战略管理期末考试试卷A卷

战略治理期末考试卷A一、名词解释1、战略2、企业使命5、行业生命周期6、战略联盟二、问答题1、简述持续竞争优势的条件？2PEST3IFE矩阵的步骤？4、总体战略的类型？5、简述企业并购的动因？6、虚拟经营可承受哪几种运作形式？三、论述题1SWOT2、论述混合多元化经营的竞争优势？3、谈谈你对“诚信是企业家精神的基石”的看法与理解？四、计算题元，则生产并销售多少件产品？五、案例题海滨宾馆位于海滨城市一个度假村内，几十年来，始终以精巧的海鲜和良6080一间面对大海的酒吧。宾馆配套有两个消遣场和一个儿童消遣场。财务方面，上一年度宾馆营业额仅为560万元。就其客房数字而言，这个海滨宾馆％旅馆业％食品4941住房1621饮料2833其他4100％5100％10经营效益很好。114问题：影响海滨宾馆的环境因素有哪些？海滨宾馆可以考虑实行什么战略来应对张经理面临的状况？如何开展该战略？参考答案一、名词解释1、战略〔安德鲁斯；〔波特；前所从事的或者打算要从事的经营业务的根本性质〔安索夫；业将如何实现自己的目标。〔以上各种定义考生任选其一即可〕2、企业使命3、价值链分析即通过对价值链的分析来提醒企业的优劣势，进而确定企业的竞争策略。4、差异化战略性。5、行业生命周期所呈现的生命周期的一些共同规律性。6、战略联盟作、共担风险、共享利益的行动。二、问答题1、简述持续竞争优势的条件？完全流淌性和竞争的事后限制。对以上四个条件进展具体阐述。2PEST分析模型？指对企业的宏观环境主要包括政治法律(P)、经济(E)、技术(T)以及社会文化(S)战略制定的影响。3IFE〔考点：第四章第七节内部因素评价矩阵〕列出通过内局部析确定的关键因素。为每个关键要素指定一个权重，说明该要素对企业战略的相对重要程度。1-4将每一要素的权重与相应的评分相乘，即得到该要素的加权平均分综合评分数。4、总体战略的类型略联盟5〔P185—P188考点：并购战略下企业并购的具体动因〕用目标公司的潜在价值、避税。6、虚拟经营可承受哪几种运作形式？虚拟经营可承受以下多种运作形式：①虚拟工厂 ②虚拟职能部门 销售网络④虚拟战略业务单位⑤企业共生⑥战略联盟⑦动态企业联盟三、论述题1SWOT答：SWTO分析法通过对企业外部环境的时机和威逼、对企业内部条件的优势S作出评价，提出企业扬长避短的改善战略方案的建议。2、论述混合多元化经营的竞争优势？和实现规模经济和范围经济，因而比单一经营更有效率，利润也更丰厚。在一系列不同的行业中，经营风险得到分散。通过投资于任何丰厚利润前景的行业将俩字低增长和低利润前景业务的现作用。企业收益更加稳定。对其实施并购，股东财宝就能赠加。多元化可以建立内部市场，能有效解决企业内部投资缺乏问题。3、谈谈你对“诚信是企业家精神的基石”的看法与理解？〔考生可依据自己的理解开放论述。四、计算题盈亏平衡点：X。=F/〔p-d〕=66，000/〔55-28〕=2，444〔件〕52，000X=〔F+R〕/〔p-d〕=〔66，000+52，000〕/〔55-29〕=4，370〔件〕五、案例题可以考虑以下因素：旅游业的季节性、政府对旅游业的政策、游