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文档简介

#10（续表）（二）考核指标1-供应商信息的收集、整理供应商资料完整度2。供应商选择与开发新供应商开发个数供应商管理3.供应商关系维护供应商满总度生产采购专员的考核指标如下表所示.生产采购专员考核评估表类型考核指标权重考核标准得分备注化指标1.釆购计划完成率15%采购计划完成率达到100%,如有延迟，减分/次2.采购及时率15%（1）釆购及时率达到％;平均请购作业时间控制在天以内（2）保证物料供应的及时性，因物料供应不及时而影响生产正常进行的次数为0次（3＞上述指标每有1项未达成，减分3.订单处理时间5%缩短订单处理时间至小时以内，超出此范1制，减分4.釆购质虽合格率15%（1）降低物料使用的不良率或退货率至％内（2）严格控制采购物料质呈，提高进料品质合格率至％以上（3）上述指标每有1项未达成，减分5.新供应商开发数10%（1）每种物料的供应商必须达到家以上（2）增加合格供应商的数呈，增加家新供应商（3）上述指标每有1项未达成，减分6.供应商履约率10%供应商履约率达到％.每低％，减分

（续表）定性指标7.釆购价格合理性15%毎高于公司拟定的价格基数％.减分：毎低于标准价格％.加分8.相关资料完整度5%供应商资料整理及时，资料完整，规定的内容每有1项缺失，减分9.供应商满意度5%每发生1次有效投诉，减分10.生产部门满总度5%每发生1次有效投诉，减分五、考核结果应用（一）考核等级划分根据考核结果，将考核结果划分为五个等级，考核结果的划分如下表所示-考核结果划分考核得分（S）90WSW100S0WSV9070WSVS060WSV7060<S考核等级优秀良好中等合格不合格（二）考核结果应用根据考核结果，对采购专员的嶄资和职位进行调整。L绩效工资发放月度考核等级为优秀的,绩效工资额度为基础性工资额度的—％。月度考核等级为良好的，绩效工资额度为基础性工资额度的—％。月度考核等级为中等的,绩效工资额度为基础性工资额度的—％。月度考核等级为合格的，绩效工资额度为基础性工资额度的—％。月度考核等级为不合格的，不发放绩效工资。2。职位调整年度考核为优秀，且全年考核

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