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第9页共9页设备管理部门职责范文1、贯彻国家、上级部门关于设备设计、制造、检修、维护保养及施工方面的安全规定和标准,做好主管业务范围内的安全工作。负责制订和修订各类机械设备的操作规程和管理制度。2、负责各种机械、设备、电气、动力、仪表的安全管理,使其符合安全技术规范、标准和制度的要求。禁止防爆等级不够的电器设备进入生产装置。3、负责组织施工机具、气瓶、压力容器及安全附件的定期安全检查、校验工作。及时整改检查中发现的问题,有重大隐患要坚决停用。4、组织设备安全大检查,对检查出的有关问题,要有计划地及时整改,按期实现安全技术措施计划和事故隐患整改项目。5、负责对压力容器等特种设备的登记取证工作。6、对外来检修和有关人员等,应组织做好安全教育工作及施工中的安全管理工作,负责贯彻有关施工纪律的管理规定。7、负责设备事故的调查处理。设备管理部门职责范文(二)部门名称:材料设备部直接上级:公司分管领导下级:计划员、(内业)、采购员、现场管理员、车辆管理员部门性质:材料及设备的采购与运输保管管理权限:受公司委托,行使对公司施工现场及其他相关设备采购、运输和保管的权限,并承担向公司及时汇报、履行规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能:全面负责公司生产所需原材料、设备及施工用周转物资的采购、运输、保管,以及设备的操作,保证公司的正常生产,同时做到降低库存、降低成本。施工现场打更人员和仓库保管员的日常管理。主要职责:一、采购部分1、采购部负责审核由各项目部编制的材料计划,并据此编制进度购料计划、用款计划,经落实后进行实施;负责材料质量和成本的控制。2、材料采购应避免盲目购料,以免造成物资积压,影响资金周转。凡采购的物资应及时组织提货验收入库。材料验收应贯彻实事求是原则,验收记录要齐全,并签证。应保证进库材料不损坏,不变质、不短少。做到月查季盘,账物相符。督促项目部做好材料、产品的标识工作;3、材料供应的原则为精打细算及时准确、合理储备、节约使用、提高效益。施工工地实行计划用料,限额领料。4、公司向项目部调拨材料,经采购负责人同意开调拨单,项目部负责人签证,由财务部办理结算手续;5、设备购置合同须详细注明品种、型号、单价、结算方法、违约处理等有关问题以及双方的经济责任;二、设备部分1、公司周转材料调拨,设备、机具、仪器的保管与保养;运输车辆的调派、使用监督、日常保养;设备的安装调试、保养;2、负责审核各项目部报送的机械设备购置表,拿出初步意见提交总经理,经批准后方可添置;3、负责调拨各项目部之间机械设备,调出单位必须保证机械设备的完好,填好交接清单,调出、调入及本部门三方签字存档;4、机械设备自调进之日起提取折旧、大修理费、计算租用费用;5、每年对机械设备进行清查盘点,必须做到卡、账、物三相符,盘盈盘亏,查明原因,逐级汇报,同时与财务部核定原值、折旧、净值;6、建立设备报废制度,已报废的机械设备残值上缴公司财务部;7、建立机械设备的技术档案,以便为机械设备的购置、使用维修、更新改造提供依据;采购部部长工作职责:一、负责公司原材料和备件的采购1、根据项目部材料需求决定采购额度及材料种类;2、制订物料及备件的采购计划,选出采购原料的厂家;3、管理物料及备件的采购订单,并报送财务部长、总经理决策;4、随时跟踪掌握最新的材料设备价格变化,督促供应商不断降低价格以达到公司要求;5、发出采购订单,并对采购的物料及设备的到货时间和使用情况跟进。二、负责原材料的前期开发1、广泛收集新产品、新供应商的资料信息;2、开发新的符合公司要求的供应商;3、与供应商签订采购协议;4、负责样品的索取和试用监督,并不断督促供应商,提出改进的要求和计划;5、负责新供应商产品的现场认证;三、负责企业设备工程项目的记录和管理;1、负责公司管理程序的维护,主要是采购程序、供应商与原材料认购程序、备件开发程序和供应商评估程序;2、监督考核下属的工作绩效;接受上级考核;3、完成上级委派的其他任务。设备部部长岗位职责。1、贯彻执行上级下达的指标、规定、定额指标和各种规章制度,结合实际情况制定设备管理制度;2、负责机械设备的选型、申请、购置、安装调试、验收、分配、调拨、封存、退库、更新、改造、报废等分权限的全过程管理工作;3、参加施工调查,根据施工组织设计方案,参与制定、审核施工机械配备计划;4、组织机械设备维修,督促保养计划的落实,作好领配件供应管理工作,努力提高设备的完好率和利用率;5、组织开展机械设备大检查,及时发现隐患,及时解决;6、组织制定修改、补充有关机械的规程、规范、技术标准等工作;7、总结推广机械管、用、养、修等方面的先进经验,大力采用新技术、新材料、新工艺,不断提高施工机械化水平;8、负责各种机械报表资料的汇总、技术业务资料的收集、整理、编制和归档工作;9、参与重大机械设备事故的调查、分析与处理;运输车辆的日常调派和保养;10、监督施工项目所需的设备、测量仪器、周转物资的保管、运输、使用、清点;施工现场打更人员每天的工作;施工现场仓库保管员的工作。采购人员岗位职责:1、严格执行国家政策法令,掌握市场行情,钻研业务,提高采购水平;2、负责公司施工现场施工材料的采购,确保采购产品的价格合理,品质优良;3、负责原料供应商的确定,组织建立供应商档案,并进行供应商的等级评定;4、分清轻重缓急,勤跑多问,按规定的规格型号,产地,数量采购,保证供应;5、开拓新货源,优化进货渠道,确保所购物资质优价廉,降低采购成本,向采购部长汇报真实情况及有关数据;6、做好商业信息的保密工作,抵制不正之风,不准个人收取任何回扣,如有回扣应交公;7、做好采购用车的运营及采购时的资金使用和保管;8、对所采购材料要认真检验,对不符合要求的产品组织退、换货及善后工作;9、完成领导交给的其他工作。设备管理人员岗位职责。1、负责项目部提出设备使用计划审核2、负责各项目部机械设备调拨前的检验,给出机械设备基本状况的说明,确保机械设备在出库之前完好,填写好交接清单,将调出、调入及本部门三方签字存档;3、做好设备进入现场的调运、安装调试、使用;4、了解设备的功能,型号,规格,使用年限等基本材料,进行登记备案;5、进行设备的定期检修、保养,确保机械设备的安全系数,保证安全生产;6、做好机械设备的报废材料的准备工作,对已报废的机械设备残值上缴公司财务部,并做好档案的整理归档;7、建立机械设备的技术档案,为机械设备的购置、使用维修、更新改造提供依据;8、对已经入库的材料设备进行清点,做好记录,并做好进出库材料及机械设备的登记工作;9、及时做好对各项目部机械设备的检修,上缴总库时的验收工作,并向本部长做好汇报,以保证下次工程顺利进行。10、完成领导交办的其他工作。设备管理部门职责范文(三)1、认真贯彻执行国家和上级有关施工机械(机具)、仓储物资及危险品安全管理的有关规定,负责制定具体实施细则,负责做好施工机械(机具)和危险品用、管、修过程中的安全监督、管理工作。2、负责组织编制施工机械(机具)安全操作规程。3、负责对机械操作、安装、维修、检验和危险品的生产、经营、运输、储存、使用(处置)单位的管理人员、作业人员持证上岗情况进行监督管理,定期检查,整改落实;并配合有关部门组织对相关人员的安全技术教育、培训、考试及取证工作。4、负责大、中型施工机械新装、拆装、改装的安全施工措施的审查和作业过程中的监督。组织施工机械的定期技术检验和性能试验。参加大、中型起重机械的负荷试验工作。5、参加安全技术措施计划中施工机械项目的审查,并负责项目完成后的检查、验收工作。6、负责审查特种设备安拆、改造、维修和危险物品生产加工、运输、储存的使用单位和操作人员的安全资质与持证情况。无证或不合格者,严禁从事相关作业。7、负责特种设备和危险物品的容器、运输工具、储存的有关检测、检验以及年审的管理工作,取得安全使用证或者安全标志,方可投入使用。8、负责现场施工所需的安全设备、安全装置、安全工器具的供应及管理工作,并确保采购的物品符合安全使用要求。负责施工机械(机具)选型购置、修理改造、报废处理过程的审定工作。9、负责安全措施计划所需物资和安全防护器材的采购供应工作,并确保采购的物料符合安全使用要求。10、组织仓库管理人员认真学习有关危险品保管的专业安全知识;严格执行危险品发放、领用签字手续;负责做好剧毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。11、负责编制本部门归口业务范围的年度、季度(月)、单项安全生产投入计划,并督促实施。12、贯彻落实
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