读懂工业40必看的50本前沿书籍

工业4.0必看的50本书推荐1：《KilltheCompany：EndtheStatusQuo，StartanInnovationRevolution》译名：《摧毁公司：终结现状，拉开革命》 作者：LisaBodell核心思想：“摧毁公司”(KilltheCompany)是非常规锻炼的一部分。它非常有效，因为它并非提出一些标准的问题，比如“我们如何打败竞争者？”而是以另外一个角度提出问题，如“竞争中，我们会怎样被打败？”摧毁公司不仅仅是一项锻炼，对于任何想要发挥自己全部潜力的公司来说，摧毁公司都是通向伟大的第一步。只有当你摧毁了自己的公司之后，你才能开启通往创新的大门。推荐2：《What'sMineisYours:TheRiseofCollaborativeConsumption》译名：《我的也是你的：“协作式消费”的兴起》作者：RachelBotsman，RooRogers核心思想：在书中，作者汇集了来自全世界的成千上万种协作消费的案例，这些消费模式不仅仅重新定义了我们消费什么，而且还重新定义了如何消费。尽管这些协作消费的案例在范围、完善度以及目的方面都不相同，但是他们却共同遵守相似的根本准则，这些准则是正常进行协作消费不可或缺的，也正是我们在这整部书中所探寻的，这些准则有：临界质量、闲置生产力、大众信仰和陌生人之间的信任。推荐3：《TheInternetIsNottheAnswer》译名：《互联网并非答案》作者：AndrewKeen核心思想：所谓互联网的“解决主义”是AndrewKeen在书中着力批驳的对象。AndrewKeen认为互联网其实是私有的、大公司主导的，与民主、公平没有半毛钱关系。互联网巨头们在我们上网时获取信息，了解我们的身份、喜好、习惯，而不知就里的网民如同农奴一般，自愿生活在“电子全景监控”的环境中。要是在不久的将来可穿戴智能设备更加普及，人手一个，情况就尤为如此了。推荐4：《DisruptionbyDesign:HowtoCreatProductsthatDisruptandthenDominateMarkets》译名：《设计颠覆：如何创造颠覆性进而主导市场的产品》作者：PaulPaetz核心思想：有时人们会说某项技术是具有颠覆性的，不过更准确地讲，应当是商业模式。这也是你的公司为什么不能成为下一个苹果的重要原因。颠覆性创新必须体现出的四个充要条件：1、一个可找到的市场稀缺。2、对待重点工作客户的特殊方案需要落实以缓解市场稀缺。3、与完成工作的其它可能选择相比，通常是两个或者两个以上的因素，利用价格与价值比率是最后考虑的解决方案。4、执行。推荐5：《TheMobileMindShift:EngineerYourBusinesstoWinintheMobileMoment》译名：《移动思维的转变——移动时代，商业制胜的秘诀》作者：TedSchadler核心思想：当我们感到有需求的时候，不管这种感觉是多么短暂，我们都会用一个应用程序来满足这种需求。我们将这种巴甫洛夫反应称为移动思维的转变。如果你期望你的公司走向成功，那你就必须为如今的消费者时代重组公司。通过移动设备来接近消费者并满足消费者，是最有效的途径。此外，要做到这一点，你就必须重新调整你的策略、体系以及提供移动参与的工作人员。推荐6：《ZerotoMaker:Learn(JustEnough)toMake(JustAbout)Anything》译名：《从零到创客：学以致用》作者：Lang,David核心思想：创客们是相互联系、相互合作的整体。他们在网上会面，在论坛、博客和讨论小组里分享想法。他们分享自己的设计，而且与来自世界各地的人们合作项目，这与我所知道的团体之间相互竞争的公开秘密是完全相反的。他们把资源集中在一起，设立了“微观装置实验室”和“创客空间”，其实就是将这些空间作为节省开支和存放大型工具和装备的枢纽。制作并不是真的要手工制作，而是大家一起做。推荐7：《TheGenZEffect:TheSixForcesShapingtheFutureofBusiness》译名：《Z代效应：塑造未来商业的六大力量》 作者：TomKoulopoulos核心思想：在与数以百计的组织合作中我们发现，要解决这些问题所需的协作与合作的最大障碍是我们曾经期待和接受的代际鸿沟。这些代沟在我们的思维方式中是那样的根深蒂固致使我们从来没有质疑过。与此相反，在我们的世界观中建立思想的堡垒时，我们之间的代沟更深了。无处不是这种比在企业设置中更具有反作用的趋势，根据定义，当其成员都是围绕一个中心战略和景象时，效果最好。推荐8：《FlatArmy:CreatingaConnectedandEngagedOrganization》译名：《扁平化管理：创建紧密连接且员工敬业的组织》作者：DanPontefract核心思想：《FlatArmy》独创的目标是赋予你的组织以新的生命。此书致力于将你从无穷无尽的领导风格和模型带来的义务中解脱出来，这些问题涵盖不断高升的离职率、员工工作满意度下降、工作创新势头萎靡等等。书中介绍了如何在实现扁平化管理的过程中凝聚你的“舰队”和“渔船”。合作、参与、学习以及与之相关的领导力构建了一个框架，这个框架在未来几年对上述相关个体和组织的成功都有帮助。推荐9：《TCE:TotalCustomerExperience---BuildingBusinessthroughCustomerCentricMeasurementandAnalytics》译名：《全面客户体验：通过面向客户的测量与分析营建业务》作者：BobHayes核心思想：在本书中，BobHayes将改进客户体验与业务数据分析紧密结合起来，使不可见的抽象术语变得清晰可见，在此基础上，依据客户体验管理的原则来改善业务，推进客户的科学研究，促进各个业务的提升。作者认为，如果客户体验管理能帮助我们了解企业成功的经验，那么我们需要确定与我们的客户/员工/合作伙伴的指标变量，就像用来描述心理过程的语言一样必须要确切。推荐10：《TheRoadtoaModernITFactory》译名：《迈向现代化IT工厂：工业化、自动化及最优化》 作者：FerriAbolhassan核心思想：迈向二十一世纪的工业化生产、推广以及真正的高效生产的道路将是漫长的。负责人开始采用更系统的方法来提高效率，由此在这方面已经取得了一些进展。他们已经认识到不会有替代品来替代IT产业。现在的挑战在于高效实施：IT部门和外部供应商需要联合起来，在从数据中心到单个用户查询的各个层面建立标准化结构和过程模型。推荐11：《TheMakerMovementManifesto:RulesforInnovationintheNewWorldofCrafters,Hackers,andTinkerers》译名：《创客运动宣言：新世界里的创新法则》 作者：MarkHatch核心思想：我们还处在上一个大事件的浪潮中，即计算机革命和互联网的爆炸。但它的下一个大颠覆-——物联网(我们依附互联网把物品连接到传感器上)——将会利用并存在于它的有形性之中。要想使物联网工作，我们必须有“东西”来依附。正在发生并帮助推动创客运动的，就是正在发生的物品创造过程本质的改变。这就是本书主要关注的：物品创造过程本质的改变以及其对你的生活产生的巨大影响。推荐12：《TheManagementShift:HowtoHarnessthePowerofPeopleandTransformYourOrganizationforSustainableSuccess》译名：《管理转型：如何驾驭大众的力量，获得持续成功的组织转型》作者：VlarkaHlupi核心思想：书中重点描讲述了关于以人员管理，培养团队协作以及目标意识为核心的管理转型。基于多年的研究，该书概括了一种能够创造更多的价值，创新、员工敬业度及可持续成功的新方法，并且向读者解释了为什么这些改变是必不可少的，该去做什么，尤其是该如何去做。作者呼吁新的管理方法和心态的领先的思想家的共识。是时候对组织运行方式进行重大的改变以致于创造一个不同的更加繁荣的未来。推荐13：《TheInnovator'sMethod:BringingtheLeanStart-upintoYourOrganization》译名：《创新者法则：将精益创业引入你的组织》作者：GeoffDyer、NathanHavre核心思想：当今社会，随着不确定性的增加，公司将不得不为创新而重组、采用能创造新产品的有效新方法、服务和解决方案。但是公司领导不应该将这些变化看做是威胁，而是应该视它为创造优势的机会。本书的“创新者法则”将帮助我们创造性地解决当前面临的专业问题或是个人生活问题。我们能够用这些工具比别人学的更快，在这个不确定性的时代，学习的速度是一个新的竞争优势。推荐14：《TheIdea-DrivenOrganization:UnlockingthePowerinBottom-UpIdeas》译名：《创意组织：自下而上，释放基层员工创意活力》作者：AlanRobinson、Dinschroeder核心思想：创意驱动组织要比传统组织多出很多倍的改善和革新能力。如果你学会如何运用基层员工的创意，你就真正能够打破那种简单化的“事半功倍”的思维模式。本书教授了组织运行方式的革命，同时，也试图向我们每个读者展示一个符合逻辑的、增值的、边做边学的方法，去创造创意驱动组织。推荐15：《ZerotoMaker:Learn(JustEnough)toMake(JustAbout)Anything》译名：《从零到创客：学以致用》作者：DavidLang核心思想：创客活动日益成长，而我们越参与，运用工具的能力就越强，操作起来也越顺手。创客行动的神奇之处在于，可以创造故事和用技术重新定义关系的机会，并且这是人人都可以参与的开放性邀请函——世界由我造，世界由我献。我们刚好遇到创客活动——创客运动潮流正要将创意普遍化。推荐16：《TheCo-CreationParadigm》译名：《"共创”新范式》 作者：VenkatRamaswamy,KerimcanOzcan核心思想：《TheCo-CreationParadigm》详细描述了在企业之外，强大的网络社区和全球顾客拥有了更多能力，顾客体验成为企业价值创造、创新战略和行政领导的核心。《TheCo-CreationParadigm》提供了一系列新颖独特的例子，表明共同创造价值是由公司和顾客共同参与的，而不是只有公司内部才创造的。推荐17：《TheInnovationParadox:WhyGoodBusinessesKillBreakthroughsandHowTheyCanChange》译名：《创新悖论：好企业为何扼杀突破以及如何做出改变》作者：TonyDavila、MacJ.Epstein核心思想：许多大型组织把重心放在渐进式创新上：通过改进产品和运作，多削减一分单位成本，多抓住一厘的市场份额。这一事实催生了一种错误观念：成熟企业无法创造突破式创新，颠覆现有市场，创造新产业，取得大幅增长。这种观念还认为，取得突破式创新的能力是初创企业独有的。其论调是，突破式创新是大公司的阿喀琉斯之踵。该书向我们揭示了企业中“创新悖论”的困境。推荐18：《CollaborationandCo-creation:NewPlatformsforMarketingandInnovation》译名：《协作与共创：营销与创新的新平台》 作者：GauravBhalla核心思想：《牛津英语词典》这本词典想必大家都不会陌生，即使你没有翻开看过，但我相信你也一定听说过。但你知道它是怎么来的吗？GauravBhallazai在本书中详细介绍了《牛津英语词典》的编纂过程，并指出这本词典的编纂其实是宏大的全球性协作共创的典型例子之一。在其看来，协作与价值共创已经成为了主流。或许协作与共创这一术语是新的，但是这一术语所代表的这一动态过程却并非前所未有。推荐19：《TheAgeofthePlatform:HowAmazon,Apple,Facebook,andGoogleHaveRedefinedBusiness》译名：《平台时代:亚马逊、苹果、Facebook和谷歌如何重新定义商业？》 作者:PhilSimon核心思想：本书是著名演讲家PhilSimon的扛鼎之作，该书主要从平台的角度解读了亚马逊、苹果、Facebook和谷歌是如何重新定义商业的？并在细分章节给出了企业适应互联网并从中建立商业模式来盈利的重要创新法则。作者PhilSimon在书中认为，“四巨头”通过平台化创新建立了世界上最有价值的强大的商业平台，这样做时无疑已经重新定义了商业。推荐20：《LightFootprintManagement:LeadershipinTimesofChange》译名：《轻足迹管理：变革时代中的领导力》 作者：Charles-EdouardBouee核心思想：在变幻莫测的VUCA局势下，奥巴马政府采取了一种“轻足迹”的管理模式。这种模式比传统武器更廉价，投入风险更少，更好地利用了美国的技术优势。今天，奥巴马“轻足迹”的策略已经被军事世界很好地接受了，在这个世界中“快速、集中、临床干预”等因素很受重视，这些通常给敌人以出其不意。在未来纷繁复杂的商业环境中要想取得胜利，奥巴马的军事管理模式给了全球企业一个不错的答案。推荐21：《Youtility:Whysmartmarketingisabouthelpnothype》译名：“你”效用：为什么明智的营销是在于帮助受众而非大肆宣传》 作者：JayBaer核心思想：JayBaer认为，消费者天生倾向于寻找有用的消费信息。他们的时间和精力从来都十分匮乏，对干扰营销的怀疑越来越敏锐。在这种条件下，你效用不是一种选择，而是一种必要。你效用就是颠倒的市场营销，它是用户想要的市场营销，而不是公司需要的。本书详细描述了建立起你效用的六个步骤。推荐22：《CustomerCEO:HowtoProfitfromthePowerofYourCustomers》译名：《客户CEO：如何通过客户的力量获利》 作者：ChuckWall核心思想：公司的最大的财富，是他们的客户。在今天的社会企业市场这一理念更加适用。现在，客户们共享并控制着品牌和其营销的分布，并最终影响到销售。对于一些公司来说，这是一种威胁。而对最聪明的公司来说，这却是一个机会。《CustomerCEO》一书解决的就是如何把威胁变成机会的管理原理。推荐23：《BuildforChange:RevolutionizingCustomerEngagementthroughContinuousDigitalInnovation》译名：《变革：用数字化创新不断变革用户交互体验》作者：AlanTrefler核心思想：过去的20年中，商务世界已经发生了巨大的变化。由于信息技术以及网络的普及，顾客的力量已经达到了显著的水平，并且企业现在完全可以将自己的工作流程数字化。其实，在互联网时代下，企业必须经历全面的数字化转变，这也是企业成功运营的关键所在。企业在数字化进程中必须关注，该如何通过引进高新技术来满足顾客的期望。本书作者向我们展示了实现满足顾客期望的路径。推荐24：《Traction:AStartupGuidetoGettingCustomers》译名：《牵引：赢取消费者创业指南》作者：GabrielWeinberg、JustinMares核心思想：《Traction:AStartupGuidetoGettingCustomers》一书作者为我们详细讲述了“牵引”消费者的办法。在作者看来，企业牵引力的方式很多，经过与40多家成功的创办人约谈以及搜集大量数据之后，他们总结出了创业型公司19个获取牵引力的不同的渠道，例如内容营销、商业开发等。推荐25：《UsersNotCustomers:WhoReallyDeterminestheSuccessofYourBusiness？》译名：《其实决定贵公司成功的不是客户，而是用户》作者：AaronShapiro核心思想：在互联网时代，用户至上才是硬道理，谁把握住了用户的需求心理，谁便能获得更多的用户的支持。那么问题来了，如何才能吸引用户，与他们打交道，以及获得他们的长期支持呢？或许该书可以给你答案。作者AaronShapiro认为答案就是进行有效的以用户为中心的管理。AaronShapiro深入探讨了这用户至上如何体现在商业的各个方面，并且总结出了用户至上公司框架下的7个内部和外部原则。推荐26：《Can'tBuyMeLike:HowAuthenticCustomerConnectionsDriveSuperiorResults？》译名：《不要这样收买我：真正的顾客关系如何引发惊人收益？》作者：BobGarfield，DougLevy核心思想：美国推销大王坎多尔福曾说过“推销工作98%是情感工作，2%是对产品的了解。”如今的商场，已经不仅仅是战场了，更是情场。在互联网时代下，消费者真的是需要被“收买”的。该书为我们详细解释了消费者的重要性，即不仅要“收买”消费者，还要与其“谈恋爱”。推荐27：《ASocialStrategy:HowWeProfitfromSocialMedia》《社交战略：如何通过社交媒体获益？》 作者：MikolajJanPiskorski核心思想：社交网络能够推动现实科技进步或商业模式变革，而不是仅仅传播恶趣味搞怪。其实，美国哈佛大学商学院学者MikolajJanPiskorski在该书中已经给出了答案，并将其称之为“社交战略”。通过对社交媒体网站的专有数据进行分析，MikolajJanPiskorski认为，社交战略成功的秘诀在于，它以极小的成本满足了人们的沟通需求，而这正是企业利用社交媒体获得可持续竞争优势的关键。推荐28：《HookedOnCustomers:TheFiveHabitsofLegendaryCustomer-CentricCompanies》《黏住消费者以消费者为中心的传奇式企业的5大习惯》 作者：RobertG.Thompson核心思想：从互联网的发展来看，互联网思维最重要的就是用户思维。作为企业，必须从整个价值链的各个环节，建立起“以消费者为中心”的商业模式，只有深度理解用户才能生存。RobertG.Thompson认为，以消费者为中心不是一个目标，它是执行商业策略的一个管理方法。我将以消费者为中心的商业管理简单定义为：提供消费者总价值，在目标市场中激发真正忠诚顾客的态度和行为。推荐29：《WhenTeamsCollide:ManagingtheInternationalTeamSuccessfully》译名：《团队冲突—成功管理国际团队》 作者：RichardD•Lewis核心思想：本书有力地描绘并解释了不同专业、文化背景下人们相互影响的复杂性，并从丰富的案例研究中入手，结合私人、政府、国际、公益和学术等不同领域，向我们介绍了国际团队必须要学习和使用的管理方法知识，并提供一些处理日常团队工作问题的建议和实用方法。而这种普遍而又细致的观察描述，使对跨国商务或对跨文化了解甚少的人也能轻易理解本书所讲内容。推荐30：《TheGenZEffect:TheSixForcesShapingtheFutureofBusiness》译名：《Z代效应：塑造未来商业的六大力量》 作者：ThomasM.Koulopoulos核心思想：专家预测，在未来的100年里，我们迎来有一个更大的加速变化的速率。100年前发生的变化，现在将会以不到一半的时间发生，甚至更少。ThomasM.Koulopoulos向读者传达了这样一种信念：Z代效应的建立是一种最终能使我们能够跨世代工作的新的行为。这是种趋向于由各年龄层共享的技术驱动，是促进世界范围内的认知以及促进经济和社会制度的集体投入的内在因素。推荐31：《TheNatureoftheFuture：DispatchesfromtheSocialstructedWorld》译名：《未来的本质：来自社交网络世界的报道》作者：MarinaGorbis核心思想：我们生活在一个从智能手机到增强现实的时代，结合丰富的在线内容，信息变得越来越便宜、便捷。从受物理条件限制设置的教室进入现实世界的信息运动将大大增加学习的机会，这确实有可能将学习嵌入到日常经验中。在书中，MarinaGorbis针对这一共性现象，从社会因素和开放因素的角度，诠释了这一掌握全新社会经济的力量，即开放社区给新经济带来的颠覆性变化。推荐32：《TheGreatFragmentation:Andwhythefutureofbusinessissmall》译名：《碎片化：为什么未来的商业都是小规模的》 作者：SteveSammartino核心思想：互联网时代是量的时代。但在移动互联网时代，效率变的至关重要。因为经济世界开始“碎片化”，用户、行业、时间、渠道都变成“碎片化”式的存在。个人或者企业不再需要花费大量的时间和精力去完成一项任务，互联网和各种通讯工具让目标变的更容易实现，原本需要1年完成的工作，借助“碎片化”整合可能1秒钟就能完成，SteveSammartino向我们表述了商业“碎片化”的未来趋势。推荐33：《TheGamificationRevolution：HowLeadersLeverageGameMechanicstoCrushtheCompetition》译名：《利用“游戏机制”挫败竞争对手》作者：GabeZichermann,JoselinLinder核心思想：游戏化思维对未来的商业模式变革究竟会产生多大影响？美国咨询公司高德纳集团预测，2015年，在全球最大的企业中，将会有70%的企业会采用游戏化机制来推动50%的创新工作。世界上最好的公司包括耐克、思科、联合航空、微软、塔吉特百货、西门子、通用、麦当劳等，在商业竞争、战略构想、构建忠诚度、招募与留住人才、推动卓越成就和革新等方面将会越来越多地运用游戏化手段。推荐34：《EveryBusinessIsaDigitalBusiness:FromDigitallyDisruptedtoDigitalDisrupter》译名：《每一种商业都是数字型商业：从被动颠覆到主动成长为数字化颠覆者》核心思想：互联网进入Web2.0的一个显著标志就是互动性增强，网络更多地成为平台，用户产生的内容比以往任何时候都多。这一现象投射到商业领域便是众包的兴起。创新的力量来自专业人士，也来自产品和服务的用户及社会大众。作者以RelayRides等案例为切入点，从营销、经营、设计等多个维度对众包模式进行了全面的解读，向全球企业管理者诠释了未来商业的重要趋势之一。推荐35：《TheSoftEdge:WhereGreatCompaniesFindLastingSuccess》译名：《软实力：卓越公司找到持久成功的地方》作者：RichKarlgaard核心思想：要么创新，要么灭亡，只能二选一。这或许听起来有点耸人听闻，但是事实。颠覆性浪潮似乎比以前更加频繁地撞击我们的企业。如果企业要生存和发展，创新绝不能是偶发的，它必须是永久的、内置的，并可以自动响应外界的挑战和变化。RichKarlgaard从多个维度探究了企业创新的“源动力”，最终发现企业创新来源于企业内部更深层次的“软实力”，这将是未来90%的企业创新的主要来源。推荐36：《Gamestorming:APlaybookforInnovators,Rulebreakers,andChangemakers》译名：《游戏风暴：创新、变革和非凡思维训练》作者：DaveGray，SunniBrown，JamesMacanufo核心思想：知识性工作不同于工业社会的角色：工人们不再被期望扮演标准化的角色。知识性工作要求他们通过自己的创造和创新，为消费者和行业带来惊讶和喜悦。简单来说，就是将游戏的思维和游戏的机制运用到其他的领域，来引导用户互动和使用的方法。它能在互联网、医疗、教育、金融等领域中影响到用户使用时的心理倾向，进而促进用户的参与与分享。在书中作者向我们表述了游戏化的未来趋势。推荐37：《TheFalloftheAlphas:TheNewBetaWaytoConnect,Collaborate,InfluenceandLead》译名：《管理阶层的崩塌：阿尔法的衰落与贝塔管理的新生》 作者：Dadaadi核心思想：企业中层管理者多如牛毛，严重影响企业的长远发展。Dadaadi以美国企业管理文化为例，向我们指明了一个优秀企业管理者所应该具备的特质。在作者看来，当今的美国企业存在着两种文化。一种比较传统而常见，属于集中式和等级式的文化，我把它叫做阿尔法文化；另一种比较小而罕见，属于分散式、水平式和包容式的文化，我把它叫做贝塔文化。未来是属于贝塔的，而不是阿尔法。推荐38：《BusinessModelInnovation:Concepts,Analysis,andCases》译名：《商业模式创新：概念、分析和案例》作者：AllanAfuah核心思想：商业模式从总体上来看，是一个由相互关联的组件组成的系统。商业模式很虚，但是它确实决定了企业的生死存亡，说的一点都不夸张，之前有一份报表中体现，49%的企业倒闭就是因为不知道自己企业的商业模式。28%的人不知道战略模式。所以当你3岁的时候，你就要知道你70岁是什么样子，这就是商业模式。密歇根大学商学院副教授阿兰奥佛尔在书中，向我们详细讲述了商业模式创新的重要性。推荐39：《ThinklikeaRockStar:HowtoCreateSocialMediaandMarketingStrategiesThatTurnCustomersintoFans》译名：《商界“星”思维：打造“变客户为粉丝”的社交媒体与营销战略》作者：MackCollier核心思想：MackCollier跟财富500强的多家公司的高管进行了交流，结果发现没有哪一个他所交流过的品牌有一个适当的与品牌拥护者接触的正式计划。不过庆幸的是，每个品牌将计划开发一个如何实现这样过程的程序。这便是这本书的主旨所在——引导企业使用像社交媒体这样现有的、新兴的技术来接触并培养品牌粉丝，然后积累经验教训来展示如何成为一个真正的以粉丝为中心的品牌。推荐40：《TheRoadtoReinvention:HowtoDisruptionandAccelerateTransformation》译名：《再造之路：如何实现颠覆，加速转型》作者：JoshLinkner核心思想：作者JoshLinkner在经过了多年的实践工作研究之后得出结论：现在已经是企业进行再造的时候了——企业必须经过严格的验证去打破传统，不断开拓创新。在其看来，企业、团体和个人失败的原因有很多，但其中最普遍并且最容易避免的是未能彻底再造。那些在现状中感到最安全的实际上是最脆弱的。许多曾经辉煌的企业衰败和破产的直接原因是他们固步自封在过去的沟堑里。推荐41：《TheSecondMachineAge:Work,Progress,andProsperityinaTimeofBrilliantTechnologies》译名：《第二机器时代：辉煌技术时代的工作、进步与繁荣》 作者：ErikBrynjolfsson核心思想：《第二机器时代》针对数字技术如何改变我们的生活这一刚刚开始的过程，给出了重要的见解。ErikBrynjolfsson认为：随着大规模的技术创新从根本上重塑我们的世界，我们需要开发能够扩大我们人类能力的新商业模式、新技术以及新政策，因此，每个人都能在日益自动化时代保持经济自主。技术正在推翻世界的经济，《第二机器时代》是这场变革尚未写入的最好解释。推荐42：《HowLeadingCompaniesAreWinningDisruptiveSocialTechnology》译名：《转变：领先企业如何赢得颠覆性社会技术》作者：ChristopherMorace，SaraGaviserLeslie核心思想：任何一项商业活动都会受到周围环境的突发因素影响，比如工作性质的变化、极快的革新速度，很多组织意识到，要保持领先的地位就必须对科技、文化、进程区别对待。ChristopherMorace在该书中所描绘的工具和大体轮廓，对于那些想在当今竞争市场中获胜的公司来说是极其重要的。企业需要一个社交平台，在这里你能得到你想要的所有信息，接触到不同的观点，并能与合适的人交往。推荐42：《DigitalDisruption:UnleashingtheNextWaveofInnovation》译名：《数字颠覆：掀起下一轮创新浪潮》作者：JamesMcQuivey，JoshBernoff核心思想：本书讲的是我们的生活由数字颠覆导致的根本性变化。书中将证明数字颠覆的存在，说明在工业中它如何可以被任何人使用，以及尽可能地发挥自己颠覆的潜能。为什么？因为数字颠覆者把我们的世界和你的产业完全颠倒。数字颠覆者会以更低的成本、更快的开发时间，并比以前任何事情对顾客体验产生巨大影响来做到这一切。推荐43：《ReimaginingBusinessfortheNewAgeofConsumerism》译名：《零售复兴：重塑消费主义新时代的商业模式》作者：DougStephens核心思想：如果你想在零售业谋生，那么你也许不想听到这些话：两年、五年或者十年后，你所在的行业存在的可能性将很小。很抱歉地说这件令人扫兴的事，但它的确是事实。事实上，在消费主义的新时代，或许这本书被称为《幸存》更为合适。这些企业虽然不同的品牌，但都有一个共同点：每个品牌在市场中都错失或者忽视了至少一个市场转型的机会，然后再也未能从中恢复。推荐44：《Manufacturingthefuture:Thenexteraofglobalgrowthandinnovatio》n译名：《制造业未来趋势：下一个全球增长和创新的时代》作者：JamesManyika核心思想：在下一个十五年里，会有另外的18亿人进入这一全球性的消费群体，并且全球范围的消费将会翻倍，达到64万亿美元。在对制造品的需求方面，发展中的经济体会继续推动全球经济的发展，对供应链的贡献会像曾经的市场带来的效果一样重要。这里所描述的这些因素直指一个全球化制造业时代，在这个时代里，无论是在发展中经济体里还是在发达经济体里，制造业都充满了机会并且有一个长远的未来。推荐45：《WorldClassManufacturing：TheNextDecade：BuildingPower,Strength,andValue》译名：《世界级制造:打造下一个十年的实力、优势和价值》作者:RichardJ.Schonberger核心思想：事物瞬息万变。然而，小