系统集成项目管理工程师模拟试题

系统集成项目管理工程师模拟试题时间在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于：CA、尽可能多的任务B非关键路径任务C关键路径任务D耗时最长的任务下面哪项工作是制订进度计划的基础：AA、工作分解结构（WBSB网络图C甘特图（GANTTD资源平衡（RESOURCELEVELLING69.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度？D赶工变更范围以并行方式而不是序列方式来实施进行活动资源平衡项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。A工作包工作任务账户码整合点在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序工作开始之后，后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为D时差自由时差水平时差滞后在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于：D关键路线活动非关键路线活动有闲时间活动虚活动柱形图的一个可能的缺点（劣势）是：C缺乏时间定位不能展示出多个变量在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系不能与人力规划相联系为了避免延迟交付的罚款，管理层已决定要"赶工”。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到：C所有的活动只是那些具有最长的持续时间的活动那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动.那些风险度最大的活动152.工作包是什么?A工作分解结构中最底层的可交付物有特定标志符的工作属于报告中的需求层次可以分配到多于一个组织单元的工作德尔菲法（DelphiTechnique）的主要特点是：BA.从历史数据进行推断B.专家主观意见C.层次分析过程D.猜测200.下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？AA、滞后B领先C浮动D缓慢快速跟踪的意思的BA、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期B通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期C使用最好的资源尽快完成工作D同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？AAAD=H作数量/生产效率BAD=H作数量/资源数量C人4生产效率/工作数量DAD=（生产效率）（工作数量）/资源数量在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算AA、每项关键工作投入的成本和时间的比率B项目关键路径新增资源的成本C当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D每个关键路径PERT三个可能的时间估算项目进度执行的评估和报告的依据是AA、进度的基线B项目进度修改建议的数量C事件和工作计划与事实的区别D技术基线216、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：AA、进度问题B费用超支C技术问题D工作界面4、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：C关键事件主要里程碑事件强制日期外部依赖6、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：B估计范围变更的程度更新预算记录获得的经验执行得到批准的范围变更76、对活动工时估算的输入不包括:A专家判断限制因素假定资源能力77、开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为:A资源限制的进度资源分配进度资源平衡进度资源定量化进度78、要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险?D赶工工作外包而不是内部实施减少工作的范围以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作103、为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：A能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度被增加到项目关键路线中的额外资源成本当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计109、高级管理层应当何时进行定期的项目审查?B完成一个里程碑时完成一个生命期阶段时客户提出大的索赔时项目经理报告成本超支的任何时候成本你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：C确定一种计算机工具帮助进行估计成本利用以前的项目成本估计确定并估计项目的每项工作的成本咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10％的偏差可能不需立即做出反应，而100％的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里：A成本管理计划变更管理计划绩效衡量计划偏差管理计划在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该：B识别项目各组成部分以分配成本将项目时间表作为成本预算的输入项进行详细和精确的成本估计制定成本绩效计划18•以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本：CETCCPIEACTCPI42•成本预算过程中考虑项目进度计划可以：BA、确定项目组成部分，以便分配成本B将成本按照发生的时间进行阶段分配C为项目确定更好的监督方案D加强项目变更控制139.制定项目成本概算的三个最通常的技术是:DA.预算式、团队式的和参数式类比式、自上而下式和自下而上式类比、参数式和直接式类比式、参数式和自下而式上式CPI值为0.89表示D目前我们希望89%的总项目成本超过计划当项目完成时我们将会花费89%以上你的项目仅进展到计划的89%D•你对项目的每美元投资中只收回89美分项目进度执行指数小于1的意思是AA、项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值B项目实际完成的有形物品的价值100%按计划完成C项目实际永久损失了时间项目可能不会按时完成，但项目经理也不必为此过于担心、在从下至上的成本估算中，在什么情况下准确度可以提高？CA、如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这项项目相似B如果应用准确的历史信息C在更小的工作项目上D如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话下列哪项不是直接成本？DA、项目经理的薪水B分承包商的费用C项目使用的材料D电力231、在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预计的成本，这称为：C成本逐步增加B成本增长率C成本超支D成本风险235．根据学习曲线理论，当重复生产某产品时:CA生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本单位成本随生产率的提高而下降C•随着产量的增加，单位成本有规律的下降D.培训成本随着自动化程度的提高而增加261.你现处于项目的规划阶段，你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算。你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算？A自下而上类比自上而下实现价值5、你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。你将采用什么样的计划方法？CPDM网络PERT网络GERT网络XDM网络36、目经理估算一项目要花14周时间，成本$60,000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2,000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？・CA.$69,000$71,000$70,000D.$62,00042、作为成本控制系统的一部份，要收集并且报告的四类成本数据是:D人工,原材料，其它直接费用，管理储备人工，原材料，管理储备，管理费用管理储备，人工，其它直接