数字化转型的主要任务、挑战与措施

数字化转型的主要任务、挑战与措施⼁PPT97页正⽂开始“⼗四五”是数字化和数字化转型⼤规模推⼴的阶段企业需要洞察数字化和数字化转型的现象⽽看到本质抓住企业或商业模式中本质性或根本性的层⾯⽽不是为了数字化⽽数字化“⼗四五”遇到“百年未有之⼤变局”企业必须要奋发向上，有所作为数字化和数字化转型是信念，也是必将发⽣的新格局CCTC®01CCTC®02⼀、什么是数字化“数字化”这个词在最近⼏年热度很⾼，去年国家的⼗四五规划也重点提到数字经济两⼤块：数字产业化和产业数字化。关于数字经济⾥，什么是数字产业化和数字化，具体可以看下我之前写过的回答什么是数字产业化和产业数字化？57赞同·0评论回答很多企业也表⽰，搞了⼗来年的企业信息化，投⼊很⼤，有不清楚信息化和数字化，⽽且现在为什么⼜要转型搞数字其实⾸先需要明确的是数字化并不是对企业以往的信息化推倒重来，⽽是需要整合优化以往的企业信息化系统，在整合优化的基础上，提升管理和运营⽔平，⽤新的技术⼿段提升企业新的技术能⼒，以⽀撑企业适应数字化转型变化带来的我们要知道数字化和信息化是有所区别。信息化数字化应⽤范围单个系统或业务，局部优化全域系统或流程，整体优化联接缺少联接和打通，效率低响应慢全联接和全打通，效率⾼响应快数据数据孤⽴分散，没有发挥真正价值数据整合集中，深⼊挖掘数据资产价值思维管理思维客户导向思维战略竞争战略共赢战略先来了解下信息化定义：将企业的线下业务，搬到IT系统中。⽐如企业的采购订单，线下主要通过采购⼈员依据公司订单纸质模板填写订单信息（包括客户、产品、产品数量、单价、送达地址、要求送达⽇期等。搬到采购系统中则是采购⼈员在系统⾥⾯进⾏订单录⼊，相⽐线下录⼊的好处是，录单效率得到提升。尤其对于单量很⼤的企业，线下查找订单是⾮常⿇烦，很容易数据丢失，但在采购系统中，除⾮IT⼈员删除了数据库，不然订单永远也不会丢失，查找也很⽅便，⼤⼤提⾼企业⼯作效率，同时也能降低企业管理成本。但是它并未改变企业⽽数字化⼀句话简单来说：就是⽤数字的形式来表达企业经营状况。⽐如还是采购订单，对采购系统升级加强，可以依据历史订单数据，给采购⼈员将他负责的客户做画像的分层，告诉采购⼈员哪些客户是核⼼客户、哪些是⼀般客户、哪些是即将流失的客户，并且告诉采购⼈员不同层级的客户他该采取什么样的动作，以提⾼他的业绩。这个时候就代表采购系统赋能了销售业务，企业将销售业务实现了数字化。同时供应商和商业⽤户也可以通过⼤数据分析、流程⾃动化和全新协作模型，提升采购智能效率，⼤幅降低成本，从⽽实现更快捷、更透明的可持续采购。数字化转型实际上就是对业务的过程进⾏重塑，将⽣产商品，客户经营流程管理等通过互联⽹连接，通过云计算，⼤数据变成可以度量的数字和数据，通过重塑使其适应更⽅便的在线环境，从⽤户接触到后端的办公室⼯作，到全⽅⾯实⽐如，张三开了⼀家餐饮门店，最开始是⽤笔和计算机⼿⼯记账，后来⽣意越来越好，顾客也越来越多，张三升级⾃动化收钱体系（这是⾸次数字化升级从⽽提⾼收钱效率，账户也更加明细。但随着互联⽹市场不断发展，很多顾客的需求从线下慢慢转到线上，张三看到了这个变化，看到了潜在的商机，决定开展公众号和开发⼩程序，增加线上外卖服务，从⽽更好满⾜顾客需求和期望体验。就以采购⾏业来讲，与传统采购相⽐，智能数字化采购转型优势明显：1、降低采购成本：传统的采购模式是采购⼈员通过货⽐三家，根据价格⽐对做出最优选择，这样⽅式⽐较局限，⽽数字化采购可以从货⽐三家到货⽐百家、千家，通过规模化采购来提⾼企业的议价优势，将供应商、价格、成本等信息实现可视化，透明化，能为决策者提供具有预测性的可靠数据，从⽽⼤幅度降低采购费⽤。2、提⾼采购效率：传统采购模式由于时间和空间的壁垒限制，天然就处于劣势，⽽数字化采购则实现了全部采购流程智能化，解决采购部门普遍存在⼿动流程、效率低下、历史⽆法追溯的问题，⽀持寻源部门达成透明协议，节约采购成本的同时也节约采购时间。3、促进企业转型：采购数字化，可以促使企业从“业务驱动”转向“数据驱动”，助⼒企业决策者全⾯把握企业现状，进⾏智能化决策分析，从⽽提⾼企业决策能⼒，形成强有⼒的市场竞争⼒。像SRM（供应商管理信息系统）来说，我们企企通⼀体化采购协同平台，是⼀个基于互联⽹服务/技术架构的新⼀代集成协