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文档简介
第4页共4页小公司财务部职责范本1、负责建立、健全财务管理核算体系,对财务部门的日常管理、年度预算等进行总体控制;2、负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法;3、负责各总账、明细账的审核、记账、结账;4、对企业税务进行整体筹划与管理,合理避税,按时完成税务申报及年度审计工作;5、负责财务报表的编制、分析并提出改进方案提供给高层管理决策;6、根据国家最新的财务制度和财经法规,结合本公司的实际情况,编制费用管理制度、报销制度并推广落地。7、围绕公司的经营发展规划、工作计划,负责编制公司财务计划和费用预算,有效地筹划和运用资金.。8、做好工程项目的资金收取与支出管理,积极配合公司对项目统一的资金调拨。9、负责每月公司财务报表及工程项目的资金流运营报表分析完成项目月利润分析表、成本分析表等,并提出合理化建议,为公司发展决策提供参考依据。10、做好财务统计和会计帐目,报表及年终结算工作,并妥善保管会计凭证、帐簿、报表、其他档案资料。11、检查财务计划、费用预算执行情况,监督各工程财务活动,分析存在的问题、查明原因及时解决。12、统一归口管理公司各种票据和帐目,杜绝资金流失。13、组织财务人员进行业务培训和考核监督工作,提升团队素质。小公司财务部职责范本(二)1、根据公司整体战略和信息化系统战略,以公司财务运营管理角度整合各部门信息化需求,与团队共同规划公司财务信息化发展目标、实施路线;2、作为财务和信息化部门接口负责人,收集分析财务需求、痛点并形成相应的信息化解决方案;根据各阶段的业务需求,持续优化公司信息化产品,提高产品的适用性;3、参与集体业财一体化项目建设,主导财务共享中心平台系统,内部关联方结算、财务分析、总账、合并报表、财务核算、资金支付等产品的选型工作;围绕客户结算、对账等财务环节规划产品功能,负责内外部客户结算体系设计,满足结算对账、财务核算及管理账等要求,完成整体规划和设计,并组织开发、测试和财务验收上线4、管报核算精细化和管报核算提速,满足财务部门管报结账的各类需求,资源优化配置。5、对财务信息化演进理念的提出到落地实现进行高效的管理、推动和交付。小公司财务部职责范本(三)1、项目资金使用合规性管理;2、部门年度费用预算的编制与分解,费用报销及合规性管理;3、项目运行过程中涉及立项资金管理类各项制度完善及修订;4、部门资产管理、项目资产管理工作管控;5、项目各项资金类费用合规性全过程管控;6、项目现场专业工作巡查;7、新建项目财务可行性分析管控;8、部门行政基础管理工作管控;9、档案管理工作管控;小公司财务部职责范本(四)1.预算编制和预算执行:复核各项目和后援办年度预算编制、预算执行。2.工程项目付款复核:复核各项目工程(合同和非合同)付款事项。以及后援办费用支付的复核事项。3.工程项目结算和决算复核事项:1)复核各项目工程结算事项,以及复核工程项目竣工决算报告。2)组织审核顾问团队审核各项目结算报告和竣工决算报告。3)将已审核的各项目竣工决算报告,发给公司财务部门复核,根据各方意见达成一致同意的版本。____对接风险管理部和法务部对后援办和各项目的内控管理和法务管理的各类事项。____对接集团审
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