洗衣店项目策划书

创业工程：宅急洗洗衣店1.执行总结..............................................51.1工程简介..........................................61.2工程背景..........................................51.3工程进展前景......................................61.4营销策略..........................................61.5营运治理..........................................61.6财务分析..........................................61.7风险分析..........................................61.8公司标识..........................................62.公司概况..............................................72.1公司描述..........................................72.2业务描述.........................................102.2.1干洗业务....................................102.2.2水洗业务....................................102.2.3衣物保养....................................102.2.4业务流程.....................................82.3.店面选址.........................................92.4店面设计.........................................122.5经营规模及状况...................................122.6公司治理构造图...................................123.行业和市场分析........................................63.1行业运行环境分析................................133.2目标顾客描述.....................................133.3市场定位.........................................143.4市场进展潜力分析.................................163.5效劳与支持.......................................164.竞争性分析...........................................174.1工程可行性分析...................................174.1.1.工程的技术性、创性、成熟性及风险性........174.1.2174.2竞争环境分析.....................................174.2.1地理环境..................................174.2.2竞争环境....................................18\l“_TOC_250023“洗衣店行业格局分析 18\l“_TOC_250022“同行业的竞争 18\l“_TOC_250021“替代品威逼 18\l“_TOC_250020“潜在进入者的威逼 18\l“_TOC_250019“顾客议价力量 18\l“_TOC_250018“供给协商价力量 19\l“_TOC_250017“ＳＷＯＴ分析 19\l“_TOC_250016“效劳与营销 20\l“_TOC_250015“我们的效劳 20\l“_TOC_250014“营销策略 20\l“_TOC_250013“广告宣传 20\l“_TOC_250012“质量保证 20\l“_TOC_250011“价格策略 21\l“_TOC_250010“风险分析 22\l“_TOC_250009“社会效益及风险分析 22\l“_TOC_250008“将来两年的进展规划 22\l“_TOC_250007“财务推测与分析 23\l“_TOC_250006“投资本钱 23\l“_TOC_250005“创业初期初始投资本钱 23\l“_TOC_250004“财务预算 23\l“_TOC_250003“估量资产负债表 23\l“_TOC_250002“估量利润表 25\l“_TOC_250001“估量现金流量表 26\l“_TOC_250000“附录 29执行总结工程简介工程名称：宅急洗洗衣店经营工程：大学生及中专生衣物的水洗及保养效劳理念：用爱去关注，认真去效劳工程寓意：以“爱”为效劳理念，效劳于情侣、亲子以及同学等福再次涌现，安康的生活从洗衣开头工程背景随着我国经济的快速进展，人们生活节奏变快，压力变大，人们更期望有更特别是大件衣物，比方被子、床单、毯子等。传统的家庭洗衣机根本不能解决这些大件的清洁问题。在国外的一些城市里的经营活动中，常常会有一些店铺由于各种缘由而导致关停，但是有两种店铺能保存下来，其中之一就是洗衣店，这是由于洗衣店可以使人们生活在风光上更加奇特。在当今社会生活中，洗涤已经变得和饮食一样重要，是人类生活中必不行少的内容。因此有些经济学者把社会化洗涤总量、每万人拥有干洗机数量和使用设备的先进程度，作为推断观看一个国家或地区经济是否兴旺，人民生活是否富有的重要指标。不需要太多，且易进入市场也易退出，风险较小，具有极大的可行性。他们供给了更贴心的效劳。工程进展前景惠的干洗店渐渐被亿万群众所推崇，成为效劳行业的主角和先锋。都具有较强的可行性。业之一。营销策略制以及价格相结合的营销策略方式。1扣优待。这样即到达了宣传的目的，同时也有利于增加业务量。质量保证提。尤其是在学校四周，必需以高质量的要求来赢得同学们的信任。作为一个洗衣店，保证衣物的干净是第一要务，要树立在同学心目中的良好印象。另外在保证根本质量的根底上，还必需实行人性化的效劳，如留意去除衣服的一些异味，在同学们那衣服的时候主动的帮助叠好装到袋子里，并且保证假设有什么不满足的可以随时来找。价格策略高来赢得利润，而不是靠单个顾客的高消费带来利润。营运治理以及兼职人员，店主直接对其下层负责。人员要精干化。提升员工的工作绩效，实现组织与员工共同、和谐的进展。着力打造最敬业、最专业的员工。本店内部由上到下把贴心的效劳作为核心的价值源泉，每一个细节表达无微不至的关心，由此使顾客感到最大限度的满足，使顾客成为本店最好的代言人，通过口碑传播来提升形象，为本店制造最大效益。财务分析10创业中期本钱方案：来筹资开连锁店。财务预算：度增加。风险分析险等诸多风险。以财务治理、本钱治理和预算治理为主，进展风险防范。建立科学的风险治理系统，将风险掌握在最低限度，为公司稳固运营供给保障。风险退出：可承受企业并购回购、破产清算等方式。公司标识2公司描述公司取名为“宅急洗”洗衣店，突出了本店的效劳宗旨为：为顾客供给舒心效劳，让衣服亮丽如。本公司为效劳型公司，经营方式为实体店面，运作方式是将社会中已经存在但不完善的行业进展改进并优化。供给干洗、水洗和衣物保养〔包括衣物熨烫，衣物专业护理等〕为一体的效劳。同时供给上门取货、送货衣物保养为辅的公司经营模式。形成了各个业务相互结合、互补的模式，供给卫生、干净、便利、人性、高效的洁衣平台。业务描述干洗业务优质的效劳为消费者供给满足的效劳。水洗业务货的效劳方式，给消费者留下良好印象。衣物保养衣物保养作为本公司的关心性业务，主要为一些专业衣物供给特别护理，这些衣物一般是家庭无法正常保养的。随着人们生活水平质量的不断提高，高档衣洗衣房恰好弥补了这个缺陷，因此本公司的衣物保养业务具有很大的市场。业务流程2-1：接收衣物接收衣物〔〕编号洗涤洗涤特别衣物处理〔油、其他污渍〕晾晒特别衣物烘干熨烫熨烫取衣无尘保存2.3.店面选址在校大学生作为洗衣店的主要客源之一，选址必需离学校近，便利同学们取送衣服。再者师范学校侧门对面的小区有铺面出租，而且租金相对较低，有利于KTV，宽阔同学常关顾于此，所以地址选在这里有利于在同学中提高洗衣店的知名度。从公司职工构成来看，大局部为男职工，因而可以为洗衣店持续经营带来源源不断的动力。店面设计立了良好的形象。经营规模及状况张营业以来，经营平稳顺当，盈利根本有保障。洗衣店效劳扎兰屯职业学院以及周边的居民，具有肯定的经营规模。公司治理构造图2-2：店主店主领班人员洗涤人员工作任务〔接收、编号、检查〕工作任务〔分类洗涤、晾晒、熨烫〕3.行业和市场分析取衣3行业运行环境分析到满足。相对于其他效劳行业，洗衣店更具有明显的顾客忠诚度。永久都不会可怕没有生意来源,由于每天都有不计其数的脏衣服产生;另外，每天还有成千上万的各式服装(标有“请交洗衣店处理”，“只能干洗”等等)从各个服装厂流入市场.特别是随着纺织业的进展和时装业的进步，更会消灭各种各样的式面料，有很多衣物都无法在家里自行洗涤，必需送交洗衣店洗涤。以每年20%业，它朴实无华，从不哗众取宠。几乎每个人每天都会换洗衣服，所以一般洗衣店在经过开业磨合期后,就开头了一项长期而稳定的生意，并且会随着时间的推移带来越来越多、越来越稳的客户群，使投资风险大大降低。另外洗衣店购置的原材料不会铺张，也不会导致资金的积压，更不会有库存的损失。目标顾客描述选址于师范学校四周，大客户群之一主要是学生，其次是周边的居民，学生消费者：在大学生中，男女生在清洗衣物等习惯上存在着明显差异，女20%，根本上女生不会把衣物放置三天13%院为一个亮点客户，据调查，大局部同学不情愿去清洗，有的甚至不会洗，存在洗不干净的问题。其次就是其他学院的学生的职业装，难洗的便装等。据了解，学校无条件为学生配置洗衣机，也不允许学生在宿舍自置洗衣机，60%天学生购置洗衣效劳的欲望则会增加。的，就送往洗衣店。市场定位规章等条件，得出以下宏观营销环境的分析报告。学生人数的增多，我们便有更大的消费人群。学生在洗衣习惯上：大局部的学生都不宠爱自己洗衣服，觉得麻烦。经过我们的调查，开设洗衣店恰恰满足了这些人的需要。而且经过调查后，80%的人情愿将衣服拿到洗衣店洗。另外外地生，由于离开了父母，衣服要自己洗。有些人也是懒得洗，常常会有学生的衣服泡好几天才洗。假设价格他们可以承受，他们也会将衣服送到90少做家务，所以我信任将衣服拿到洗衣店的人数确定会大幅增加。周边的居民，可以为洗衣店供给经营动力。3-1:类别价格水洗价格表类别 价格类别价格衬衣2.0元/件蚊帐 2.0元/件床单2-3元/件裤子2.0元/件羽绒服 4-5-6元/件被套3-4元/件T1.5元/件毛毯 15-25元/件鞋子5元/双毛衣3元/件枕套 0.5元/件窗帘15-50元/件外衣2-4元/件棉衣 4元/件枕巾0.5元/件围巾3元/件内裤 2元/件胸衣3元/件风衣风衣6-8-10元/件床巾2.0元/件其他按大小定价类别价格类别价格类别价格类别价格类别价格衬衣4.0元/件蚊帐8.0元/件床单6-8元/件裤子6.0元/件羽绒服10-15-20元/件被套8-10元/件T3元/件毛毯30-45元/件枕巾3元/件毛衣8元/件枕套3元/件胸衣5元/件外衣5-7元/件棉衣15元/件其他按大小定价围巾6元/件内裤5元/件风衣10-15-20元/件床巾6元/件市场进展潜力分析对学校洗衣店的进展状况的调查中，我们觉察洗衣店在学校的重要性，和其他商店一样，随着社会经济的飞速进展和人们收入的不断提高，市场消费需求是多样的，消费者对商品和效劳需求也日趋多样化。不同地区，不同年龄层次，不同收入的消费者对洗衣店这种效劳的需求也不同。在经济日益兴旺的中国，到洗衣店洗衣的人也越来越多，很多衣物由于无法在家里自行洗涤，必需交给专业的1525130才能满足需求；同时，调查显示，越来越多的年轻人情愿把一般衣服送到洗衣店清洗，对于学生来说也同样如此，所以市场相当浩大。效劳与支持在经济日益兴旺的中国，越来越多的人更情愿把衣服交给洗衣店清洗，特别是纺织科技进步与服装设计日月异的今日，很多衣物都无法在家里自行洗涤，只能通过专业的洗衣店来处理。干洗业有望连续保持传统优势地位并对产品进展升级改造。专业的干洗店是重要的效劳供给商，具有明显的专业优势。但日月连续保持传统优势地位。80这样的生意持续而长期，就如同酿酒一样，时间越长,酒越醇香;很多洗衣店的顾客，一般会在同一家洗衣店消费多年，甚至成为终身消费者。竞争性分析工程可行性分析工程的技术性、创性、成熟性及风险性一些培训即可，要求的技术性较低。段的空间还格外大。〔布兰奇〕在该行业有影响力，因此，在进入该行业时的各种费用就比较低，没有很高的门槛。额下降。为上，质量必优”的宗旨，信任我们会更好市场调研在学校旁边开洗衣店有着巨大的市场，扎兰屯职业学院有着两万多的学生，生活水平正不断提高，而学生所拥有的贵重衣物也越来越多，因此衣物干洗的需202301只有水洗没有设置干洗效劳。而在学生流淌比较大后还没有一家正规洗衣店，洗衣店在学校的需求缺口还很大，而且竞争相对较小。因此，该工程在资源方面和竞争分析上都具有很强的可行性。竞争环境分析地理环境〔将近两万多的学生〕和一个小区，位置较好，适合洗衣店的开展。竞争环境区居民，在校大学生，供给干洗及其他洗衣效劳。在“宅急洗”洗衣店所在区域内有洗衣店，但规模较小，治理不正规，技术落后，没有较强的竞争力。洗衣店行业格局分析同行业的竞争3这些加盟店有着肯定的规模和较好的治理水平。除此以外，其他各洗衣店的规模和治理都具有差异，有的效劳质量较差，有的价格较高，没有很好的满足消费者的需求。总体来说，行业整体进展速度落后于市场需求的增长，技术水平偏低，多数洗衣店仍停留在设备简陋、技术粗糙的阶段，尤其高收入人群的洗衣需求远远没有得到满足。“宅急洗”洗衣店良好的技术和优质的效劳满足了消费者日益走高的消费需求，肯定程度保证了洗衣效劳质量水平和消费需求的同步增长。替代品威逼家庭自仆人工洗涤作为专业洗衣店的替代品在很多方面都不如专业洗衣店。存在技术粗糙等问题。没有专业的技术使得一些需要专业技术护理的衣物得不到专业洗衣店在技术等方面具有较大优势，竞争力较强。潜在进入者的威逼洗”同样具有竞争力。顾客议价力量顾客议价力量并不强，“宅急洗”洗衣店具有较大优势。供给协商价力量对于这个行业，供给商的议价力量是不强的，供给商主要供给洗衣设备，如我们应当在货比三家之后进展购置。所以在这一方面我们比较有优势。ＳＷＯＴ分析4-1：Strength〔优势〕Strength〔优势〕Weaknesses〔弱势〕拥有专业洗衣技术和设备本钱掌握有待解决良好的治理和效劳态度制度不健全优质的质量操作工序还可完善快捷的效劳规模不大Opportunity〔时机〕Threats〔风险〕市场容量大潜在进入者需求层次渐渐增大淡季的经营治理目标人群渐渐增多资金的治理顾客忠诚度高效劳与营销我们的效劳从洗衣店本身的角度来看，洗衣店便于治理，本钱低，有肯定的利润。①洗衣的范围包括：干洗、水洗、去渍、地毯、鞋、皮衣、皮包、汽车坐垫清洗率较低，并且大多数的收入都是依靠会员来支撑的，也就是说，进展肯定的消费者根底，保持稳定的顾客群对于洗衣店的进展会有所帮助。形成自己的特色，来增加自身的竞争力。营销策略环境。不能直接从社会环境的角度来分析，只能相对应地借鉴社会上一些成功洗衣店的策略。主要吸取其特长，再依据具体的环境来制定营销策略。广告宣传同时也有利于增加业务量。质量保证以高质量的要求来赢得同学们的信任。作为一个干洗店，保证衣物的干净是第一要务，要树立在同学心目中的良好印象。另外在保证根本质量的根底上，还必需实行人性化的效劳，如留意去除衣服的一些异味，在同学们那衣服的时候主动的帮助叠好装到袋子里，并且保证假设有什么不满足的可以随时来找。价格策略竞争对手击溃。价格首先在保证盈利的根底上，通过计算多长时间可以收回本钱制定合理的一般同学可以承受的价格。另外，为了保证顾客，可以实行一些优待活动，除了上面介绍过的办理睬员卡的活动以外，过一段时间等同学们都认可了之后，还可以实行包学期和包年的活动，如一般的干洗一件需要20元，办会员卡可以享受856010100的策略。也可以实行学生办年卡，单人年卡200元，以宿舍为单位的集体〔六人间：399，八人间：499〕；同时本店推出情侣卡，兄弟卡，闺蜜卡等特别卡收费399风险分析社会效益及风险分析洗衣行业因利润高、回收快吸引了很多投资者的眼球，洗衣店除了这些还有变化性小，风险低，治理便利、经营简洁，简洁连锁化经营的优势，但是洗衣店提高利润，另外也符合国家建设节约型社会的主见，产生较好的社会效益。假设能够长期经营下去，为了节约本钱，可以使用更加节能减排的设备。3511在当旺季积存大量资金时，可以考虑为淡季所用。将来两年的进展规划第一年由于还在学校,所以不打算连续扩大在稳定中求进展和治理制度上的,在条件成熟的状况下开设第一家连锁店.财务推测与分析投资本钱创业初期初始投资本钱打算投资10万，全部由创业团队成员募集。创业中期本钱方案筹资开连锁店。财务预算估量资产负债表7-1：估量资产负债表单位：元年份工程第一年其次年第三年第四年第五年流淌资产0.000.000.000.000.00货币资金146760.00335014.00644036.001054578.001561174.00应收账款0.000.000.000.000.00减：坏账0.000.000.000.000.00应收账款净额0.000.000.000.000.00存货0.000.000.000.000.00流淌资产合计146760.00335014.00644036.001054578.001561174.00固定资产减：累计折43600.0043600.0043600.0043600.0043600.00旧4210.008420.0012630.0016840.0021050.00固定资产净值39390.0035180.0030970.0026760.0022550.00无形资产减：累计摊0.000.000.000.000.00销0.000.000.000.000.00无形资产净值0.000.000.000.000.00资产合计186150.00370194.00675006.001081338.001583724.00负债及全部者权益流淌负债0.000.000.000.000.00应付账款0.000.000.000.000.00长期借款0.000.000.000.000.00负债合计0.000.000.000.000.00实收资本120230.00120230.00120230.00120230.00120230.00盈余公积0.000.000.000.000.00未安排利润66150.00250194.00555006.00961338.001463724.00全部者权益合计186150.00370194.00675006.001081338.001583724.00负债及全部者权益186150.00370194.00675006.001081338.001583724.00估量利润表反映。有助于使用者推测净利润的持续性，从而做出正确的决策。年份表7-2： 估量利润表 单位：元年份工程第一年其次年第三年第四年第五年营业收入228000.00323000.00339150.00306375.00299250.0028710.0030710.0032500.0032710.0033710.00营业税金及附加12023.0017000.0017850.0016125.0015750.00销售费用42440.0044200.0046440.0046860.0048020.00治理费用34600.0034600.0040000.0040400.0040600.00财务费用0.000.000.000.000.00资产减值预备0.000.000.000.000.00营业利润110250.00196490.00202360.00170280.00161170.00利润总额110250.00196490.00202360.00170280.00161170.00用0.000.001080.001080.001080.00净利润110250.00196490.00202380.00169200.00160090.00可供安排利润110250.00306740.00508020.00677220.00837310.00〔15%〕0.000.000.000.000.00应付利润(40%)44100.00122696.00203208.00270888.00334924.00未安排利润未安排利润66150.00250194.00555006.00961338.001463724.00的。如以下图：7-1：估量现金流量表表7-3： 估量现金流量表 单位：元年份12345工程一、经营活动产生的现金流量销售商品、供给劳务收到的现金〔营业收入-当年应收账款+上年应收账款净额〕228,000.00323,000.00339,150.00306,375.00299,250.00现金流入小计〔=上一行〕228,000.00323,000.00339,150.00306,375.00299,250.00购置商品、承受劳务支付的现金〔本钱+存货末-初+应付账款初-末-折旧-计入生产本钱制造费用的工资〕24,500.0026,500.0028,290.0028,500.0029,500.00经营租赁所支付的现金10,000.0010,000.0010,000.0010,000.0010,000.00支付给职工的现金27,600.0027,600.0032,400.0032,400.0032,400.00支付各种税金12,000.0017,000.0018,930.0017,205.0016,830.00支付其他与经营活100.0053,646.00(59,492.00)(192,272.0(296,076.00)动有关的现金0)现金流出小计74,200.00134,746.0030,128.00(104,167.0(207,346.00)0)经营活动产生的现金流量净额153,800.00188,254.00309,022.00410,542.00506,596.00二、投资活动产生的现金流量构建固定资产所支付的现金43,600.00投资活动产生的现金流量净额(43,600.00)三、筹资活动产生的现金流量吸取权益性投资所收到的现金0.000.000.000.000.00借款所收到的现金0.000.000.000.000.00现金流入小计0.000.000.000.000.00归还借款所支付的现金0.000.000.000.000.00安排股利所支付的现金0.000.000.000.000.00归还付息所支付的现金0.000.000.000.000.00现金流出小计0.000.000.000.000.00筹资活动产生的现金流量净额0.000.000.000.000.00四、现金及现金等价物净增加额110,200.00188,254.00309,022.00410,542.00506,596.00附录1：资金来源及构造:来源来源金额成员募集120230100.00%技术入股风险投资00.00%00.00%附表2：初始资金运用表〔12万〕: 单位：元类别类别购置固定资产 原材料 房租 水电费 人员工资 周转资金 研发费用 销售费用金额 43600.00 15000.00 10000.00 10000.00 27600.00 36560.00 0.00 4840.00附表3：初始投资本钱的用途如下表：具体工程具体工程金额〔元〕备注10年，承受直线法计提折旧，残值4000干洗机19000元8300烘干机35009300全自动洗衣机480010200双筒洗衣机4000广告牌广告牌1100440熨烫机800估量使用年限为10年，承受直线法计提折旧，残值1500柜台6000元晾衣架70056100储水箱13005400电动车2400承受直线法计提折旧，干洗机每年计提1500元，烘干机每年计400500折旧与摊销4160380190450200400140元附表4：固定资产 单位：元12345清洁设备3760037600376003760037600办公类60006000600060006000清洁设备折旧37603760376037603760办公类用品折旧450450450450450折旧42104210421042104210附表5：生产本钱明细 单位：元原材料原材料第一年 其次年 第三年 第四年 第五年15000 17000 18790 19000 20230生产工人固定工资00000生产工人计件提成00000固定制造费用1371013710137101371013710变动制造费用00000合计28710307103250032710337106：固定本钱单位：元12345原材料0.000.000.000.000.00生产工人固定工资0.000.000.000.000.00制造费用车间治理人员工资0.000.000.000.000.00厂房租金1000010000100001000010000职工培训费00000设备折旧37103710371037103710动力费00000其他费用0.000.000.000.000.00总计13710.0013710.0013710.0013710.0013710.00制造费用合计13710.0013710.0013710.0013710.0013710.00销售费用广告费3000.002760.002440.001860.001470.00科技展览费0.000.000.000.000.00赞助学术会议费用0.000.000.000.000.00人员工资27600.0027600.0032400.0032400.0032400.00销售人员津贴0.000.000.000.000.00水电费10000.0011000.0010000.0010500.0011500.00差旅费0.000.000.000.000.00其他费用1840.002840.001600.002100.002650.00小计42440.0044200.0046440.0046860.0048020.00销售费用合计42440.0044200.0046440.0046860.0048020.00治理费用治理人员工资27600.0027600.0032400.0032400.0032400.00治理人员津贴0.000.000.000.000.00办公费6000.005550.005100.004650.004200.00办公设备折旧费450.00450.00450.00450.00450.00无形资产摊销0.000.000.000.000.00研发费用0.000.000.000.000.00其他费用550.001000.002050.002900.003550.00印花税0.000.000.000.000.00长期盼摊销费用0.000.000.000.000.00总计34600.0034600.0040000.0040400.0040600.00治理费用合计34600.0034600.0040000.0040400.0040600.00财务费用000007：变动本钱单位：元12345原材料1500017000187901900020230计件提成00000物料用品00000间接人工00000修理费00000动力费00000车间治理人员计件提成00000小计00000包装费00000销售人员提成00000其他费用00000总计00000技术提成00000治理人员提成000008：本钱形态分析表单位：元分类固定本钱金额工程第一年其次年第三年第四年第五年原材料0.000.000.000.000.00生产工人工资0.000.000.000.000.00制造费用13710.0013710.0013710.0013710.0013710.00治理费用34600.0034600.0040000.0040400.0040600.00销售费用42440.0044200.0046440.0046860.0048020.00财务费用00000合计90750.0092510.00100150.00100970.00102330.00分类变动本钱金额工程第一年其次年第三年第四年第五年原材料1500017000187901900020230生产工人工资0.000.000.000.000.00制造费用0.000.000.000.000.00治理费用0.000.000.000.000.00销售费用0.000.000.000.000.00财务费用0.000.000.000.000.00合计15000.00合计15000.0017000.0018790.0019000.0020230.00年份附表9：销量与收入表 单位：元年份工程第一年其次年第三年第四年第五年洗衣量3000040000420234300045000平均价格88.58.57.57比例100%100%100%100%100%分销价格00000比例0%0%0%0%0%平均价格88.58.57.57营业额240000340000357000322500315000营业税金及附加1202317000178501612515750主营业收入228000323000339150306375299250附表10：将来五年期间费用表 单位：元治理费用34600.0034600.0040000.0040400.0040600.00销售费用42440.0044200.0046440.0046860.0048020.00财务费用0.000.000.000.000.00总计77040.0078800.0086440.0087260.0088620.0011：投资净现值表单位：元:年份初期12345固定资产投资43600.00流淌资金0.000.000.000.000.000.00营业收入228000.00323000.00339150.00306375.00299250.00减：营业税金及附加12023.0017000.0017850.0016125.0015750.00变动本钱15000.0017000.0018790.0019000.0020230.00固定本钱65750.0092510.00100150.00100970.00102330.00税前利润135250.00196490.00202360.00170280.00161170.00减：所得税0.000.0030354.0025542.0024175.50税后经营净利润135250.00196490.00172023.00144738.00136994.50加：折旧、摊销4210.004210.004210.004210.004210.00净现金流量139460.00202300.00176216.00148948.00141204.50净现金流量累计95860.00296560.00472776.00621724.00762928.50折现系数10.930.870.810.760.71折现净现金流量-43600.00129697.80174609.00142734.96113200.48100255.20累计折现净现金流量-43600.0086097.80260706.80403441.76516642.24616897.4412：相关指标分析流淌性分析流淌比率00000速动比率00000现金比率003.2400长期偿债力量分析资产负债率0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%产权比率0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%营运力量分析应收账款周转天数00000存货周转天数00000流淌资产周转天数23537969312561904非流淌资产周转天数6340333228总资产周转天数298盈利力量分析41872612881932销售利润率〔净利润/营业收入〕48%61%59%55%53%资产净利率〔净利润/资产合计〕59%53%30%16%10%权益净利率59.23%53.08%29.82%15.65%10.11%附表13：城市居民洗衣概况调查问卷你好，我是扎兰屯职业学院一名大二的学生，