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文档简介

项目提成分派制度一．目的规范奖赏分派的管理制度调换职工工作的踊跃性，主动性明确责任，权益和利益的互相关系控制和核算成本二．提成依据各种项目的技术要求，项目实质产出的效益，要求的时间工期，项目实行的风险性等多要素确立定制项目（1）原则上以项目组为单位进行奖赏，项目组内部成员的分派由项目经理查核报送总经理最后确立项目开始前，项目经理负责编制详尽的项目开发计划，合理安排人员；（3）提成原则：项目查收了案后一并计算。b.超出规准时间达成任务，将扣除，一般扣除三．项目提成的分派方法1）技术团队可分派项目款：（合同实质总数-项目支出款-可支出花费）*20％*60％＝技术团队所得款项，收益的80％归企业，收益的20％用于奖赏业务人员和技术团队，技术团队应占此中60％。2）项目支出款：3）可支出的花费：技术人员差旅费，加班费，平时采买。.工期控制：正常工期：一般缓期：超出项目规准时期的10%警示，超出规准时间20%扣除项目经理提成中的10%。五．提成分派：提成：技术部可分派项目款的60%（1）合同总数（2）技术部可分派项目款=（1）×20%×60%项目经理技术人员团队（1）×20%×40%（1）×20%×60%六．技术团队提成的内部分派依据参加技术人员对该项目的贡献度及参加工时，经集体议论后确立分派金额。七．发放形式：项目经理及技

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