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文档简介
#2020年4月19日告诉员工该批次产品生产的数量及生产的进度,员工应将当班生产数量登记到产品生产统计单中。5.3.3生产员工在生产过程中严格按照操作作业指导书、生产安全规定进行设备操作和产品生产,对产品进行拿取、修剪、摆放、标识、清点、包装作业,负责产品的自检,将自检判定为不合格品放入不合格品箱。根据作业现场5S定置及管理要求,维护生产现场环境,将生产现场涉及的产品、配件物料进行维护和定置摆放,整理水口料箱。生产员工须阅读及掌握负责产品的生产作业计划,当生产数量达到计划数量时须及时上报生产班长。员工在当班生产中遇到任何问题需报告给生产班长,由生产班长指挥或协调完成。当班生产结束后,须对负责生产区域进行清扫,对当班生产的产品进行整理和统计,将生产的数量填入产品生产统计单中。5.3.4当班班长须对员工的操作进行指导和监控,对产品的质量进行巡查,对员工产品的包装、标识的填写及安放等进行检查。对生产现场的材料使用情况进行监控,发现材料不足时要及时进行加料,并通知供应链仓库按计划及时补料。班长须根据现场的生产情况,及时的分发包装材料、产品标识、产品流转卡等现场耗用物资,出现耗用物资不足时,及时向供应链仓库进行申领。对产品的水口料箱进行及时的整理和更换。及时收集现场摆放的产品及水口料箱,检查并完成产品的最小包装,并根据区域进行定置摆放。生产部班长接收班组员工发现或提出的问题,根据问题情况,采取有效措施。对于工装模具故障、设备电子电路故障、产品10个以上连续不合格品情况,必须在保留现场
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