施工组织设计施工方案施工方法施工工艺技术交底书作业指导书的定义和不同点

问题:试论述施工组织设计、施工方案、施工方法、施工工艺、技术交底书、作业指导书的定义和不一样点，列出相应的编制纲要。一、定义☆施工组织设计：用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与施工项目管理有机联合的产物，它是工程动工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。☆施工方案：施工的详细实行计划和所用的技术。☆施工工艺：工程施工中所关系的资料以及步骤。☆技术交底书:发明人或申请人将自己马上申请专利的发明创建内容以书面形式提交给专利代理机构的参照文件。☆作业指导书：指为保证过程的质量而制定的程序.二、差别施组、施工方案、技术交底、作业指导书差别施组、施工方案、技术交底、作业指导书是几个不一样层次的文件，这几个文件中施组是整个工程的大纲性文件，施工方案应拥有指导性，施工举措是施工方案的一部分详细内容，技术交底是施工方案的延长，应拥有可操作性,而作业指导书又能够说是技术交底的细化。作业指导书和技术交底的关系如施工方案和施组同样。技术交底；一般是施工中需要出具的标高、坐标、尺寸等等.作业指导书范围比较广,一般指的是施工的工业工法以及施工过程作业指导书和技术交底的好多内容实质上是同样的,看详细的使用状况,相对而言，作业指导书是指的一个整体的施工，比方，桥梁的下部、上部等大的部位。技术交底需要详尽交出每一个位置的标高等。技术交底比较详尽，为此后犯错做核查，而作业指导书，相对来说，就轻松的多了。技术交底就是指施工需要达到的指标,设计企图，原由，指出重点；作业指导书，是更为细化的工艺流程、工序安排等方面，提出如何达到上述标准的要求，规范操作过程。技术交底是对施工员或班组对本工程的重点难点及施工过程中所注意的安全等的交底，针对性比较强！工艺标准、作业指导书和技术交底不可以看作是一类。他们是有同样处，也有不同样的地方。工艺标准带有广泛性,作业指导书、和技术交底拥有针对性，联合工程的要求详细化，也能够说细化了，可是作业指导书、和技术交底又有区别,作业指导书是对某一项施工的要求，技术交底则更细化,更详细。他是对班组、人员要干的活的交底.如砌砖工程，图纸要求的各项资料、沙浆强度、砖标号,施工部位等内容，质量要求，安全要求及和其余工种配合，接底人都应在技术交底中表现.并有接底人署名。施工组织设计和施工方案的联系和差别☆施工组织设计：是施工公司指导一个拟建工程进行组织实行的基本的技术经济文件,是对拟建工程（单项或单位工程)的施工准备工作和整个施工过程，在人、财、物、时间、空间、技术和组织方面做出的一个全面的计划安排；☆施工方案：是对单位工程或分部（分项）工程中某一施工工艺和施工方法的剖析，是对施工实行过程中所耗用的劳动力、资料、机械花费以及工期等在合理组织的条件下经过技术经济剖析，从中选择的确可行、最优的施工工艺和方法。关于某些施工难点和重点分部、分项工程，经常也要编制特意的施工方案。1、二者之间的联系（1）整体与局部的关系：☆施工组织设计是整体，施工方案是局部；☆施工方案是工程项目施工组织设计的必不行少的一部分,离开了施工组织设计的施工方案是没有任何指导意义的，是没法指导施工的。(2）指导与被指导的关系:☆施工方案的编制一定在施工组织设计的整体规划和全局部署下进行；☆施工方案一直是在施工组织设计的指导下进行编制和实行的.2、二者的差别(1)编制目的不一样：☆施工组织设计是对施工中的人力、物力的采用方法，时间与空间部署等各方面进行周祥安排,依据各方面的要求来明确施工方案；☆施工方案是编制某一部分的详细施工工艺和方法，以保证质量要乞降安全文明施工要求。(2)编制的内容不一样:☆施工组织设计编制的对象是工程整体。它波及工程施工各个方面的内容：☆包含项目机构的区分、施工方案的选择、施工次序、优化配置和节俭所使用的各生产因素等等；☆施工方案编制的对象往常是分部、分项工程.编制内容包含工程观点、施工中的难点重点、施工方法的选择和详细的施工方法等等.（3）重视点不一样：施工组织设计重视计划，施工方案重视实行。(4)出发点不一样：施工组织设计是从项目决议管理层的角度出发，施工方案是从项目实行层的角度发。施工方案和方法的差别方案主要论述施工中以哪一种方式、技术进行施工,施工中的计划、机械、设施及人员的安排等为主。而施工方法例以施工工艺、施工流程、技术控制等为主。二者间既有差别，又互相关系。施工方案和作业指导书的差别所谓作业指导书，是作业指导者对作业者进行标准作业的正确指导的基准。作业指导书鉴于部件能力表、作业组合单而制成.是跟着作业的次序，对切合每个生产线的生产数目的每个人的作业内容及安全、质量的重点进行明示。因此我这里用图表表示一个人作业的机器配置,记录了周期时间、作业次序、标准拥有量,别的，还记录了在什么地方用如何的方法进行质量检查.假如作业者依照指导书进行作业，必定能的确、迅速、安全地达成作业。而施工方案是依据一个施工项目指定的实行方案。此中包含组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、互相关系等)、人员构成方案（项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等)、技术方案(进度安排、重点技术方案、重要施工步骤方案等）、安全方案（安全整体要求、施工危险因素剖析、安全举措、重要施工步骤安全方案等）、资料供给方案（资料供给流程、接保检流程、暂时（急发）资料采买流程等)，别的，根据项目大小还有现场捍卫方案、后勤保障方案等等。施工方案是依据项目确立的，有些项目简单、工期短就不需要制定复杂的方案。三、编制纲要1、施工组织设计施工组织设计编写的内容要求1、工程特色及施工条件剖析（合同条件、现场条件等)2、执行施工承包合同所一定达到的工程质量总目标及其分解目标，确立各样质量保证举措，成立健全质量管理系统.3、执行施工承包合同所一定达到的工程工期总目标及其分解目标，确立各样工期保证举措。4、工程所一定达到的工程安全生产及文明施工总目标及其分解目标,确立各样安全生产保证举措，成立健全安全生产管理系统5、质量管理的组织机构，人员及资源的配置计划.6、为保证工程质量所采纳的施工技术方案、施工程序.7、资料、设施质量管理及控制举措。8、工程检测项目计划及方法等。9、明确工程施工的质量控制点，实行重点控制,并确立相应的施工举措，编制质量预控计划。10、编制可行的、合理的施工进度计划，绘制网络图和横道图，并依照计划配置各样资源。11、剖析各样条件后，绘制详尽的施工现场平面部署图，明确主要施工机具、资料、开关箱、现场办公区、生活区等的地点和水、电线路的走向，标示进出口、施工道路、拟建工程等，外头环境道路要明确。12、项目部主要管理人员的职责要区分明确。2、施工方案1、编制依照:施工组织设计、方案设计、有关的技术标准等.2、分部、分项工程概略：该分部、分项工程的建筑和构造概略,对其特色、重点、难点进行剖析。3、施工准备：包含技术准备、机具准备、资料准备、试验及查验工作准备的内容。4、施工安排：应明确施工部位、工期要求、劳动力组织和职责分工。5、主要施工方法：详细描绘施工工艺流程及技术重点,对施工特色、难点、重点提出施工举措及技术要求。6、质量要求:应明确质量标准，同意误差及查收方法.7、其余要求：依据施工合同和行业主管部门要求，拟订该施工方案的安全生产、消防、环保等举措。8、有关附图9、附：方案设计计算书施工方案是针对分部、分项工程而写的,它的对象是工程管理人员，要求针对性、可操作性要强，要图文并茂，要有特别部位的施工方法。它是实现合同目标和质量预控的中间环节,是施工组织设计的持续和完美，要求针对性要强。3、技术交底技术交底的编制标准：1、工程概略2、工作内容和工作量3、质量、安全、进度、文明施工、环境保护等目标.4、施工准备4.1资料准备4。2机具准备4.3作业条件及人员准备5、操作工艺5。1工艺流程5.2作业准备5.3施工工艺6、质量标准6.1主控项目6。2一般项目6。3质量控制点7、成品保护8、安全与环境9、施工注意事项。4、作业指导书⒈准备工作⑴技术准备:有关设计文件、设计图纸、须参照使用的通用图、参照图等.⑵试验准备：各样工程资料的查验及准备如:路基填料各样指标查验与选择；型钢、钢筋、钢绞线、锚具送检或自检;沙石料、水泥、外加剂、外掺料的查验与选定;砼配合比试配与选定;防水资料查验等。⑶丈量准备：确立丈量工作内容、丈量方法、丈量要求等。⑷劳动力准备:需要的工种、各工种劳动力数目。⑸资料、机具设施准备:依据施工方法、施工工艺列出需要使用的资料、机具设施清单；资料要写清规格、型号、等级、单位工程的用量;机具设施要写明数目、规格、性能参数等重要信息。⒉工艺试验工艺试验依据工程需要进行,应明确试验目的、试验准备工作内容、试验方法、工艺试验获取的参数及试验结论。如：路堤填筑工艺试验。⒊施工方法及施工工艺施工方法应详尽、详细交代每道工序做法,同时明确质量要求、技术标准;施工工艺应交代工艺流程及每个步骤的详尽做法。⒋质量保证举措质量保证主要从技术保证、组织保证、经济保证等方面拟订