项目管理机构及职责

项目管理机构及职责1项目组织机构说明项目经理部下设五部一室（技术质量部、计划经营部、财务管理部、物资保障部、HSE管理部、综合办公室）分别负责本项目的施工技术质量、计划、财务、生产、物资设备保障、安全及HSE管理等，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。项目部下设五个综合施工队，分别负责区域一、二、三、四及新建雨水管线、主道路施的施工任务，各施工队在施工过程中应严格贯彻执行我公司质量、环境、职业健康安全管理体系标准中的有关规定，严密组织，精心施工，全面接受业主、监理和质量监督部门的管理、监督，确保工程按期保质保量完成。2项目组织机构框图本组织机构组成原则是：人员精干，职责清晰、奖罚分明。项目管理组织机构见下图。项目经理项目执行经理HSE经理HSE经理项目技术负责人▼技术质量部HsE管理部计划经营部财务管理部物资保障部综合办公室▼技术质量部HsE管理部计划经营部财务管理部物资保障部综合办公室V综合施工五队综合施工四队综合施工三队，综合施工二队。综合施工一队庆北小区综合治理改造项目经理部人员一览表V综合施工五队综合施工四队综合施工三队，综合施工二队。综合施工一队序号本项目职务姓名年龄单位职务职称注册执业证书号拟在现场时间备注1项目经理王云女46工程处副经理高级工程师一级建造师注册证：豫141061008153高级经济师职称证：20081030244整个项目周期

安全生产考核证：豫建安B（2014）08036432技术负责人徐霄男45工程处副经理高级工程师高级工程师职称证：20091010045整个项目周期3执行经理郭新峰男52工程处施工一队副队长工程师工程师职称证：20082010163安全资格证证：13041040006203安全培训证：JSQC074631整个项目周期3安全负责人杨吉平男40工程处安全科副科长/安全资格证证：14341040013166安全生产考核证：豫建安C（2014）0804442整个项目周期4财务负责人刘娟女40工程处财务副科长会计师中级会计师证：0171680整个项目周期5合同统计负责人张华女42工程处经营科科长高级工程师高级工程师职称证：20121010122整个项目周期6质量负责人赵立平女40工程处质量科科长高级工程师工程师职称证：200720101206整个项目周期7物资负责人闫涛男40工程处副经理高级工程师高级工程师职称证：S20130150875整个项目周期8质检员王超男28质检员工程师质检员岗位证书：201402125整个项目周期9预算员仝君华女39预算员工程师造价员从业证：豫080J01777J整个项目周期10施工员刘照政男29施工员/职称证：201303224整个项目周期11材料员王兆迎男38材料员/物资管理从业证：0108A08008整个项目周期3项目组织机构部门岗位职责项目实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约负责。并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目执行经理、HSE经理、项目技术负责人组成。下设工程技术质量部、HSE管理部、计划经营部、财务管理部、物资保障部、综合办公室；具体实施项目部的职能。1技术质量部在项目技术负责人指导下，负责图纸会审，编制施工组织设计和施工生产计划、质量保证措施、作业指导书和进行技术交底。负责施工图绘制及校核，保证工程形象进度满足合同要求。负责施工中的组织、指挥、协调；负责编制工程报表、预算和工程验收、决算；负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档。健全质量保证体系，建立质量网络，落实质量责任制，加强内部质量管理。负责工程技术文件资料的接收、审查、管理及归档，以及竣工资料的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等。负责各工序的质量控制、检查、验收，落实纠正预防措施。建立健全现场质量自检体系，对工程的重要结构部位和隐蔽工程建立质量预检和复检制度。负责开展科技攻关和技术革新，提高工程项目技术含量和工艺水平，进一步提高企业技术实力。负责对各分项工程的各工种、各工序生产班组的施工记录进行检查、汇总和施工工效分析。制定质量安全工作计划、编制实施施工质量和安全保证措施；指导、协调、监督及检查质量、安全工作，享有质量、安全否决权；参加工程决算工作；组织工程的检查、验收、签证和主持竣工资料的整理工作。2HSE管理部熟悉并认真执行国家、石油建设工程有限公司和中原建设工程公司的施工安全规定。在项目经理领导下，做好安全监督检查。组织工程项目的定期安全检查、巡回检查、季节变化等安全检查。对发现的隐患要及时发出整改通知，并按要求进行整改后要组织复查，并将有关资料存档。制止违章指挥、违章作业行为。当发现有重大事故隐患或危及人身安全的情况时，要及时处理并向有关领导汇报，必要时有权命令撤出作业人员，抢救财产。负责编制、审核项目HSE计划书，监督检查计划的实施情况；负责会同其他部门进行安全生产宣传教育工作，组织学习有关安全生产的法律法规、标准规范与安全技术操作规程及安全生产规章制度。（6） 对于采购的各种安全防护用品和安全防护设施的质量、性能负有监督检查的责任，并提出保证质量和安全的有关建议。指导职工正确使用安全防护用品和护具。（7） 监督检查分包商合同中分解的安全管理目标的落实，有权建议有关领导对不具备安全生产资格的施工队不得分包工程。（8） 会同设备等有关部门对施工现场临时用电、机械设备、安全防护等设施使用前进行验收并作相应记录。3计划经营部主要负责工程的合同管理、工程计划制定、统计、成本核算、计价分析和工程结算等工作。（1） 按照公司的要求，上报产值、施工进度、成本控制、安全生产报表，依照业主要求报送有关报表。（2） 组织对劳务分包商进行资质预审，负责组织合同交底工作；（3） 组织施工计划（进度、人员、设备等计划）的编制，并监督落实，定期向项目经理汇报施工进度，进行施工计划的调整项目成本管理；（4） 收集整理有关结算资料，做好项目的预结算；（5） 建立项目合同台账，做好项目合同管理。4财务管理部主要负责工程项目的财务管理工作。（1）负责编制工程报表、预算及工程施工资金使用计划，制定相应的控制目标，严格控制成本。（2） 按照项目经理批准的成本控制计划控制资金支出，根据各项进度计划编制每月资金使用计划，保障施工进度对资金的需求。（3） 负责对合同实施全过程的计划、进度、费用及资源控制；（4） 负责项目经理部日常费用报销和备用金管理工作，按规定进行成本核算，按期编报季、月度财务会计报表；（5） 协助项目经理控制项目的财务收支，控制费用开支，保证工程用款，负责项目财务报告、工程保险、工程保函、项目的转资等工作；（6） 按财务管理制度和市场价格水平核销各项费用支出。5物资保障部负责对施工机械设备、物资合同分供方名册的制定，以及调配、购买和维修保养，保证工程所需的机械设备状况的完好和物资的良好供应。在项目经理的领导下，负责生产过程中人员及设备的管理。组织好施工现场的布置和劳动定额的检查落实，当发生偏差时及时向项目经理汇报，提出处理方案，并按项目部的要求组织实施予以纠正。负责工程施工过程与分供方、设备租赁方的组织协调工作，定期或不定期召开协调会或调度会，检查综合进度和计划执行情况，协调各单位之间的配合协作问题。负责设备的采购、租赁，以及配件、物资的保管、维护及供应，包括本工程需要的各种建筑材料和设备零配件等。按要求对到场的设备、材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场，确保工程施工进度对设备、物资的要求。负责对进厂原材料的出厂合格证、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作。对工程施工中配件、材料的消耗量进行汇总，建立计算机管理档案系统。负责工程的后勤材料采购及管理工作，做好零配件采购、材料的及时供应，对出现问题的设备要及时组织维修，使设备及时投入使用，并做好一些易损件的储备工作。负责进出场设备的检验和统计工作，确保进出厂设备账目清晰，做到不丢失，并保证设备完好率