版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1/1以诚信服务打造企业品牌汇报体会
诚实守信在现代社会来说,不仅仅是个人立身处世的基本原则,也是市场经济实现有序发展的重要保障。今年发生的西安彩票案件和阜阳劣质令人震惊,已经分别导致了即开型彩票市场的暂停和奶粉市场的严重萎缩。诚信问题已经为我们敲响了警钟:破坏了信用关系,就会动摇市场经济的基础乃至整个社会的根基。
我们烟草行业的诚信就在于它对客户的诚信,对自身的诚信。作为烟草商业流通环节的烟草公司,没有像工业企业一样具有以实物为依托的有形品牌,因此,如何顺应潮流、转变观念,巩固网建成果,牢固客群关系,树立以诚信经营为基础的无形品牌,是关系到商业企业生存和长远发展的一项紧迫而艰巨的任务。早在2003年7月23日,姜成康局长就指出,“要加快诚信体系建设。建立良好的市场秩序,既要加大监管力度,又要加强企业自律行为”;在2004年1月13日的全国烟草工作会上,他又进一步指出“加快行业诚信体系建设,更好地做精做强主业,努力提高中国烟草的总体竞争力”。可以这么说,打造烟草商业的“诚信”品牌,建立规范的诚信体系和长效机制,是时代的要求,是市场经济的抉择,更是每一个烟草人为之奋斗的目标。
作为商业企业,如何结合实际做到诚信,是一个需要深入探讨和研究的问题。我们应该思索:“诚信烟草”的标准是什么,诚信烟草”的目的又何在?是的,诚信烟草就是坚持“多位一体”、“服务第一”。要对国家讲诚信,依法按时足额纳税;对社会讲诚信,自己发展了不忘报效社会的责任;对经营户、消费者讲诚信,与之建立牢固的感情、利益纽带关系;对自己讲诚信,打造规范有序、团结协作、互进互助的内部环境。“诚信烟草”就是坚持国家利益至上,消费者利益至上,做国家利益、消费者利益的真诚维护者、实践者,初此之外,别无他求。让我们从现在做起,从细节做起,从自己做起,共同坚持好、维护好、发展好烟草专卖制度,促进社会与行业的共同发展与进步!因此,当前烟草商业企业面临的主要任务就是以诚信服务为基础,打造商业企业网络品牌。
一、诚信服务是打造烟草商业企业网络品牌的基石
首先,诚信服务能够有效地提升商业企业网络品牌形象。通过各个部门、各个环节的服务理念、服务方式和服务方法的改变,塑造出商业企业全新的服务形象和品牌文化,进一步提高商业网络品牌的知名度和美誉度。
第二,诚信服务是实现客户满意的有效途径。诚信服务以客户为中心,是烟草商业企业向服务营销转变的关键。商业企业的诚信服务,为实现厂家、零售客户和消费者的“三满意”打下坚实的基础。
第三,诚信服务能够全面提升烟草商业企业核心竞争力。以诚信为根本,以服务为纽带诚信服务,将建立起相互信任、相互依赖牢不可破的利益纽带关系,通过掌握客户资源进而控制市场,以在今后的激烈的市场竞争中立于不败之地,形成烟草商业企业持久的竞争力。
二、加强教育,强化管理,建立商业企业诚信服务体系
烟草商业企业长期实行专卖经营,一些单位服务质量不高、客户满意度和忠诚度低。服务能力和诚信管理的滞后,一定程度上阻碍了烟草流通领域里的公开、公平与公正,使部分消费者、零售客户产生了反感情绪,进而对烟草专卖失去了正确的理解、积极主动的支持和配合。要解决好这种情况,搞好市场服务和管理,就要从加强宣传、强化管理两方面入手,建设诚信文化,健全诚信服务体系。
(一)加强诚信教育,倡导诚信服务文化加强宣传教育,首先要营造良好的诚信氛围,提高整个干部职工队伍的素质。要通过各种形式大力宣传诚信的重要意义,全面开展诚信教育,引导企业和职工更新观念,树立“守信为荣、失信可耻”和“诚信即财富”的共识和理念。要积极开展诚信部门、诚信员工的评选活动,褒扬先进,鞭笞后进,使企业的高层领导、中层干部、普通职工、基层工作服务人员提高诚信意识,形成一个自上而下、由内而外延伸的诚信服务文化,形成人人讲诚信的良好局面,提高企业信誉,塑造良好的企业形象。
当然,塑造企业诚信服务文化不是一朝一夕的事情,需要每一位员工对公司使命的认同和服务品牌理念的强化。因此,要通过长期的理念灌输,通过一点一滴的积累,使烟草公司每个干部职工把自己的工作与诚信服务品牌建设结合起来,使诚信服务渗透到每个岗位。
(二)加强诚信管理,建立诚信体系诚信原则的本质特征是它具有的制度基础,如果仅仅把它作为一种纯粹的道德原则,单纯靠舆论、良心来约束,现代诚信原则就会流于形式,失去了本质内涵。所以说,加强诚信管理,建立诚信体系是一项更为重要的工作。主要做好三项工作:
1、建立内部诚信制度。烟草商业企业在具体的工作中,必须拓展诚信管理制度制定的深度和广度,在诚信责任制、诚信服务管理制度和诚信服务标准等方面设定制定科学、完整和细致的制度,要细化到每个部门、每个环节、每个岗位。
2、强化企业诚信管理。要设立专门的诚信监管部门,并确立其职责范围;要建立健全企业部门、岗位诚信档案,详细记录诚信和失信行为,并建立科学的诚信考评体系;要建立科学的诚信预警机制,对企业经营过程进行诚信风险的事前防范、跟踪管理和事后处理。
3、建立诚信激励和惩罚机制。要尽快建立诚信奖励、失信惩罚的考核机制,把做好诚信服务作为对部门、对岗位考核的一个重要指标,使企业的工作重心由追求纯粹的业务经营数字转变到提高诚信服务综合发展能力上来。
三、理清思路、把握重点,打造商业企业诚信服务品牌
诚信是烟草行业立业之本、兴业之道。烟草企业必须用心打造诚信服务品牌,用自己的实际行动树立行业的诚信形象。要换位思考,从零售客户的需求出发,用诚信服务赢得广大零售客户、消费者的信赖,实现自我的做强做大。为此,要把握好以下三点:
(一)抓住诚信服务的重点——建立良好的市场环境
由于实行烟草专卖制度,承担市场管理职能、营造公平竞争的市场环境是商业企业不可回避的责任,而有序的市场环境也是零售户开展卷烟零售最基本的要求。如果零售户处在一个正常经营无法生存的经营环境中,零售户缺乏对我们最基本的信任感,对客户的诚信服务就无从谈起。要加强对零售客户市场的诚信管理,全面规范零售户的经营行为;要加强零售户合理布局,保证每个零售户有稳定的消费群体;要加强对无证户和重点区域的整治力度,营造良好市场秩序。通过为零售客户提供一个良好的市场环境,确保他们能够正常盈利,是烟草商业企业诚信服务的重点。
(二)抓住诚信服务的核心——确保零售客户获利
对零售户来说,能够经营获利是最基本的需求。如果零售户的经营得不到合理的回报,离开了这个基础,诚信服务便成为空中楼阁。确保零售客户获利,就要积极组织货源,提供有效的货源支持;就要构建合理的批零价格体系。保持适当的批零差价;就要规范零售户的价格行为,稳定市场零售价;就要保持合适的零售户总量,确保布局合理;就要为零售客户提供全方位的经营支持,降低零售户的卷烟经营成本;就要帮助零售户提升卷烟经营水平。通过给予一定的利益,实现客我的双赢,最终使零售客户对我们产生了较大的信任度和向心力,体现了烟草商业企业优质的诚信服务。
(三)抓实诚信服务的基础——为客户提供最便捷的服务优质的服务
来自于以信息技术为支撑的现代流通功能的提升。要搞好以分公司为主体的物流大配送工程,整合资源、拓展功能,建好大配送体系,及时、准确地为零售客户提供送货服务;要在电话订货、电子结算等各个环节为客户提供多元化、便捷化的服务;要建立和客户之间畅通无阻的沟通渠道,加强和客户之间的沟通和交流,了解想法、倾听声音,切实为客户解决各种疑惑和困难,并从而不断地改进商业企业的服务工作。通过为零售客户提供多元化、便捷化、个性化、人性化的服务,为诚信服务打下坚实的基础。
“求木之长,必固其根本;欲流之远,必浚其源泉”,对于我们每一位烟草人,对于我们的企业,诚信,是我们发展的根本、前进的源泉!提升诚信服务质量,树立“诚信
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年上交所期权综合测试强化练习题附答案
- 2026年交管三力测试多场景判断力核心考点突破练习题含答案
- 2026年国企行测时事常识习题及标准答案
- 2026年医疗办公室岗位模拟测试题附解析
- 2026年幼儿园生命教育内容与方法试题含答案
- 2026年央企财务报表分析试题及解析
- 2026年国企校招面试公文写作基础能力考核题及解析
- 2026年国企管理岗竞聘综合能力提升题含答案
- 2026年京东招聘面试应急问题处置能力练习题及详解
- 2026年汽车客服中心面试含答案
- 2025年医疗器械质量安全风险会商管理制度
- 2025至2030中国甲氨蝶呤片行业发展趋势分析与未来投资战略咨询研究报告
- 九年级化学实验教案全集
- 某220千伏变电站10千伏电容器开关柜更换工程的安全措施与施工方案
- 杨氏祠堂活动策划方案
- 信息分类分级管理制度
- 英文电影鉴赏知到智慧树期末考试答案题库2025年北华大学
- 某温室工程施工资料
- 外墙铝板维修合同协议
- 2025水泥厂生产劳务承包合同
- 施工项目高效人员配置与设备管理方案
评论
0/150
提交评论