商场物业部岗位职责

【篇一：戴德商场物业岗位职责及招聘标准】岗位职责及招聘标准总经办/51/51/51/51【篇二：商场物业部岗位职责】商场物业部岗位职责1、商场物业部部门岗位职责1、全面负责物业部的领导、统筹工作，率领本部门员工履行本部门职责；2、负责商城内发生的重大或关键的公共设施维修项目、严重违章装修事件的重点跟进与处理；3、及时对本部门各项规章制度和工作流程进行归纳、总结与完善；4、负责商城设施、设备的运作、维修和保养工作；5、组织编制物业部年度、月度计划于总结；6、合理组织实施维修、运行工作计划及日常工作，定期提交工作分析报告；7、全面负责商场物业部的技术管理工作，确保配电、空调、给排水、弱电、电梯等设备的安全运行；8、负责商场的技术整改项目和新项目的施工及质量监督工作；9、完成领导交办的其他工作。2、商场物业工程部岗位职责工程部是公司的经营管理部门之一，负责公司、商场的物业管理，其主要职责如下：1．认真贯彻执行国家有关物业管理规范、物业管理的制度和政策，遵守公司的各项规章制度；2．建立健全物业管理制度；3．健全和完善租户档案管理工作及设备设施的设备挡案，做到完整、齐全、保密；4．负责大厦写字楼及其它隶属公司屋业的出租、出售业务，签定屋业的租赁、销售合同或协议，并办理相关入住手续；5．负责向商场各租户收取业管理费及水电费；6．负责商场施工出入证件的办理工作及核发施工人员证件；7．负责对商场公共设备设施、电扶梯进行维护、管理；8．负责商场区域内的环境、绿化、卫生间及公共走道清洁卫生的监督、管理工作；9．督促《物业管理公约》、《莱富#8226;倾城名店装修白皮书》及各项物业管理规章制度的签署和执行。10．协调公司各部门做好物业服务工作。3、商场物业管理部生活管理岗位职责1、负责执行公司的质量方针、目标；2、负责对送餐公司的管理，保证饭菜卫生合格、配菜合理；3、检查送餐公司人员工服、衣帽是否干净整洁及食堂卫生；4、对受到员工投诉的送餐公司下达“罚款通知单”5、负责更衣室卫生及人员管理；6、负责更衣柜的合理发放、调配；7、负责对工服房的卫生及人员管理；8、负责工服的配置、发放管理。4、商场物业管理岗位职责1、负责执行公司的质量方针、目标；2、熟悉各种与物业有关的合同内容及执行情况；3、负责审核物业方面的有关费用；4、负责保管物业费用的原始资料、支票、发票复印件并建立物业台帐；5、摊位租用所发生物业费用及时收回；6、属公司内部发生的物业费用按占用面积合理分割后报财务部门分摊；7、坚持与外单位的必要联系，建立协作关系；8、负责落实集体住宿的各项规章制度，保证财产安全。【篇三：商业公司物业部岗位职责】商业公司物业部岗位职责商业公司物业部物业实行商业公司领导和业主（前期物业服务阶段业主即指地产公司）监督下的部门经理负责制。部门经理负责物业部的经营管理工作，带领部门全体员工努力工作，认真完成商业公司的各项经营任务，达成管理目标。具体职责如下：1.认真执行国家及政府的有关政策、法规以及商业公司制定下达的各项工作方针、计划和指令，严格执行商业公司各项规章制度，建立并维持与政府有关机构、同行业有关单位、本公司各部门之间的友好合作关系，为商业公司及所服务项目各项工作的顺利开展提供相应的支持。2.负责物业部经营管理工作及日常费用支出的审批工作，对物业部的整体经营状况负责。确保物业部持续稳定发展，积极完成商业公司的各项工作任务。负责培养和造就经营管理人才，并负责物业部主管以上人员加薪、调动、晋级及奖金分配等工作。负责主管以上人员每季度工作绩效的考核，并将结果反馈至被考核人，报商业公司相关部门作为商业公司人力资源管理的依据。商铺管理协议书,负责物业部固4.负责签定物业部的各类合同、定资产购置的审批、报批，严格按上级公司各项管理制度执行，并为最终结果责任人。负责根据物业部中长期发展的经营管理目标，研究和制定物业部当年度的经营管理目标，指导物业部各职能口制定相应的经营管理目标。负责监督商业公司企业文化、理念方针、规章制度在物业部的实施情况，促进公司与员工的双向沟通，为人力资源效益的提高创造条件。对物业部各项经营管理工作之最终结果负责，对外加强与政府相应职能部门的沟通和联系，对内培养和开发物业高级经营管理人才。检查、监督、考核下属各职能口的工作情况，协调各职能口之间高效有序的运作，确保物业部工作的可持续发展。贯彻财务管理制度，严格控制经营成本，监督各项应收帐款、保证物业部资金安全，严格做好物业部各项费用支出的审批工作。为物业部安全生产工作第一责任人，负责有关工作的组织、落实和监督。负责物业部信息管理，不断完善物业部信息管理制度，维护和保持物业部信息渠道的畅通。负责收集政府颁布的与物业服务业务有关的法律、法规、条例及行业管理规定，及时整理并下发下属各职能口，并按最新要求执行。根据人力资源市场行情，结合物业部经营目标，制订人力资源计划，对物业部的人员结构实施动态优化配置，并对各类专业人才进行必要的储备，以满足物业部发展需要.负责审批本部门的组织架构、岗位职责、人员定级及福利奖惩等。定期