



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第4页共4页质量主管工作职责范围1、负责首营品种、客商资料的审核;2、负责公司的GSP内审工作;3、负责部门质量体系和文件的起草,制定;4、开展质量管理教育和培训工作,包括公司培训、上下游企业培训;5、收集和分析医疗器械产品质量信息,准确、及时地传递反馈;6、负责医疗器械产品购进、验收、养护、储存、运输、销售等环节的质量管理工作;7、对不合格医疗器械产品的处理、销毁过程实施监督管理;8、负责医疗器械不良事件的报告工作;9、质量部门的管理和工作协调。质量主管工作职责范围(二)1、负责公司质量手册、程序文件的编制及修订;2、负责监督一次性卫生产品的质量管理,监督生产、经营的日常管理及优化;3、负责组织公司各部门人员,按体系和公司的要求进行各项内审、外审、管理评审等相关工作;4、负责处理客户的一般投诉,协助处理重大投诉;5、负责公司注册/备案及相关产品(的注册/备案事宜;6、负责优化公司各项管理流程、降低成本、改善各项操作;质量主管工作职责范围(三)1、在运营过程中开发和实施质量控制管理体系,包括程序和作业文件的审核;2、通过质量功能协调具体产品质量;3、负责管理团队处理客户抱怨,组织团队对质量事故进行分析并制定纠正和预防措施,完成跟踪验证工作;提交各类质量事故处理文件;4、利用管理手段对工艺进行持续性的改善活动;5、执行诊断、故障排除、分析和使用质量工具和统计技术;6、对团队成员进行培训,包括产品、工艺及质量工具;7、提供新产品的质量介绍,APQP、PPAP文件。质量主管工作职责范围(四)1.接收部门整体质量战略与规划,配合完成战略分解、落实执行、监控闭环完成;2.制定科室级质量目标/KPI管理规则,实现质量目标/KPI分解和人员管理;3.负责内部团队建设与下属培训,建立内部人才梯队;4.建立和完善科室质量流程、质量标准(技术/质量管控/体系);5.根据公司生产任务,完成质量检验工作;6.负责参加陪同接外部审核、检验等机构,配合完成审核及检查工作及回复对策;7.不断提升质量管理,降低质量成本;8.协调处理部门内工作中出现的各种问题,主持本部门工作,与各相关部门协调配合;9.负责对部门各岗位员工进行培训,提升其工作及专业能力;真实评价部门员工的工作能力,在合适的时候有责任为其提上晋升空间;10.负责审核新进员工的培训计划,并监督培训计划的实施情况,对新员工是否转正做出真实评价;11.负责组织完善质量控制各类报表日常统计,并监督各类报表的正确性及完成性;12.负责部门月度KPI的分析和改进工作,提交周报、月报、年中(终)报;。质量主管工作职责范围(五)1、新产品阶段:a.负责前后期质量产品交接转产对接b.参与新产品转产的2TP和质量控制策划2、量产产品:a.主导产品生产过程的质量控制以及问题分析b.提出质量控制过程方案变更申请,监督变更的实施;与客户沟通变更申请获得客户批准c.质量数据的收集,组织所负责产品的质量改进会议,开展质量持
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年毫州a2货运从业资格证考试
- 客户开发居间合同
- 商业地产开发作业指导书
- 罗马柱安装工程合同
- 国际海上货物运输合同概述
- 手房个人装修合同
- 合伙人股权协议8篇
- 2025年阳江货运从业资格证考试题库答案
- 2023年全国乙卷高考真题化学试卷解析版
- 2025年高中化学新教材同步 必修第一册 第3章 章末检测试卷(三)
- 2025年七台河职业学院高职单招语文2018-2024历年参考题库频考点含答案解析
- 监理人员安全培训考试试卷(答案)
- 2025年北京电子科技职业学院高职单招职业技能测试近5年常考版参考题库含答案解析
- xxx项目财务评价报告
- 2024年山东交通职业学院高职单招语文历年参考题库含答案解析
- 团队赋能培训
- 万兆小区方案及实施路径
- 初中图书室阅览室建设实施方案范文(2篇)
- 2025年《中华人民共和国妇女权益保障法》知识竞赛题库(含答案)
- 2024年中国养老产业商学研究报告-银发经济专题
- 2024-2025学年度七年级上册数学期末实际问题应用题-盈亏问题提升训练含答案
评论
0/150
提交评论