土建工程工作总结

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土建工程工作总结1

今年是我成为上班族以来的第二个整年。土建工程师是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也非常珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的援助，我已完全融入到了*******这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说这一年付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了。现在就10年的工作状况总结如下:

一、工作状况

一年来经过我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、****c组团前期开工预备工作、c组团样板房工程等公司领导交付的其他工作

1、一、二期工程施工资料整理及移交工作

今年上一年二期工程顺当交工并交付业主运用，工程交工前需要先把施工资料整理交接完毕，我仔细检查把每一栋楼的施工资料都认真查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、目次整齐、保证资料齐全，交房前二期13栋楼全部的户型图、质保保证书、运用说明书，我都要提前预备齐全，已备交房时给业主以充分的保障。二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺当的完成了交房前全部资料的整理工作。交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我需要对一、二期30栋楼的100多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目次。期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，究竟不负领导所托吧全部资料都重新整理完毕。

2、二期工程景观、绿化工作

年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。它是现代化新生活小区不可或缺的。由于预备充分，二期的景观、绿化工作进行的很顺当。

但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把全部苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺当的完成了领导交付的此项工作。

3、**工程

9月初，接领导指示。要建设c组团样板房。它是10年在全国房地产低迷状况下，公司领导英明决断*****c组团开工，组建****加这种新户型的一个缩影。它的好坏径直影响立体叠加开盘后的销售业绩，同时也是公司今年即b组团销售状况不乐观后的一项新举措，它的成败径直影响到公司今年的'成败。

在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去，为了达到预期效果，我2天内3次定位放线，最终满意了领导的预期效果。在施工过程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班在现场，下班后由于工程需要多次加班加点工作。后期由于装饰公司的介入，这就需要良好的协调技能与组织技能。努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和冲突。最终顺当的在开盘前完成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售状况及扭亏为营做出了应有的贡献。

在**顺当开盘后，我又与技术部合作。参加了样板房后期的决算事宜。

二、一年来的工作心得

1、保持良好的心态与积极进去的工作立场。我作为“****”一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，听从上级领导的工作安排;以对公司绝对忠诚的立场投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际状况积极主动的思索，自己考虑应当完成的各项工作，而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。

2、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的聪慧及能量完成各项工作。在我今年完成的很多工作中，得到各级领导和同事们的支持和援助。

3、通过一年来的工作发觉自己还有许多不足之处:在工作中处理现场事宜，管理力度不够;处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的20**年多加留意克服。

20**年，对于我来说是探究、学习、进步的一年，面对着与以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，积极主动的思索。在这样的一年中，我通过自己的劳动充盈了自己，通过领导给予自己的机会开阔了自己的视野。

土建工程工作总结2

随着时间的消逝，20**年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，本着回顾过去，总结阅历，找出不足，丰富自己，我无时无刻都在鞭策着自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿，对自已严格要求，团结同事。特对过去的工作总结如下：

一、思想品德素养修养及职业道德。

遵守法律，仔细学习法律知识；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，积极主动仔细的学习专业知识，工作立场端正，仔细负责。

二、专业知识、工作技能和详细工作。

自20**年4月我来**地产开发有限公司后，我被安排去工程现场施工管理。由于单体多，工期紧，分包单位也比较多，我感到了很大的压力。在领导的指导和援助下，自己摸索实践，将原来的施工阅历与现在的现场管理相结合，我理出一条清楚的工作思路，明确了工作的方向。而且领导对工作的严谨的立场，严格的作风，对产品质量的一丝不苟，都是很值得我们去学习的。

工程管理工作是现场管理工作的核心和重点，对工程进行“三掌握”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的掌握，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。

1、抓好建设单位的施工管理工作。

目前现场工程质量比较抱负，但也存在一些问题。深刻反省，总结了如下几点缘由：

〔1〕个别掌握节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能涌现的问题欠敏感性和前瞻性。

〔2〕恶劣的天气环境等客观因素的影响。

〔3〕设计变更较多且设计方不能实时回复。

〔4〕施工班组人员欠缺，现场管理不到位，计划得不到落实。

积极协调各方工作关系和处理现场问题，在工程建设的详细实施过程中，严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺运用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题实时提出解决方法并通过监理工程师去实施，须要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

3、抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽视的一项工作，依据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

〔1〕为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配运用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

〔2〕督促监理工程师做好安全掌握，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

〔3〕督促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

〔4〕协调现场各施工班组、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设制造良好的内外环境。

三、工作立场和勤奋敬业方面。

喜爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

在总结阅历迎接挑战的过程中，发觉了几个值得改进和正视的问题，还需要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、建筑技术日新月异，规范、规程更新经常，需要加强自身业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的`学习工作。

2、加强对施工单位及分包单位的约束力，使工程的质量、进度得到更好的掌握。

3、有部分现场施工单位管理、技术人员的业务素养较差，不能满意施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟识，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。

4、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后预备工作。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成果与教训、优点与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清楚的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项预备。总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后日子里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的进展做出更大更多的贡献。

土建工程工作总结3

20××年7月，走出校门褪去了稚嫩，踏上了社会这条路，刚开始还是懵懵懂懂的样子，我第一个实习项目来到了惠州市惠新大道与梅湖大道建设工程02标，全路段9.3公里。刚开始我师傅带着我去熟识现场，教我看图纸、规范，去现场运用GPS，全站仪测量放点，布置掌握网，测量工作对于一个初出茅庐的高校生来说有些辛苦，但是测量就是一个项目的眼睛，全部的数据都要精准，不能涌现半点差错，全部的原始数据都要依靠测量，我很荣幸那段时间接触到测量的工作内容，为我后面管理道路工程施工现场奠定了基础。

20××年年底，惠州事业局要求完成惠新大道全线路通车节点，于是项目生产经理唐海军倒排施工计划，连夜加班铺筑水稳层，不间断进行洒水养护，每个人的辛苦终于是没有白费，最终还是完成了节点要求，事业局也为我们标段发出了表扬信。那个时候我就感觉团队的重要性，就算一个人技能再强，也发挥不出一个团队的能量。项目上的每个人都很友善，领导们也都很负责，做实事，脚踏实地。只有你自己强大了才能援助别人强大。

后面成为工区长后接触到了更多的工程内容：跨惠大铁路预制梁桥，桥面系附属，高边坡，格构梁，人工挖孔桩，照明工程，人行道工程。涉及的内容多也让我快速的成长起来了，每个月对接分包队伍做月度结算，也接触到了工程造价方面的知识，每一天都过的很充盈。

20××年4月我幸运的成为了中交四航局第一工程局一名员工，继续在建设祖国的道路上奔跑，在四航局我来到了广州市白云水务项目。在白云水务项目担负技术员职位，有了之前的工作阅历，让我能很好的结合方案对现场专业施工班组进行有效管理，无论是顶管施工、污水、供水管道布设，还是河道清淤及生态环境治理，我都不敢大意。虽然其工艺技术上是成熟的，但质量管理及现场环境管理要求高，在安全文明施工方面对我们提出了新的、更高的要求，习惯于施工环境大开大合的我，需要在车流、人流量大，不影响周边居民正常作息，与外单位充分沟通报备的状况下，按计划开展施工作业。各项闭水试验，CCTV检测、供水打压、管井接驳的质量，都关系到周边全部百姓的生活，我不敢有丝毫怠慢。

最末总结一下：

要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让四周的.人认同你，技术工作要依靠大家的，单凭个人技能、一双眼睛、一个脑袋是无法发觉那么多现场问题的。

干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际阅历的猎取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身做事风格的确立，都是在这一阶段。

以上就是本人的土建工程施工专业技术工作总结。

土建工程工作总结4

进入公司已经有将快3年的时间，在公司领导的指导和关怀支持下，个人在20**年度取得了不少的进步。从一个阅历不足的新人，到现在的现场工程师，一点一滴的走来。现将有关20**年度个人工作状况作如下总结：

一、年度工作状况：

作为土建工程师，要做的就事抓进度抓质量，每天的现场巡查是少不了的。深受前辈教育，我在这一年中学到了许多珍贵的阅历知识。

这一年中我上半年主要负责尚苑全部的桩基工程，下半年主要负责了儒林尚苑多层住宅土建工程，从基础一贯到封顶历时五个月，在这五个月中，我学到了许多，经受了许多，认识到了自己的不足，也让自己成长了许多。

12-19#楼的桩基工程，7#、10#、11#以及3#综合楼的桩基工程都顺当的按期完工，这些都离不开领导的支持与援助。由于桩基施工阶段是梅雨季节，导致施工特别困难，大量积水拖延施工工期，经过施工单位的加班加点，究竟完成了基础桩基工程。从这次的基础桩基的管理过程中，我深刻的认识到我们今后的开发项目要尽量不把基础工程放到梅雨季节施工，梅雨季节的基础施工，不仅影响进度，也影响到产品的销售。

12-19#楼现在已经主体封顶，根据合同工期按时完成施工，个人感觉施工单位的施工技术还要加强，很多地方没有达到预期要求，不够完满。最近几天我常常去南通四建的工地观测，发觉他们的施工质量比较优秀，所以我要求现管的江苏宏大，向他们学习，把好的施工方法和工艺学过来，为公司更好的进展做好预备做好努力。

12-19#楼的窗户也让我深受感受，房产管理不能墨守成规，要有制造性，要学会优化图纸，优化户型，不仅管理质量进度，还要学会管理好自己的图纸。很多东西都要有先见之明，就如姜总说的，假如我早点发觉早点知道，也不会造成返工。不懂就该多问。

二、存在的不足以及改进措施

20**年即将随风逝去，回想自己在公司这1年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通技能，谈判技能没达到抱负水平

在工作的过程中，专业知识不够全面，只能虚心向前辈请教包括工地上公认。俗话说的好“三人行必有我师”，在工作中，我要主动加强部门同事的沟通。从前辈或领导的交谈或施工单位的协商中，汲取阅历汲取谈判技巧，从而让自己快速成长。

2、缺乏制造性

在工作过程中，由于缺乏制造，工作经常死板硬套，把老一辈的工作思想和方法都用到自己身上。在以后的工作过程中，我要仔细思索，制造出自己的工作方式。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的.进展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

做为江海的一员，我一贯把江海当做自己的家，在公司的这一年，我在工程管理方面我收获了一些阅历：

1、质量掌握

通过一年的现场阅历，学到了许多质量掌握上的环节，质量掌握是房产项目重点，是产品的核心，我牢牢记在心头，姜总说过：“质量抓不好，不是在帮施工单位，而是在害他们，不仅害施工单位还害自己的公司，害自己”。我一贯把姜总的话牢记在心，现在南通四建进场了，我积极要求现管的施工单位向南通四建的施工方法学习，汲取良好的施工方式，更好的提升公司产品的质量与美观。南通四建的技术水平还是不错的，结构施工上相对于全椒地区来说特别不错，不仅让人看着舒畅，从一个消费者角度来说，去买房就要买这样的房子。

2、进度掌握

进度掌握是项目胜利与否的关键因素之一，从这一年工作中，进度计划一贯是我所抓的重中之重，进度是房产项目的鲜血，带动公司的效益和进展，所以计划时刻要抓紧。

很多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当繁复，他综合了各个部门的聪慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简约。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。

20**年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作立场给我这个小小的员工树立了榜样。总结过去，展望将来，20**年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，作为江海的冲锋军，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，贡献自己的每一份能量。

在这里还要感谢各位领导一年来对我的关怀和支持，感谢你们让我这个机会能在江海这样好的环境中成长！感谢！感谢姜总，感谢王总，感谢张经理，感谢赵副经理！！

土建工程工作总结5

在领导和同事的关怀支持下，通过售楼处工程和项目现场的前期工作使自己进入了状态，完全适应了四周的环境和工作节奏，在收获工作、生活、友情的同时也发觉自身的不足，总结如下：

一、售楼处工程：

1、熟识公司各项规章制度

团队属于初创成立，在袁总带领下，各司其职，工作氛围松弛有度、轻松和谐，凝集力很强。我很快的融入了这个团队，掌控公司的各项规章制度和企业文化，熟识部门管理制度。我为能进入这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准那么，严格要求自己，廉洁自律，敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、项目工程管理

任职工程部土建工程师，详细负责售楼处土建及装修、景观市政工程，主要任务是确保工程质量、安全、进度各项目标，加强施工过程掌握，在11月10日前完成交付。项目处于土建一层砌体施工阶段，鉴于工期紧迫，各工种实行两班倒，每晚加班至凌晨1点，由于施工单位是苏州的，对本地材料市场不熟识，许多材料的收购和定制涌现延误，施工单位只报喜不报忧，导致在工期涌现偏差，在领导帮助指导下，我们深抓材料供应，每晚开工作会，实时把控施工进展状况及需要解决的困难事项；使得装饰工程施工得以顺当开展，最终在计划时间内完成工程目标。

二、现场工程

1、桩基础工程

现场16#、17#楼为桩基础，计划工期20天。由于供桩单位在太仓，我项目用的方桩该单位以前未生产过，所以生产较慢；又因运输方式上采纳船运不够实时，涌现供桩时间延后，经多次协调仍不能满意现场施工需求，在领导的协调下才得以顺当开展施工，最终在计划内完成目标时间。

2、现场临时设施

施工单位进场后，在现场布置方面主要围绕一期项目建设进行布局，对二期地下室施工的`影响考虑不足，经领导提示后实时订正了平面布置，起到了较好的预控作用。

三、存在的不足以及改进措施

回想这三个月的工作，还有不尽如意之处，对相关专业知识储备不足，本专业技术知识也存在欠缺，在以后的工作中，要主动加强本专业技能，贯穿熟识相关专业知识，通过拓展知识面，多向同事和领导学习请教，从而提高自己的业务水平，成为一专多能的复合型人才。

四、结语

项目工程将继续，工程质量安全管理任重而道远，如何优质、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程项目，是我该思索的课题，我会加倍努力，做的更好。

土建工程工作总结6

20**年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，更有利于以后在工作中扬长避短，更好的做好本职工作，下面我分几个方面对一年来的工作进行一下总结：

从年初来到本公司，熟识****养老模式，协作领导做前期规划方案选定及规划选定后的规划图设计。协作公司领导做前期户型设计、方案选定及施工图设计的审查、报审。申报前期工程时的手续如：〔规划审图、施工图纸审查、消防图纸审查、气象图纸审查、质量监督及安全监督申报、临时用电申报、建设用地规划许可证申报、建设工程规划许可证申报、建设工程施工许可证申报〕及政府部门与******全部与工程有关的资料，与***村委会沟通协调，解决现场临时用水问题。协调现场未动迁的问题。

本工程部于20**年4月20日进入施工现场，本人承受土建工程师职务及工程手续办理，负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审。协同施工单位依据合同及公司总体布置状况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计及施工方案，负责掌握土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。严格监督土建工程项目施工质量，参与土建工程检查验收，隐藏验收及土建工程材料、设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任。严格监督掌握土建工程项目施工成本，参与土建工程现场经济签证的审查确认。参与现场土建工程合同管理，帮助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔

等事宜；参与本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分；对投标文件中技术表进行评审并确定评比看法，组织对本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围的确定工作。参与现场建设单位、监理、土建工程施工单位之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜。解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系。负责协调总、分包协作工作及现场土建工程的日常管理工作。参与每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，督办监理细那么的实施状况及工程内业资料的同步性。

今年已完成****楼及****楼主体工程、墙体砌筑、屋面防水、外墙保温、内外墙皮抹灰，****一层地面已浇筑完毕。我们的质量标准，根据辽宁省省优质工程质量标准严格要求施工，对不符合要求及未检测的材料清除现场，对进入现场的材料每次都进行进场复试，经复试合格后方可在施工现场运用。未完成项目及明年施工计划：

一、****楼一层地面局部未完成，因****楼一层变更，原******楼一层为公共活动空间，现已改为与****楼一层相同，一层下水全部返工，重新施工上下水及电器工程。

二、****楼一层地面未完工，因装修设计方案未完成所以无施工依据。

三、****楼内墙抹灰未施工，因今年砌筑时间较晚，未沉降，为保证工程质量推到明年施工。估计明年4月15日进入施工现场在20日内完成。

四、****楼外墙粘砖未施工，估计明年4月15日进场在2个月内完成，完成时间在6月15日前。****楼外墙粘砖未施工，完成时间在6月15日前。

五、阳台栏杆扶手未施工，因外墙面砖未施工，待外墙面砖施工完毕后，安装阳台栏杆扶手打胶封闭，保证栏杆扶手的成品爱护及扶手下端整体封闭性好。

六、楼梯踏步未施工，合并到精装修时一起施工。楼梯扶手待楼梯踏步施工后再施工。

七、门窗工程：门窗工程，今年只完成窗副框，主框及门待明年外墙工程施工完毕后安装，保证门窗成品爱护及施工质量。

八、****楼根据公司领导要求明年尽早进入精装修施工，估计施工时间为4月初，但盼望公司领导在年底前拿出详细的装修方案思路，装修设计公司根据领导合理化看法进行深化的'装修施工图设计，保证明年的装修进度顺当进行。

九、室外标高、今年施工****楼周边室外土方回填未到位，缺土估计7万立方米，为保证明年****楼周边场地平整及绿化施工在外墙施工完毕后进行土方回填。如明年工程有地下部分工程只能满意本施工场地平整，并不能保证今年工程的场地平整。

十、室外散水工程未施工，因外墙工程未施工完毕，待外脚手架拆除后方可施工室外散水。

十一、室外消防水池未施工，待明年开工前定下消防水池位置后施工，但在开工前要求专业人员做好消防水池设计及申报。

十二、室外管网，包括室外雨排水、上水管线、采暖管线、消防上水及弱电管线、供电管线、弱点监控管线、电视电话室外管线、待明年开工前与政府相关单位沟通，并提供室外管线综合图，根据政府所提供的数据资料提供应*****设计讨论院，进行园区内的地下综合管网布置，并出图。

十三、申请正式用电；明年开工后与***电业部门联系，提供本工程电气图纸及规划图，根据我们所提供图纸电业部门进行室外管线设计及我们要求配电箱的位置