项目管理计划书

文件编号：密级：项目ID：总页数：【项目名称】项目管理计划书版本<V1.1>拟制日期审核日期批准日期项目管理计划书PagePAGE6ofNUMPAGES6修订历史记录版本日期AMD修订者说明（A-添加，M-修改，D-删除）

目录TOC\o"1-3"1. 前言 41.1. 目的 41.2. 范围 41.3. 文档修正 41.4. 参考文档 41.5. 缩写与简称 42. 项目综述 42.1. 项目概述 42.2. 项目目标和需求 43. 项目范围描述（SOW） 44. 项目进度计划 44.1. 项目进度 44.2. 主要里程碑和交付时间 45. 项目资源管理（ResourceManagement） 55.1. 项目组织结构 55.2. 项目人力资源 55.3. 主要角色和职责 56. 项目风险管理（RiskManagement） 56.1. 项目风险管理程序 56.2. 项目风险预测与应对措施 57. 项目质量管理（QualityManagement） 57.1. 质量管理目标 57.2. 质量管理措施 68. 项目验收程序 69. 项目跟踪和控制 69.1. 项目状态报告 69.2. 项目审核 610. 沟通管理 610.1. 沟通接口 610.2. 沟通方式 611. 项目变更管理 612. 附件（Appendix） 612.1. 【项目名称】实施进度计划 6

前言目的《【项目名称】项目管理计划》（以下简称“本计划”）是从项目管理角度为【项目名称】提供整个项目实施过程中的管理计划，目的在于建立、记录和公布在项目实施期间采用的项目管理方法和流程。范围【描述项目管理计划包含的主要内容，如：目标和任务、项目范围描述、项目进度等】。文档修正【描述项目文档的修正原则】。参考文档【列举参考文档】。缩写与简称项目综述项目概述【概述项目背景】。项目目标和需求【描述项目目标和主要需求】。项目范围描述（SOW）【视项目实际情况，描述项目工作范围，如项目的工作内容】。项目进度计划项目进度【可参考下表，根据项目的不同阶段制定相应的项目进度表】。阶段任务历时预计开始时间预计完成时间活动/可交付成果主要里程碑和交付时间【描述项目各个阶段的里程碑和交付时间】。No.里程碑主要活动/可交付成果计划完成时间项目资源管理（ResourceManagement）项目组织结构【绘制项目组织结构图】。项目核心成员的角色和责任如下表：角色责任人员项目人力资源【定义所有项目组成员（包括广东移动、服务商）的职责，可参照下表】：GMCC管理团队姓名职位主要职责GMCC项目团队姓名职位主要职责服务商管理团队姓名职位主要职责HP项目团队姓名职位主要职责主要角色和职责【详细描述各主要角色的职责，如：项目领导小组、项目经理、系统架构师等】。项目风险管理（RiskManagement）项目风险管理程序【描述项目风险的管理程序，如风险定义、风险预测、风险处理和风险追踪等】。项目风险预测与应对措施【可参照下表，预测项目风险并提供相应的措施】：风险优先级影响程度发生概率应对措施负责人关闭日期状态项目质量管理（QualityManagement）质量管理目标【描述项目的质量管理目标】。质量管理措施【描述项目实施过程中为达成项目的质量目标，所采取的质量管理措施。可参照下表】：可交付物任务负责人注释项目验收程序【根据项目实施情况，定义项目工作流程以确保项目实施过程中各阶段交付成果的质量】。项目跟踪和控制【描述项目实施的跟踪和控制过程，如项目的范围，成本等】。项目状态报告【描述项目状态报告所涉及的内容】。项目审核【描述项目审核的重要性和流程】。沟通管理沟通接口【描述项目的沟通接口，如项目经理为项目组对外唯一的沟通接口】。沟通方式【分别描述项目的正式和非正式沟通形式和渠道】。项目变更管理【假设项目可能的变更情况，描述变更的批准流程】。附件（Appendix）【项目名称】实施进度计划项目立项申请书项目名称：申请部门：项目负责人：申报人：申请立项日期：项目名称项目简称所属上级项目项目类型□移动应用□前端项目√企业级项目生命周期瀑布模型项目起止日期自年月日起至年月日止是否重点项目□是□否项目承担部门部门名称联系人电话项目背景项目依据为了丰富我们校园生活，丰富我们的校园文化，让我们在校园闲事生活中更加的丰富多彩，故突发此想法，做一个类似学校官方的学生平台，服务我们自己。项目的意义此项目有利于提高我们的个人能力，对日后的个人发展有着重大意义，包括以后对软件工程综合实践课程更好的提高个人成绩，如果本项目做的比较成功，可以作为个人的毕业设计。项目市场分析市场规模及竞争情况：目前市场上针对学生的生活方面的平台，还是有所欠缺的，所以我们的校园生活平台的潜在市场还是特别的大，有利于我们的开发和推广。收益分析项目如果最后成功的做出来的话，不但能提高我们个人的能力，还让我们对企业级开发这样的开发有个更深入的了解，相信对我们以后的收益是巨大的。项目技术分析项目工作基础和已取得的工作成绩：目前前台的开发技术已经成熟，所以我们有着很大的优势，然而在每年的小学期方面，我们均有校级奖项。技术架构：主要以先搭框架，然后把框架填充为主。技术路线：数据库，HTML，JAVA，等项目目标和范围项目的目标a.技术目标：能后实现数据库，HTML，JAVA，三者的完美结合。b.产品目标：做够做出来一个让学生愿意使用，广告愿意推广的网站。c.团队成长目标：能够让每个成员都能提高自己的个人能力、项目的内容和范围本校园生活平台主要分为6个组成模块，（学习、饮食、兼职、出行、娱乐、链接），其中每个模块，对应的不同的模块功能：A学习模块：有着讨论区，资料区（目前设想可以下载和上传资料），在线阅读区。B.饮食：主要是点餐功能C.兼职：只要是发布兼职信息和应聘信息。D.出行：目前只是设想可以在芜湖部分地区实现点对点的查询公交乘坐信息。E.娱乐：主要是发布聊天室。F.超链接：链接一些对学生有益或者与学校有关的网站。项目验收指标完成《项目的内容和范围》中所列功能。项目实施规划版本里程碑开始时间完成时间备注V1.0完成项目立项书撰写及评审2016/10/102016/10/28第6、7、8周V1.0完成需求规格说明书撰写及评审2016/10/312016/11/13第9、10周V1.0完成概要设计及评审2016/11/142016/11/25第11、12周V1.0完成详细设计及评审2016/11/282016/12/10第13、14周V1.0完成测试用例撰写及评审2016/11/282016/12/10第13、14周V1.0完成代码开发及测试2016/12/122016/12/30第15、16、17周项目资源1.人力资源姓名所属部门角色工作时间工作量Java4项目负责人2016.10.10-2016.12.1220%Java4组员2016.10.10-2016.12.1220%Java4组员2016.10.10-2016.12.1215%Java4组员2016.10.10-2016.12.1215%Java4组员2016.10.10-2016.12.1215%Java4组员2016.10.10-2016.12.1215%项目风险分析及应对措施风险内容应对措施【技术风险】团队大多是新组合，对彼此不熟悉，会增加沟通成本及工期组员多多交流，快速磨合，早点开启项目计划【进度风险】我们小组的功能较多，后期可能实现不了。计划是完成AB两个模块，其他的根据项目的情况待定。项目评审委员会成员名单姓名所属部门评审组职务主要评审内容老师组长组长组长评审委员会审批意见：签字年月日一级项目专家组长审核意见（二级产品类项目必须的审批环节）：项目负责人签字