公司注塑车间管理规范_第1页
公司注塑车间管理规范_第2页
公司注塑车间管理规范_第3页
公司注塑车间管理规范_第4页
公司注塑车间管理规范_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

#2020年4月19日告诉员工该批次产品生产的数量及生产的进度,员工应将当班生产数量登记到产品生产统计单中。5.3.3生产员工在生产过程中严格按照操作作业指导书、生产安全规定进行设备操作和产品生产,对产品进行拿取、修剪、摆放、标识、清点、包装作业,负责产品的自检,将自检判定为不合格品放入不合格品箱。根据作业现场5S定置及管理要求，维护生产现场环境，将生产现场涉及的产品、配件物料进行维护和定置摆放,整理水口料箱。生产员工须阅读及掌握负责产品的生产作业计划,当生产数量达到计划数量时须及时上报生产班长。员工在当班生产中遇到任何问题需报告给生产班长,由生产班长指挥或协调完成。当班生产结束后,须对负责生产区域进行清扫,对当班生产的产品进行整理和统计,将生产的数量填入产品生产统计单中。5.3.4当班班长须对员工的操作进行指导和监控,对产品的质量进行巡查,对员工产品的包装、标识的填写及安放等进行检查。对生产现场的材料使用情况进行监控,发现材料不足时要及时进行加料,并通知供应链仓库按计划及时补料。班长须根据现场的生产情况,及时的分发包装材料、产品标识、产品流转卡等现场耗用物资,出现耗用物资不足时,及时向供应链仓库进行申领。对产品的水口料箱进行及时的整理和更换。及时收集现场摆放的产品及水口料箱,检查并完成产品的最小包装,并根据区域进行定置摆放。生产部班长接收班组员工发现或提出的问题,根据问题情况,采取有效措施。对于工装模具故障、设备电子电路故障、产品10个以上连续不合格品情况,必须在保留现场

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论