畜牧工作人员的工作报告

畜牧工作人员的工作报告畜牧工作人员的工作报告篇一

一是做好全面预算工作，按时上报预算编制说明和报表，使预算工作从编制、反馈、考核、修正，形成良好的闭环运转模式，使公司的目标激励、过程掌握、有效奖罚在日常管理中发挥更重要作用性，进一步调动全员乐观性。

二是与各部门紧密协作，做好各经营网点装车、收入全年预算，落实公司全年经营目标，将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天，并将每天实际装车状况与之对比，纳入考核。

三是做好各项成本费用预算的编制工作。准时分劈下达公司管理费用指标;确保成本费用有序可控不超支，从而达到事前、事中、事后的有效监控。

四是加强资金预算管理，调控合理支配使用资金，确保经营资金良性循环。

一是实行成本费用科目负责制。为了提升各分公司经营责任意识及管理水平，达到节能降耗的目的，公司将相关管理费用指标下达至各分公司，总公司对分公司实行科目负责、逐级管理模式，达到了良好效果。

二是费用掌握抓亮点

1、在日常费用报销时，严格把关。按汽车日常管理“派车单”审核，做到一车一帐一核算，日常报销坚持实行单车核算，报销时将派车单随票据粘贴，与派车单无关的费用不予报销。汽车修理、、购油等事宜必需经过单位车管、主管领导同意后在集团公司指定的修理点、加油站、办理，杜绝了汽车修理小病大养，弄虚作假现象。在相关部门共同努力下，汽车费用与预算指标相比节省7、95%。

2、办公费用仔细执行选购入库验收、领用登记制度，无入库出库单财务部门不予报销，按部门设立台帐，同时定期进行检查，超过预算不予报销。在相关部门共同努力下，办公费用与预算指标相比节支13、78%。

3、业务款待费掌握使用效果明显。本着“必需、节省、适度”的原则，严格执行先请示后办理制度，无预先填制业务款待费申请表及接待事由、人数、估计费用等项目，财务坚持不予报销。月末将支出状况公示，有效地掌握了支出。

通过以上，五项管理费用掌握效果明显，均未超出预算指标。为公司完成年度任务指标奠定了基础。

一是夯实财务基础工作，完善各项财务管理制度和内部掌握制度。，我们先后经受了多次审计、税务、小金库、路风、工资、标准化等各种审计与检查，同时经营预算反复测算调整，收入、综效指标都达到前所未有的高度，经营工作难度前所未有，财务管理要求严上加严。财务人员能否准时转变观念，调整工作思路，直接关系到公司全年预算核算的精确     性、规范性以及资金的平安性。为此，我们从强化基础管理工作入手，依据有关规定先后制定修定了财务管理制度、固定资产管理方法、应收账款管理方法、大额资金管理方法、付款审核程序报销制度等相关文件，相继设置并完善各类票据、报表、交接记录登记本、票据收付、、工资、奖金考核等帮助台账，提高了核算的精确     性，为经营业务以及管理决策提高了牢靠依据。

三是合理统筹支配使用资金。做好承兑汇票的分拆工作，盘活账面资金，确保经营资金良性循环;准时与业务部门沟通并处理遗留问题，确保无新债权的产生。

四是加快财务人员从单纯“记账型”会计向“管理型”会计转变。通过税务检查，更感觉到转变的重要性。财务人员除了明确一套科学、合理、清楚的会计账目可大大提高工作效率和质量外，必需对经营业务熟识，否则事前、事中、事后的财务监督，无从谈起。财务工作不仅仅是算账、记账，更重要的是在企业管理中起的核心作用。

下半年，市场面临滑坡，客户纷纷提出降价，全年预算能否如期完成，对全公司都是个考验，财务部在完成日常核算工作的同时，必需加大对各种资料数据的统计分析，为领导经营决策供应了牢靠依据。严格掌握各种成本及五项费用，加强对公司的各类资产进行清查。

五是对家底进行盘查。与有关部门协作，对公司主要房产、设备、固资进行实地盘查清理，并分项整理建档，做到帐、卡、物相符。

一是加大监控力度，使各项收入支出事前有方案、事中可掌握、事后能追述，完善各项财务管理制度和内部掌握制度。不定期对下属分(子)公司报销程序、费用使用状况、会计标准化达标进行检查。在此方面做得还不够，但我们会在今后的工作中加大力度。

一是加强服务意识，提高工作效率;按公司要求，对本部门的岗责标准进行了细化。现金报销当日完成，银行转账不超过一个工作日，银行承兑汇票随时到随时背书。

二是团结协作，提升服务质量，加强财务人员“服务于经营，服务于客户”的意识，树立“经营第一，客户至上”的理念，通过主动协作、乐观协作，有效处理各种问题和冲突，做到与业务协作不扯皮，不让客户多等待;不论八小时内外，不论节假日，随叫随到，准时办理收付款及承兑等各项业务。

畜牧工作人员的工作报告篇二

今年以来，我市畜牧产业化工作在市委、政府的领导和上级业务主管部门的指导下，依托资源优势，以加快畜牧业增长方式转变、推动现代畜牧业建设为中心，培育现代畜牧业经营主体，大力提升动物疫病综合防控水平，努力构建现代畜牧业产业体系，乐观推动科技成果转化。估计1-6月，全市出栏肉猪17.7万头、肉羊2.93万只、家禽169.2万只、肉牛2878头，完成了目标任务的52.8%、51.4%、52.1%、52.5%;肉类总产量16715吨、禽蛋产量2400吨、牛奶产量196吨，完成了目标任务的52.3%、54.5%、59.4%。达到了时间任务双过半,为实现全年工作目标和农夫增收夯实了基础。

(一)养殖业主不断涌现。据统计，全市1-6月新进展适度畜禽规模养殖230户，其中生猪112户、家禽110户、肉牛3户、肉羊5户。新建玉林、沱湾、宏云等生猪规模养殖场10个、改扩建生猪标准化养殖场9个，新建顺均、华隆等养牛场3个。

(二)专业合作社不断增多。目前在工商新注册**市华阳养猪专业合作社和**市阳和土鸡专业合作社。**市阳和土鸡专业合作社以**山种鸡场为核心进展会员60余户，带动周边300余户农户，养殖土鸡4000余只。

(三)基地规模不断扩大。依据我市实际，结合国家标准化养殖示范项目的实施，乐观探究养殖小区建设和进展模式，编制了我市畜牧业标准化规模养殖场(小区)建设规划，围绕广溪路沿线建立规模养殖带(小区)，实行了“公司+农户”“基地+农户”的经营模式，统一规划用地，统一设计标准，统一畜禽品种，统一疫病防治，统一规划生产，制定严格的小区管理制度，规范养殖方式，建立标准化养殖小区，严格根据《无公害畜禽养殖标准》组织生产，推行标准化生产，据统计，到目前，建立标准化养殖小区10个，其中生猪养殖小区4个，家禽养殖小区3个，肉羊养殖小区1个，肉牛养殖小区2个。

(四)以草食牲畜为主的特色养殖快速进展。目前，我市已进展肉牛、肉羊、野鸡、原鸡、肉兔、鹌鹑、肉鸽等特色养殖大户20余户，出栏肉牛100头、山羊xx只、野鸡3万只、肉兔10万只，仅特色养殖实现产值500万元以上。

(五)产业化带动增收明显。据测算，今年1-6月全市畜牧业带动农户人均增收可达85元，其中，参加畜牧产业化生产的农户人增均收达110元。

二、工作措施

(一)领导重视。一是成立产业化工作领导小组。由局长任组长，分管领导任副组长，生产科教股和改良站人员为成员,统筹全镇畜牧产业化进展的各项工作，确保建设任务的全面完成。二是强化责任落实和考核。把畜牧产业化建设列入全市各乡镇街道重点工作考核体系，制定了详细的工作任务和考核方法。

(二)落实畜牧扶持政策。建立完善畜牧产业化的扶持政策体系，加大宣扬力度，增加财政投入，遵循以奖代补，先建后补及公开、公正、公正的原则，严格按标准，依程序兑现相关政策，落实养殖保险规模养殖爱护，调动农夫从事畜牧生产的乐观性，鼓舞反乡农夫工畜牧创业，拉动畜牧经济的快速进展。

(三)强化服务体系建设与管理。全面完成畜牧兽医体制改革任务，充实技术支撑力气，开展畜牧兽医人才学问更新培训，提高服务水平，加大对养殖户的有用技术培训力度，提高生产管理水平。

三、存在问题

(一)龙头企业带动作用不强。我市龙头企业少且规模偏小，产业链不长，增加值少，加之，管理阅历缺乏，抗御市场风险力量和对养殖户带动作用不强，没有形成产业化的骨干。

(二)专合组织组织化程度不高。我市的专合组织其运行机制不健全，主要表现在沟通信息、协调生产、调控价格、爱护农夫利益等方面作用发挥不够好。多数专合组织的会员之间只有信息、技术联系的松散联合，互利互惠的机制没有建立，没有起到产业化经营的基础作用。

(三)业主进展不稳定。多数业主对畜牧业进展形势估量不准，经常盲目跟风，扩大规模，造成养殖效益不高，影响乐观性，一旦遇到市场，疫病等风险，就会发生关停并转。

(四)基地规模进展不平衡、标准化程度不高。我局虽根据产业带对基地进行了规划，但均是小基地规模，没有充分利用资源形成标准化专业化生产基地，造成基地的专一性生产力量不够，标准化程度不高，无法形成知名品牌。

(五)利益机制不够完善。全市的龙头企业、业主、专合组织、基地等没有真正建立起“风险共担，利益共享”的利益连接机制，造成产、加、销相对脱节，制约了畜牧产业化经营的进展。

四、下步工作建议

(一)抓重点，扶强龙头企业。进展畜牧产业化，龙头企业是关键，要充分发挥龙头企业在开拓市场、技术创新、引导和组织基地生产与农户经营等方面的作用。一是将现有的龙头企业，扶强扶壮，增加其开拓创新，抵挡市场风险自然风险的力量，力争成为省级重点龙头业。二是规范进展一批龙头企业。引导龙头企业在带动农户，开拓市场上下功夫，成为畜牧经济进展的龙头和骨干。三是鼓舞支持农夫合作兴办畜产品加工企业，支持其他企业向畜产品加工领域延长，健壮成为畜牧龙头企业。四是引进龙头企业。利用我市自然资源，引进一个加工龙头企业，带动我市畜牧业的进展。

(二)重规划，狠抓基地建设。畜禽生产基地是龙头企业的依托，也是整个产业链中的重要环节，而围绕主导产业，合理布局、突出特色，统一规划，推动标准化生产取得显著进展，必需注意产业规划，因地制宜，确定一系列的畜禽进展产业带，做大做精畜禽基地，成为龙头企业第一车间，并能长期稳定市场供应量，最大限度保持市场占有率。

(三)重引导，壮大专业合作社。进展畜牧产业化经营必需要提高农夫进入市场的组织化程度，为此，要引导畜牧龙头企业与畜牧专业合作社建立紧密联系，使畜牧专业合作社成为养殖农夫利益的代言人，通过谈判与龙头企业达成合约，建立起利益共享、风险共担的利益安排机制。引导培育、规范运作现有的专业合作组织成为名副其实的中介组织，关心龙头企业和农户实现真正对接，完善利益联结机制，形成稳定共同体，担负起畜牧产业化经营的基础重任。

(四)强服务，为业主进展护航。各级党委政府要根据xx届三中全会提出的“创新农村金融体制、放宽农村金融准入政策”的要求，为畜牧产业化经营搭建融资平台，建立“政府扶持、多方参加、市场运作”的农村信贷担保机制;健全政策性农业保险制度，加快建立畜牧产业化再保险和巨灾风险分散机制;畜牧部门要连续强化技术培训和指导，大力推广新品种、新技术、市场需求信息，推行畜禽标准化生产，关心降低生产成本。引导畜牧龙头企业搞好畜产品加工，延长产业链，提高畜牧产业化进程，增加市场竞争力。各乡镇要对业主在产业化生产过程中的土地使用、贷款等方面赐予支持。

(五)抓统筹，完善利益机制。要把基地建设和龙头加工企业建设与壮大专合组织结合考虑，实行“企业+基地+农户”、“专合组织+农户”、“批发市场+农户”、“推广机构+农户”等多种模式，建立起稳定的多方合作关系，形成有基地供应畜禽产品，有企业加工增值，有市场促进营销，有科技作保障的良好格局，实现畜产品商品价值，形成产加销一体化格局。

(六)重投入，夯实产业化基础。一是加大对畜牧兽医基层服务体系建设的投入，在增大畜禽养殖圈舍改造、良种引进、人员培训等投入基础上，增大对乡镇畜牧兽医站必需的办公设施(冷链设施、试验仪器设备)的投入，提高基层技术装备水平，健全动物防疫、畜产品平安监管网络，保障畜牧产业化健康进展。二是加大对专合组织建设投入，重点是将支农项目资金倾斜扶持畜牧专合组织建设，关心专合组织壮大自身实力。三是加大对组建畜产品信息平台的投入。各级党委政府要整合现有资源，加大投入，建立完善畜产品信息平台，引导农户与市场对接，规避风险、增加其免疫力。同时，建立激励机制，对畜牧产业化经营进展贡献大的有功之臣，实行嘉奖，包括龙头企业带动力，专合组织运作等方面分别实行嘉奖。

畜牧工作人员的工作报告篇三

四、做好和债务单位的沟通工作，以期弱化冲突，保证一个良好的办学环境，削减对上级可能的负面影响。

加强了资金管理，保证了学校整体的平稳运作；

对管理工作进行优化，实现了学费收缴的无现金管理，加强了财务人员业务素养的教育和提高，基本上将这一年应付下来了。但计财处也深深知道：我们今日所做的与上级领导的要求以及兄弟院校的水平相比，尚有较大的差距。和职工与领导的要求相去也甚远，有负大家的期望。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，我们深深信任：今后在校领导的支持下，我们计财处肯定会努力完善和加强诸方面工作，乐观服务于领导，为领导的决策供应客观财务数据，以促进我校进入良性进展的轨道。

畜牧工作人员的工作报告篇四

一、畜牧业进展现状**县是全省生猪养殖重点县，全国商品瘦肉型猪生产基地县、还是国家生猪调出嘉奖大县、农业部生猪标准化养殖基地县及国家生猪良种补贴项目实施县。以生猪为主的畜牧业产值占全县农业总产值的68%，**县以“良种化引领生猪产业，建立**‘绿色肉食品’名牌，打造‘种猪之乡’”为主体思路，以市场为导向、科技为支撑、增加农夫收入为目标，通过抓好抓实品种改良、科学饲养、标准化生产、市场化经营、规范化防疫，全县生猪产业已逐步向品种优良化、生产标准化、经营规模化的现代化养殖模式转变，全面提升了生猪产业的进展水平。

近年来，在省、市业务主管部门和**县委、县政府的大力支持下，**县不断在做大做强生猪产业、打造农业特色品牌、扶持龙头企业、推广优良品种、延长产业链条上下工夫，全县生猪产业化进展取得较大的进展，特殊是生猪生产保持持续稳定的进展势头，生猪产业一年一个新台阶。**年全年生猪饲养量达193万头，其中生猪出栏119万头；有规模养殖专业户1600户，其中有年出栏万头以上专业大户24户，年出栏千头以上的268户，有省一级种猪场11个，二级扩繁场14个，在养殖企业中有生猪标准化示范场19家，其中国家级标准化示范场6个，省级11个，市级3个；有省级重点龙头企业6家，市级重点龙头企业36家，养猪专业合作社30多家；标准化、规模化、专业化的现代化养殖模式在全县快速进展，专业户规模养殖占全县饲养总数的90%以上。全县规模化标准化饲养已经成为**生猪产业进展的一个亮点。

二、存在的问题

一是畜禽产品平安监管任重道远，国内不断发生的畜禽产品质量平安大事给监管部门带来了巨大的工作压力；二是重大动物疫病防控难度不断增加，一些重大动物疫病和人畜共患病不断消失，成为影响和制约畜牧业生产进展的最大障碍；三是畜禽养殖场环境爱护意识淡漠，粪污处理技术落后，对生态环境造成了较为严峻的污染；四是畜牧业科技水平和创新力量较弱，支撑和引领畜牧业的力量也不强；五是生猪深加工进展比较滞后，“僵尸”企业**祥润食品有限公司亟待盘活。

三、下一步工作准备

1、连续以“稳增长、保平安”为目标，以“调结构、转方式”为主线，稳定提升生猪产业，加快良种繁育体系建设。仔细实施国家生猪良种补贴项目，加快生猪、家禽良种繁育体系建设。大力推动生猪联合育种和性能测定，提升生猪质量。

2、乐观推动标准化规模养殖。根据“畜禽良种化、养殖设施化、管理规范化、防疫制度化、粪污无害化”的要求，深化开展畜禽养殖标准化示范创建活动，实施生猪调出大县嘉奖政策、畜禽养殖标准化项目等，推动标准化规模养殖进展。

3、坚持生产进展与资源环境承载力相匹配。坚守生态爱护红线，优化畜牧产业布局，提高规模化集约化水平，确保肉食和畜产品的有效供应。因地制宜，分区施策，妥当处理好养殖业生产与环境治理、生态修复的关系，加快推动养殖业环境问题治理，不断加强畜牧业生态爱护与建设，促进资源永续利用，增加畜牧业综合生产力量，提升畜牧养殖与资源承载力量和环境容量的匹配度。

4、加强畜产品质量平安监管力量建设。严格畜牧业投入品管理，大力推动标准化生产。建立全程可追溯、互联共享的畜产品质量平安信息平台。努力健全畜产品平安监管综合协调制度，强化地方政府法定职责。进一步落实生产经营者主体责任，严惩畜产品平安违法犯罪行为，提高群众平安感和满足度。

5、加强病死畜禽无害化处理监管，仔细宣扬贯彻省政府《关于建立病死畜禽无害化处理机制的实施看法》。开展病死畜禽无害化处理技术和政策法律法规培训。编制全县病死畜禽无害化处理体系建设规划，指导全县病死畜禽无害化处理体系布局与建设。

6．树立品牌意识，加快生猪深加工进展步伐。乐观整合资源，做大生猪产业。以“祥润食品”和“旺旺定点屠宰厂”为依托，开展生猪及其产品深加工，实现多元增值。乐观做好**生猪“供港”出口创汇企业的申报工作，努力树立品牌意识，加大对外开放力度，做好供港冷鲜肉供应工作；把**生猪推出国门走向世界生猪产业更上一层楼。

7.坚持创新驱动与依法治理相协同。大力推动畜牧业科技创新和体制机制创新，释放改革新红利，推动科学种养，着力增加创新驱动进展新动力，促进畜牧业进展方式转变。强化法治观念和思维，完善畜牧业资源环境与生态爱护法律法规体系，实行最严格的制度、最严密的法治，依法促进创新、爱护资源、治理环境，构建创新驱动和法治保障相得益彰的畜牧业可持续进展支撑体系。

畜牧工作人员的工作报告篇五

创大业千秋昌盛,展宏图再就辉煌。20xx年，我们支行在市分行党委的正确领导下，全力贯彻落实省、市分行年初工作会议精神和工作部署，爱岗敬业，挖掘潜力，科学经营，开拓进取，较好地完成了各项工作任务，取得良好业务经营成果。但荣誉属于过去，服务永无止境，明天任重道远，新的一年，新的使命，我们支行将决心扎扎实实开展好20xx年春天行动，进一步加大对公业务进展力度，以全新的姿势、忘我的精神和必胜的信念，取得比20xx年更大的成果，促进支行金融事业实现又好又快进展。

从大的形势方面讲，目前，经济正处于“十二五”快速进展期，一大批客户进驻、商圈兴起，我行面临扩大客户群体、抢抓账户营销的历史进展机遇，面临新的挑战和机遇。从每年的业务进展规律看，抓好每年开春的业务起步，对于全年业务占据主动特别有利。在“春天行动”开展之初，我们充分做好思想动员，通过前期思想工作，使大家能够全身心投入活动中去，统一思想，提高熟悉，立足本职，坚韧拼搏，勇挑重担，争做奉献，保持一流的队伍士气，围绕一流的工作目标，制造一流的工作业绩，誓夺20xx年各项业务经营“开门红”，为完成全年目标工作任务奠定一个坚实的基础。

思路打算出路，提升对公业务市场竞争力量首先必需从理念上加以突破，逐步树立符合国内外经济、金融环境，客户金融需求和现代商业银行运行规律的经营理念。经过努力，实现“四个转变”：一是经营理念从产品营销向客户营销转变；二是业务进展从存贷款营销向综合营销转变；三是经营眼光从局部性向全面性转变；四是经营方式从粗放型向精细化转变。同时，教育大家充分熟悉进展对公业务的重要性，增加时不我待的紧迫感和责任心，全面贯彻落实省分行“12345”的工作思路，想方设法，排解万难，加快进展对公业务。

客户是业务的基础，对公业务的客户进展方面。我们支行重点应从三个方面入手，一是不断强化主体业务和新型业务的客户基础，在满意传统业务需求的基础上，通过业务创新、产品创新、服务创新开拓新型业务，把握业务新的增长点。二是不断强化优质大客户和中小客户基础，在巩固一批大项目和大客户的基础上，着力培育一大批优质成长性客户，为我行将来的进展开拓宽阔空间。三是不断强化传统行业和新兴行业的客户基础，在传统行业改造升级中巩固和扩大已有客户优势，并在此基础上，在新兴产业、新型城市化和新农村建设中寻求机会，充实一批新客户，为持续进展夯实客户基础。

乐观与本县水利部门亲密联系，了解水利投资主体组建状况，与新组建的水利投资主体单位签订合作协议，使其单位账户能够开设在我们支行。同时，提前介入当地水利投资主体组建工作。想方法将水利政府融资平台转化为一般公司类客户，在授权范围内对水利建设项目主体进行评级授信，发放流淌资金贷款，待项目成熟后再发放固定资产贷款。

一是明确营销维护团队的工作职责，落实营销维护团队的工作任务，加强对营销维护团队工作的检查与监督，使营销维护团队树立优质服务意识，切实做好机构类系统性大客户“三保一财（社保、环保、保险，财政）“一电一土（有线电视、国土）、“三税一费（国税地税、关税，行政事业收费）的维护工作。要通过这三项措施，加快对公业务进展，为我们支行各项经营业务再上新台阶奠定扎实基础。

二是完善后续培训机制，促进员工间互动学习。实行“请进来”和“走出去”结合的培训方式，即请专家学者来支行，向营销人员讲授营销理论学问、专业原理以及营销技能，要求每名对公客户经理每年脱产培