2023年创业工作计划范文集合十篇

2023年创业工作计划范文集合十篇创业工作安排篇1

一、实施工商注册实惠政策

1、开通工商注册绿色通道。由发改局牵头，在区行政服务中心设立高校毕业生创业注册登记专用窗口，供应一站式服务；在各工商所办事窗口支配专人负责高校生创业注册登记事项。

2、实行工商注册免收费。对高校毕业生自主创业从事个体经营的，工商部门免收登记类、管理类和证照类等行政事业性收费；对高校生自主创业成立企业的，工商部门免收登记类、证照类等行政事业性收费。

3、放宽市场准入条件。高校毕业生自主创业成立的企业，除法律、行政法规和依法设立的行政许可另有规定外，对创办公司的，注册资本可分期缴纳。对首次创业胜利和吸纳其他高校毕业生就业的，根据《市政府关于促进高校毕业生就业工作的若干看法》，赐予一次性补贴。对创办国家支持和激励发展的中小企业、高新技术企业的，赐予相应的税收实惠。

4、放宽经营场所限制。允许高校生租用、运用高校范围内的相应场地作为经营场所进行注册登记。

二、加大创业资助力度

5、实施聘请免费。激励高校生自主创业企业期间参与各类聘请会，高校生自主创业企业两年内可免费参与区人事部门组织的大型人才聘请会、免费在人才网上进行企业形象宣扬及发布聘请信息等。

6、各开发区，以及有条件的高校、企业和单位，可因地制宜为高校毕业生创业供应多种形式的场地服务，对有肯定规模、有相关政策配套、符合肯定条件的创业园（街），经评估认定的市级高校生创业园，文由市财政赐予适当补贴。

7、落实税费实惠政策。开通税务办事绿色通道，为高校生自主创业供应税务办事绿色通道和便捷服务，免费办理税务登记证，供应注册培训。

8、将在区创业的高校毕业生纳入小额担保贷款及财政贴息范围，人事、劳动、总工会等有关部门可按规定受理其在宁创业小额担保贷款及贴息申请，小额担保贷款额度上限提高到5万元，规模较大的可提高到10万元。从事微利项目自主创业的，由财政赐予全额贴息，从事非微利项目的由财政赐予50%贴息。激励企业、金融机构、风险投资和担保机构，实行投资或担保方式为来宁创业的高校毕业生供应启动资金，创业胜利并按时还本付息的由财政赐予50%贴息。

三、供应创业配套服务

9、开通人事服务绿色通道。开通毕业生人事服务绿色通道，支持高校毕业生自主创业企业引进人才，对其引进的人才在户籍挂靠、办理人才居住证等方面赐予政策指导，并在政策规定范围内特事特办、急事急办；在人事人才网开拓高校生创业专栏，为高校生创业供应全面、刚好的资讯。

10、社会培训机构、企业、高校对有创业愿望的籍高校毕业生开展创业培训的，赐予适当补贴。

11、激励高校毕业生“创业导师”制。推行高校生创业导师制，由创业实训主管部门聘请创业培训老师、胜利企业家和政府有关部门专家，实行单个指导、授课指导、陪伴指导、询问指导等形式帮助高校生提高创业实践实力。

12、定期举办创业大赛，遴选优秀创业项目，优先进入创业园孵化。对在全市统一组织的创业大赛中获得优异成果，并经有关机构评估，具有较好发展前景的创业项目，赐予一次性嘉奖。

四、切实加强组织领导

13、加强对高校生创业工作的统筹协调，探讨解决推动高校生创业的重大问题。各部门应在职责范围内创新服务形式，优化服务内容，加强协同协作，为高校生在自主创业供应全方位优质服务。

14、各级政府要把高校毕业生创业作为推动创业型城市建设的一项重要内容来抓，努力实现工作目标：争取在开发区建成一个较高水平的毕业生创业示范园，扶持100名毕业生创业，参与创业就业培训毕业生人数达到1000名，在全社会营造深厚的创业氛围。

15、相关部门要主动发挥职能作用，形成工作合力，为高校毕业生创业创建有利条件，供应生活上的配套服务。

16、建立高校毕业生就业创业工作联席会议制度，为高校生自主创业企业供应帮助和指导，强化创业工作联动机制，加强调查探讨和沟通协调，刚好解决创业过程中出现的问题。

五、其他

17、本看法所指“高校毕业生”，为毕业2年内的地区全日制一般高校毕业生及非地区就读的籍高校毕业生。

18、本看法中各项实惠政策的享受期限，自工商登记注册之日起算。

创业工作安排篇2

转瞬间，社团又经验了半个春秋，在校团委的领导和创业周的帮助下，我们南邮创业协会越走越成熟，在上个学期里，很荣幸被授予五星社团和全国十佳之称，但是，我们也深深地知道自身还是有许多方面的不足的，经过理事会的探讨，制定了xx年下学期的工作安排，希望能在全体会员的努力之下，能取得更大的成就。

(一)社团性质：

南京邮电高校创业协会(中文简称南邮创协)，成立于xx年5月。它是在校团委领导下的依照国家法规和高校生规章制度，由在校高校生自发组织的社会实践类的公益性校级学生社团。

(二)发展目标：

l对内发展，同各个社团友好竞争发展;对外发展，和其他高校社团搞好外交，让会员们走向外界熬炼实习。

l争取评上本年度的校级优秀社团和全国十佳社团。

(三)部门安排：在原来的基础上，增加文化部。其余7大部门保持不动。

文化部：为每期活动供应主持人;发掘人才，充分利用会员特长来丰富协会内部消遣活动。

(四)大型活动支配：

1、9月份在全校范围内策划开展全国高校生技术创业大赛;

2、10月上旬，起先运作，开展本届第一次招新工作，并组织召开动员大会，学习社团的章程，选拔社团的干部，成立完整的理事会机构;

3、10月中旬，招新结束后开展第一期协会文化活动，一是为了让新会员尽快熟识协会的文化及其运作的方式，二是加强内部成员之间的沟通，努力建设团队精神;

4、10月下旬，承办创业周的创业课堂系列活动(拟邀请嘉宾为袁岳老师);

5、11月上旬，和其他高校的社团合作实行各类联谊活动，促进团队间的沟通与合作;

6、11月中旬至下旬，承办创业周的创想20xx，创业视频大赛以及创业新兴达人等相关活动。

(五)常规活动：

1、文娱活动，由文化部组织内部的全体文娱活动，或者与学校文娱类社团合作组织活动，丰富协会成员的课余文化生活，同时也可以为会员供应发挥才华的舞台。

2、创业培训，积累前期的培训阅历，设计出标准的课件，有安排有组织的向会员推广创业及社交学问;培育储备干部，为协会后续发展供应大量的人才。

3、部门培训，组织各位新部长及老部进步行内部培训，讲解工作流程及方法，提高工作效率，提高工作执行力(比如外联部如何拉赞助等)。

4、沟通会，组织办公室值班沟通，加强内部沟通，凝合团队。

(六)项目部安排：

1、与南京智诠集团合作将原先的六格团队扩建为六格俱乐部;

2、通过“川粤时空”胜利案例在校内强势营造创业氛围;

3、组建“唯爱”工作室，特地承接校内各种表明门以及生日惊喜活动，为后期成立婚庆公司做准备。

协会的组织机构及其职能如下：

1)会长、副会长。会长、副会长负责整体的组织管理工作，组织领导协会各部门进行日常工作和活动开展。

2)秘书处：协会会员档案和日常活动资料的管理;会议主持和活动记录工作。

3)信息采集部：市场调查，信息收集,创意提出，方案设计。

4)创业策划部：策划创意方案的制作、可操作性分析以及实施方案。

5)宣扬部：活动海报设计制作;联系新闻媒体、广播台、报刊等对内对外发表信息。

创业工作安排篇3

一、创业就业部的目的

当今社会竞争日趋激烈，创业、就业形势严峻。现在的高校生假如想在社会中找寻立足之地，就需多了解关于自主创业和胜利就业方面的最新资讯，以便能更快、更精确的找到自己的方向。所以，创业就业部主要帮助学生了解社会动态，驾驭一些创业就业的阅历，以让广阔青年学生在以后的人生道路上更加顺当。

二、创业就业部的工作开展

1.创业就业部有自己特地的博客，为大家供应最新资讯。本部博客负责人会随时更新博客内容，主要以博文和播客的形式传递信息，刚好为同学们解除疑难，欢迎同学们登陆。

2.定期搜集整理有关创业就业方面的信息，以纸质方式打印，订成册子，放在办公室。这是工作的中心之一，也是难点所在。这其中包括考研，考公务员，司法考试，村官，选调生等方面。

3.以手机报的形式，利用飞信向大家传递创业就业信息。详细形式详细分析。

4.开展社会调查活动。在本院范围内做调查问卷，关注高校生创业就业，了解我院高校生创业就业心理动态，为高校生创业就业进行指导，时间待定。

5.每2周开一次例会，总结和沟通上一阶段的工作阅历，指出不足，以促进工作的顺当进展。作为社科联的新部门，我们将会主动工作，为本部以后的工作开展奠定良好的基础，信任通过我们的努力团结，在新的学年里肯定会有骄人的成果。

创业工作安排篇4

一、综述：

四川的火锅发展到今日，从火锅的品种、档次、规模、制作、调配、风味等方面已经呈现出了多元化的特点，使各种从事火锅制作并供应火锅消费的企业快速发展，也引起了从事和即将投资火锅产业的企业和经营者的极大的热忱和爱好。但是，如何开一家正宗的四川火锅店，却是一门不小的学问。

作为火锅店，其基本特征与其它餐饮企业有共通之处，即生产、销售、服务、消费为一体。投资者想要从事火锅行业，必需仔细做好市场调查探讨，这样可以了解到人们须要什么类型的火锅，驾驭火锅风味、特点、方式、地点、人群等信息，在特定的市场区域，开办具有特色的火锅店，以获得稳定而牢靠的市场份额。所以说，做好前期的市场调查，是开火锅店决策或投资的前提。

二、火锅市场调查：

（一）、对火锅市场的影响因素：

1、经济发展对火锅的影响，其中包括了消费者对火锅需求的增加、现有火锅存在着各档次火锅店的结构性冲突、社会发展和国家政策措施为餐饮行业发展起着巨大的推动作用、客观环境的改变和消费的不稳定性等几大方面的因素。

2、传统因素对火锅的影响，其中包含了火锅的历史性、广泛性、文化性、独特性等。

3、周边环境对火锅的影响，包括政策环境，如开办地的治安状况、职能部门的效率等；基础设施，如道路交通、停车位置、水电气供应、通信网络、选购 途径、消费人群、金融、卫生、劳动等与经营亲密相关的配套设施；措施实惠，如税务、各类收费、租金、人才引进等方面是否有实惠政策。

（二）、客源的调查分析：

1、服务对象分析：

（1）、消费者的职业特点：一般学生、民工、一般工薪阶层，与高级白领阶层、公务人员，他们的消费习惯和消费档次是不同的；

（2）、消费者的年龄特征：如老年人宠爱清淡型，年轻人偏好味重味厚型等等；

（3）、消费者的性别特征：女性和男性往往在对于火锅的锅品、口味轻重、菜品类型等方面都有肯定的差别；

（4）、消费者的地区和民族特征：不同地域、不同民族的人们对于火锅的锅品要求千差万异，应当加以区分。

当然，由于火锅的相互渗透性、交杂性，许多火锅已经被改良、创新，适合大多数人的口味，具有共性了。但是对于消费者的分析必不行少。

2、顾客消费行为分析：

消费是一个综合概念，消费行为包括消费水平、消费结构、消费方式和消费习惯等。

（1）、消费水平和顾客的经济承受实力有干脆的关系，体现了顾客的支付力和这种支付力相相宜的需求满意，干脆表现为顾客选择火锅店的档次和类型；

（2）、消费结构是顾客各种消费支出的比例，其开支与职业、年龄、性别、地域民族等因素有亲密联系；

（3）、消费方式有个人、家庭、商务、团体等，不同的消费方式在选择档次与品种方面各有不同；

（4）、消费习惯体现在，对就餐环境、氛围、品牌、风味、经济等方面形成的习惯。3、顾客消费特征分析：

（1）、不确定性：大部分顾客是流淌的，小部分是确定的，因此选址要合理。

（2）、随机性：顾客数量多、差别大，对火锅的消费具有选择性，因此要把握火锅发展动态，刚好调整口味，改进创新。

（3）、敏捷性：这是由胜利的品牌所确定，以顾客就餐的频率和回头率为标记。

（4）、引导性：调整经营策略、胜利的广告运作等，都会对顾客的消费产生肯定引导。

三、火锅市场的划分：

（一）、划分要求：

1、对经营品种、酒水饮料、服务水平、营业时间、交通状况等详细的方面要精确驾驭，用于对比自己的品牌能否进入市场；

2、具有可操作性。假如得出的市场结果与自己的人力、财力物力等不配套，难以实现经营目标，必需放弃，重新划分市场，找准位置；

3、具有稳定性。市场划分后，只要符合实际，就大胆开拓，制定长期安排，占据市场。

（二）、划分种类：

1、地理位置：火锅店的地域性对其经营有较大的影响，要充分了解火锅地理因因素。同一区域，不同的店和锅品服务于不同的消费群体；而同一店和锅品到了不同地域也会有改变。

2、人口分类：受人们的居住、文化、宗教、民族等因素的影响，对火锅的消费有差异，对品种、档次、目的均有不同。不同层次的消费群，对档次、品种要求也不同。

3、顾客区分：除了考虑顾客、的职业、收入等外，还要分析其动机，是传统节俭型、经济实惠型、新潮冲动型，还是豪华张扬型等，才能取得实效。

4、行为分析：将顾客分为常客、一般客人、流淌散客、新客等，这与火锅店的火锅质量、服务水平、顾客的信任等有关。

四、火锅市场的定位：

（一）、火锅市场定位的分析，有着不同的标准：

1、按档次分：高、中、低档，或豪华店、风味店、大众店、自助店等；

2、按功能分：特色火锅、快餐火锅、小火锅、滋补火锅等；

3、按来源分：川味火锅、蒙古火锅、宫廷火锅、老火锅等；

4、按经营分：品牌火锅、餐厅火锅、自助火锅、火锅吧等。

开店前要依据这些标准，结合自身特点，选择自己的经营品种。

（二）、价格的定位，影响经营的重要因素之一，在其它条件成熟后，价格是确定因素：

1、凹凸结合法：在开业初期，以高质量火锅、高水平服务、较低廉的价格迎接顾客。可以很快赢得顾客、树立形象、打开局面，实现正常经营。

2、高高结合法：起点高，效益也高。以高质量火锅、高档次的环境、高品位的装修、高水平的服务吸引高层次的顾客。风险大、利润也大，进入良性循环后收益也很大。

3、品牌垄断法：独特的锅品、独特的配方、专利火锅产品，可用较高的价格经营火锅，但品种的风味特色要保持不变。

4、大众化法：以大众火锅品种、大众化的价格低价供应，以薄利多销为主。

五、火锅店的类型：

1、豪华型：

豪华型火锅店在某一区域均有较高的声誉，装修设施齐备，环境美丽，在火锅制作方面非常讲究。除了具有一般火锅店的特点外，其独特之处为价格较高，高质量的火锅、超群的服务及就餐环境相统一具备高级的烹调和服务人员，其服务对象以高收入者居多。

豪华型火锅店具有高价与火锅成本、服务水平、就餐环境融为一体，火锅产品与技术高度统一，服务对象稳定与社会形象突出，管理到位、制度完善等特点。

2、大众型：

大众型火锅店是火锅店中的主力军，其数量最大。经营品种比较单一，原材料以中低档为主，风味以当地大多数人可以接受的口味为主。这类火锅店以自身的特点、规模、档次、服务的差别，在顾客中各有自己的地位与形象。有自身的独有特点，价格适中与火锅成本较低和风味大众化关系亲密，座位率与周转率较高。

大众型火锅店具有价格与大众化结合，经营方式敏捷多样，服务对象面对大众消费者、经营管理方法结合自身实际等特点。

3、风味型：

风味型火锅店是体现独特的饮食文化，具有浓郁的地方风味、品种比较单一、但影响很大的火锅店，往往具有肯定的代表性，是历史性、地域性、民族性的综合反映。此类火锅品种比较定型，汤卤比较固定，服务有肯定特色，风味得到公认。

风味型火锅店具有布局与装修有丰富主题与内涵，顾客能感受到独特的文化熏陶与情调，吃与乐结合、参加性强，展示某种有特别意义的活动，气氛轻松和谐等特点。

4、自助型：

自助型火锅店是将火锅原料（生料和半成品等）与餐具全部放在火锅厅的某一区域，由客人自行选用，服务人员较少的火锅店。此类火锅除了有着随意性、自由性的特点外，还拥有较大的选择性，感到较大的满意感。

自助型火锅店具有布局上实行开放式、以大厅为主，锅品上以一二个品种为主、口味大众化为好，价格上实行每人限定金额消费，服务上比较敏捷、服务人员较少，顾客的参加性和自我满意感得到体现，讲究原料及菜肴的丰富性、又避开奢侈，充分利用空间与顾客的运动性等特点。

六、火锅店的经营形式：

1、独立经营：

此类火锅店的经营一般不受其它餐饮企业的制约，独立选择自己的经营品种，一般规模较小、费用较少，利润不高，资金来源以独资、入股、贷款为主。这种形式在市场上占主要地位，其优点有：能依据市场的发展改变做出对经营品种、策略的调整与适应，以满意消费者的须要；能保持自身的火锅特色，并根据市场要求调整和创新锅品；员工关系比较亲密，管理比较干脆，利于调动主动性。其不足之处为：由于规模较小，经营品种单一，可能会受到大型火锅企业的冲击，在市场竞争中禁不起风浪，发展潜力不大。

因此，要实行独立经营方式开办火锅店，必需要有独特的火锅品种、较好的口岸、比较足够的资金等。

2、合伙经营：

此类火锅店是有几个人分别出资、或分别以技术、设备、营业场地、资金等联合开办火锅店，进行经营。在经营上一般也不受其它餐饮企业牵制，遇到各种问题，由合伙人一样协商解决。其优点有：在达成经营共识的前提下，解决开店遇到的如资金、技术、经营品种等问题，可以发挥各自优势，团结互助，形成合力；可以相互制约，弥补不足之处，建立监督机制；与市场联系紧密，信息较多，可以随时调整经营品种，把握市场动态，紧跟消费者需求。其不足之处为：合伙人简单产生冲突和纠纷，其中一个合伙人不负责任或脱离合伙关系，经营便简单受到影响，甚至造成干脆经济损失。

创业工作安排篇5

商业安排书

项目名称：影视制作平台

创业团队（个人）：xx

公司名称：兰州summer影视公司

所在学院名称：联系电话：xx

参赛者电子邮件：xx@

日期：20xx年xx月12日

目录

第一部分安排书摘要............................................................................................................................3

其次部分产品/服务...............................................................................................................................4

2.1影视公司的产生背景及意义.......................................................................................................4

2.2行业分析.......................................................................................................................................4

2.3微电影的创新点...........................................................................................................................4

2.4项目产品的目标市场...................................................................................................................5

第三部分行业及市场状况....................................................................................................................6

3.1行业状况.......................................................................................................................................6

3.1.1行业的发展历史................................................................................................................6

3.1.2行业的发展趋势................................................................................................................6

3.1.3SWOT分析.......................................................................................................................7

3.2目标市场状况.............................................................................................................................7

3.2.1目标顾客群........................................................................................................................7

第四部分组织与管理............................................................................................................................8

4.1企业基本状况...............................................................................................................................8

4.4企业内部部门设置状况...............................................................................................................9

4.5企业员工的聘请与培训.............................................................................................................10

4.5.1企业现有人力资源配置..................................................................................................10

4.5.2核心团队..........................................................................................................................10

第五部分营销策略..............................................................................................................................11

5.1营销渠道的选择和营销网络的建设.........................................................................................11

5.2产品价格策略与实施.................................................................................................................13

5.3产品售后服务策略与实施.........................................................................................................13

第六部分产品制造..............................................................................................................................15

第七部分融资说明..............................................................................................................................16

7.1项目投资状况.............................................................................................................................16

7.1.1项目投资基本状况..........................................................................................................16

7.2项目融资(安排新增投资部分)..................................................................................................16

7.2.1融资安排..........................................................................................................................18

7.2.2融资方式..........................................................................................................................18

第八部分财务与预料..........................................................................................................................19

8.1企业历史财务分析.....................................................................................................................19

8.1.1两个财务年度的财务分析：..........................................................................................19

8.1.2对上年度财务报表中的主要科目进行分析说明..........................................................20

8.2.财务预料.....................................................................................................................................20

8.2.120xx-2023年成本、费用预料........................................................................................20

8.2.232023年—20xx年损益预料..........................................................................................21

8.2.3盈亏平衡分析.................................................................................................................23

第九部分风险评估与防范..................................................................................................................24

9.1企业面临的风险.........................................................................................................................24

9.1.1财务风险评估..................................................................................................................24

9.1.2市场风险..........................................................................................................................25

9.1.3行业风险..........................................................................................................................25

9.1.4经营风险..........................................................................................................................25

9.1.5技术风险..........................................................................................................................26

9.2企业应对风险的对策.................................................................................................................26

9.2.1财务风险对策..................................................................................................................26

9.2.2市场风险对策..................................................................................................................27

9.2.3行业风险对策..................................................................................................................27

9.2.4经营风险对策..................................................................................................................27

9.2.5技术风险对策..................................................................................................................27

第十部分项目实施进度......................................................................................................................28

第十一部分其它................................................................................................................................29

第一部分安排书摘要

兰州summer影视公司是影视与广告的完备结合、在微电影制作中进行广告植入以及解决商家最头疼广告问题的一个公司；同时以创意为根基，市场营销为突破，用专业的影视制作流程去演绎客户的良好形象。本团队将为消费者供应一个良好的视频制作平台，依据客户需求，通过镜头语言，用1到10分钟的时间将客户的需求，用具有专业艺术水准的微电影展示出来，满意客户捕获生活点滴以及对美妙往事回忆的需求。为广阔的毕业生制作视频简历，为消费者制作个人或集体的电子相册，企业宣扬片，婚礼微电影等，而且我们建立了微电影网站，上传微电影，供爱好者观赏和下载。

目前为止，我们的项目已经在广阔的校内生根发芽，并取得了肯定的实施成果。至今已经完成作品10余部，其中社会实践视频1部，为毕业生制作视频简历1部，企业宣扬片视频制作2部，自拍微电影3部，本校军训视频1部，为学校毕业生晚会制作视频1部，个人生活视频3部。是一家从策划、拍摄、制作到投放推广，一条龙服务的专业影视广告公司，主要从事影视广告、企业专题片、纪录片策划及制作；电视媒体、户外媒体投放；企业形象推广和MTV；以及各种文化活动组织、策划、推广等多功能的影视公司

我公司具有：

1、高素养的专业人才：由众多有影视广告制作、专业设计等行业背景的人才组成的优秀团队。

2、超高的性价比：专业影视广告公司，规模效应，一手操作，免去众多转手、代理等费用。客户低投入，高产出。

3、强大的硬件支持：拥有各种专业的摄像、摄影、灯光、后期制作等设备。

4、各部资源整合为一个强大的整体，发挥合力。

其次部分产品/服务

2.1微电影产生的背景及意义

微电影（Microfilm），即微型电影，又称微影。微电影是指特地运用在各种新媒体平台上播放的、适合在移动状态和短时休闲状态下观看的、具有完整策划和系统制作体系支持的具有完整故事情节的“微时”放映、“微周期制作”和“微规模投资”的视频短片，内容融合了广告植入、幽默搞怪、时尚潮流、公益教化、商业定制等主题，可以单独成篇，也可系列成剧。

随着网络视频业务的发展壮大，互联网已成为一个重要的影视剧播放平台，各大门户和视频网站在视频领域的竞争异样激烈,热门影视剧版权价格也随之水涨船高。自制微电影不但成本低，而且能保证网站在运营中享有更多主动权，同时，微电影的敏捷性和投资决策的风险都更加可控

2.2行业分析

影视广告行业是我国的新兴行业，20xx年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额20xx年突破1000亿元大关。根据专家的预料，20xx年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额也许在1100亿元左右。中国广告市场在将来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍旧很大，这一点在短时间内不会有大的改变。

兰州是甘肃的商品集散中心，商品交易活跃，商业网点密集。全市现有各类批发市场，商业及饮食服务网点2万多个，从业人员4万多人。据兰州市其次次全国基本单位普查资料显示：全部企业法人单位中，从业人员在100人以上单位414个，占

9.43%；100人以下的单位3974个，占90.57%，其中又以30人以下的企业为主，占全部企业的67.37%。可见兰州的私营个体经济的特点主要是企业规模小，数量多，分布广。所以兰州的广告客户多为中小规模企业或商铺业主，兰州现代广告行业起步晚，发展快，本行业在兰州将拥有更广袤的市场前景。

2.3微电影的创新点

（1）、微电影以一种自由的思想沟通方式，得到了许多观众的青睐。尤学生最为显著。校内微电影，即将引领高校生沟通的新潮流，推动校内优秀文化的发展，促进校内文化的持续旺盛。

（2）、而对于微电影制作团队来说，这更是一个熬炼和成长的好机会，是走向更专业化的好途径，也是自主创业的好项目。

（3）、微电影低廉的成本和成熟的技术也让电影从过去的高高在上，走到人人皆可参加的“草根”时代，真正使“全民皆导，全民皆星”成为一种可能。

（4）、从长远来看，微电影使追求利益的广告商增加点击量或成为产品的传播载体，它能够成为企业和个人推介自身、树立形象的平台，也为制作团队创建了丰厚的利润。

创业工作安排篇6

第一部分：概况

一、项目名称：个人形象询问工作室

二、经营范围：个人形象询问、特色服装设计及制造、商场导购专业和色调顾问、礼仪形象培训、团体形象课程等

三、项目投资：约十九万

四、场地设置：北二七路仟汇女子名店四楼

五、项目概况：为顾客供应自我形象设计(包括个人色调分析、着装款式风格指导、个人化妆指导、并以色调理论为依托的特色服装设计及制造，)帮助失业人员开发职业岗位供应商场导购专业和色调顾问行业的培训与指导。以满意文明大都市人们追求精神须要供应优质服务。

六、回报期：约一年左右

其次部分：市场分析

一、个人形象设计业的市场发呈现状

纵观形象设计行业市场，由于居民消费实力不断增长，时尚氛围渐浓，形象设计的需求空间更大，形象设计是一种艺术组合，形象设计是一种特性，形象设计是一种心情。形象设计带给我们的是什么?是漂亮、欢乐、文化、看法。同样一个人，设计出了品位，精神上就有了力气，就具备一种透射力，而且经得起时间的考验。随着

市场经济的建立个拓展，形象设计的商业品牌与更加显得重要，一个好品牌，能使商品本身产生高的附加值，它是企业的无形资产。形象设计行业市场须要形象设计企业塑造品牌、培植品牌，服务的质量是形象设计企业在市场竞争中立于不败的基础，服务质量的竞争力可以确定企业在市场竞争中的实力。目前形象设计行业市场从业人员良莠不齐，在一片旺盛背后，负面形象也日益显现。在生产力水平很低的状况下，只要商品价廉物美，即使不做任何宣扬，也会特别畅销，这是由于物质和精神生活很缺乏的缘由。但是这个时代已经一去不复返了。人们希望得到优质的服务，这一切反映了人们对服务质量的追求。形象设计企业为了迎接市场的竞争与挑战，如何主动、主动地开拓市场，提高市场占有率，这已成为形象设计企业经营发展战略新的要求。

二、个人形象设计业的市场发展前景

随着社会的发展，人类文明的进步，个人形象设计已经成为人们生活中不行或缺的组成部分，个人形象设计，缩短大家摸索的时间，提升穿衣品尝与素养，让人人都像走在巴黎街道的男女，充溢自信有魅力。籍由外在转动内在，启发生命活力，这些都是透过服装与看法可以办到的事。个人整体形象询问业是一个蓬勃发展的新兴行业，是西方发达国家在拥有了先进的色调与形象理念和成熟的色调应用技术的'基础上发展起来的行业，风靡于欧美日韩等28个国家，进入中国仅有数年。和其他全部的新兴行业一样，色调询问业在中国也将有着巨大市场发展空间。

尤其是在郑州这座历史积淀与现代时尚相交融的城市中，人们慢慢的注意自己的个人形象问题，也更想拥有专业的，贴心的个人形象设计等一系列服务。

第三部分：成本预算

一、一次性固定投资：5500元，其中包括：

(一)房租首付1200

(二)装修费500

(三)杂项支出1000

(四)设备用具购置原材料备用20xx

(五)流淌资金800

第四部分：盈利状况

由于形象询问是新兴行业，开业初期估计要为顾客供应各项实惠服务，所以，毛利率初步计算为30%-40%。项目分别定价为：整体形象设计50元，单项设计指导15元。假如每天有10-15人进入询问，月询问人数为300-450人，预料：

营业收入：整体形象设计20人

60人*50=3000元

单项指导200人

200人*15=3000元

月营业收入为4000元

减：原材料等1000元

房租、水电费900元

员工：2500元

实得利润：1100元

投资回报期：5500元/1100元=5个月

第五部分：市场风险预料

一、营收风险

在现阶段。尽管相形询问工作室的经营模式我国大的城市的运营已取得胜利，但在二线三线城市开展会有肯定的风险，其一，消费实力及消费观念还未达到普遍要求的水平，与一线城市相比，存在比较大的消费差异，所以一线城市的胜利并不意味着学校的胜利。其二，由于服务内容比较抽象，属于无形商品，体现的是无形资产，其价值难以量化，顾客还需有一个相识和接受的过程。

二、技术风险

形象顾问是引领新时尚的职业，随着日益增长的物质和文化须要，技术要不断更新改造，要涉及各种综合学问，为各种不同需求群体供应服务，为了防止技术风险，必需在原有的基础上，通过工作实践提高，创新品牌，独树一格，做出自有的特色，需安排每三个月进修。否则技术滞后与社会发展，必定受到淘汰。

三、管理风险

由于本行业技术要求，人员素养要求，服务水平要求都相对较高，所以，管理方法必需借鉴和参照一线城市企业的体制，运用先进管理模式，在严格各种管理制的中去体现经济收益，为了防止因管理造成的失误，必需做好组织设计，完善各项规章制度，体现责任。

创业工作安排篇7

第一部分、概况

一、项目名称：精彩色调设计、形象询问工作室。

二、经营范围：个人整体形象询问、特色服装设计及制造、商场导购专业和色调顾问行业。

三、项目投资：约十八万元。

四、场地设置：广州市中山三路中华广场六楼约80M2。

五、项目概况：为顾客供应自我形象设计(包括个人色调分析、着装款式风格指导、个人化妆指导、并以色调理论为依托的特色服装设计及制造，)帮助失业人员开发职业岗位供应商场导购专业和色调顾问行业的培训与指导。以满意文明大都市人们追求精神须要供应优质服务。

六、回报期：约一年左右。

其次部分、市场分析

该行业在欧美发达国家地区得到了的蓬勃发展。(高校生蛋糕店创业安排书范文)世界最权威色调询问机构--美国CMB(ColorMeBeautifuo)色调询问公司，期分支机构已遍布30多个国家和地区，显示精彩彩市场的强大的生命力。

1998年，中国第一色调大师于西蔓女士将CMB色调季节理论带入了中国，创办了中国第一家色调工作室，经过4年的发展,西曼色调工作室为近4000人供应了全套的个人形象设计指导，培训了近300名专业色调顾问，成为我国色调市场的传播种子。

目前，在我国色调询问还处于初始阶段，人们对色调革命带来的成效还未充分的相识，国内的商家和企业在自身的色调规划方面大多处于一种比较模糊、无序滞后的状态，这在日益激烈的国际国内市场竞争中缺少了肯定的优势，减弱了顾客选择上存有爱美之心对产品的吸引力，因此，将色调设计快速推开，不仅使众多的国内企业可以有效提高品牌的影响力，而且，使广州地区的人民在享受政府三年一中变项目带来美妙社会环境的同时，对享受高品尝、多姿多彩的精神生活的须要。

所以，色调询问的发展，将有具大的潜力。如：企业产品色调设计，服装色调搭配，美容美发系列，色调装璜设计等。更重要的是广州目前商场导购询问职业尚处于空缺，因此，可以通过自身的专业学问，培训有就业需求的失业人员，帮助开发职业岗位，使该项目在解决自身创业、带动下岗失业人员就业同时满意现阶段人们对高层次精神文明享受的追求。

第三部分、成本预算

一、一次性固定投资：125000元，其中包括：

(一)房租首付20000元

(二)装修费30000元

(三)开办费用5000元

(四)杂项支出20000元

(五)设备用具购置50000元

二、流淌资金及原材料备用金55000元

第四部分、盈利状况

询问服务业的毛利较高，达50%-60%左右，但是，由于色调询问是新兴行业，开业初期估计要为顾客供应各项实惠服务，所以，毛利率初步计算为30%-40%。项目分别定价为：全套设计服务为2880元。单项设计指导为500元。假如每天有10-15人进入询问，月询问人数约为300-450人，按询问后，以中华广场每天客流量为250人的人流量的3%计算。预料：

营业收入：全套服务10人

10人*2880=28800元

单项指导15人

15人*500=7500元

月营业收入为36300元。

减：原材料等8300元

房租、水电费12000元

实得利润：16000元

投资回报期：18万/1.6万=11个月

第五部分、市场风险预料

一、营收风险

在现阶段，尽管色调工作室的经营模式在欧美地区及我国北京等城市的营运已取得胜利，但广东地区的开展会有肯定的风险，其一，广东地区的消费实力及消费观念还未达到普遍要求的水平，与北京、上海相比，存在比较大的地域文化差异，广东人的民俗习惯历来是重吃不重穿，所以北京的胜利并不意昧着广东的胜利。其二，由于服务的内容较为抽象，属于无形商品，体现的是无形资产，其价值难以量化，顾客还需有一个相识和接受的过程。

二、技术风险

色调顾问是引领新时尚的职业，随着日益增长的物质和文化须要，技术要不断更新改造，要涉猎各种综合学问，为各种不同需求群体供应服务，为了防范技术风险，必需在原有的基础上，通过工作实践提高，创新品牌，独树一格，做出自有的特色。否则技术滞后于社会发展，必定受到社会淘汰。

三、管理风险

由于本行业技术要求，人员素养要求，服务水平要求都相对较高，所以，管理方法必需借鉴和参照外资或合资企业的体制，运用中外结合的管理模式，在严格各种管理制度中去体现经济收益，为了防止因管理造成的失误，必需做好组织设计，完善各项规章制度，体现责、权、利对等的原则，创建良好的团队合作精神，发挥精干人员的战斗力，削减内耗造成的损失。

四、政策风险

党的十六大提出全面建设小康水平的社会主义，全国就业工作会议后，政府相继推出各种促进就业和激励创业的实惠政策，结合广州进入全面的环境整治，本项目的政策风险会很低。

第六部分、行业相关法律法规

1.根据开业有关的法律法规向相关的政府部门：工商、税务、消防、劳动和社会保障部门办理有关的开业手续。

2.根据《中华人民共和国经济合同法》、《劳动法》等，鉴定各种相应的合同。

第七部分、人员机构配置

一、本项目所聘人员以本市失业人员为主，初步拟定为7人。设有：经理兼色调顾问1人，色调指导1人，创意策划1人。色调专业学问培训人员2人，文秘兼财会2人。

二、岗位设计原则：以岗设人，用其所长，不求最优秀的但求最适合的，用合造的成本让合造的人在合造的岗位上发挥合造的作用。做到人尽器材，物尽其用。

创业工作安排篇8

一、前言：

只要你喜爱摄影，爱好摄影，请加入我们。如今丹桂飘香，落叶纷飞，以它独特的魅力昭示着美妙。用你擅长发觉美的眼睛去专心登记这份美吧，将这份美与欢乐传递给身边的每个人，让更多的人和你一起来体验这种美感及其所带来的欢乐。

二、活动概要：

活动主题：全民摄影大赛

活动目的：丰富高校生的精神生活，展示当代高校生眼中的美，激发高校生对精神生活的更高的热忱。

活动主办方：苏宁电器

活动承办方：贵州高校创业社

活动时间：**年11月4日———29日

活动地点：贵州高校校区（花溪校区及蔡家关校区）

活动对象：贵州高校蔡家关校区及北校区的全部学生

活动形式：参赛筛选（参展————校内公开公允公正的评比——交予苏宁电器城进行公示评比）

三、活动主要内容：

我社将提前在学校起先进行相关宣扬并反馈相关信息；并调动全校学生的参展活动，搜集大量的摄影作品首先由我社组织评比出前50名较优异的作品；再由苏宁电器城评比出优秀的作品；获奖者持相关证件即可获得相应奖品。

四、活动支配：

（一）活动前期打算：

时间：**年11月5日——11月12日

1、活动申请：携带活动策划到校团委申请获得审批。

2、活动宣扬：在贵州高校进行宣扬

宣扬方式：

网络宣扬：在我社团网站上进行宣扬。

海报宣扬：在各个校区内分别张贴数张此次活动的海报。

横幅宣扬：由商家赞助，拉过街横幅。

3、工作人员的支配：（活动设以下几个小组分别进行）

策划组：制定出相关活动的严密的策划。

外联组：与商家进行协谈及联系

宣扬组：负责展报展板的制作及相关宣扬文件的发放。

组织组：负责组织报名工作并帮助进行活动的宣扬、整理筛选报名人员的资料、在学校内对本次活动进行展示，按活动相关流程进行有序支配。

协管组：管理和协调各小组的活动开展及调配工作。

（二）活动开展：

1、（在前期宣扬的基础上）由我社在校内内设立相关点：整理好参赛作品、登记好参赛人员的相关信息（包括联系方式等）报名对象：贵州高校各校区的全部学生。

2、将参选的作品进行编号并做好登记工作，我社将组织对参赛照片进行初步的筛选（邀请我校老师及专业学生进行公允地审评）

3、将评出的优秀作品制作成展板在校内公示，并收集学生的反馈作出最终的评定。

4、将所评的50份作品交予苏宁电器城进行公示评审。

5、苏宁电器城为获奖选手颁发相应奖品。

6、邀请苏宁电器城策划组织人员共同进行此次活动的共享沟通及总结。

（三）后期活动：

1、我社在校报上展示此次活动的精彩部分并申请在校内公示优秀作品，同时达到加大宣扬此活动的目的。

2、激发充分展示高校生丰富的业余生活，营造和谐文明的校内氛围。

四、活动流程：

摄影工作室创业安排书

申请活动举荐信——与商家谈判确定——制定活动安排方案——活动人员支配——活动宣扬——活动报名——统计参赛作品及整理报名人员信息——邀请嘉宾评比——公示优秀作品（无异议后）——上报苏宁电器城公示评审——对优秀作品颁奖——活动共享、沟通、总结会——（此次活动结束）

五、附录及备注：

（一）参赛作品要求

1、参赛者是在校高校生，参赛作品必需是出自作者本人。

2、作品内容必需是健康向上的，最好是源于生活中的美。可以是：

（1）个人艺术类

（2）集体温馨类

（3）富于独特创意想象类

（4）独特视角景物类等。

3、提交作品的拍摄时间必需是**年。

（二）参赛作品登记

（三）作品的初评审：由邀请的专业摄影人员对参加作品进行点评，由组成的评审团投票进行筛选并进行评分

（四）奖品及奖项设立