索尼企业战略分析报告书 swot 五力模型分析

9索尼集团企业战略分析报告书一、 索尼集团简介索尼公司〔ソニー株式会社，SonyCorporation〕是一家全球知名的跨国集团企业，为横跨数码、家电、生活用品、乐领域、金融领的世界巨擘，总部设在日本东京。索尼公司〔TYO:6758,NYSE:SNE〕原名“东京通信工业株式会社”，在渐渐化进展，于是期望能想出能够像IBM盛田昭夫和井深大翻遍了英文词典，最终打算用拉丁文的“Souns”〔声音、英文的“Sunney”〔得意的孩子〕组合成“Sonny”，意指以声音起家的得意顽皮孩子。但“Sonny”在日文词汇里的发音是不吉利的词汇，最终打算去掉其中一个字母“n”，“Sonny”变成了“Sony”，一个日式的英文名字。200941“Sony更趋于完善。二、联邦快递〔FedEx〕在华进展历程199610〔中国〕在北京成立8Sony100%投资成立了“索尼电子〔无锡〕”200110“索尼互动中心”，标志着索尼公司在中国实施客户关系进展的重要里程碑。2002索尼爱立信移动通讯〔中国〕成立。2003〔无锡〕其次工厂开头为中国市场生产AV/IT200731034,500〔中国〕将充分利用集团总部的资源优势，在中国强力打造适合外乡进展需要的集商品打算、设计、研发、生产、销售和效劳为一体的综合性运营平台，为中国的消费者带来更多具有高附加值的产品和效劳。330多家特约修理站和400尼用户供给高水平的修理效劳。而“索尼互动中心”是为适应互联网时代客户效劳要求而设立的统一、标准的效劳窗口。三、PEST1.政治环境进展“”专项规划《导航与位置效劳科技进展“”专项规划》等多项科技进展规行业复苏的信号。依据银河证券的分析，以《国家宽带网络科技进展“”专项规划》为例，着重针对光通信、无线通信向宽带化、智能化、融合化、集成化的方向演进，并由此推动系统传输速率与效备、数据设备不断的升级扩容和技术更替，对相关企业形成利好。依据银河证券的分析，以《国家宽带网络科技进展“”专项规划》为例，着重针对光通信、无线通信向宽带化、智能化、融合不断的升级扩容和技术更替，对相关企业形成利好。经济环境了较大冲击，电子产业进展的不确定性增加。中国作为进展中的强国，不仅是索尼，其它世界巨头也纷纷把市场重心转移到中国。作为开发者和制造者，索尼不同的产品都面临不同强力竞争的对手。Android200731034,500〔中国〕将充分利用集团总部的资源优势，高附加值的产品和效劳。技术环境为卖点，三星则是品牌与性能，谷歌则是最快、最的消遣体验，小米则是以搭载时的顶级配臵、亲民的价格和丰富的消遣体验为卖点。在这些竞争中，要想求得生存的一席之地，可谓着实不易。专家陈志刚认为，索尼移动能否把索尼在显示技术、工艺设计、Android的角度看，要给自己留有后路。社会环境位，依靠自身的产品策略和技术优势，构建有自身独特的企业文化，20067127Sony国大陆、中国台湾和中国香港心中最具代表性的抱负品牌。但是在200514921，境况愈发的困难。为占据市场，与国内联想、小米以及谷歌、苹果等企业抗衡，以智能手机行业为代表，索尼在产品策略上，实行不同的产品组合，主打高端，弥补以往中端产品的缺乏，将品牌与价格较好的结合在一起，吸引的用户，稳固老用户。现在，在消费电子有自身强大工业设计的产品。索尼时代已经褪色，超越三星、索尼，它是民族品牌目标，同时这也是民族品牌对这些世界巨头的挑战。PESTpest也有挑战。索尼公司应当利用各个方面的优势，在政治方面，索尼应当大工业设计的产品。四、五力模型分析(一)五力模型分析现有企业间的竞争强度分析由于电子产品德业的一大块应当是被比较大的企业所占据着的,所以索尼公司所处的家电类行业从世界范围来看竞争较为剧烈,例如外乡的松下,韩国的三星、LG等等,这些企业的业务范围和索尼一样都比较广,而且其产品的性能质量也具有很强的竞争力。根本上索尼手机行业的三星、苹果、小米；数码行业的莱卡、海尔等等。从中国市场看,开放的经济使得更多外资的进入由此导致产业内竞争强度的多。进入企业的潜在进入威逼分析规模经济性;产品的差异性将是进入者能否立稳市场的重要因素;由于固定资产投入高,资本专用性也很高,因此需要进入者拥有相本钱也是居高不下的。供给协商价力量分析应当说本行业内大局部企业都拥有较为稳定的供给商,长期稳定在供给商这方面的业务运行的比较顺畅。顾客讨价还价力量分析作为电子产品,买方的需求量较大,并且随着消费水平提高,客户对于中高端的产品的需求随着生活水平的提高也不断呈上升的势头。产品的差异化及技术含量的提升将刺激消费者的潜在购置力。替代品分析电子产品德业的替代产品几乎没有。(二)用五力模型分析联邦快递后的结论和建议总结与建议：通过以上现有企业之间的竞争强度、进入企业个方面的分析，我们可以看出索尼的潜在进入者的进入障碍比较大，自己的海外市场，特别是中国这个大市场。在顾客讨价还价方面，索五、战略集团图分析(一)战略集团图分析1、产业内部构造分析——十大电子产业品牌苹果iPhone500,1976端手机品牌,世界上市值最大的高科技公司,苹果公司)SAMSUNG1938500费电子领域龙头企业,全球电子产业的领导者,三星集团)宏达HTCHTC,最大智能手机代工厂商之一,全球最大智能手机制造商之一,宏达国际电子股份)NOKIA1967商,最大的通讯设备供给商之一,诺基亚(中国)投资)Motorola500,1928/通讯行业的领导者,制造了第一款移动,谷歌-摩托罗拉公司)索尼XPERIA(全球领先手机制造商,移动多媒体设备,功能丰富的手机,索尼全资收购索尼爱立信,索尼移动通信公司)LG500,1947企业集团,韩国第三大公司,LG(中国))Blackberry(1984邮件系统终端手机,世界知名高端商务手机品牌,加拿大RIMMI(20114发的移动互联网公司,北京小米科技有限责任公司)联想Lenovo500中国著名商标,中国名牌,全球PC领军企业,上市公司,大型跨国企业,联想集团)从上年十大电子产业中，我们可以分为四类电子产业。第一类是比较高端品牌的，技术含量比较高的，市场价值占有率比较高，现在正处于富强时期的电子产业公司，主要代表是苹果公司和三星集团；电子产业，主要代表是谷歌-摩托诺拉公司和诺基亚〔中国〕投资；第三类是进展多种媒体设备功能，雅观的造型，不但追求性通讯公司，LG〔中国〕，宏达HTCBlackberry；第四类是近年来在中国渐渐进展起来的，在中国市场占有肯定地位类公司，主要代表有联想集团，北京小米科技。高价格范围 第一类价格范围第一类其次类第三类第四类1015低 低 市场占有率高第一类电子产品类型：市场占有率比较高，价格也最高其次类电子产品类型：市场占有率也相对较高，价格也相比照高第三类电子产品类型：市场占有率一般，维持中等价格水平第四类电子产品类型：市场占有率一般，价格也相比照较低(二)结论建议通过战略集团图的分析中可以看出第一类产品的市场占有率是的，市场前景也不错。索尼集团属于第三类电子产品类型，属于市场占有率比较中等，价格也比较中等的产品。对于这类产业的产品，索尼集团有两种战略道路可以选择。不通的。其次，借鉴第一类产品的进展战略，进展高端的电子产品。从索入更多的研发时间、精力和资金，除了留意保存美观的外型外，更加留意电子产品的性能，进展多样化高端化的产品战略道路。六、资源、力量与持续竞争优势分析1、资源索尼公司鼓舞人才内部流淌，为此索尼公司治理层才乐观性和挖掘人才潜力。并且也鼓舞员工乐观创，公司信任，一有才智的含量。索尼人力资源开发的“黄金法则”爱你就给你自已进展的空间，索尼，为人力资源数据治理、工资单、时间及考勤、薪酬展方案。针对员工、一般员工、经理及惹你资源专业人士供给共性化信息。经理们将查询包括绩效评分和人员流淌率在内的员工数据，信息治理质量，进而对企业经营产生巨大的推动作用。索尼在建设物流信息化上具有肯定的阅历。针对具体的物流信息化建设的状况，制定全面、周密、科学的信息规划，索程的最正确实践，全力支持对企业治理体制的改革、治理再造，治理手合作方式与维智建立TIS工程，具有先进性、高效性、标准性和安全性等信息化的特点。在仓储治理上，运用信息化系统，实现空间优化利用，有效地提高仓储设备的利用率，增加周转率及削减人力本钱，增加库存治理方式，针对客户和厂商的不同要求，找商品存货治理，费者的购物信息进展最优化配送，使配送本钱到达最低的智能配送：信息，是公司可以高效、平稳地运转。2、力量分析企业文化：重视科学技术、人尽其才、不断创、互进互爱相互敬重，宠爱创是索尼的企业文化使然。索尼的企业文化是：对成功一起的力量。作为一个电子行业的巨人，索尼拥有强大的研发实业务单元研发中心，总公司研发中心的开发时间相对较长。另外，索6%~7%光盘、玩耍机等产品的产生。强调共性的营销战略，索尼能够靠着拍照手机实行不同的消费人群、不同产品战略及不同的价格体系。凭此一招。索尼在市场就站稳了脚跟。格外制胜的市场营销策略。如：在某一年的情人节的晚上，空气中布满着激情的气息。这个夜晚，本经华彬大开场。3、持续竞争优势分析索尼公司的核心竞争力之一是微型化。从消费显。给消费者供给更多的便利，减轻消费者的携带负担。核心竞争值。为了使产品实现微型化，索尼必需保证技术专家、工程师和市场21世PlayStation玩耍获得巨大成功的重要要素。索尼公司靠着微型化的技术力量形成自己的独特的品牌的竞争优势。索尼的品牌理念追求卓越，创，志存高远，代的作用。品牌就等于客户，拥有客户才意味着拥有品牌，满足客户需求和维系客户的关系的力量是衡量公司品牌竞争力的一项重要的指标。品牌作为公司核心竞争力体系中的重要局部，与公司文化、核心技术、人力资源等方面密不行分。(二)结论建议通过以上对索尼公司的资源、力量和持续竞争优势的分析，我们充分地可以了解到索尼公司有极其独特的人力资源治理体系和一体风行全球。所以，在索尼将来的进展道路中。企业应当连续利用索尼的各种司制造更多多元化的电子产品。最终，更值得留意的是索尼的品牌，对品牌的塑造与推广。七、SWOT分析(一)SWOT优势优势内部条件量的企业文化，并能制造出出高质量的高端产品2先进劣势1、财务治理力气弱2、由笔记本电池和DC的质量问题带来的负面效应3、产品价格偏高外部4环境战略组合1，取得企业再次辉煌2机 对产品质量会的信任，攻占更宽阔的市场会3技术含量高对索尼这样实力雄厚的大公司来说是时机4产品具有差异性5竞争实力强

利用索尼的战WO在资运营因上略品牌优势，价值过硬面应有所偏重，进展重的技术和品质，运用适点核心业务，对一些非当的营销方式，快速扩核心、无盈利的业务应大和抢占市场。剔除。1、受到消费者可支配收入的限制。威 2、价格偏高，属于中高端产品。胁 3、对手众多，实力强劲。

ST战略相对于索尼所WT战略：在贯彻WO面临的威逼，索尼公司战略的同时面对威逼，还是存在很大的优势 努力在不降低品质的前的，用高品质高技术含提下降低本钱，并适当量来吸引消费者无疑是降低价格，吸引潜在消很好的选择，并进一步费者。发挥其营销和研发方面的优势。(二)结论建议SO战略随充分考虑到公司的优势面，但没有想方法对现有问题WO分利用资源；WT战略虽具有肯定可行性，但也没有充分发挥自己的ST战略与WOST与WO引更多消费者的需求，扩大销售网络。参考资料:[1] 豆 丁 网 索 尼 内 部 环 境 分 析“://