拖管施工安全应急预案

—拖管施工安全应急预案为对工程拖管施工中可能发生的触电、钻破燃气管道、钻破通信光缆、拖管工作机械及吊装等施工安全事故按时作出应急准备和响应，使事态发展能得到有效掌握，最大限度地降低或削减人员损害、财产损失和对企业造成的负面影响，结合工程实际情况，特制定预案。1、组织机构工程部成立现场应急救援领导小组，由工程经理任现场总指挥，工程书记任副总指挥，工程副经理、施工员、安全主任、安全员、技术员、机械员、材料员、出纳员和各班组长任组员。现场应急救援领导小组办公室设在工程部质量安全室，由工程安全主任担任现场办公室主任。（附：《工程部现场应急救援领导小组名单》）2、相关职责（1）现场应急救援领导小组职责：1负责针对本工程工程特点确认高度危险源和重要环境因素，组织编制相应应急救援预案。2负责组建应急救援队伍，并组织应急培训和演练。3负责组织工程部有关部门或人员做好重大安全事故或突发性大事的预防和应急救援的各项准备工作。4发惹事故时，由现场总指挥发布和解除应急救援指令、信号；并负责组织、指挥救援队伍实施救援行动；按时向公司应急指挥中心报告事故情况，必要时向当地政府发出救援恳求。5参与及协作事故调查，总结应急救援工作及经验教训。（2）现场应急救援小组成员职责：现场总指挥：负责组织、指挥本工程部的应急救援工作；依据现场情况确定危险目标，对已发生和潜在的危险或危害性作出评估和推断，确定启动应急响应等级。现场副总指挥：帮助现场总指挥工作，负责现场应急救援的有关指挥工作。工程副经理：负责救援、警戒、治安保卫、疏散和道路管制工作和工程机械抢险、抢修工作的现场指挥。作业班组长：负责救援、警戒、治安保卫、疏散和道路管制工作。安全主任：负责信息搜集以及内外部（外部：当地政府、消防、医疗抢救部门）的紧急联系电话，负责内外部联络传达工作；负责急救工作中车辆、物料、人员等的调遣工作。安全员：帮助现场总指挥做好事故报警，负责事故现场危险、危害监测工作，情况通报及事故处置工作。技术员：帮助现场副总指挥做好应急救援，负责提供事故现场地质、脚手架等与事故处理相关的技术资料。机械员：帮助现场总指挥做好应急救援，负责工程机械抢险、抢修工作的现场指挥。材料员：负责抢险救援物资的供应和运输工作。出纳员：负责现场医疗抢救指挥及中毒、受伤人员分类抢救和护送转院工作。（四）救援队伍组建救援队伍是安全事故和突发大事中应急救援的骨干力量，担负现场救援处置任务。工程部依据施工实际情况和需要，由工程副经理任队长，相关作业班组或施工队伍负责人任副队长，建立不脱产的兼职应急救援队，负责事故发生时的人员抢救、工程抢险、抢修、安全防护等工作。（附：《应急救援队人员名单》）（五）培训和演练1、工程施工前或施工中工程安全主任对工程部现场应急救援小组成员和应急救援队人员等相关人员进行一次应急学问培训，使其明确各自的任务、职责，把握肯定的救援学问和技能；一旦发惹事故，指挥机构能正确指挥，各救援队伍能依据各自的任务按时有效地排解险情、掌握事故、抢救伤员。2、施工过程中，有条件时工程经理应组织现场应急救援小组成员和应急救援队人员进行一次涌泥、电击、路面塌陷、有害气体对人体损害等事故应急模拟演练。各组员按其职责分工，协调协作完成演练，以提高应急响应的力量。依据实际需要可临时增加应急培训或演练次数。（六）应急准备1、应急抢救物资的准备：简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布等紧急医疗用品。2、应急抢险、抢修物资的准备：应依据施工实际情况或可能发生的触电、钻破燃气管道、钻破通信光缆及电缆、拖管工作机械及吊车等事故做一次演习，在现场恰当储藏一些应急物资。并强化对配备的应急物资日常管理，保证随时应急运用。（七）应急响应级别应急响应的级别依据事故大小可显现情况不太严峻、无人员重伤或死亡情况时，由工程部自行组织救援、抢分为三级：一级（工程级）响应：现场触电及小型机械事故处理，应按时报告现场监理。二级（公司级）响应：现场显现拖管工作机械及吊车装备情况比拟严峻、显现多人受伤或重伤或有人员死亡情况时，工程部应立刻报告公司应急指挥中心，恳求公司增援。由公司应急指挥中心帮助指挥现场的救援组织、抢险和人员抢救等工作，并负责事故的调查处理。工程部应将事故情况按时报告建设单位。三级（社会级）响应：现场钻破燃气管道、钻破通信光缆及路面坍塌情况非常严峻、危及周边的安全或显现人员伤亡情况较严峻时，工程部应立刻报告公司应急指挥中心，并在请示公司总经理同意后按时向当地政府及有关部门恳求增援，以便按时有效地掌握事故发展，削减人员伤亡和财产损失。（八）应急响应1、管道拖管施工中发生触电、钻破燃气管道及通信光缆时，工程部应立刻启动、实施应急救援预案，并依据事故严峻程度等情况确定应急响应级别。2、发惹事故时，发现事故人员首先高声呼喊，在由施工现场的作业人员通知现场安全员，安全员应立刻报告工程经理（现场总指挥）和工程书记（现场副总指挥）。工程经理应依据事故或险情大小确定应急响应级别，并立刻组织现场应急救援小组成员和应急救援队等有关人员开展抢险、救援等工作。事故情况较严峻时，工程经理应立刻向公司应急指挥中心报警，情况非常严峻时应同时向当地政府及有关部门恳求增援；同时组织工程部人员实行主动的措施进行补救，向当地医院打电话恳求医疗救援，最大限度的削减人员伤亡和财产损失。3、有害气体中毒事故一旦发生有害气体中毒事故，首先要使患者脱离中毒环境，立刻疏散现场施工人员，然后再作其他有关处理。在救援人员需要深化施工现场救人从前，最好先测试一下其中的空气成分，依据测定情况，确定是先进入或是先改善进现场的空气状况。4、紧急安全疏散在发生重大燃气管道裂开等事故可能对建筑物、人群安全构成威逼时，工程部现场应急救援领导小组应对与事故应急救援无关的人员组织进行紧急疏散。事故现场施工人员务必做好自我爱护，在等候救援人员到达前做好自我抢救。5、工程抢险抢修有效的工程抢险、抢修是掌握事故的关键。工程部现场应急救援领导小组应指挥应急救援队等抢险人员依据事先制定的应急方案或措施，在做好个体防护的基础上，以最快的速度按时排解险情，防止事态扩大。6、现场医疗抢救对发气愤体中毒的人员，依据中毒和损害程度按时转送各专业医院；对发生负伤人员应立刻进行抢救，依据损害程度转送各专业医院按时救治。严峻时应进行人工呼吸抢救，并按时拨打120急救电话。7、社会增援一旦发生重大安全事故和突发大事，工程部抢险抢救力量缺乏或有可能危及社会安全时，现场应急救领导小组必需立刻向公司报告，经公司领导同意后按时向当地政府通报，恳求社会力量援助。社会援助队伍进入施工现场时，工程部应责成专人联络、引导并告之安全留意事项。（九）应急恢复当事故得到掌握后，工程部应立刻成立事故调查组和恢复生产抢修组事故调查组：由工程经理组织工程技术负责人、安全主任及有关人员成立事故调查组，对事故进行调查。调查事故发生原因、进行事故责任分析、确定处理看法和制定防范措施。恢复生产抢修组：由工程经理组织，工程部各部室负