公司研发机构项目管理及考核办法

XX有限公司研发机构项目管理及考核办法1、目的为明确公司研发中心工作职责，规范研发工作程序，确保高质量地完成公司的研发项目，特制订本管理办法。2、职责1组织架构（这里要根据企业实际情况附组织架构图）人员设置研发中心设主任1人，课题组长1—3人（根据研发任务配置），研发实验工程师1—3人（根据研发任务配置），仪器分析工程师1人，化学分析工程师2—3人。岗位职责研发中心主任a全面负责研发中心的管理工作。b负责了解掌握同行及新品发展趋势、相关领域前沿技术发展信息的跟踪、收集及研发新项目的选择并向总经理提出研发建议。C负责指导、组织技术文件（包括有关申报项目的技术文件）的编写；审核课题研发计划、试验报告，并上报公司。d定期向公司汇报各研发项目进展情况。e定期组织课题组长（必要时相关人员参加）召开研发例会，了解和掌握各研发项目的进展情况，协调解决研发过程中的问题。f负责对属下的培养、指导，不断提高他们的技术水平和工作能力。g负责部门团队建设、人员激励、培训及考核。h负责研发中心的安全生产工作。i完成公司交办的其他工作。课题组长a负责本课题组的管理工作。b负责与本课题研究有关的国内外文献、信息的收集和查询。C负责编写本课题的研发计划、课题阶段工作小结、研发报告（文件化、标准化）；以及相关技术文件（包括有关申报项目技术文件）的编写等。d组织所承担研发项目的具体实施；及时做好技术文件材料的整理归档工作。6与研发中心主任沟通和交流，按时参加研发例会，报告项目进展情况。f负责培训和指导研发实验工程师的工作，确保安全生产。g负责本课题组的团队建设。h协助研发中心主任完成部门相关工作。i完成领导交办的其他工作。研发实验工程师a按研发中心主任、课题组长或研发计划的要求，进行实验研究工作并做好记录。b及时将工作进度、实验研究数据以及实验中出现的异常现象或问题向课题组长、研发中心主任汇报。c正确使用、管理和维护实验仪器、设备，确保人身安全和设备安全；搞好实验室的环境卫生。d协助课题组长完成本课题组的相关工作。e及时与分析工程师沟通，以便相互配合，及时完成样品分析。f勤奋学习，虚心请教，努力提高自身的工作能力。且完成领导交办的其他工作。仪器分析工程师a了解、掌握所使用仪器的功能和相关分析方法，确保分析数据的真实性和可靠性。b按研发中心主任、课题组长或研发计划的要求，配合工艺实验进行样品分析并做好记录。C及时与研发实验工程师沟通，相互配合，及时完成样品分析。d正确使用、管理和维护分析仪器，确保人身安全和分析仪器的安全，确保分析仪器的正常运行，搞好实验室的环境卫生。e勤奋学习，虚心请教，努力提高自身的工作能力。f完成领导交办的其他工作。化学分析工程师a按研发中心主任、课题组长或研发计划的要求，配合工艺实验进行样品分析并做好记录。b及时与研发实验工程师沟通，相互配合，及时完成样品分析。C安全操作，防止酸液、碱液灼伤，确保安全生产。d搞好实验室的环境卫生，确保分析数据的真实性和可靠性。e勤奋学习，虚心请教，努力提高自身的工作能力。f完成领导交办的其他工作。3、工作要求3.1研发中心主任负责领导、监督研发工作进展，确保按计划完成研发任务。3.2研发中心主任每周组织各课题组长（必要时相关人员一同参加）召开一次研发例会，由各课题组长汇报一周来的工作进展情况，根据具体情况安排或调整下一周的工作。每周五（13：30-15：30）公司领导（总经理或副总经理或总经理助理）听取研发中心周工作汇报，与研发中心主任及课题组长沟通交流，必要时协调解决出现的问题。研发中心应准备必要的技术资料。课题组长对本课题组研发工作的质量、进度、安全等具体负责，并承担对研发实验工程师的培训和指导工作。研发中心主任及各课题组长每月30日前，应将本月课题进展情况形成《研发项目月度进展报告》上报公司，使公司及时掌握有关信息，进行相关决策。研发中心主任应根据工作进展情况，不定期地对相关人员进行培训（包括参加学术会议等），以提高研发、分析等相关人员的理论和研究水平。研发中心主任及课题组长应关注行业前沿发展趋势及同行动态，查阅国内外技术文献、收集同行相关信息，由研发中心统一归档保存。研发项目完成后，课题组长须对该项目的研发工作进行系统的全面的总结，形成《项目结题报告》，连同全部原始分析数据交研发中心主任审核，经审核批准后的《项目结题报告》及分析数据上报公司存档。研发中心负责制定严格的技术资料交接、保管、借阅工作流程；确保技术文件（文献资料、实验报告、分析报告、书籍杂志等）妥善保管，防止遗失。各课题组长应于每月25日前，将本课题组下月研发实验所需的化学药品、实验器具（含工具）、仪器设备及需求时间等提出采购申请，由研发中心汇总后，统一上报公司，以便安排采购。4、考核办法每月由研发中心主任对中心人员按上述工作职责进行绩效考核，并将考核结果报公司办公室。每月由公司主管领导对研发中心主任进行绩效考核。公司办公室根据考核结果发放当月工资。每季度由研发中心主任组织研发中心召开一次季度工作总结会，公司总经理及相关主管领导听取汇报。每年12月研发中心上报年度工作总结，公司根据年度工作总结及月度考核情况对研发