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文档简介
第1章战略管理导论——战略与战略思维参考书周三多、邹统钎：战略管理思想史，复旦大学出版社，2003年。2战略管理：思维与要径*本章学习目标通过本章的学习，你应该能够:理解战略和战略管理的含义与战略的特征明确战略管理的过程、任务与层次了解战略管理的兴起与发展了解知晓战略管理的主要流派领会两种战略思维模式3战略管理：思维与要径*1.1战略的含义与特征1.战略的含义是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络的界定，通过配置、构造、协调其在市场上的活动来确立创造价值的方式。战略管理研究的中心议题是企业与环境关系。战略依赖于独特活动而非能力，寻求战略适合是战略研究的核心，即各种活动要相互协调一致，相互强化，使各种努力达到最优化的效果。（波特，1996）4战略管理：思维与要径*1.1战略的含义与特征战略的三个基本问题（彼得·德鲁克）：我们的企业是什么？我们的企业应该是什么？为什么？即“Who－What－How”（2W1H）注意20页表1-3的内容，了解一下，有印象哈5战略管理：思维与要径*1.1战略的涵义与特征2.战略的特征注重取舍聚焦效能强调重大关注长远6战略管理：思维与要径*1.2战略管理的含义、过程及层次1.战略管理是涉及对有关未来组织方向和范围做出决策和决策的实施，包括战略制定和战略实施。7战略管理：思维与要径*1.2战略管理的含义、过程及层次战略制定战略评价与变革战略实施2.战略管理过程8战略管理：思维与要径*(1)战略制定战略分析企业使命与愿景外部环境分析内部资源与能力分析战略选择提出备选方案评估备选方案选择方案9战略管理：思维与要径*(2)战略实施将战略方案转化为实际行动并取得成果的过程。主要考虑三方面的问题：公司治理结构组织结构资源配置10战略管理：思维与要径*(3)战略评价与变革将战略实施的结果与预期的战略目标进行比较并做出适当调整的过程，以保证组织战略目标的最终实现。11战略管理：思维与要径*1.2战略管理的含义、过程及层次3.战略管理的任务该做可做敢做能做想做拟做：战略图1-4
战略管理任务资料来源：项保华：战略管理：艺术与实务[M].北京：华夏出版社，2001.12战略管理：思维与要径*1.2战略管理的含义、过程及层次4.战略管理的层次公司层战略（总体战略）业务层战略（竞争战略）职能层战略
战略事业单位2战略事业单位3战略事业单位1公司研发生产营销人力资源财务13战略管理：思维与要径*(1)公司层战略是企业最高层次的战略，又称总体战略强调把创造价值作
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