

7.抵抗违章指挥权

干部违章指挥,工人有权拒绝执行;违章操作,工人有权制止;跟班干部擅离工作岗位,工人有权向有关方面报告。

8.紧急避险权

在生产过程中,消失重大事故隐患,并危及生命平安的状况下,工人有权实行紧急避险措施。

9.反映举报权

工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违背有关平安生产法律、法规、制度的行为;有权检举违章指挥、违章操;有权反映作业现场的平安管理状况和担心全因素。

10.投诉上告权

在进行平安生产监督检查时,假如受到打击报复和迫害,工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告;工人有权对忽视平安、玩忽职守造成事故的责任者进行检举;工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。

班组员工平安权益维护制度

1、为爱护班组员工合法平安权益，维护生产现场秩序，促进平安生产，制定本制度。

2、平安生产管理，必需坚持平安第一、预防为主的方针，必需完善平安生产条件，确保平安生产。

3、班组员工有依法获得平安生产保障的权利，并应当依法履行平安生产方面的义务。

4、全面落实班组权力与班组责任。

七项班组权力的详细内容：

〔1〕依据上级支配的平安、生产工作指标，详细支配工作进度，安排组织员工工作，组织平安均衡生产，完成各项工作任务；

〔2〕在生产设备、作业现场存在重大隐患，员工生命平安或国家财产受到严峻威逼的状况下，有权停止作业，撤出危急岗位，并准时向有关领导汇报；

〔3〕班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误指令，有权制止任何人的违章作业；

〔4〕班组对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大奉献的员工，有权向上级建议赐予表彰嘉奖；

〔5〕班组对严峻违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备、人身事故的员工或严峻违法乱纪的员工，有权向上级呈报处理看法；

〔6〕班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩看法；

〔7〕班组对企业的大政方针、进展规划及一切生产经营活动有参加建议权。

七项班组责任的详细内容：

〔1〕仔细贯彻执行和国家的方针政策、法律法令、企业职工代表大会的决议、《企业员工守则》、《奖惩条例》及企业各项规章制度；

〔2〕加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作；

〔3〕全面完成班组所承当的各项平安生产技术指标；

〔4〕严格执行操作规程，主动做好平安教育，细心维护保养设备，保持生产现场文明作业。做好劳动爱护工作和环境爱护工作，做到平安高效，文明作业；

〔5〕建立健全以平安生产责任制为主线的各项规章制度，准时精确仔细地填写各种原始记录、统计台账和管理图表；

〔6〕主动组织员工参与政治、文化、技术学习，做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍的整体素养；

〔7〕搞好精神文明建设，教育班组成员树立仆人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有益的平安文化消遣活动，不断陶冶员工情操，培育班组特色精神。

5、全面落实班组员工平安生产十项权利。

十项权利的详细内容：

〔1〕带班人员不下井，工人有权不下井；

〔2〕带班人员早升井，工人有权早升井；

班组班前员工健康平安活动或班组教育制度

班组班前员工健康平安活动,是搞好员工健康平安最重要的基础工作。必需当成一项重要工作来抓。为了切实开展好班组班前员工健康平安活动,特订如下制度:

一、班组长必需仔细开展班组前员工健康平安活动,每天上班前在交待当天生产任务的同时,要有针对性的交待员工健康平安,宣讲当天工作可能遇到的危急源,并拟订预案,并作好记录备查(作为考核的根据)班组班前活动原则上是每天进行,但每周至少应记录三次。

二、对不开展班组班前员工健康平安活动的班组,应加强教育加深他们对开展班前员工健康平安活动的熟悉和理解其重要性。

三、班前活动开展得不仔细,而是抱着走过场即了事的班组。且无作记录的依据情节轻重进行批判或处以罚款。

班组员工隐患排查治理制度

1、在班组长的领导下,负责本岗位日常隐患排查治理工作,对岗位平安生产隐患排查治理工作负责。

2、仔细履行员工平安生产职责,严格执行平安生产规章制度。

3、仔细进行岗位平安生产隐患排查治理工作,准时发觉、消退和报告生产平安事故隐患,对无力解决的重大隐患,准时、照实向有关领导报告,并确保平安生产。

4、仔细落实涉及本岗位的隐患项目整改措施,对不能准时整改的隐患,应实行切实有效的平安措施加以监控,主动车间上级组织的事故应急救援预案演练。

5、负责本岗位定期巡检,对检查中发觉的问题准时实行平安措施,消退隐患。

班组员工:平安权益维护制度

班组员工平安权益维护制度

1、为爱护班组员工合法平安权益,维护生产现场秩序,促进平安生产,制定本制度。

2、平安生产管理,必需坚持平安第一、预防为主的方针,必需完善平安生产条件,确保平安生产。

3、班组员工有依法获得平安生产保障的权利,并应当依法履行平安生产方面的义务。

4、全面落实班组权力与班组责任。

七项班组权力的详细内容:

(1)依据上级支配的平安、生产工作指标,详细支配工作进度,安排组织员工工作,组织平安均衡生产,完成各项工作任务;

(2)在生产设备、作业现场存在重大隐患,员工生命平安或国家财产受到严峻威逼的状况下,有权停止作业,撤出危急岗位,并准时向有关领导汇报;

(3)班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误指令,有权制止任何人的违章作业;

(4)班组对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大奉献的员工,有权向上级建议赐予表彰嘉奖;

(5)班组对严峻违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备、人身事故的员工或严峻违法乱纪的员工,有权向上级呈报处理看法;

(6)班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议,有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩看法;

(7)班组对企业的大政方针、进展规划及一切生产经营活动有参加建议权。

七项班组责任的详细内容:

(1)仔细贯彻执行和国家的方针政策、法律法令、企业职工代表大会的决议、《企业员工守则》、《奖惩条例》及企业各项规章制度;

(2)加强现场管理,落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作;

(3)全面完成班组所承当的各项平安生产技术指标;

(4)严格执行操作规程,主动做好平安教育,细心维护保养设备,保持生产现场文明作业。做好劳动爱护工作和环境爱护工作,做到平安高效,文明作业;

(5)建立健全以平安生产责任制为主线的各项规章制度,准时精确仔细地填写各种原始记录、统计台账和管理图表;

(6)主动组织员工参与政治、文化、技术学习,做好青工的传帮带工作,不断提高职工队伍的整体素养;

(7)搞好精神文明建设,教育班组成员树立仆人翁责任感,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务。搞好互助互济工作,开展健康有益的平安文化消遣活动,不断陶冶员工情操,培育班组特色精神。

5、全面落实班组员工平安生产十项权利。

十项权利的详细内容:

(1)带班人员不下井,工人有权不下井;

(2)带班人员早升井,工人有权早升井;

(3)

平安隐患不排查,工人有权不作业;

(4)管理人员违章指挥,工人有权不执行;

(5)没有平安措施,工人有权不开工;

(6)不组织班前平安学习,工人有权不下井;

(7)未进行“三位一体”(班长、平安检查员、瓦斯检查员)平安检查,工人有权不开工;

(8)监测监控系统安装不到位、运行不正常,工人有权不开工;

(9)不配全合格的劳动爱护、防护用品,工人有权不开工;

(10)避灾路线不标识,工人有权不下井。

6、明确班组长的主要职责,突出班组长的现场指挥权力。

班组长的主要职责:

(1)班组长是班组的平安、思想政治工作、生产经营活动及其他一切工作的第一责任者;

(2)大力推动班组民主管理,深化班组内部改革,自觉运用平安目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法,最大限度地调动班组员工的主动性和制造性,全面完成上级下达的各项平安管理、生产经济技术指标;

(3)主动做好班组的思想政治工作,组织好班前会、班组的政治学习,常常进行家访谈心活动;

(4)与技术员一起拟定班组达标升级规划,带着全班组职工主动参与班组达标升级竞赛活动。同时,组织好班组内部的竞赛和岗位练兵、技术比武活动;

(5)始终不逾地贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理”方针,仔细组织平安质量检查。在自觉接受群监网(岗)员的平安监督,支持群监岗网员搞好岗位监督;

(6)常常检查班组各类台账的记录状况。

班组长的现场指挥权力:

(1)对现场作业条件的改变状况,有平安生产决策权和组织指挥权;

(2)有检查员工平安作业状况、抵抗上级违章指挥权;

(3)有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行平安评估验收权;

(4)在平安隐患没有排解或不具备平安生产条件时,有拒绝开工或停止生产权。

7、公司必需实行有效措施,加强班组员工平安权益的教育与宣扬,保障班组员工行使权利。

8、班组员工的平安权益不受侵害,爱护班组员工的平安权益是全公司的共同责任,公司鼓舞和支持全部单位和个人对损害班组员工平安权益的行为进行监督。

修理班组员工担心全行为管控措施制度

为了深化开展“本安管理体系稳固进展年”活动,有效遏制员工担心全行为发生,确保平安生产,特制定如下担心全行为管控措施:

一、担心全行为管控重点

结合中心的平安生产工作实际,通过对历年来中心发生的担心全行为统计分析,确定洗选中心人员担心全行为管控的重点是:

(一)重点人群

1.新入企员工

2.劳务工

3.外委专业化服务人员

4.单岗作业人员

5.作业地点流淌性大的员工

(二)重点时段

1.中夜班及凌晨作业时段

2.交接班时间

3.节假日加班及日常延点时间

4.突发抢修设备故障时段

5.检查人员刚离开时

(三)重点作业活动

1.设备检修

2.电气焊作业

3.岗位工单独巡察设备

(四)重点行为

1.个人防护用品佩戴不正确(平安帽、耳塞、防尘口罩、工作服)

2.作业人员未随身携带资格证上岗

3.脱岗、睡岗

4.交接班时不履行交接班程序

5.无监护人进入设备、设施内部作业

6.停电后不闭锁、上锁

7.作业前不进行危急源辨识

二、担心全行为预防

基层单位是本单位员工担心全行为管理的责任主体,要发挥最大潜能为员工制造良好的工作环境,毁灭担心全行为发生的诱因和土壤,为员工供应自觉规范作业的条件,从根本上杜绝担心全行为的发生。

(一)强化车间、班组现场管理,提高员工自觉遏制担心全行为的主动性。

1.对员工担心全行为实行分级考核管理。各基层单位发觉的担心全行为,自行根据相关方法考核处理;中心各部门检查发觉的担心全行为,由中心根据相关方法考核处理;公司检查发觉的担心全行为,由公司根据相关方法进行考核处理。对基层单位及车间、班组已经查处的担心全行为当事人不再进行责任追究,其担心全行为也不纳入中心、公司绩效和评先树优等考核。

2.各基层单位要明确各级管理人员在担心全行为管控中的责任,并落实到人。当消失担心全行为时,不但要对当事人进行惩罚,同时要追究管理者的连带责任。确保跟班到位,担心全行为管控责任落实到位。

3.各单位要注意员工现场实操技能培训,充分发挥班组长和老师傅一对一的“传、帮、带”作用。在特别时期、特别时段、特别任务下,加强对新员工的管理监督,以防止由于突击生产和侥幸心理导致担心全行为的发生。

4.持续开展班组的危急源辨识和风险评估工作。班前会必需针对上一班反馈的信息和本班的工作任务进行作业平安风险分析,有重点地落实平安措施;交接班要与现场危急源辨识和隐患排查处理相结合,杜绝上班时不能仔细负责干好本职工作,急于早下班而手忙脚乱、无序操作等担心全行为发生;作业中,要培育员工养成“五思而行”(①本人做此项工作有哪些风险不知道不去做;②本人是否具备做此项工作的技能不具备不去做;③做本项工作所处的环境是否平安担心全不去做;④做本项工作是否有适当的工具不恰当不去做;⑤做本项工作是否已佩戴了合适的个人防护用品不合适不去做)的习惯,从根本上杜绝员工担心全行为。

5.各单位要对员工的作业行为实行分类管理,特殊是对新员工要重点关注、重点管控。如通过平安帽上贴“星”型标识来识别新员工的入企时间(1-2个月贴一个星,3-4个月为两个星,以此类推,超出一年解除“星”标识);按要求落实带班队长、师带徒担心全行为考评惩罚机制,加强担心全行为管控。

(二)加强职业培训,提高员工自身平安生产意识和技能。

要加强对员工的思想教育,提高员工平安意识;加大作业规程及相关业务学问培训力度,提高员工业务技能,使员工胜任本职工作,避开无意违章现象发生。

1.做好“担心全行为认定标准”的告知和培训工作,让员工知道哪些是担心全行为、其风险等级如何、会造成什么后果等,以进行自我行为约束。

2.建立完善的培训系统,配备充分的培训资源,创新培训手段,建立培训考核机制,确保培训工作取得实效。

(1)配齐培训教材。针对不同培训对象配备相应培训教材。如新员工培训、平安常识培训、本安体系基础学问和专业技能培训教材等,可分类别、分专业进行编制或收集。

(2)充实师资力气。选拔建立讲师队伍,形成相对固定的专业化培训团队负责平安培训工作,开展常态化、系统性的平安培训。

(3)抓好质量关。针对不同的岗位开展不同内容的培训,转变目前“培训只是把全部内容念一遍,考试只是发下试卷抄一遍”的现象。

(4)实施严格考核。严格开展培训后的考核工作,考核题目要有针对性,与培训内容高度统一,避开使用通用类考试题,使考试流于形式。如建立考试题库供分类随机抽取,实行教考分别等。

(5)丰富培训方法。如传统面授、视频会议、网络系统、模块化、图像化、实操化培训等。

(6)做好培训考核。对培训工作的开展状况及效果进行考核,推动矿“三级”培训的良性运行。

(三)加强设备管理,提高设备设施的平安牢靠性。

要根据平安风险预控的要求,从设计、设备配套过程中严格把关,增加科技含量,提高设备的平安牢靠度。

1.加强设备检修、维护,提高设备完好率。对存在缺陷的在用设备、设施要建立台账,有打算地开展使用中消缺和大、项修时消缺,为员工规范作业供应硬件保障。

2.对风险高的设备和工艺,开展针对性的小改小革、流程改造、科技创新及平安产品替代等活动,降低操作风险。如开展自主创新性改革活动、借鉴其他单位亮点工程等。

(四)改善作业环境,为平安生产供应良好的空间保障。

要努力为员工制造便捷的作业环境和空间,使员工在平安的环境中作业。如按规定距离设置皮带过桥、平安出口保持畅通等。要从粉尘和噪音治理、平安防护、噪音照明和人机工程学等方面落实持续改良的详细目标和措施,并按打算执行。

(五)改良管理方法,全方位遏制员工担心全行为的发生。

1.各单位要有效开展担心全行为管理分析,分析高发担心全行为的类型、人群、时段等,制定针对性的管控措施,明确重点管控对象。同时,要主动探究担心全行为发生的客观因素和主观缘由,从“人”、“机”“环”、“管”查找管理漏洞和缺陷,不断强化管控方案。

2.机关各职能部门要从定编定员、设备及备件配置、工程设计等

方面做好支持和服务工作,为基层单位的平安生产制造条件。

3.基层单位要查找由于设备缺陷、作业空间受限、检修或作业时设施不完善、防护用品不齐备等因素引发担心全行为的作业活动,从管理上进行消缺和改良,消退“不违章不能干”的错误观念。

4.安管部要把员工担心全行为管理纳入业务保安职责,定期对中心担心全行为人员数据库中的行为表现进行分析,查找各级人员在担心全行为治理工作中的缺乏,进行有针对性地改良。

5.经营部要建立全中心特种作业人员数据库,动态把握各单位特种作业人员持证状况,做到办证、证件复审、换证超前支配,确保符合法定要求。

6.各基层单位要大力推行标准化作业流程,合理、均衡布置工作任务,做到人岗匹配,防止抢时间、赶进度而发生担心全行为。同时,要配备完好、有效的平安防护用品和工器具,把好最终一道防线。

(六)正向激励、营造平安气氛。

1.加强厂务公开,员工工资、福利待遇、晋级等要保证公正、合理,不徇私情。

2.各级领导和组织要准时把握员工的思想动态,切实关怀职工生活,主动实行沟通和谈心等方式化解各类冲突,解决职工的后顾之忧,使作业人员留意力集中,避开员工带心情上岗而发生担心全行为。

3.强化后勤保障工作,使员工休息充分、精力充足。如将生产单位同班的人员尽可能调整到一个宿舍,使员工得到充分休息;保证食堂的饭菜质量;为中夜班员工配备咖啡等。

4.开展形式多样的平安文化活动,形成良好平安气氛。如:

(1)举办事故案例宣讲活动。以身边的事故或未遂事故为切入点,通过员工自己讲解,加深记忆,深刻吸取事故教训。

(2)开展“创建无担心全行为车间、班组”活动。对创建无担心全行为车间、班组胜利的车间第一责任人、班组长,分别在绩效考核中赐予嘉奖加分。同时,对创建胜利的区队分别按管理难易程度赐予嘉奖。

(3)调动家属,协管平安。对担心全行为到达重大风险等级,且家属在矿区的担心全行为人员,通过家属协管员以“违章告知书”的形式送到家属手中,对担心全行为可能造成的后果进行说明。通过举办写平安家书、亲情平安寄语等活动,降低担心全行为发生率。

(七)提高本安信息系统数据质量,积累平安管控有效数据。

1.本安信息系统选择项录入

(1)检查日期、班次一栏中,日期、班次选择必需与现场查处时间全都,录入日期为自动生成,依据本安信息系统要求,必需自查处担心全行为之时起24小时内录入。

(2)担心全行为一栏为选择担心全行为认定标准项,系统具有模糊查询功能,但不得只靠模糊查询选择标准,要在全面熟识系统中人员担心全信息数据库的基础上,仔细对比选择。

(3)负责单位、责任区队必需是当事人所在单位和车间。不得随便选择,在查处当事人时,必需核实清晰。

(4)监管单位和监管责任人的认定,要严格执行《神华巴彦淖尔公司平安生产管理奖惩罚法》有关规定。

(5)是否惩罚栏为可选项,惩罚标准执行《神华巴彦淖尔公司平安生产管理奖惩罚法》,不得随便转变。

(6)假如系统中找不到责任单位或当事人的名字时(造成系统中人员缺失的缘由是由于公司人力资源信息系统不能准时更新和不包括劳务用工所致),可手工记录,并责成所在单位准时补充数据后录入,不得加于他人。

2.本安信息系统键入项的录入

人员担心全行为具体描述一栏内,需填写当事人担心全行为的详细表现,即在某某地点发生什么担心全行为,详细要留意以下几个方面:

(1)选择项中已有的内容,不需重复键入。如:日期、班次、当事人姓名等。

(2)选择标准时,标准会自动复制至人员担心全行为具体描述一栏内,键入内容时便利在此基础上修改,不得以标准代替具体描述。

(3)人员担心全行为具体描述中,仅限于当事人本人。

(4)人员担心全行为具体描述中,只能说明当事人的一种行为,如有两种或以上担心全行为时,要分两次录入。

(5)负责单位惩罚金额一栏,为非必填项,若要键入数据,必需根据现行惩罚标准执行,不得随便填写金额数据。

(6)矫正看法一栏内,所提出的看法有针对性,要详细。

三、担心全行为监督与考核

(一)明确责任,“九位一体”开展担心全行为监督和查处。

1.基层单位要建立“九位一体”的平安管理体系,明确担心全行为职责分工、工作目标和详细任务。要完善细化担心全行为管理制度,落实各级管理人员查处担心全行为的责任。要明确对隐患和担心全行为的查处,不仅仅是平安管理部门的责任。

2.中心各业务保安部门在现场实施监督检查过程中,要严峻纠察担心全行为,同时录入本安信息系统建立担心全行为信息档案。

3.要公开、公正地进行担心全行为查处,保证当事人的知情权,避开消失为完成查处指标而弄虚做假。

4.要多措并举,加强单岗