培训计划通知邮件(实用8篇)

第页共页培训方案通知邮件(实用8篇)培训方案通知邮件篇一根据《漯河医学高等专科学校教职工学习培训暂行方法》文件要求，为建立一支具有良好思想品德和业务素质的教职工队伍，不断加强教职工的专业根底知识和进步老师教育教学程度，提升教职工的科学研究才能和管理程度，现将20xx年度培训方案申报工作通知如下：1.老师专业开展培训每5年为一个周期。在职老师周期内参加专业开展培训时间应累计不少于360学时。2.专职辅导员周期内每人每年平均应参加不少于xx学时的辅导员专题培训。3.根据《漯河医学高等专科学校教职工学习培训暂行方法》，按五年一个周期，各系部20xx年度教职工培训人员名额分配如下：根底医学部专任老师参加培训人员不少于23人；社科部专任老师参加培训人员不少于5人；公共外语部专任老师参加培训人员不少于3人；医疗系专任老师参加培训人员不少于xx人，专职辅导员参加培训人员不少于5人；护理系专任老师参加培训人员不少于8人，专职辅导员参加培训人员不少于6人；口腔医学系专任老师参加培训人员不少于4人，专职辅导员参加培训人员不少于4人；药学系专任老师参加培训人员不少于8人，专职辅导员参加培训人员不少于2人；食品营养系专任老师参加培训人员不少于2人，专职辅导员参加培训人员不少于1人。学校管理岗位人员每年培训人数按照各部门管理人员数量确定。部门人员少于及等于5人的，每年参加培训人员不少于1人；部门人员6-10人的，每年参加培训人员不少于2人；部门人员10人以上的，每年参加培训人员不少于3人。20xx年度培训方案申报内容包括:培训工程、培训内容、起止时间、培训方式、培训时间、培训内容、培训任务确实定等相关事宜老师专业开展培训方案申报及管理工作由教务处详细负责；专职辅导员培训方案申报及管理工作由学工部详细负责；学校管理岗位人员以部门为单位自行确定培训人员后直接报送人事处。《20xx年度培训方案申报表》电子版、纸质版在20xx年1月12日下午下班前报送人事处，过期不候。联络人：xxxx邮箱：人事处20xx年1月9日培训方案通知邮件篇二公司各部门：为进一步提升公司各员工的职业技能及业务素质，公司将在近期开展公司内咳嗽钡呐嘌担ｍ鞑棵拧⒏魑辉惫せ浜稀ｔ诖私喙厥乱送ㄖ缦拢一、培训时间：本周三开场每天上午和晚上〔预计持续一周〕二、培训地点：会议室;三、培训对象：公司全体员工四、要求与说明：1、请各部门、各员工提早安排好工作，按时参加培训;2、参加培训所有人员须自带笔和纸，做好相应的会议笔记;3、请各部门负责人互相传达，无特殊情况不准请假;特此通知，谢谢大家的支持与配合！综合管理部20xx年xx月xx日培训方案通知邮件篇三各科室：为加强临床“三基”和专科技能培训，进步综合诊治程度，保证培训工作更加有序进展。现请各科室根据实际需求制定20xx年“三基三严”培训方案，详细要求如下：1、医疗、医技科室医生系列副高职称以下人员〔含招聘医生、从事临床医生工作的研究系列人员〕2、进修医生1、各科室需成立以科主任为组长，科务会成员为主体的“三基三严”培训管理小组，保证医生培训的标准性和延续性。2、根据专业特点，明确本专业“三基”培训内容，特别是针对本专业的薄弱环节和人员构成情况制定合适本专业的年度施行方案；由科室组织施行，对所属人员年中〔6月〕进展技能考核，年末〔12月〕进展根底理论、根本知识考试；指定三基三严培训助理做好原始资料的搜集、整理、归档等日常工作。3、培训要有培训方案、培训内容、培训进度、考核安排和年度目的。4、需根据专业特点将医生分层次进展专业科目培训及考核，每月至少1次集中培训，医务部组织专家组成员不定期抽查。1、科室必须高度重视，把“三基”培训作为每年一项重点工作，从思想、组织上抓好落实，指定专人负责，保证培训活动顺利开展。2、本院副高职称以下医生〔含招聘医生、从事临床医生工作的研究系列人员〕及所有进修医生必须参加，对完不成培训任务和考评不达标的科室，要通报批评；对无正当理由不参加培训或考核不合格的人员，要进展补训补考，且要保存培训方案、考核成绩、试卷等培训资料。3、参加培训人员需根据实际情况填写《继续教育培训手册》相关内容。xxx20xx年xx月xx日培训方案通知邮件篇四销售部、售后效劳部：为了让员工理解公司的企业文化，熟悉岗位工作流程及公司相关管理制度，人力资部决定对以下员工统一进展相关内容的培训。详细方案如下：一、培训时间20xx年8月22日19:00——20:00。二、培训地点公司二楼会议室。三、培训对象详细参训人员如下：五、培训要求〔一〕各位学员自备纸笔和水杯参训，培训开场前提早非常钟签到入场；〔二〕学员上课期间须将手机调到振动状态或关机；〔三〕各位学员须自觉遵守培训秩序，无特殊原因不得迟到、早退、中途退场，违者按考核规定处理；〔四〕学员需认真记录课堂笔记；〔五〕人力资部培训专员做好本次培训的组织效劳和培训记录工作，并向参训学员部门领导如实反应培训情况。欢送公司干部员工对培训工作提出珍贵的意见和建议，以便我们能及时改良工作方式与方法，提升公司培训质量和程度。樟树市天海汽车销售人力资部二0xx年八月二十二日培训方案通知邮件篇五各单位〔部门〕：为进一步强化人才队伍建立，提升员工素质，激发开展活力，按照《公司培训管理暂行规定》要求，现将报送年度培训方案的有关事宜通知如下。围绕公司开展战略及当前经营管理工作需要，以进步现有员工业务才能与综合素质为重点，本着实用高效、效劳一线的原那么，合理制定20xx年度培训方案。〔一〕注重培训效果。针对不同岗位、不同问题采取灵敏多样的培训形式和方法，以解决实际问题、进步工作业绩和效率为目的，突出体验和互动，勿搞大而全和一刀切。〔二〕注重效劳一线。各单位至少每半年举办一次一线员工〔营业员、客户经理、乡镇管理站〕的业务培训，全年累计培训时间不少于7个工作日。〔三〕注重发挥兼职内训师的作用。兼职内训师是公司优质培训资，各单位〔部门〕要优先安排本单位〔部门〕内训师授课。同时，鼓励跨单位〔部门〕邀请兼职内训师现场授课，可在年度培训方案中注明，其中兼职内训师授课费跨单位〔部门〕培训授课费由省公司承当，不列入各单位〔部门〕的培训预算。请各单位〔部门〕于12月20日前将年度培训方案申报表电子版。。山东广电网络20xx年12月1日培训方案通知邮件篇六各高等院校：日前，教育部高等教育司下发了《关于公布20xx年上半年全国高校老师网络培训方案的`通知》(教高司函〔20xx〕8号)，现转发给你们，请各校高度重视，按照要求做好老师遴选及培训组织工作。现将有关事项详细通知如下：一、参加培训的老师为开设有一样或相近课程的在职老师，重点是中青年老师，每门课程参加培训的老师不得少于2名。二、培训主要透过教育部全国网络培训中心培训系统进展，分为集中培训和在线培训，由各省分中心组织管理。参加集中培训的老师在培训中心网站注册报名并到xx分中心集中参加培训学习;参加在线培训的老师，应到xx分中心购置在线学习卡，并在培训中心网站进展注册学习;网络直播讲座和沙龙是面向高校老师的公益活动，由各高校自设分会场组织本校老师参加。三、集中培训每人每门课程收费600元，培训期间住宿统一安排，费用自理;在线培训每人每门课程收费450元。四、对参加培训并获得证书的老师，所在学校应成认其理解继续教育的经历，记入档案，并作为老师职称(职务)评聘的参考根据之一。我省高校老师网络培训工作，由省教育厅管理指导，教育部全国高校老师网络培训xx分中心(设在xx师范大学老师干部教育学院)详细组织施行。联络人：张科浦(省教育厅老师处)0xx—8866xx92周淼(省教育厅高教处)029—88668917戴正华(高校老师网络培训xx分中心)029—853xx120xx省教育厅办公室20xx年3月13日培训方案通知邮件篇七机关各处室〔局〕、直属事业单位：为做好20xx年度培训工作，请各处室〔单位〕结合自身业务工作，提出培训需求方案建议，并认真填报《20xx年度自治区食品药品监视管理局培训方案申报表》。1、国家食品药品监视管理总局援疆班。提出援疆班需求方案，由人事教育处统一与国家总局沟通协调。2、自治区食品药品监视管理局自办班。根据业务工作需求，为有效完成年度工作目的而组织的各类培训。3、各直属事业单位自办班。加快专业知识构造更新，提升知识技能的培训班。4、社会类培训班〔从业人员培训班〕。组织开展企业gmp、gsp培训以及食品餐饮从业人员岗位培训、执〔从〕业药师继续教育等社会类培训班。1、严密结合实际。各处室〔单位〕的培训需求方案要通过研究讨论来制定，要注重实效，具有前瞻性，并在一定范围内征求意见。2、培训需求方案要明确详细。每个培训工程都要确定培训对象、培训内容〔培训名称及详细教学内容〕、培训时间、培训人数、培训班次、培训天数等，要明晰描绘通过培训要解决的问题以及所能到达的效果。3、各处室〔单位〕务必于11月13日前将培训需求方案以纸质版〔含电子版〕形式报送人事教育处。联络人：艾xxxxxx：xxxxxx人事教育处20xx年11月3日培训方案通知邮件篇八集团各部门、各单位：为了做好20xx年培训工作的安排，以保证各项培训任务可以围绕集团开展战略来进展，现请各部门、各单位结合自身开展规划以及岗位才能提升、员工职业开展等方面的要求，在充分分析^p本部门、本单位培训需求的根底上，认真填报《20xx年度培训方案申报表》。现就方案申报相关要求通知如下：由各部门、各单位组织内部培训调研，将讨论汇总后的培训需求方案上报至集团人力资部，人力资部结合20xx年度集团开展规划需求和各部门、各单位上报的培训需求，统筹确定集团20xx年度培训方案。1、根据有关法律、法规、政策规定的相关岗位人员的资质取证类培训，例如特殊工种专业培训等；根据法律法规或上级单位要求的平安类培训等。2、根据各部门、各单位业务工作需要，为有效完成年度工作目的而组织的各类培训。3、根据各岗位胜任才能的要求，按照岗位职责和工作任务的需求，对照胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求。4、根据员工个人职业开展需求，进展员工个性化需求调研，确定培训需求方案。1、各部门、各单位的培训需求方案要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见，切忌凭主观感觉、凭经历盲目确定培训工程。2、培训需求方案要明确、详细。每个培训工程都要确定好培训对象、培训内容、培训时间、培训人数、培训天数、培训方式、预计费用等，每个培训工程要明晰描绘通过培训要解决的问题以及所能到达的目的和效果。3、培训需求方案要注重实效，要具有前瞻性。针对培训所要解决的问题，从重要程度和紧迫性两个角度来进展分析^p，从进步本公司业务管理程度，以及为集团将来开展，培养创新型技术人才和管理人才出发