供应链管理大纲试卷教案

《供给链治理》课程教学大纲课程代码：040８42023课程英文名称：SｕppｌｙChain Ｍａnagｅment课程总学时：32 讲课:３２试验：０上机：0适用专业:工商治理大纲编写〔修订)时间：2023.7一、大纲使用说明〔一)课程的地位及教学目标《供给链治理》作为物流治理及工商治理专业的专业根底课，是物流治理学科很重要的一个学术分支和争论与实践领域。如何对供给链进展构建和有效的评价及治理,在理论上不断有的势，也是提高企业竞争力的重要命题。通过该课程的学习，学生将到达以下要求：存的有效治理，能够进展供给链绩效的评价,并把握信息技术如何在供给链治理中进展有效地应用等相关学问。(二)学问、力气及技能方面的根本要求学习该课程,要求学生了解和把握供给链根本理论的学问框架,能够对实际运作中的供给链进展分析,并提出相应的见解和提出有制造性的建议。其具体力气如下:１、能够进展不同类别的供给链的构造和设计2、在现有供给链的根底上，能够进展供给链的优化３、能够对供给链治理环境下的选购进展分析4、把握供给链治理环境下的生产打算与把握5、把握供给链治理环境下的库存治理方法６、能够对供给链中的合作伙伴进展选择和评价7、能够对供给链绩效进展评价〔三〕实施说明教学方法:课堂讲授中要重点对根本概念、根本方法和解题思路的讲解;承受启发式教学,培育册等技术资料的力气。讲课要联系实际并留意培育学生的创力气。CAI课件及多媒体教学系统等先进教学手段,以确保在有限的学时内，全面、高质量地完成课程教学任务。〔四)对先修课的要求本课程主要的先修课程有财务治理、运筹学等。(五〕对习题课、实践环节的要求首先,要求学生必需完成相应的理论作业,以稳固根本学问，加深对根本理论的理解和把握；3000求学生写一篇３0０0字左右的学术论文,以把握供给链治理前沿;最终,要求学生对香港利丰集团的供给链治理实践进展争论和沟通，以挖掘和训练学生的制造性思维和分析总结力气。(六〕课程考核方式1．考核方式：考察析力气和应用力气。成绩构成:本课程的总成绩主要由三局部组成：寻常成绩(包括作业状况、出勤状况等〕占２0%，期末考试成绩占８０%。二、中文摘要本课程是治理类专业学生必修的一门理论性很强的专业根底课程课程的学习以及相关课程设计、毕业设计等奠定重要的根底。三、课程学时安排表序号1教学内容供给链治理概论学时4讲课４试验上机供给链治理概述1供给链治理模式的产生与根本思想12供给链治理进展供给链系统的类型与特征４２４供给链的类型1供给链成长理论与供给链治理运行机制23集成化的供给链治理供给链运作的协调治理２１2供给链协调问题的提出提高供给链协调性的方法１14供给链的构建与优化33几种常见的供给链体系构造模型1供给链体系的设计原则和策略1基于产品的供给链的设计步骤15供给链合作伙伴关系的建立与评价供给链合作伙伴关系的形成及制约因素供给链合作伙伴选择的指标体系供给链合作伙伴选择的步骤与方法22１0.５０.5６供给链治理环境下的选购治理供给链治理环境下的选购２２1供给链治理环境下的准时化选购策略17供给链治理环境下的生产与打算现行生产打算与把握和供给链治理思想的44１差距供给链治理环境下的企业生产打算与把握1特点供给链治理环境下的生产打算与把握系统１总体模型供给链治理环境下生产系统的协调机制1８供给链治理环境下的物流治理物流网络与供给链治理22１９供给链中的物流组织与治理供给链治理环境下的库存治理策略4１4供给链治理环境下的库存问题供给商治理库存联合库存治理1１1供给链多级库存把握１0供给链企业运作的绩效评价２211供给链绩效评价的特点与原则绩效评价理论供给链绩效评价体系设计平衡供给链记分法评价体系供给链治理与信息技术３０.50．50．50.５３信息技术在供给链治理中的应用１供给链治理信息技术的支撑体系0.5电子化供给链0.5合计3232四、教学内容及根本要求总学时(单位:学时):4 讲课：4 试验:０上机：０具体内容:供给链治理概述供给链治理模式的产生与根本思想３〕供给链治理争论的进展重点：难点:习题：供给链和供给链治理及其进展总学时(单位:学时):4讲课：４试验：0上机:0具体内容:1)供给链的类型３〕集成化的供给链治理重点：供给链成长理论与供给链治理运行机制难点：供给链成长理论与供给链治理运行机制习题：供给链治理运行机制，效率性供给链和反映性供给链。第三局部供给链运作的协调治理总学时(单位:学时〕:２讲课：2试验:0上机：0具体内容:1)供给链协调问题的提出2〕提高供给链协调性的方法供给链的鼓舞问题4供给契约的提出重点：难点:习题:提高供给链协调性的方法？总学时(单位：学时):3讲课:3 试验:0上机：0具体内容：２)供给链体系的设计原则和策略3〕基于产品的供给链的设计步骤４)物流网络布局的优化方法重点：供给链体系的设计原则和策略难点：基于产品的供给链的设计步骤习 题：对产品进展供给链设计，何理解供给链运作模型框架。第五局部供给链合作伙伴关系的建立与评价总学时(单位：学时):2讲课:2试验:0上机:０具体内容:1〕供给链战略合作伙伴关系2)供给链合作伙伴关系的形成及制约因素３〕供给链合作伙伴选择的指标体系4)供给链合作伙伴选择的步骤与方法重点:供给链合作伙伴关系的形成及制约因素难点：供给链合作伙伴选择的指标体系习题:供给链合作伙伴关系的形成及制约因素总学时(单位:学时):4讲课:4试验:0上机：０具体内容:选购的定义及过程供给链治理环境下的选购供给链治理环境下的准时化选购策略５)全球选购重点:难点：习题:供给链治理环境下的选购与传统选购的区分第七局部供给链治理环境下的生产与打算总学时(单位：学时〕:4讲课:4试验:0上机：0具体内容:1〕现行生产打算与把握和供给链治理思想的差距供给链治理环境下的企业生产打算与把握特点供给链治理环境下的生产打算与把握系统总体模型供给链治理环境下生产系统的协调机制重点：供给链治理环境下的企业生产打算与把握特点难点:供给链治理环境下的生产打算与把握系统总体模型习题：供给链治理环境下的企业生产打算与把握特点？第八局部供给链治理环境下的物流治理总学时(单位：学时〕:2讲课:2 试验:0上机:０具体内容:1)物流治理的根本概念物流网络与供给链治理供给链企业运作中的物流治理4)供给链中的物流组织与治理5〕物流外包与自营6)第三方与第四方物流重点:物流网络与供给链治理;物流外包与自营;难点:习题：物流外包、第三方与第四方物流的含义第九局部供给链治理环境下的库存治理策略总学时〔单位：学时：4讲课:40上机:0具体内容：２〕供给商治理库存3)联合库存治理4〕供给链多级库存把握重点:供给商治理库存;联合库存治理难点:习题:VMI第十局部供给链企业运作的绩效评价总学时(单位:学时〕:２讲课:2试验:0上机:0具体内容:2)绩效评价理论供给链绩效评价体系设计平衡供给链记分法评价体系重点：平衡供给链记分法