2023年厨房工作总结篇

2023年厨房工作总结篇厨房工作总结1

一、树立正确服务思想：

为了使厨房财务工作更好地为学校的师生服务，结合我校食堂实际状况，使全体师生有一个清洁、舒适的工作环境，保证就餐任务的顺当进行，保持A级食堂的荣誉。加强财务管理，完善各项财务制度，做到财务工作有安排、短支配，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟定财务工作安排。依据我学校的详细状况，严格执行财务法律、法规，加强财务管理，进行实度调控,勤俭节约，科学合理运用资金。

二、仔细抓好常规工作：

财务管理力求科学化，核算规范化，费用限制合理化，强化监督度，细化工作，低调做人，高调做事。切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

三、指导思想：

坚持党的各项方针政策，遵守财经纪律和各项规章制度，依据本单位的实际，不断完善各项管理制度，加强财务管理，努力开源节流，使有限的经费发挥真正的作用，为统计工作供应财力物力上的保证。

四、本学期做了以下工作重点：

1、为学校收好管好用好资金。

2、保障厨工工资正常发放。

3、肃财务纪律。

4、应时常之需，高效筹集资金。

五、本学期做了以下的工作：

1、开学第一天统计好师生搭食人数，向厨工报数。

2、第一周，印发早、午餐收费标准，做好学生早、午餐收费工作。

3、每天做好结算。

4、每月做好报表。

5、办理银行存款和现金领取。

6、负责支票、汇票、发票、收据管理。

7、做银行帐和现金帐，并负责保管财务章。

8、根据会计制度要求，每天仔细做好现金日记账和银行存款日记账，做到序时记帐，日清月结。按月核对现金和银行存款余额，依据银行对账单，仔细做好未达账项调整表要做到账账相符，账表相符。库存现金按安排留用，能保证学校的日常开支，对发生的开支能仔细审核，现金常常盘点，核对账实是否相符，对报销制度限制严密，审核仔细。学校发生的各种收付款结算确保刚好精确。每月做好财务凭证的装订工作，妥当保管并做好保密工作。

9、所选购 的食品必需有人验收，合格后在发票上签字方能交给会计报销。

10、选购 伙房需用物资（餐具、炊具）及其它物资，必需由总务主任批准后方可选购 。动用大的资金应由校长批准。

但我们也清晰地相识到：食堂财务工作是一项长期而艰难的任务，我们只能当心、当心、再当心；谨慎、谨慎、再谨慎，略微的疏忽大意，就有可能造成不行挽回的损失和影响。我们将进一步强化制度，提高服务水平，增加责随意识，不断总结好方法。

厨房工作总结2

一、基本状况

南化塘镇中心小学现有学生1045人，寄宿生110人，工作人员2名，厨房占地面积50平方米。自20xx年11月2日“春苗养分厨房”的设备运回，学校领导马上组织技术人员装线路、接水管，安装、调试设备。十一月六日食堂管理员对厨房工作人员进行了设备的运用、保养、平安防护等方面的培训。十一月七日设备正式投入运用。设备运行两个月来，工作人员赞叹不已。案板宽而大，蒸饭柜不但缩短了做饭时间，而且工作人员不再担忧火大怕烧糊，火小恐夹生的恐慌。同时还节约了燃料费用。和面机省时又省力，给工作人员减轻了工作强度和压力，提高了做饭的效率。保温售饭车的运用，使学生在滴水成冰的严冬，能随时吃上热气腾腾的饭菜。消毒灯确保了学生的用餐平安、卫生，为学生的餐具刚好消毒，使学生吃的安心。

二、设备的运用管理

首先，学校成立了以校长为第一责任人的工作领导小组，从设施设备的安装到验收运用，都做到专人负责，落实到位；

其次，对厨房设备建立台账，由食堂负责人管理，建立厨房设备运用保养维护制度，每天进行查物验收，确保厨房设备发挥最大功能和运用的长效；

第三，食堂管理员依据当地实际状况，每周支配一次菜食谱，合理搭配养分膳食；使“春苗养分厨房”真正名副其实。

第四，学校卫生人员每天对食堂清洁、饭菜卫生等进行检查，记录在案；

第五，学校总务室制作调查问卷，定期调查学生对学校食堂的满足度，并刚好将信息反馈学校。

“春苗养分厨房“设备的配备，改善了我校的厨房条件，提高了厨房工作人员的工作效率，确保了学生的正常就餐，为学生供应了平安、卫生、可口的饭菜，学生的饭菜花样变多了，养分丰富了，体质增加了，学生告辞了养分贫乏的伙食，吃上了荤素搭配、物美价廉的养分餐。我校地处山区，好多家长外出务工，留守儿童比较多，春苗养分厨房的配备，给留守儿童带来了暖和，使他们能够在学校里安心学习和成长。

“春苗养分厨房”项目这项惠民政策的落实，不仅是各级党委政府的关切和支持，更是社会各界的共同努力，为贫困山区的孩子们创建了一个良好的成长环境，为他们的智力发展、学习实力和心理健康供应了有力的保障。

附：南化塘镇中心小学春苗养分厨房设备管理方法

为了加强我校“春苗养分厨房”设备管理，确保设备科学、合理、平安运用，充分发挥服务学生的功能，进一步提高我校后勤保障水平，根据“春苗养分厨房”项目管理有关要求，特制定本方法。

一、“春苗养分厨房”设备应根据“以校为主，科学运用，定期养护，确保平安”的原则管理和运用。

二、本方法所指设备包括：双门蒸饭车、双层操作台、三星水池、四门碗柜、售饭车、四门冰箱、和面机、平板车、菜架、桶、盒、托盘、消毒灯、灭蝇灯、排风扇、围裙、帽子等项目设备及相关配套设施。

三、“春苗养分厨房”设备管理实行校长负责制，校长是第一责任人，总务主任财产管理人员、运用人员负详细责任。确保设备“不损坏、不流失、不闲置、不奢侈”。

四、建立健全项目设备的保管、运用、交接、修理等管理制度，将项目设备纳入学校固定资产管理，严禁私自外借、变更用途。要定期开展资产清理工作，做到帐帐相符，帐卡相符，帐实相符。

五、加强对运用项目设备人员的专业培训和技术指导，驾驭各种设备的正确运用方法，严格根据操作规程，规范操作。操作人员要坚守工作岗位，严防设备运用、机械运转期间各类平安事故的发生。

六、设备运用完毕和每餐结束，要刚好仔细清洗擦拭，保持其干净卫生。

七、加强“春苗养分厨房”设备维护工作，定期检查、检测设备运用状况，发觉问题和故障，要请专业人员刚好修理，严禁私自拆卸，严防设备损毁。

八、做好设备运行、维护修理成本测算，每年要支配肯定数额的专项资金，用于设备日常维护和修理，确保设备正常运用。

九、将“春苗养分厨房”设备管理和运用状况纳入日常工作检查和总务主任及食堂管理人员年度考核内容。对管理不善、运用不当造成设备损毁，变更设备用途和闲置奢侈等状况的，将追究相关管理人员责任。

十、建立项目设备管理运用奖惩制度，将设备管理运用状况纳入相关工作人员的年度考核内容，与工作绩效挂钩，对严格管理、规范运用设备的人员赐予表彰嘉奖，对管理不善、违规操作造成损失的要照价赔偿，并赐予适当处理。

20xx.12.29

厨房工作总结3

时间过得真快，忙劳碌碌中，一学年又即将过去。回顾过去的每一天，我作为一名分管养老院食堂工作者，深深感到责任的重大，工作压力之沉重。因为我所从事的工作，管理的质量，很有可能会影响到大家的身心健康。所以，为了扬长避短，以后能把工作做得更好，在此，我将对本学年的食堂工作作如下总结。

一、严格把好食堂卫生关

因为这是关系到每一位老人身体健康的大事。首先，要求每位食堂工作人员，每年都要进行上岗前的体检。其次，不定期对工作人员进行思想教化，实行《食品卫生法》规定的各项要求。通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。切实做好我校食堂的食品卫生各项工作、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工作台做到随用随清，砧板荤、素、生、熟要分开，每天对厨房间都要进行大清扫。如发觉工作中有不到位之处马上指出，勒令改正刚好到位。全体工作人员能够仔细做好本职工作，明确职责、各司其职、听从安排、随叫随到，保证了食堂工作的正常运转。

二、严格把好食品平安关

每学期都要和食堂工作人员一起学习《中华人民共和国食品卫生法》，提高每位工作人员的思想上相识。还制定了各项规章制度并上墙，完善了食物中毒防治预案，从制度上保障养老院食堂的平安和规范。定时定期对食堂工作人员进行法律法规、工作规范的培训，做到以法律法规为准绳。还特别重视食堂内部管理，在科学化、规范化、制度化和严格管理上下功夫。力求把基础管理工作做扎实，做全面，做到时时有规范，事事有规范。食品卫生工作中，紧紧围绕以“三防”为重点(防中毒、防投毒、防病毒)。

三、严格把好食品进货关

选购 工作中严把“五关”即：严格进货渠道关，物品进库验收关，操作程序规范关，饮食卫生平安关，食品存放储存关。在验收中对不合格的食品进行坚决的抵制和退货，不收不进质量不合格的物品。同时让全体工作人员参加，全员监督，责任到人，检查到位，记载详实。确保进货质量，把一切担心全因素都堵在校内外。

四、尽力把好烧菜技术关

在对食堂人员加强检查督促、培育她们良好卫生意识和习惯和烧菜质量的同时，常常听取大众的看法，每月召开一次食堂工作会议，修改并确定好每月(4周)的菜单，每周菜谱力求达到丰富多样，不断改善饭菜质量。常常督促食堂人员烧好菜，提高炊事人员的技术与技能。使每天的饭菜力求达到“色、香、味”俱全，让大家吃得养分，吃得安心。

本年度，我校食堂在市卫生监督所多次检查与多次随机抽测中，卫生合格率都达;在创建省级平安养老院中，我校食堂获得了专家的好评;在市级食堂评比中获A级食堂称号。在市卫生监督所对全市餐饮业食品平安与卫生评比中，获优秀荣誉称号。食堂管理工作任重而道远，但我坚信，在养老院领导的关切和监督下，在全体老师的协作下，在食堂工作人员的共同努力下，我校食堂肯定会越办越好。

厨房工作总结4

敬重的各位领导：

大家好！

伴着20xx的春节喜庆气息，20xx年即将告辞。我预祝大家新年欢乐、身体安康！回首20xx年，在张总及各位经理的领导下，在同事的支持下，作为一名厨师领班，我以身作则，高标准、严要求，带领厨房员工，圆满的完成了各项工作。

现将厨房这一年的工作作如下汇报

一、全年的基本状况：

20xx年，是厨房工作艰难的一年，由于市场物价猛烈的增长，餐标的加大，增加了厨房成本限制力度，同时保质保量还要保证业主和员工吃好，不仅增加了成本，并且增加了厨房的工作难度。在即将过去一年，厨房在宴会菜品上呈现了新的形象新风格及新的创新，提高宴会的档次。同时也举办主题独特文化含量的地域性美食节活动，有效的开展了多次“主题美食节”，在领导的支持下，通过多次的举办健康早茶美食节，悦动金秋“绿色健康”美食节，休闲烧烤美食活动，文化菜美食节，给人以簇新而新颖的感觉，有效的提高餐饮的服务质量。

二、日常管理方面：

以人为本，结合员工实际状况加强素养教化，每周都对员工进行有针对性的厨艺培训，并常常激励他们把工作看作是自己的事业。经过努力，要求员工整体素养得以提高，如注意仪表、遵守厨房规章制度等。质量方面：菜肴质量是食堂得以生存发展的核心竞争力。作为厨师长，我必需严把质量关。对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单，做菜时严格根据标准执行，确保每道菜的色、香、味稳定；我们还要仔细听取前厅员工看法及业主的反馈，总结每日出品问题，并在每日例会中刚好改进不足；我们还要常常更新菜谱，动脑筋、想方法、变花样，确保业主每次都可以尝到新口味。

卫生方面：严格执行《食品卫生平安法》，仔细抓好食品卫生平安工作，把好食品加工的各个环节。按规定，每个员工都必需对各自的卫生区负责，同时，由我进行不定期检查；其次，规定食品原料必需分类存放，分别处理，厨房用具也必需存放在固定位置；另外，厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行定期的温度测量。我们要利用一切可以利用的力气，确保食品卫生平安，防止业主食物中毒，造成不行挽回的严峻后果。

三、在成本管理

在保证菜肴质量的状况下，降低内耗成本，让利业主，始终是我们追求的一个重要目标。作为厨房的主管，成本管理是重中之重。

主要是以供货商为主，其次是限制好菜价和质量。以网上和市场考察做为价格对比，质量验收小组有三个人负责。对每日的进货。进行验收把关。

在加工上加强限制和监管，能返回利用的要用。研制低成本菜品，把主菜的剩余下脚料做成配料运用，以降低成本；还让每位师傅都知道自己所用原料的单价，每日估算所用原料的价值，这样就把成本限制落实到每个员工身上，使全部厨房员工都关切成本，从而达到效益最大化。驾驭库存状况，坚决执行“先进先出”原则，把存货时间较长的原料尽快销售出去；

四、菜品质量管理

在菜品定位上，严把质量关，在色香味型方面细心探讨，依照建行整体的战略规划来开发规划菜品，依据业主的满足度调查和领导的喜好调查，不断地改进和提升菜品质量。依据自助餐及B1餐厅宴会接待，市场改变的需求，来不断丰富菜品，创新菜品。

五、20xx年的工作安排如下：

1、制定全年员工培训课时及类容（具体副表1）

2、依据我们公司的自身特点，我打算对员工菜系进行肯定的改善，主要围绕可口美味的家常菜，原料自然绿色，在菜系上有肯定特别的需求，我将带领员工尽最大的努力去满意业主的口味需求。

3、“美食节”我们将采纳主题显明菜品口味独特造型新奇的思路例“元宵美食节”，“凉爽夏日烧烤美食节”，“金秋十一硕果美食节”等等。

4、新的一年要加强能源节约、每天对水电气合理运用，并要求员工用时打开不用时关闭。加强前厅与后厨的沟通，建立一个和谐团队大家庭。

5、设备设施的平安运用；加强与工程部和厨房维保的沟通，定期对设备的保养，正确的运用和操作设备，严格要求值班人员做好下班前检查工作，并做到万无一失。

6、奠定队伍稳定：

厨房工作是枯燥乏味，也使员工简单出现心情上的波动，为此要提高员工的凝合力团结力，缓解员工工作压力，组织员工聚餐，为此加深了员工之间的感情，还能学到外面的特色菜肴；其次每天召开例会，对每日工作进行讲评与总结，并依据个人工作表进行奖惩，这样可增加员工的自信念和荣誉感，并且不定期的从网上搜集资料或买些书籍供大家学习，来提高个人技能，总之通过以上各种举措的实施，为部门经营创收打下了良好的基础。

最终让我们全体中亚紫京员工在20xx年里点燃幻想，释放激情，努力拼搏，共创辉煌吧。

厨房工作总结5

1、在厨政管理方面，一系统化整合核心竞争力，以规范化提升管理水平，以效益化为目标指导厨政管理工作，对厨房进行有效监控与指导，严格根据标准提高执行力。对厨房技术力气进行合理储备，合力推出新奇菜品。

2、在人员方面，进行专业技能考核，采纳定期培训的方法提高人员的业务技能和专业素养，再结合实际的前提下，进一步完善厨房内部的各种规章制度。

3、在菜品的出品把关上，采纳三层把关制，一关否定制，即出品厨师把关，传菜生把关，服务员把关，一关发觉问题，都有退回的权利，否则都得担当相应的责任、

4、在原材料的验收和运用方面，做到严把原材料质量关，提高原材料的运用率，争取把最大的利益让给顾客。

5、在沟通方面，听从领导，管己，管人，官队伍。

6、学习安排：后厨设备的保养与维护，学习新厨师长的工作方针。

在下个月里，意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我决心再接再厉，努力协作潘总和各位领导的工作，为后出的工作打开一个新的局面。

厨房工作总结6

时间过得真快，茫茫碌碌中已近年末，转瞬间我接管餐厅的时间又过了一年了。

回顾过去的每一天，我作为一名餐厅主管，深感到责任的重大，工作压力之沉重。因为我所从事的工作质量，很有可能会影响到全体职工的身心健康。所以，为了扬长避短，今后能把工作干得更好，现就一年来的工作状况总结如下：

第一、作为餐厅自然是离不开饮食，餐厅是每个人生活中不行缺少的一部分，假如我们离开了吃的东西是不行能生存下去，所以作为单位的餐厅这也是很重要的。作为餐厅主管更应多为的饮食着想，为保证每位学生的身心健康而考虑。

其次、作为一个集体餐厅，食品卫生平安是关系到每一位学生身体健康的大事。首先，我们要求每位餐厅工作人员上岗前，都要进行上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗。餐厅是学生用餐的地方，也是对疾病最为敏感的地方，为了使全体职工都能心情安逸的放心用餐，作为餐厅的工作人员，我有责任有义务搞好餐厅的卫生工作。不定期对工作人员进行思想教化、实行食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。切实做好餐厅的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工作台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。如发觉工作中有不到位之处马上指出，勒令改正刚好到位。全体工作人员能够仔细做好本职工作，明确职责、各司其职、听从安排、随叫随到，保证了职工的工作正常运转。第三、每天，我一有空闲，就下厨房巡察，与餐厅人员取得沟通联系，对餐厅工作方面的所需或不足，作具体了解，如有不周，刚好作好调控。如卫生状况：由于用餐人数多，前段时期餐厅人员不定，使大家身心乏累，有时没能够刚好、彻底地将卫生打扫干净，物品的摆放也不够整齐。为了刚好调整好工作人员的心态变更当前状况，我亲自为他们出谋划策，亲临厨房，指挥他们或协作他们一起工作。使天花板、墙壁、灶台、蒸箱等面貌一新，地面、库房等一尘不染。厨房有了明显改观，良好的工作环境使全体工作人员更加心情安逸，干劲更足;同样，良好的餐饮环境，也给就餐人员带来了愉悦。

第三、把住食品进货也特别重要。一百多人用餐须要常常外出选购 各种食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。由我和选购 员一同去选购 ，严把没有“检疫证”、“食品卫生许可证”的食品一律不选购 ，存放时间长的、变质变味的统统拒之门外，严防食物重毒事务的发生，切实保证每位职工的身体健康。在此期间在我餐厅用餐的人员及职工无发生任何肠道疾病和食物中毒事故。食品卫生方面做到不能长期存放的蔬菜食品每日选购 、可长期存放的食品定期选购 。

第四、一年来接待了，大小用餐共计十余次。刚好、精确、顺当地完成了用餐接待工作，给各级领导留下了良好的印象。同时确保了职工的正常就餐。

以上就是今年的总结，明年我会接着努力。

厨房工作总结7

一、营业状况

1、x月x日~~x月x日营业额约为x万元

2、主要婚宴为

(1)x月x日18桌标准x元

(2)x月x日36桌标准元，婚宴营业额为x万元左右

3、其它消费为x万元,平均日消费为x万元

4、餐饮本月主要是单位消费为主,零点消费很少,

5、本月未能完成酒店下达的指标,主要缘由：

一方面是酒店下达的指标不符合实际,另一方面是部门在营销方面和服务方面都有存在着不足之处.

二、员工工作状况

1、员工主动性始终欠佳

2、员工工作意识不够

3、员工缺乏对用餐顾客的热忱度

4、卫生工作有所改进,但不能持之以恒

三、管理调整状况

1、对管理层进行了调整,增加了一名主管人员

2、加强餐饮区域通道及公共卫生的跟进,并持速对该区域卫生定期进行清理,卫生得到了明显的改进.

3、服务目前存在的问题主要是员工的服务意识欠缺,员工心情化较普遍,本人也实行了一些争对性的措施,比如

(1)员工本性难改的问题实行了换人措施

(2)实行跟包服务.

(3)做员工思想工作.

4、培训方面主要是针对于礼节和礼貌在餐前进行培训,员工在此方面有所提高,其它的培训较少,主要以管理人员现场指导为主,下月起先要加强此方面的培训.

5、活动方面部门始终没有开展,主要是餐饮零点生意不是很好,推出以后不肯定有效果,目前部门正在制作一份活动方案,安排在x月份出台上报审批,x月份起先操作,其中须要赞助的将上报选购 员.

四、对餐厅的管理也出台了一些相关制度,但是各小组落实的很慢不到位.关键问题检查监督与指导力气不够,部门今后应加强此方面的管理.

1、加强服务培训(见培训安排).

2、制作一份活动方案,争取在月底之前报总经办

3、提高员工节能意识,并做好酒店财产的保管工作

4、天气起先转热,做好灭虫灭蝇工作

5、加强员工的劳动纪律及员工的考勤制度

6、协作酒店做好淡季营销工作

厨房工作总结8

20xx年已经过去，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新的一年工作做好。过去的一年中在领导的关切和同事的热忱帮助下，通过自身的不懈努力在工作中取得了一些胜利，但也存在诸多不足。回顾过去的一年，或许有失落的、难过的、胜利的、快乐的，不过都不重要了因为都已成为了过去。我将努力把20xx年的工作做好，现将一年中的工作做如下总结：

1、培训方面：每个月中的星期三，是我培训和总结一周得与失的时间，在廖师傅的训诲下使我懂得了怎样去培训自己的下属，管理好每位员工，对工作仔细负责。

2、管理方面：上级是下级的模范，我始终坚持以身作则，所以我的班组特别团结。我对任何人都一样，公允、公正、公开的做事，以人为本，人与人的性格多方面的管理方式。20xx年厨房全年离职人员较多，20xx年厨房全年离职人员较去年来说比较少，所以20xx年是比较稳定的一年。

3、作为我本人负责厨房管理工作，负责厨房里面的酱料运转、菜品质量的把关、原材料的限制、厨房的协调以及水电气卫生的监督工作。

4、设备的更换：在6月份前厨房用的老式炉灶火力不猛，出菜速度不快，影响了出品质量。经过多次以总公司领导协商，换成了节能炉灶。火力上来后出菜速度、质量有所提高，煤气也比以前少了许多。

5、在操作方面记录了每个月的营业额及进货状况：

1)一月份收入：520249元进货：180064元毛率：65%

2）二月份收入：419492元进货：159280元毛率：62%

3）三月份收入：360000元进货：119284元毛率：66%

4）四月份收入：400437元进货：132494元毛率：66%

5)五月份收入：381993元进货：132888元毛率：65%

6）六月份收入：450000元进货：170000元毛率：62%

7）七月份收入：430000元进货：160660元毛率：62%

8）八月份收入：413565元进货：136563元毛率：60%

9）九月份收入：417942元进货：159578元毛率：60%

10）十月份收入：390000元进货：115815元毛率：70%

11）十一月份收入：509115元进货：175801元毛率：65%

12）十二月份收入：770322元进货：24535元毛率：68%

6、由于六月份原材料上涨，旧菜单价格偏低，导致毛率有所下降。后来刚好调整菜单的价格，原材料的限制下毛率有所回升。

7、本班组在本年度做的不到位，部分员工仪容仪表不到位。有时没按本组相关标准操作，由于后勤部分人员思想过于开放没法沟通，导致监督力度不到位。

总之20xx年已过去，20xx年又是以今日作为一个起点，新目标、新挑战。在新的一年里要接着努力工作，勤学习、勤总结，争取在新的一年中更上一个台阶。

厨房工作总结9

敬重的严总和公司领导及各位同仁：

大家好！

20xx年上半年xx分公司在集团总公司的领导和个部门监督指导下，在xx全体员工团结一心下，共同努力做出肯定的成果，与去年同期相比生意整体状况有所上升。今年上半年完成利润370万元，半年综合毛利55%，现做如下总结：

一．管理方面：以人为本。擅长发觉自生不足和结合员工实际状况，加强员工厨德和厨艺的培训，主动响应公司号召，裁员增效，整合编制从原有的68人减到60人。让员工得到更多实惠，从而提高员工主动性相反员工做事更仔细。更加有责任心。各部门相互帮助，随时听从厨师长调动，哪里须要帮助去哪里。让每个员工当自己的企业来做事，每月定期对各部门的工作量和责任心进行评比，张贴，公示。以公允，公正，公开为原则使员工付出越多，收获越多。

二．成本方面：今年上半年，成本方面主要做到了以下两点

一．原材料的限制：

1.库存的货尽量用完再进，先进先用，以免多放变质，过期。

2.在不影响菜品出品的口味上，削减油脂的用量，使其菜品更加清爽，削减成本。

3.原材料尽量做到物尽所用，在开发菜品的基础上，边角余料各部门相互互补，相互利用。

二．能源方面：禁止长流水，风机定时开，在工作不忙的状况下，集中时间加工，尽量节约能源。

与去年同期相比：气节约两万元，电节约两万，水节约三千，营业收入多一百五十万。

三．平安方面：严格执行《食品平安法，消防法》，仔细抓好食品卫生平安工作，把好食品加工的各个环节，食品添加剂的正确运用以及登记状况，做好台帐，禁止运用三无产品，过期食品，不运用公司规定以外的任何食品添加剂，坚持冰箱生熟分开，加盖，加膜。标签明示在xx特别环境下经相关行政部门检查验收得到肯定认可。坚持公司原则，xx组建的自查小组从厨师长，经理及部门组长亲自带头，每天对厨房食品卫生，消防，员工仪容仪表检查跟进。对做得好与不好的部门及个人做相应的惩罚与嘉奖。并每月评比，张贴，公示与浮动挂钩。加大员工生产，个人平安的培训及相关的教化，正确引导；在消防方面，定期培训并聘请专业人员讲解与实际操作，让员工做到人人消防。

四．菜品方面：菜品是企业的生命力。感谢公司对xx的关切及对我个人的培育，多次外出考察，使我对菜品有更多的了解，自我的提高。xx始终坚持菜品如人品的原则来灌输员工仔细做好每道菜，做为厨师长严把菜品质量关，定期培训全体员工，并对差的部门及个人进行单独培训及指导。始终坚持以身作则，并每天坚持亲自炒菜来带动员工，提高员工对出品的责任心。每月定期推出新菜来稳定客源及吸引更多顾客，提高更多效益。厨房仔细听取前厅看法及顾客返还看法。总结每日出品问题，并在每日例会中刚好改进不足，促进菜品的稳定性及可口性。严格执行公司退菜制度和退菜程序，最大化削减不必要的退单，让客人快乐而来，满足而去。

综合上半年的工作，对下半年的工作安排如下：

一．高度同集团公司保持思想一样，协作前厅店长共同抓好，搞好xx管理工作T2紫铜板铜棒价格北京至上海物流专线北京至武汉物流专线青岛液压搬运车无锡30crMO圆钢。

二．努力带领自己的团队在菜品上狠下功夫，都说没有恒久的特色，只有不断的创新，争取用老菜吸引新顾客，用新菜吸引回头客。加强食品卫生平安，监督管理，加强食品添加剂五专管理，强化部门责任制，进一步提高员工节约意识，争取在下半年创出更好经济效益。

感谢大家！

厨房工作总结10

我在过去的一年里能够较好地完成酒店厨房管理的各项工作，对我来说这项工作的完成也是为了尽到自己的职责所在，因此我很重视自己在厨房管理工作中的表现并希望获得领导的认可，再加上我能够严格遵守酒店制度的原因从而能够以较高的标准要求自己，现对这一年完成的厨房管理工作进行简要总结。

能够制定好厨房管理工作的各项制度并严格遵守，对于酒店厨房的发展来说传菜的速度还是内部的干净整齐都是要有所保证的，因此我制定了严格的制度并在厨房管理工作中做到带头遵守，在提前赶到酒店开展工作的同时也会依据当天的任务进行部署，而且厨房工作的完成也是酒店基础工作中不行缺少的环节，终归对于前来酒店的客户来说住宿和用餐是他们所需求的，因此我得满意客户的用餐需求从而管理好酒店的厨房才行，所幸的是通过制度的落实能够使得厨房的各项工作能够得以完成，再加上在酒店用餐的客户也对此感到满足从而取得了不错的成效。

刚好选购 所需的食材并保证厨房内部的干净整齐，为了让客户对酒店的菜肴感到放心自然要确保食材的平安性才行，而且在厨房的清扫工作中也要营造良好的烹饪环境才行，现在客户对卫生方面有着较高的标准自然得要在工作中更加努力才行，而我在对厨房工作进行支配的时候也对清扫方面的状况引起了高度重视，比较劳碌的时候也会反思自己是否在厨房管理工作中有着疏忽之处，秉承着对自身职责的重视导致我在这一年厨房管理工作中取得了不少成就，但我也要接着努力并避开自己在厨房管理过程中出现差错才行。

定期对完成的厨房管理工作进行总结以便于积累阅历，为了加强管理导致厨房会定期对各项工作进行部署，而且在开会的时候也会然后员工探讨工作中存在的问题，尤其是对于厨房发展的建议往往能够引起大家的重视并在工作中进行尝试，可以说能够在厨房工作中有所成就也是得益于平常养成的良好习惯，我始终追求着较高的工作目标并为此而不断努力着，至少现阶段的我已经通过长时间的积累获得了不少工作阅历。

这一年虽然告一段落却让我对将来的发展有了明确规划，因此我会根据设定好的路途走下去并时刻反思自身的不足，希望通过对厨房工作的重视能够在今后履行好自己的职责，我也希望通过厨房工作的完成能够促进酒店的整体发展。

厨房工作总结11

总是在劳碌中度过每一天，但这些的劳碌中原委有什么呢？新一年已经到来，又要引接新的挑战了，在这个竞争激烈的`社会，我们的工作又多了一份冲忙。在这冲忙中应当找到适合自己的，给自己一份自信，信任我们在新的一年中可以做得更好。

厨房在XX年做了许多，但也有不足，有激情，但也有无奈，其实这些就是工作，这些就是生活。我们不要想着去变更什么，我们更多的该想想我们自己还可以变更什么，这样才能让我们的厨房有更大的进步。下面是我的工作总结，和大家共享：

XX年即将过去，回首年前的工作安排和这一年中的劳碌种种，厨房员工付出了艰辛的努力，大家同心协力，主动奋斗，在完成安排的同时还创建了一个个的惊喜，但也有不足须要我们去总结和弥补。

1.加强厨房内部培训。依据前一年的工作总结，厨房员工工作实力差和工作意识不强现象，严抓新员工的工作服务意识，强化岗位技能，提升员工的综合实力。

2.加强前后台沟通和协调，提升对客服务。定期拓开厨房、前台协调会议，增加香榭里人员的团队意识和服务意识，发觉并解决工作中的存在的不足，前后台相互帮助，共同努力，提升了餐厅的品牌。

3.合理支配人员，劳动力综合运用。在竞争日益激烈的当今，人员惊慌，依据厨房现有人员对其进行合理支配，综合运用，刚好调整员工的工作内容，提升员工的工作效率。

4.进一步规范和明确厨房嘉奖考核制度。为提升厨房员工工作效率，增加团队战斗力和凝合力，提高员工总体水平和素养，培育员工主动进取的工作看法，对员工的嘉奖及考核方案作了进一步的明细规定。

5.一如既往做好厨房“五常法”和卫生工作，厨房的卫生和“五常法”工作始终是厨房工作的重点之一，厨房员工持之以恒进行落实。在饭店星级复评自查中，受饭店领导好评，还被评为西餐部“五常法”示范厨房。

6.体现餐厅品牌，突出特性化服务。在平日服务中，前后台共同协作，不缺乏特性服务，对特别客人特别对待，这其中有为孕妇制定制作为期两个多月的养分餐，有为喜好美食的常客长期制作特性菜肴等等。

7.坚持做好各厨房的协调协作工作。严把出品质量关，保证从本厨房出去的任何成品或半成品符合标准，提升部门的服务与品质。

8.圆满完成月饼销售任务。一年一度的月饼销售工作厨房人员同心协力，把工作重点放在销售上，虽厨房人员的销售实力薄弱，但经过两个多月的努力，圆满完成任务。

9.各节日美食活动丰富多彩。从中西混合套餐到经典自助吧台，从母亲节温馨套餐到圣诞大餐，给客人带来的不光是美食，更多的是惊喜和满意。

10.创建具有南苑特色的优秀西餐菜肴。厨房内部创新开拓，研制了很多深受客人宠爱的西餐零点菜肴；在参与全省烹饪技能大赛中屡获金奖、特金奖，为饭店争夺荣誉。

这些都离不开全体人员的共同努力，也离不开领导的支持和协作。在这一年中厨房取得了一些成果，但我们更多的思索应当是我们的不足，在竞争如此激烈的今日，我们如何在明天创建更多的业绩，这须要我们群力群策。我们会在新的一年中，共同面对困难，共同挑战将来，创建更美妙的明天。

这个总结中没有写到不足，因为不足真的有许多。日常的点点滴滴都须要我们去提高，虽不能完备，但有很大的提升空间，在XX年中，接着努力，做好厨房工作，带好团队，希望在11的的总结中有更大的成果，给自己加油！给厨房加油！！给我们的饭店加油！！！

厨房工作总结12

一年的时间立刻随着地球的转动画上了完备的句号，在这一年里，接受了国家四级公共养分师的培训，前赴全国各地的厨艺的沟通，和中国的科学家面对面的学习，取得了实质性的成果。在厨房间，和师傅们学习烹饪的工作流程和餐饮的基本学问，和同事们探讨工作的上不足。

在20xx年这一年里，个人的交际上迈出了主动与人沟通，也情愿和别人沟通自己的内心感受和对某个问题想法。实际操作上，熟识了各个工作流程，工作细微环节。在工作速度上比前一年有了明显的提高。取得成果的同时，也带来了一些工作上的不足，比如：人际关系上面临共同语言的缺乏，没有一个闪光点去吸引别人，工作上细微环节上还要需留意，反应实力还要进一步的加强。实践操作上更要拿出胆识和魄力来去突破还停留在原来的工作层面上。展望20xx年，对于个人而言，做出以下的方法来解决今年工作上的不足。

一、食品和个人卫生

食品平安问题是当下中国老百姓所关切的话题，做好食品平安卫生工作是做一名厨师义不容辞的责任。20xx年，食品卫生，餐具卫生，食品储存会根据肯定的工作要求落到实处，至于厨房的卫生包干区，我会实行详细的方法保持整齐干净。

个人卫生方面，将会养成良好的生活习惯，培育自身的身体素养，做到“四勤”：勤洗头，勤理发，勤洗澡，勤剪指甲。在此基础上，要勤洗手，勤洗衣物。个人卫生和食品卫生实行良性的互动，有助于降低食品平安问题的发生风险率。有助于提升部门的形象和素养。有助于推动中国的食品平安向着一个科学，健康的道路去发展。

二、实践操作工作

菜肴的出品工作，是实践操作工作的重中之重，保证菜肴的重量，数量，质量依据工作要求来确定，保证出菜顺当不乱套，根据正确的出菜依次把菜肴出品出去。保证调料不多领，不少领，以满意师傅们烧菜的须要。领料时间限制在肯定的范围内，一次性领完。大单期间，领料比平常要多领，淡季时间，库存要保持平常状态。保证小料满意烧菜师傅之需的同时，小料的簇新度要赐予保持。

菜肴的制作工作，明年我会深化基层学习一些基本的烹饪技法，融合自己平常学习的理念和学问，和大家一起沟通和共享。

三、人际关系

在今年学习养分学的同时，忽视了良好的人际关系的建立，是我今年工作中最大的缺憾，而这个缺憾会在20xx年一年里得到解决。

在安排菜肴的过程中，不然避开与师傅们出现看法分歧的状况。那我们要把握处理问题的一个基本大原则：“先解决问题，后追究责任，不计较，不埋怨，刚好发觉问题，刚好处理问题”。在工作以外的人际沟通方面，在原有的基础上做出突破，主动建立良好的人际关系沟通平台。

成果共享：

情愿和大家沟通一些共同的话题，共享好的一些食材。在身体保健方面做出主动沟通和探讨。

爱好爱好：

会和大家培育共同的爱好爱好，比如：唱歌，旅游，逛街购物，穿着装扮，体育活动。

户外活动：

会和大家沟通聚餐，邀请老同事去自己的家乡游玩。

20xx年是一个取得成果同时又留下缺憾的一年，我实现了志向胜利的第一步：得到了老师们的培育，得到了领导的帮助。我会以实际行动来感谢他们，用学习的学问来解决自身存在的问题――人际关系问题，是我今年留下的最大问题。

厨房工作总结13

课堂和厨房是幼儿园管理的两大阵地，厨房办得好不好，干脆关系到师生的健康，尤其是幼儿的健康成长，干脆影响幼儿园的社会形象，因此，进一步加强厨房人员素养，提高服务质量，提高管理水平，提高整体品位，努力把厨房办成家长放心，幼儿快乐的食堂。

回顾厨房管理工作，下面就各项工作做一总结：

1、做好开学前的卫生工作，清洗好餐具并消毒。

2、制定厨房平安操作规程。

3、充分调动厨房人员工作的主动性。正确处理好各位同事的分工协作。

4、每天依据幼儿食谱制作菜肴，留意养分搭配以及色香味

5、厨房灶具运用煤气，能规范操作，时刻留意用气平安。

6、定点选购 ，力求簇新，便宜，不选购 腐烂变质的食品原料。

7、保证每日对进的食品进行过秤。

8、保证肉类平安，指定肉类进货单位，每天都要有检验合格证和检疫合格证。

9、做好每日幼儿早，中，午三餐的发放工作。

10、做好物品的入库登记工作。

11、做好保管，食品分类分架摆放工作

12、做好台账工作。

13、严格食堂平安出入制度，制止无关人员进入厨房工作。

14、每天依据幼儿实到人数分发饭菜。

15、按时为教职工供应工作餐。

16、每天做好留样记录，留样样本，留样时间，食品名称，留样保留48小时。

17、驾驭简洁的自救，自保及运用灭火器的常识，

18、加强卫生工作，定时为餐具消毒。

19、做好平安保卫工作，防止人为投毒。

20、留意储存好食物，不让食物过期变质，生熟分开放。

21、蔬菜做到一浸、二洗、三切、四烫

22、每个月底具体盘点库存。

23、仓库保持整齐干燥、防霉、防尘、防鼠。

24、做好防疫站，每学期来二次的抽检工作。

25、做好防暑工作，定期为小挚友供应凉菜。

26、为幼儿园节约水，电，油的工作

27、下班前抽查水，电，门，窗是否关好。

总之，我们本着思想到位，管理有法，服务超前的意识，使幼儿园厨房工作正沿着更完善更规范的轨道发展。

厨房工作总结14

厨房设备管理

1目的

有效维护设备设施，保证正常运用，延长运用寿命。

2范围

全部厨房。

3操作细则

初加工厨师每天对蔬菜货架及蔬菜筐清洗、除垢。

打荷厨师对炊具分类摆放，并每天清洗更换调味盅；调料不足刚好补充，并为炉灶做好必要的打算；每天整理仓库物品，做好仓库物品的清洁工作。

炉灶厨师每天清洁炉灶：每天开餐前对炉灶各阀门进行检查，防止漏气、漏油、漏水，并清洁炉灶表面；每星期对炉灶各卫生死角进行一次彻底清扫。

砧板厨师负责冰柜的日常保养和清洁卫生，协同工程部定期对其进行维护和保养。

各口主管随时检查负责区域的各种机器设备运用状况，督促厨师刚好清理，谁运用谁负责；如运用过程中发觉故障，不要自行修理，应向工程部报修，待机器设备完全修理好后再运用。

a绞肉机。为电动机械，运用前必需先对电源插头、电线实施检查，保证运用平安；每次运用完刚好进行清理，运用时要留意平安，严格根据操作规程进行操作。

b搅拌机。主要用来搅拌面粉、肉酱等，更应留意卫生，每次运用完必需将黏结物清洗干净；运用时要留意平安，严格根据操作规程进行操作

酒店餐具管理

一个盘子从头到尾循环负责各个环节各个部门相互监督酒店餐具管理

许多酒店为餐具的高额破损头痛不已：餐具破损了，却找不到责任人，不知道是传菜员上菜时磕破了瓷，还是服务员收盘时碰坏了角，还是洗盘子时跌碎了边。因为一个盘子每运用一次，从洗涤到上菜到撤回，都要经过洗涤部、荷台、传菜部、服务员、撤餐员等多个环节。环节困难、经手人员多使得餐具破损管理起来经常找不到责任人。而餐具破损不仅降低了菜品的档次，还影响洒店形象，更重要的是加大了酒店低质易耗品的费用。如何让餐具的破损减到最少，甚至达到零破损？这就要建立一套行之有效的餐具管理方案。

工欲善其事，必先利其器”，要管理好餐具破损问题，首先必需先对各个部门的硬、软件赐予完善，把各个部门可能造成餐具破损的因素降到最低。然后各个部门相互监督相互负责。

一、洗涤部

硬件：洗涤正规化合理化，是削减洗涤中餐具破损的第一环节。对于洗涤的硬件赐予完善，比如待洗涤餐具的工作台、分类设备、烘干设备等一系列设备对保持餐具的完好无损非常重要。

软件：制定合乎酒店状况的洗涤标准和程序，这些规定一般酒店都有，关键是落到实处，而且“有法必依”。

现在简要说一下餐具的洗涤标准和程序：

标准

1、全部餐具洗涤后必需严格消毒。

2、洗涤后的餐具应无油渍、水渍、无缺口、