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文档简介

1、认识上存在偏差。少数干部职工对企业文化的认识比较模糊，缺乏正确的农村商业银行的人均创利水平和综合竞争力，减人和增人矛盾突出，加大了新2、队伍素质亟待提高。主要表现为员工年龄老化，高学历人才少，观念更新o4、文化氛围不浓重。部分单位和领导对企业文化建设缺乏足够的思想认识，有人认为业务工作求实，文化建设务虚，抓业务有经济效益，搞文化建设浪费钱参与意识，缺乏相应的群众基础。先进的典型也未能真正起到示范的作用，各类o统工程，不可能一蹴而就，一步到位。从农村商业银行的现状出发，在战略选择，相互融合(一)企业文化建设必须紧扣业务经营中心略和岗位目标必须具备三个特点:既经营目标数量化、战略指标成果化、发展指标观念化，使职工的企业文化意识在具体业务实践中潜移默化地成长和发展。是坚持相互作用、相互促进、相互升华的原则。在农村商业银行发展过程中，企12、农村商业银行核心价值与个人价值的有机统一。通过设计经营理念、企业培植一种荣辱与共水乳交3、工作效率和员工前途发展逐渐相结合。建立“赛马机制”，树立“能力、4、积极建立职工之家。以人为本是农村商业银行职工之家建设的中心理念。的温暖关心员工。1、用先进的文化思想熏陶员工。坚持用江泽民同志的“三个代表”重要思想2、有效激励，严格约束，将企业文化建设与竞争机制紧密结合起来。这是农3、用先进人物的模范事迹教育员工。广泛开展职业道德教育，通过多种形式持开展外学全国劳模、内学省级模范、身1、树立“大文化”观念，建立大文化宣传格局。农村商业银行必须把创建金重点，加大力度，整体联动。2、企业文化建设必须做到全员学习，系统思考。农村商业银行全体员工都是3、企业文化建设必须坚持久抓。首先

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