大创项目网络app风险预测及应对措施

大创项目网络app风险预测及应对措施APP项目风险评估这一分析主要针对该APP开发所涉及的风险，以及市场推广、软件管理，包括在软件开发周期中可能发生的风险和软件实施过程中外部环境变化可能产生的风险等方面进行评估。本文对上述风险一一作了分析，并提出了相应的风险规避措施。因为项目启动后，风险就开始对项目发展产生负面影响，因此,无论风险分析是否充分，还是风险规避措施不得力，都有可能导致软件开发和项目失败。风险分析是一项事前的评估工作，以一定的技术手段和丰富的经验，基本能对项目的风险做出较为准确的评估，经过深思熟虑后，提出一套切实可行的风险规避措施，是避免损失的一个重要环节。科技风险APP软件开发:其主要风险来自软件管理和软件架构这两个方面。软件业的发展是工程技术与个体创造的有机结合。软件业的发展是人的集体智慧按照工程理念发挥作用的过程。软体管理是确保软体发展工程的方法。一个软件体系结构是否合理，取决于集体智慧的水平和经验的运用。APP软件管理会影响以下软件因素：APP软件能否按工期完成：软件工期往往是制约软件质量的主要因素。许多软件开发人员在工期的压力下，放弃了文档的编写、组织，结果到了工程后期，需要文档配合的工作太多了，导致软件进度越来越慢。开发软件不同于其他工程，在不同的工程阶段，所需的人员和配合方面也不一样，这就要求有效地进行软件管理。APP软件需求调查是否深入透彻：软件需求是软件使用过程中确保正确反映用户需求的重要文件，探讨软件需求是软件开发的起点,但软件需求却贯穿于软件开发的全过程，软件管理需要控制和管理软件需求的变化，一方面保证软件需求的变化不会导致软件工程的一改再改而不能按期完成；另一方面还要保证开发的软件能被用户接受。软体管理需要控制软体每一阶段所进行的成度，不可过细，浪费时间,过粗，造成软体缺陷。应用程序软件开发的技术手段是否能同时满足性能要求：软件构建需要评价软件构建过程中使用的各种技术。软体构建技术通常是这样的：最成熟的技术，往往不能体现软体的最佳表现；先进的技术,往往不能让人熟悉它，也不能让人清楚它所隐含的缺陷。在制定软件开发计划和确定里程碑时，软件管理必须考虑到这些因素，并作出合理的权衡决定。APP软件质量体系能否得到有效保障：任何软件管理部门忽视软件质量监管环节，都会给软件生产带来巨大风险。开发出富有成效的软件质量监控系统，对任何软件开发组织都至关重要。软体品质保证系统是软体发展成可控过程的基础，也是开发者与使用者沟通的基础与依据。APP软件架构对软件质量的影响因素如下：APP软件的可扩展性：指软件能够适应不同的工作环境而无需修改的能力。因为硬件的快速发展与软件开发周期长的矛盾，软件升级的需求显得十分迫切。若软件升级移植十分困难，软件生命期必然很短，使化费人力物力开发的软件系统只能运行于性能低下的硬件或网络上，甚至被废弃，造成极大的浪费。APP软件的可维护性：软件维护也是必然的事情，为了保证软件的寿命，软件必须适应不断变化的业务需求，并根据需求的变化对软件进行修改。更改的成本和周期与软件架构有直接关系。一种好的软件架构可以尽可能地将系统的更改放在系统的配置中，也就是说，软件代码不需要修改，只需要在系统提供的配置文件中进行适当的修改,然后软件重新加载到运行状态中，就可以满足系统的某些功能和性能需求。如果有较大改变，则需要对源代码进行修改，也只是首先继承了原来的代码，然后用新的功能取代了原来的调用界面，从而最大限度地减少了软件的改进。APP易用：软件易用是决定软件是否为用户所接受的一个重要因素。设计复杂、功能强大、完好无损的软件产品，却因操作繁复而被搁置者屡见不鲜。其主要原因是软件体系结构在软件开发中缺乏宏观把握能力。另外，软件需求的识别和潜在需求的挖掘也缺乏有效的方法。软体设计需要提供良好的介面及稳定的软体系统与背景资料。工程管理风险该项目的管理风险主要来源于APP软件项目本身的特点：APP软件产品看不见：开发进度和软件质量是否符合要求难以衡量，从而使软件管理难以把握。不存在绝对正确的软件生产过程形式：可以肯定的是，不同的软件开发项目应该采用不同的软件开发过程，或者说是目标明确的软件开发过程，而真正合适的软件开发过程应该在软件项目开发完成后才能显现。所以一开始只能根据项目的特点和开发经验来选择，并在开发过程中不断调整。APP软件项目通常是“一次性”成型的，并且具有唯一性。过去经验可供借鉴之处不多。避免和控制软件管理风险的唯一方法是建立监督系统，在项目开发过程中，任何重大的决策都必须有关键的技术环节，甚至是用户的参与。项目中的项目监督是由项目开发中的质量监督组执行的。维持期风险APP软件维护主要包括两个阶段，第一阶段从软件生产完成到软件试运行，这一阶段是实环境的测试性维护，其主要目的是发现测试环境中无法或没有发现的信息。另一个阶段是在软件的运行不再适应用户的业务需要或用户的运行环境（包括硬件平台、软件环境等），特别是可能是软件的版本更新或移植等情况下进行软件维护。就软件工程而言，软件维护大约占整个系统成本的55%〜70%,系统规模越大，维护成本越高。轻视系统维护性是大型软件系统面临的最大风险。业务规则一定会在软件长期运行的过程中得到发展，科学地解决这个问题的方法就是不断地对软件系统进行版本更新，在保证可维护性的前提下，逐步地扩展系统。主要的风险来自技术支持系统在软件系统运行期间的无效运行。科学化的方法是让客户支持团队不断地收集运行中发现的问题，并把解决这些问题的方法传递给软件系统的所有消费者。金融风险前2年的项目开发和运行。财政开支预算表如下：(详细情况见财政预算表和销售计划)就收入而言。该软件前「2年是推广期，集累用户、陪养用户习惯和市场磨合，对所有用户都是免费，即收入很少，在达到一定的用户基数和知度后，有商家入驻，就开始有广告收入和平台入驻服务费。所以。由于前期筹资风险较大，本项目财务现金流量不高，加之存在着收入减少、成本上升等风险，存在着现金流量平衡的风险。应对风险的策略：(1)积极开发市场。现在团购、外卖平台很多，网购普遍，所以人们对网购、网络支付等都比较认可，这对我们来说也是一种优势，本项目的目的是提供与团购不同的服务、外卖平台。提供多样化服务，满足客户需求。强化宣传，树立高端网络形象，消费者接受新生事物需要一个过程，所以我们要广发宣传和广告，研究可行的营销策略，推广行之有效的营销手段。快速抢占客户(2)储备优秀人才。APP项目的运作非常重要，必须保证人员的数量和质量。这是一个全新的行业，有许多新的工作量和工作要做，如公关、协商合作、技术支持、商业宣传、营销策划等一系列工作，都需要许多高素质的管理人员、技术人员和市场营销人员的支持。⑶加强项目业务管理方面的能力。面对技术风险，需要长期储备人才、技术人员