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文档简介
5S目 录\l“_TOC_250001“一.定义及目的 2\l“_TOC_250000“二.范围 2
----------------------------------------------------------------3四.作业内容 34.1．各部门推行要领 4〔一〕整理的推行要领 4〔二〕整顿的推行要领 4〔三〕清扫的推行要领 4〔四〕清洁的推行要领 5〔五〕素养的推行要领 5五、检查要点 5六、整理之“要“与“不要“分类标准范例 5七、员工的5S活动中之责任 6八、干部在5S活动中之责任 7九、5S检核表〔办公区〕 7十、5S检核表〔现场〕 8一.定义及目的：1S——整理目的：腾出空间，提高生产效率。2S——整顿目的：排解查找的铺张。3S——清扫目的：使缺乏、缺点明显化，是品质的根底。目的：通过制度化来维持成果，并显现“特别”之所在。5S——素养〔又称修养〕定义：人人依规定行事，养成好习惯。1S整理区分“要”与“不要”的东西，将不要物进展清理2S地、物整顿将要用的东西定位、定量摆放3S清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净干净的状态4S时时保持干净、干净清洁5S人使员工养成好习惯，遵守规章素养5.S二.范围：三.职责：治理部负责执行。四.作业内容：S对象实施检查方法使用工具目标1、区分要与不1、有效利用空间1、分类1、照相机制造一个“清物要东西2、消退死角2、定点照相清爽爽”的工2、丢弃或处理作场所理空不要的东西间3、保管要的东西时1、物有定位1、缩短查找时间1、定位、定品、1、照相机制造一个“井2、空间标识2、提高工作效率定量然有序”的工顿空3、易于归位2、广告牌治理作场所间3、目标治理设1、扫除特别现1、维持责任区的1、责任区域1、点检表制造一个“零象干净2、定检治理2、照相机故障”的工作扫空2、实施设备自2、降低机器设备场所间主保养故障率永久保持前3S1、提高产品品位1、美化环境照相机制造一个“干的结果2、提升部门形象2、三要干净净”的工洁境要常用、要干净作场所净、要整齐养成人员守纪、1、消退治理上的1、教
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