数字化转型的工作报告

数字化转型的工作报告数字化转型的工作报告篇一

在许多企业，特殊是未上市企业，财务部门经常处于一个很尴尬的地位，业务部门认为财务部门脸难看、事难办，不制造价值。造成这个结果有多重缘由，从内部看，财务部门关注制度执行严苛，这无可厚非，但财务对模糊事项缺乏必要的建议力量，以及对外部门缺乏必要的沟通力量，导致了观感较差。从外部看，其他部门和企业老板除了听到财务说这不能做那不能做以外，听不到财务部门有关企业进展洞见，导致财务部门的价值未被发觉，从而被进一步边缘化。

为什么许多人认为财务的数据没什么用？首先在记录和反映上就出了问题。由于外部的强制性的要求，上市公司比较注意按会计准则去处理问题，受过ipo的洗礼，公司老板以及内部各部门多少能够理解财务的各种要求和处理，而规模不算大的非上市企业，更主要的是根据税务的一套规章来进行各种确认。这导致财务业务两张皮，相互也听不懂导致相互不理解。从财务的监督和分析的职能上也同样如此，“监督”仅仅变成了对票据的检核和对预算数据的值对比，“分析”变成了对科目的拆解和简洁的指标比率的排列。

为什么要做财务数字化转型：

财务数字化转型目标：支持决策，优化运营。

“支持决策，优化运营”是公司财务管理工作恒定的目标，无论是否处于数字化环境下，都必需要实现的目标。由于财务部门作为支持部门，向上对接管理层，承接公司战略，向下对接业务人员，输送公司资源，所以财务管理肯定要能够支持管理层决策，有效地运营公司资源。而财务数字化转型是财务管理实现其目标的一条行之有效的路径。

从企业整体运营来说，财务的数字化是企业数字化的切入点，这个切入点需要流程和制度、技术和人员的协作。企业财务数字化转型还是很有必要的。数夫erp系统是先进成熟的泛家居行业信息化数字化管理系统，集成大量泛家居行业特色功能，是一款柔性化定制平台管理系统。

数字化转型的工作报告篇二

根据县人大常委会关于开展专题调研工作的总体要求，我镇人大主席团利用近一个月的时间，深化到我镇部分企业，就进一步促进企业进展方式转型，加快产业结构调整进行了深化的调查讨论，广泛征求企业主对经济转型升级工作方面的看法、建议，总结部分企业转型升级的好做法和胜利阅历，分析讨论当前企业转型升级中存在的问题和不足，现将调研的有关状况报告如下。

（一）行业领头型企业高意愿、有行动。面对日益激烈的国际化产业竞争，处在行业高端的领头企业普遍对转型升级有一种骨子里的需求和渴望，意识到转型升级是做大做强企业、提高企业声誉、获得更高附加值的必由之路。在实践中，受金融风暴影响最为直接的出口型企业浙江恒科实业有限公司走上了“回家”之路，通过乐观开拓国内市场，加强团队研发与营销，致力进展新产品和新销路，把产品打入了世博会，从单向出口向多向销售延长。浙江恒丰包装有限公司注意技术改进，通过改造和进口设备，加强设计和开发，力求将产品做精做优。目前，该企业已开发出环保型电化铝、镭射电化铝和真空镀铝转移纸、特色箔系列，渐渐成为国内电化铝行业的龙头企业。

（二）中小型企业有意愿、缓行动。我镇大部分中小型企业具备肯定的进展潜力，普遍期望通过进展取得新突破，无论是选择做小、做精，还是做大、做强，企业都将面临再进展的问题，转型升级是一个突破口，但因周边缺乏胜利案例可供参考和指引，现大多持观望状态。嘉兴市上村电子有限公司今年投入300万资金进行专项技术改造，已为产品升级打下了良好基础；嘉善旭运电子有限公司总投资5000万，用于电子元器件到led照明灯具的产品转型生产，胜利地跨出了全面转型的第一步。中小型企业正缓慢启动，查找有利切入时机，提高企业转型升级力度。

（三）初创型企业低意愿、无行动。初创型企业，特殊是作坊式的企业，还在为生存而挣扎，力求保持肯定的盈利，对于转型升级还有一段路要走。40%的初创型企业面对市场竞争，有着随时进行自我淘汰和被淘汰的预期预备，余下的60%当前主要的问题是扩大规模，站稳脚跟，遵守节能减排政策，力求稳健进展，真正的转型升级对它们还是一个美妙的愿望。

我镇企业转型升级进展的现状与政府层面提出的要求还有着不小的差距，面临着人才、技术、资金和资源等诸多因素的制约。

一是人才的制约。目前，当地企业仍旧以中小企业居多，且多是从农村工业化过程中进展起来的，普遍缺乏高素养的技术和管理人才。即使是一些大企业也缺乏技术创新产品研发人才，后续人才队伍建设缓慢。同时，企业在员工培训上投入不足，人才培育机制滞后，导致企业人才素养提升缓慢，专业人才储备匮乏，这直接成为阻碍转型升级的首要瓶颈。二是技术的制约。多数企业的技术研发投入不足，创新力量不强，其主要产品技术以引进和仿照为主，产品同质化竞争现象严峻，没有明显的技术梯度，导致价格成为首要竞争手段，直接影响了行业利润率。再者，行业内技术创新资源未得到有效整合，尤其缺乏产品各环节的联动研发，致使产品转型升级后劲不足。

临市场被动，顾虑较大。规模较小的企业，想转型升级，但由于银行的“嫌贫爱富”而借不到钱，无法启动。再说银行实际上也不敢大行放贷，加上很多不确定的经济因素，造成目前企业不敢轻言转型升级。

四是资源的制约。从目前看，在工业用地方面，可用土地已经比较稀缺，特殊工业用地缺口数额浩大，工业用地价格持续攀升，企业成本压力很大，用地困难成为制约企业进展的主要因素，同时工业用地配置非市场的因素干扰过多，配置效率不高。同时，在节能减排达标方面，由于存在着不确定性，尤其对企业的转型升级产生了冲击，引起普遍的顾虑心情。

推动企业转型升级是一项系统工程，内容多、任务重、涉及面广，要擅长依据当地进展实际，精确     把握要点和重点，切实推动转型升级向纵深进展。

（一）转变观念是推动企业转型升级的有效途径。企业转型升级最难在于观念转变，政府可以通过广泛宣扬、专业辅导和沟通培训的手段，关心企业树立做品牌的意识，自觉克服觉得品牌投入大，见效慢，而舍不得花钱的保守思想。要转变行业小就不能转型升级的观念，建立只要有意识去做到业界最好，不断开发新产品，小企业也能转型为胜利典范的信念。要转变家族经营观念，聘用好的管理人才来经营，从管理体制上进行转型升级。总之，要引导企业主在提高技术创新力量，加快产业转型升级，培育高素养员工队伍，和提高创效工作等方面达成共识，充分激发和调动企业转型升级乐观性。

（二）上市和集群是推动企业转型升级的最佳选择。要鼓舞和扶持规模企业上市，通过上市，可使企业的融资渠道发生质的变化，资金瓶颈得以打开，一方面激发了企业内在升级的动力，另一方面在市场变化、股东需求等外在因素的推动下，公司可快速募集资金投入，扩大经营规模，进行技术改造，提升原有产业，转型升级至更高更新的领域。现在恒丰包装、恒科电子等公司上市的意愿很强，要抓住时机，有力推动，促其上市，快速成为引领产业升级、行业转轨的主力军，带动周边产业的整体提升。要真正形成产业集群优势，借助行业协会等渠道，建构大中小企业合作关系。转型升级不是单个企业能轻易完成的工程，需要社会各个部门通力合作，尤其行业代表企业需要进一步成长为龙头企业，带动中小型企业的产品设计与市场开发，依靠企业集群，推动转型升级的整体突围。

（三）政策支持是提升企业转型升级的必要保障。政府层面要加快制定助推企业上市的相关实施方案以及配套措施，要成立特地讨论机构，组建相应的领导班子。要为企业上市供应前期的筹备和服务工作。首先，要对有上市意愿的企业主进行系统培训，以激发企业主的上市乐观性；其次，要协调金融、审计和券商等有关部门为企业上市做前期辅导预备工作；最终，还要对胜利上市的企业予以表彰和嘉奖。只有这样，才能确保符合转型升级方向的企业在境内外尽快上市，从而实施转型升级。同时，还要建立和完善高能耗、高污染、低效能企业的退出机制，制定好补偿政策，确保有限的资金、土地和能源用到想转型升级、能转型升级的优质企业上去，从而通过实行正反两面乐观措施，集中一切有利因素，快速推动企业转型升级的步伐。

数字化转型的工作报告篇三

这项工作是依据企业的详细状况，选择合适的录入设备和配套处理软件。一是可采纳高速扫描方式与平板扫描方式相结合，或采纳多台平板扫描仪的方式来实现扫描，这种录入方式主要适用于图紙、文件等纸质档案的录入。二是采纳目前普遍使用的数码照相机和摄像机，这种录入方式主要适用于声像类、实物类档案的录入。

（二）合理划定，确定文件的扫描次序

对于馆藏纸质档案，并不是盲目地对全部馆藏档案进行扫描，而是要有针对性的进行，先重点，后一般，有选择性的进行扫描。建议依据各单位室藏档案状况，实行先开放，后限制;先重点，后一般;先专题，后一般;先近期，后久远;先永久，后长期，利用率高的档案优先扫描等原则。

（三）详细分析，确定文件的保存格式

纸质档案扫描颜色模式一般有黑白二值、灰度、彩色等。通常采纳黑白二值。彩色照片采纳彩色方式扫描，黑白照片采纳灰度方式扫描。按国家标准《纸质档案数字化技术规范》（da/t31-2022）辨别率为大于或等于200dpi，原则上以扫描后的图像清楚、完整、不影响图像的利用效果为准，特别状况下，可适当提高辨别率。通过扫描后得到的是图形格式的文件，目前比较通用的存储格式有tiff和jpeg、pdf等格式，对于重要的照片和扫描质量要求较高的照片，以tiff格式存储优先。应当依据扫描中遇到文件的详细状况，采纳相应的格式保存，以便利检索和节省存储空间。

数字化转型的工作报告篇四

要制定一个合适的数字化营销方针，首先必需明确企业进行营销的目标。学术界普遍认为，营销的定义是向消费者传递价值。而企业对于营销的效果，在产品的各个生命周期会有不一样的要求。

品牌是企业或产品的核心价值体现，通过打造品牌形象，提高品牌知名度，将品牌价值传递给消费者，使消费者形成品牌记忆，从而对消费决策产生影响。品牌形象是品牌在消费者记忆中的形象集合，品牌知名度是品牌为消费者所知晓的程度，分别从侧面代表了品牌价值在消费者心中的深度和广度。想要做好品牌建设，品牌形象和品牌知名度二者不行或缺。

品牌建设是营销中的一项长期任务。通过广告等手段使品牌形象在消费者心中建立起记忆连接点，这需要一段时间的发酵，但是可以带来长期的回报。麦当劳广告语“更多欢乐更多欢快就在麦当劳”，加上温馨的红黄配色以及麦叔叔的小丑形象，使得消费者始终将欢快的氛围与麦当劳紧密联系在一起。长期投放的“德芙，纵享丝滑”广告语，协作浪漫爱情故事牢牢地在消费者记忆中映射了“dove=doyouloveme”的浪漫印象，胜利地将丝滑口感的生理需求转化为心理层面的满意，德芙也由于胜利的品牌营销在巧克力品类一枝独秀。

是向消费者传递价值。而企业对于营销的效果，在产品的各个生命周期会有不一样的要求。

然而，品牌建设虽然必不行少，但是回报周期长。往往企业想要在短期内看到销量的增长，会通过优待叠加、狂欢大促等价格刺激勾起消费者的购买欲，转移消费者的留意力，诱使消费者忽视产品本身的信息。或者通过名人短期代言、话题营销等制造人文标签，将产品和品牌与名人、当下潮流联系起来，给予产品独特的意义，与同类产品形成差异化。这些刺激策略从省钱、归属感、共性化等维度对消费者形成短期刺激，从而可以在短期内达到销量的显著提升。

此外，企业营销还附带了消费者关系维护、信息传达等功能。企业在实际营销时，不能由于见效慢而忽视品牌形象的维护以及品牌知名度的提升，也需要留意对手使用各类刺激手段带来的短期销量增长，从而造成竞争威逼。比如，“国货之光”完善日记在短短四年之内，利用明星代言、kol带货，在小红书、微博、抖音等平台疯狂种草，在李佳琦直播间频频带货，双十一淘宝天猫销量超过欧莱雅、美宝莲等传统国际美妆大牌，成为首个在美股上市的中国美妆集团。完善日记制造的国货美妆神话路线也被其他美妆品牌竞相效仿，对传统国际美妆大牌带来了不小的压力。

数字化转型的工作报告篇五

企业数字化转型已经提出好多年了，转型的目的是为了实现新突破，而数字化营销更针对的是给客户带来更好的产品和更优质的服务。作为多年企业询问人，在这里共享一些关于企业的数字化营销的建议。

1.企业数字化营销越精细的工具效果越好。

许多企业为了数字化转型做过许多努力，但是效果不是特殊好。略微有一些数字化思维的会选择一些工具来作为营销的手段，但用的并不是很流畅，甚至很快就被搁置不用。很少有企业会主动并且流畅的使用数字化工具。

对于我们互联网公司来说，我们用数字化工具很久了，不论是crm还是其他工具对于互联网企业来说上手还是特别快的，而且使用起来整个系统运转的确会有很大成程度的升级。而且由于互联网行业天生对于系统比较敏感，所以对于营销的整个路径的打通包括数据的沉淀都会特别清楚精确     。但是尽管是我们，对于营销的闭环也有走弯路的时候，更何况没有这个基础的传统行业，对于数字化营销真的是入手无门。当然，这不是工具本身的缘由，而是传统行业需要一些基础的互联网认知来做到营销思维的转变。

对于传统行业，一套工具给出去，它们甚至不知道从哪里下手，所以就需要一些解决详细问题的工具，从比较小的点作为切入口，先让他们去接受数字化，然后一点一点的去深化，从工具的使用到营销方法的学习，潜移默化的去把互联网思维渗透到日常的`运营中，从而达到数字化转型的目的。

2.数字化营销需要“营”在先，“销”在后。

现在好多企业做销售会发觉对于用户的教育不够其实是没有方法成交的，这就需要我们把营销做在前边，尤其对于想做数字化转型的企业来说，互联网在用户教育上低成本高触达的优势还是很明显的，线上工具的使用可以多方位的触达客户，让客户在销售进场之前就对产品有充分的了解，销售进场后只需要完成促单的工作，这样可以大大的提高销售的效率和胜利率。

不管做什么事情都需要预备，销售需要的工具其实就在营销，数字化营销的缘由不仅仅是销售渠道更通畅，不是一个简简洁单的付款工具就可以完成的，最主要做的还是营销工具，能最大限度的去教育用户，让客户主动去猎取产品的信息，才是最胜利的数字化营销，这是数字化营销系统能带来的最大的业务上的升级。

3.数字化便捷，选合适而不一味追求尖端。

选择合适的数字化工具比一味的寻求技术突破更重要。

例如一个小门店，可能只有两个员工，却给予一个特别需要耗费人力物力的大型数字化工具，那这个工具不论多么先进都是没方法使用的;而一个在寻求数字化突破的中小型企业，就应当配备全链条的数字化升级，才能实现业务上的突破。

工具合适，不仅仅是对于企业规模来说，还有针对性的对于不同环节要有不同的数字化工具。针对营销活动、针对老客户、针对引流等多方面内容都有相应的操作简洁的数字化工作做支撑。

4.数字化要带来实质转变。

做营销数字化最大的感受就是，许多企业为了数字化踩了许多坑，工具买了一堆，可是都只能搁置不用，用的不顺手，不娴熟，这是很正常的问题，看不到效果的工具小店没有人力去坚持用，企业都是看效益的，没有效益的岗位也会受到忽视，所以能看到效果才是选择数字化工具最需要考虑的问题。

数字化转型的工作报告篇六

对于银行网点转型这个话题，我作为一名银行工作人员来说并不生疏。如今的国内外金融经济形势已经发生了转变，中国银行业竞争日趋激烈，银行网点已不仅仅是银行形象和服务的窗口，更是终端营销的主战场，各银行纷纷提出了由核算交易主导型网点向服务营销主导型网点转型，这不仅仅是对传统观念的冲击，更是对构建网点营销体系和培育营销专业团队的挑战！银行网点必需主动的适应这种新的变化，不转型是不行的，而且转得越快越好，转得越快越主动。假如我们不跟上时代的脚步，很可能就被时代所淘汰。南通各家网点就已经开头步上了转型的轨迹。

在我看来营业网点转型主要分为几下几个方面：

1服务的标准化、流程化

2服务质量的检查

3客户分级的差异化服务

4服务意识和服务技能的提升。

1区域内市场营销活动的策划与组织

2网点产品的交叉销售：客户分流与引导制造机会、柜员如何发觉销售机会、主动营销和发掘目标客户、公司业务和个人业务的联动3客户关系管理维护4区域营销环境分析和市场细分。

1网点现场的布局与动线设计：装修风格崇尚简约、舒适、温馨，网点空间布局更强调功能分区，明显区分于传统银行以高柜为主、全部服务功能均通过柜面实现的运营模式。

2网点现场如何做好营销陈设

3营造网点现场氛围南通中信银行几个网点步上转型的轨迹差不多两年的时间，与传统模式相比之下，有了质的变化。

转型以来，本着中信的文化底蕴，开头了对网点硬件进行了大规模的标准扮装修，统一的标示、统一的外观形象、统一的宣扬口号、统一的服务，整个行由此像工业化的流水线般整齐划一，自此领先以规范、先进的世界一流金融企业的形象消失在社会大众眼前，大大提升了我行在社会上的美誉度。支行在考虑流程优化、功能分区、业务分类、柜员分等、客户指引时，首先想到的是客户需求和感受，而不是自己“只能这个样”、“只有这么做”。譬如优化流程，更多的考虑客户便利，省去相像、相近的有关手续；而功能分区也考虑了中高端客户办理业务的私密性，增加客户的平安感。编写业务指引，就是要让客户看得明白而不产生歧义，注意指引的形象、直观，更多的是用图示和简洁的文字，而不是“长句”的叙述。《指引》出台前，则征求不同年龄、不同文化程度客户的看法，就是要让每一位客户看得懂，用得上。为客户供应更好的服务，是网点转型的基点要为客户供应优质服务，员工服务意识的强弱是关键，而服务意识的强弱源自员工的角色定位。在一段时间内，支行领导无论是开会，还是给员工培https:///训，都反来复去讲“角色定位”，引导员工在“转型”中实现自己的角色转变，由原来的“柜员”转变为“服务员”和“销售员。通过培训，大多数员工都明白，作为服务员，每天的工作就是为客户供应服务，满意客户的需要，客户满足是衡量服务好坏的标准；而作为“销售员”，就是要在为客户供应服务过程中因人、因时、因事，相宜地向客户营销建行的产品。服务是为了销售，而销售需要更好的服务。

零售网点转型项目的每一个细节都渐渐深化我行人心。看到我行的转型取的的成果。我应当自省自查努力工作，在本职工作做好的同时，我要乐观思索问题、解决问题，为我行在从网点转型到战略转型工作中献计献策。

数字化转型的工作报告篇七

“加快转型升级、实现科学进展”是一个区域在各类生产要素趋紧的新形势下面临的重要课题。高邮城南经济新区作为全市经济进展的主阵地和重要经济增长极，在面对区域经济竞争激烈的形势下，如何加快转型升级，着力构建新一轮进展的竞争优势，是一个非常现实而迫切需要解决的课题。为此，笔者深化到城南经济新区进行了广泛的调研，对企业转型升级的熟悉有了更多、更深的理解。

近些年来，高邮城南经济新区建设取得了长足进步，成为促进高邮经济进展的强劲助推器。但是，随着形势的进展变化，新区进展中存在的问题和冲突也日益突出，主要体现在：一是产业层次偏低。主导产业仍为传统产业和一般制造业，先进制造业和现代服务业进展相对滞后，产业集聚度和关联度不高，企业间上下游配套、一体化进展的产业链条还没有形成，园区经济还没有从企业的空间聚集转变为真正的产业集群；二是进展空间受限。新区土地供应困难，土地规划性质是农业用地的也不能作为工商业用途使用；三是经济外向度较低，外向型企业不多，利用国外资本、技术的力量不强；四是功能配套不全。新区的定位是“城市新区”、“工商新区”，但城市基础设施仍旧薄弱，城市功能比较单一，偏重工业化，吸引高端产业和高级人才的软硬环境欠佳，第三产业进展不充分，学问型、科技型为代表的现代服务业不发达。

以科学规划指导转型升级。依据高邮土地利用总体规划和新区进展方向，借鉴外地城市新区提升阅历，坚持工业化与城市化“双轮驱动”、先进制造业与现代服务业“两业并举”的进展方针，加快推动从“建区”到“造城”的战略转型。科学修编符合高邮实际要求“一体两翼”城市进展空间布局的总体规划，立足更大范围、站在更高起点、着眼更长时限，谋划更好进展；邀请国内外知名公司对新区产业策划、空间规划等方面进行了多方论证，形成商务配套区、商住区、工业区、物流园区等功能区，避开无序布点、无序开发。同时依据进展实际，有方案地调整规划，优化配置土地资源，全面优化二产推动三产。

以特色园区培育助推转型升级。整合资源，引导特色园区建设，充分熟悉走“错位进展”、“特色制胜”的路子是加快新区进展的必由之路，努力构筑与开发区错位进展、互为呼应、齐头并进的进展新格局。建议打破地域局限，站在全市统筹进展的高度建设新区特色园区，要连续重点引导新区向“名、特、优”方向进展。

以科技创新加快转型升级。通过加快建设一批高新技术产业基地、一批科技研发中心、一批创业孵化中心、一批创业风投基金，推动创新型经济进展，实现产业转型升级。一是构建科技研发平台。新区要通过政产学合作，建成一批科研机构，共同构筑区域创新平台。二是提升创业孵化功能。以加拿大客商投资的科技孵化器为起点，乐观构建从孵化到规模化生产的完整科技创新服务链条，形成新区的高科技产业集聚区。三是集聚一流科技人才。乐观实施省“双创方案”、扬州“绿杨金凤引才方案”，引进一个人才，带来一个团队，带来一批项目，带活一个产业的思路。

以招商引资促进转型升级。充分依托载体创新平台，放大优势，主动出击，着力招引一批特色产业项目。一是强化产业招商。根据产业定位，坚持集聚、集群、集约，乐观实施大企业进入，大项目带动战略，强化产业集群招商和产业链招商，重点是消费品工业类项目，牢牢锁定世界500强、国字头、中字号大企业。现代服务业方面，讨论出台鼓舞政策，大力实施服务外包、创意设计、总部经济、楼宇经济等新兴业态，通过一批特色产业的辐射带动，进展新材料、新能源、旅游文化产业、软件产业。二是强化专业招商。进一步加强招商、谈判、捕获信息等专业培训，全面提高招商力量。三是强化企业招商。切实把企业招商作为重要抓手，在引导企业加快自身进展的同时，充分发挥其资源优势，为招商引资牵线搭桥，全面催生“葡萄串效应”，促使产业链高新化、高质化、高产化，努力把新区建设成为科技含量高、产业特色明、集聚效应好、生态环境优的转型升级示范区，为全省后发地区经济转型升级制造阅历，供应样本。

以功能开发推动转型升级。根据“环境先行，功能齐全，形象凸显”的进展思路，进一步放大优势，整合资源，集聚要素。加快拓展新城区功能，借助高邮大交通环境的变化，加强规划引导，促进产业进展、商贸旅游文化服务、社区建设合理布局，大力进展工贸区、滨水道新城区、中心商务区，启动现代物流园、科技孵化园，通过道路、水电、管网、路灯、绿化等基础设施不断完善，一批大型配套商业、金融机构、信息中心、星级酒店、顶级办公楼等入驻进区，促使交通、能源、环保等基础设施配套连接，二、三产业协调进展，全面提升新区综合配套力量，更加主动接受扬州辐射带动，使城南新区成为沿水道区域城市化进展的新的增长点。

以品牌培育拉动转型升级。实施商标战略是提升企业乃至一个区域核心竞争力的有效途径，也是工商部门服务企业、服务进展、服务基层的重要抓手。作为主管商标工作的工商部门，要当好转型升级的助推器，通过宣扬和指导，增加入区企业实施品牌战略的主动性和自觉性，深化提升企业核心竞争力对推动转型升级重要性的熟悉。通过登记联动、企业联动、护牌联动等方式，引导入区企业申请注册商标、申报知名、闻名、驰名商标，以品牌撬动大市场，推动经济转型升级。

以服务创新推动转型升级。作为工商部门，要把服务项目建设当作促进新区转型升级的重要举措，进一步优化服务环境，优质、高效做好市场主体准入工作，做到主动介入、超前介入、全程介入，确保入区新企业早注册、早落户、早达产、早见效。鉴于城南经济新区已经成为外商投资企业的重要载体，工商部门要主动与新区商务、外管、招商等部门和企业联系，收集项目信息，争取服务的主动权。一是事前介入指导，具体了解项目状况，向投资人或引进人介绍国家产业政策、外商投资企业登记管理法律法规，供应相关行业（产业）状况、合作方信用状况、企业名称预查结果、工商登记注册要件和登记注册示范文本。二是事中帮助指导，跟踪项目进展状况，指导投资人或引进人预备书面申报材料，对申报中消失的问题主动关心解决。加强与上级局沟通，依据企业需要乐观负责联系或全程伴随办理。对已办结登记的企业，提示办理刻章、银行开户、税务登记、外汇登记等手续。三是事后跟踪指导，与重点项目企业建立长期联系，综合运用提示、建议、规劝、警示、约谈、公示和信用约束等多种柔性方式，督促企业依法规范经营。

数字化转型的工作报告篇八

以数字教材为载体，利用数字教材的声音、图像、资源包等优势，激发同学的学习爱好，把学问的难点进行有机的分解，把学问的重点进行恰当的点播，把学科学问又进行了拓展，加深了同学对重点学问的理解。拓展了同学的学问面。

在导入环节，动画视频，呈现出朗读和动画相结合的方式，当布满趣味的动画伴随着课文录音呈现在同学面前时，能够快速吸引同学的留意力，激发了学习热忱，同时对于同学学科学习有了很大爱好。有效地为同学创设了学习文本的情境。

对于学校生来说，识字写字是特别重要的，数字教材能够指导同学规范笔顺，正确书写。低班级老师会把数字教材中的生字书写示范的视频下载下来放到班级里，让同学观看书写小视频，老师强调书写要点，最终再让同学描红、仿写，顺当完成了生字书写的目标。

数字教材课后练习题的利用，能够关心同学加深对学问点的理解和感悟，有助于同学对学科学问的理解。

数字化转型的工作报告篇九

从管理睬计的进展来看，传统管理睬计是为了支撑工业时代大机器生产和掌握型管理模式而产生的，是基于财务视角对确定性事项进行管理的理念和工具。但在数智化时代，熟悉世界的方法论正在从确定性思维走向不确定性思维。财务数字化转型背景下管理睬计的核心是通过数据沉淀、数据流淌与数据应用实现以业务为中心的灵敏反应、精准决策以及资源配置的全局动态优化，以应对简单环境下的各种不确定性。

（一）财务会计：数字技术催生智能核算，促使核算重心转向业务规章设定和流程特别处理财务数字化转型背景下，数字技术的应用使得传统财务管理模式下的事后核算转向智能核算，即业务可以自动触发财务规章形成自动计量、自动记录、自动监控、自动预警、自动报送和自动稽核。详细来看，智能核算是数字技术在核算领域的深度应用，是将财务管理活动中简洁、业务量大、重复性强、附加值低的业务交由财务机器人处理，建立人机协同的全新工作模式，由此促使财务核算人员的工作重心转移，主要体现在对业务规章设定和流程特别处理上。在业务规章设定方面，通过识别、归纳、优化核算规章并将这些规章内嵌在业财一体化的信息系统中，使得业务一旦发生就会触发相关核算自动进行；在流程特别处理方面，借助各种系统内嵌的数字化工具对因新业务类型、特别业务、系统故障等缘由导致的核算特别进行监控和干预。

（二）管理睬计：数字技术拓宽管理边界，促使管理睬计重心转向对不确定性管理力量的再造财务数字化转型背景下，数字技术的应用拓宽了管理睬计边界，促使管理睬计重心转向对不确定性管理力量的再造，实现财务组织主动赋能业务、场景化财务、基于大数据的猜测性分析和实时决策、共性化的财务信息实时推送等。从管理睬计的进展来看，传统管理睬计是为了支撑工业时代大机器生产和掌握型管理模式而产生的，是基于财务视角对确定性事项进行管理的理念和工具。但在数智化时代，熟悉世界的方法论正在从确定性思维走向不确定性思维。财务数字化转型背景下管理睬计的核心是通过数据沉淀、数据流淌与数据应用实现以业务为中心的灵敏反应、精准决策以及资源配置的全局动态优化，以应对简单环境下的各种不确定性。

（三）财务会计+管理睬计+数字技术：借助数字化平台构建财务生态在财务数字化转型背景下，基于财务会计中智能核算的催生以及管理睬计中职能边界的延长，二者在数字化平台的支撑下共同构建起财务生态。数字化平台是基于财务组织架构调整而对应变化的，从科层制向平台化转变也体现着灵敏财务的思维。数字化平台使财务管理模式向自动化、智能化、可视化、人机协同转变，财务不再是相对独立的后台职能，而是业财技一体化的有机组成部分，而以共享服务中心为支撑的数据平台将通过数字技术的应用实现转型与升级再造，进而转向承载企业运营的数据治理中心。面对外部的不确定性，财务组织不再只关注企业本身，而是通过各企业财务组织的连接实现价值链甚至是价值网上相关企业的连接。通过跟踪和评估整个生态体系的财务健康状况和竞争力实现持续改进，从个体盈利转向生态盈利，共建命运共同体。

（一）遵循科学的方法论，做好顶层规划财务数字化转型是一项系统性工程，需要遵循科学的方法论，在企业高层的推动下以及企业全体员工的大力支持下保障实施。详细来看，财务数字化转型需要根据目标设定、系统评估、差距分析、切入实施四个步骤有序推动。在目标设定阶段，企业需要将财务数字化转型作为企业数字化转型的重要内容，纳入企业战略高度，并充分考虑其与战略目标的全都性，确保后续的高效稳健推动；在系统评估阶段，财务数字化转型要从顶层规划入手，结合企业所属的行业特征、财务组织架构、会计信息化建设状况等因素系统评估企业财务数字化建设的成熟度，以制定切实可行的数字化转型推动路径；在差距分析阶段，企业需要结合评估结果，将战略目标逐层、逐年分解，进而形成可落地实施的多个短期方案，确保后续实施的可操作性；在切入实施阶段，企业需要以方案为指引考虑转型的切入点。通过小步快走的策略，选择适合的场景加强投入，并对阶段性成果